មិនត្រូវប្រុងប្រយ័ត្នទាំងអស់
យើងមានទំនោរក្នុងការគិតតិចអំពីហានិភ័យវិជ្ជមានក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលប្រហែលជាដោយសារសមាជិកក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងផ្តោតសំខាន់លើអ្វីដែលអាចនឹងខុស។ ហានិភ័យវិជ្ជមានគឺជាស្ថានភាពដែលអាចផ្តល់ឱកាសដ៏ល្អប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។
ក៏មានយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងជាផ្លូវការសម្រាប់ឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យវិជ្ជមាន។ ពួកគេគឺ: ការកេងប្រវ័ញ្ច, ចែករំលែក, ពង្រឹងនិងទទួលយក។ តោះមើលពួកវាឱ្យកាន់តែច្បាស់។
ទាញយក
យុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបនេះព្យាយាមធានាថាហានិភ័យនឹងកើតឡើងដូច្នេះអ្នកទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីស្ថានភាព។ វិធីងាយៗក្នុងការធ្វើបែបនេះគឺដើម្បីហ្វឹកហាត់ក្រុមដើម្បីផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជំនាញបន្ថែមឬកែប្រែបន្តិចបន្តួចរបស់អ្នកដើម្បីឱ្យពួកគេឆ្លើយតបបានល្អប្រសើរជាងមុនទៅនឹងឱកាស។ សូមចងចាំថាហានិភ័យវិជ្ជមានមិនចាំបាច់អនុវត្តចំពោះការចែកចាយដែលអ្នកកំពុងបង្កើតនោះទេ។ វាក៏អាចអនុវត្តចំពោះវិធីដែលអ្នកកំពុងបង្កើតវាផងដែរ។
ឧទាហរណ៏ដ៏ល្អមួយនេះគឺប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់ក្នុងក្រុមរបស់អ្នកនិយាយអំពីវិធីកាត់កែងពេលវេលារបស់គម្រោងឱ្យបាន 10% ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដំណើរការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សក្នុងដំណើរការថ្មីអ្នកអាចបង្កើនឱកាសដែលអ្នកនឹងទាញយកឱកាសដើម្បីផ្តល់ 10% លឿនជាងមុន។ ធ្វើតាម? វាអាចជាការពិបាកក្នុងការគិតពីវិធីដែលអ្នកអាចទាញយកឱកាសនេះដើម្បីឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យស្ថានភាពកើតឡើង។
ចំណាយពេលមួយចំនួនដើម្បីពិនិត្យមើលនូវអ្វីដែលអ្នកអាចរកបាន។
ចែករំលែក
ឧទាហរណ៏ដ៏ល្អមួយនៃការឆ្លើយតបរបស់ Share គឺនៅក្នុងការដេញថ្លៃសម្រាប់ការងារ។ អ្នកអាចរកឃើញថាការដេញថ្លៃរបស់អ្នកនឹងទទួលជោគជ័យប្រសិនបើអ្នកបានចូលរួមជាដៃគូ (ឧទាហរណ៍ការចែករំលែក) ជាមួយក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត។ ឱកាស (ក្នុងករណីនេះការឈ្នះការដេញថ្លៃ) នឹងទំនងជាកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជាក្រុម។
ឧទាហរណ៏មួយផ្សេងទៀតអាចជាប្រសិនបើអ្នកកំពុងកសាងអ្វីមួយដែលធ្វើការក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយក្រុមហ៊ុនជំនាញសម្រាប់សមាសធាតុណាមួយអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគែម។
ពង្រឹង
ការលើកកម្ពស់ឱកាសអាចកើតឡើងនៅពេលអ្នកផ្តោតលើមូលហេតុនៃឱកាស។ និយាយម្យ៉ាងទៀតតើកត្តាអ្វីខ្លះដែលនឹងធ្វើឱ្យហានិភ័យ / ឱកាសវិជ្ជមាននេះកើតឡើង? គិតអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចជះឥទ្ធិពលលើកត្តាទាំងនោះ។ នេះអាចត្រូវបានបង្ហាញដោយលក្ខណៈពិសេសផ្នែកទន់ដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតផលថ្មីកាន់តែអាចរកទីផ្សារបានឬអាចចែករំលែកបាន។
វាពឹងផ្អែកលើសមត្ថភាពក្នុងការបកស្រាយយ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលនឹងធ្វើឱ្យស្ថានភាពមានផលប៉ះពាល់កើតឡើងដើម្បីឱ្យអ្នកអាចផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ទទួលបានអ្នករាល់គ្នានៅលើក្រុម គម្រោង រួមគ្នាដើម្បីបង្កើតគំនិត - អ្នកនឹងមានភាពងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយនូវវិធីសាស្រ្តល្អបំផុតក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងស្ថានការណ៍នៅពេលយុទ្ធសាស្ត្រឆ្លើយតបជាវិជ្ជមានអាចពិបាកក្នុងការទទួលក្បាលរបស់អ្នក!
ទទួលយក
ដូចខងេលើេនះគឺេនះគឺេឆ្លើយតប "កុំេធ្វើអ្វី" ។ វាជាការឆ្លើយតបប្រកបដោយសុពលភាពមួយប៉ុន្តែវាអាចត្រូវការការបកស្រាយបន្តិចបន្តួចចំពោះអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងរបស់អ្នក។ វាមានន័យយ៉ាងសាមញ្ញថាអ្នកទទួលយកថាឱកាសនឹងកើតឡើងតាមវិធីរបស់អ្នកឬវាមិនមែនទេ។ អ្នកមិនធ្វើអ្វីដែលមានឥទ្ធិពលលើវាតាមមធ្យោបាយណាមួយទេហើយអ្នកមិនបានដាក់ផែនការណាមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។
ស្ថានភាពដែលទំនងបំផុតសម្រាប់ការប្រើវិធីសាស្ត្រនេះគឺ:
- នៅពេលការចាត់វិធានការនឹងចំណាយប្រាក់ច្រើនពេកសម្រាប់ផលប្រយោជន៍អ្នកនឹងទទួលបានមកវិញប្រសិនបើឱកាសបានកើតឡើង។
- នៅពេលចាត់វិធានការមានភាពមិនសមាមាត្រទាក់ទងទៅនឹងការងារ: វាជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងខ្លាំងពេកដើម្បីដាក់ផែនការទៅតាមលទ្ធភាពនៃហានិភ័យដែលកើតឡើង។
ប្រហែលជាមានស្ថានភាពផ្សេងទៀតដែលអ្នកមិនចង់ធ្វើអ្វីសោះ។ ដរាបណាអ្នកយកជម្រើសនេះជាវិធីសាស្រ្តពិចារណាមួយហើយមិនមែនដោយសារតែអ្នកមិនទទួលបានការសម្រេចចិត្តនោះវាល្អ។
និយាយអំពីហានិភ័យវិជ្ជមាន
ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យភាគច្រើនផ្តោតលើការព្យាយាមជៀសវាងស្ថានភាពដែលកំពុងកើតឡើងដែលនឹងមិនល្អសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាអាចពិបាកក្នុងការធ្វើឱ្យមនុស្សគិតអំពីអ្វីដែលអាចនឹងត្រូវហើយតើនៅក្នុងករណីទាំងនោះអ្នកនឹងធ្វើឱ្យមានប្រយោជន៍លើស្ថានភាពនិងទាញយកប្រយោជន៍ពីវាយ៉ាងណា។
ប្រើកិច្ចប្រជុំគម្រោងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់អ្នកជាចំណុចចាប់ផ្តើមសម្រាប់ការពិភាក្សាប្រភេទនេះ។
ទោះបីជាយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបហានិភ័យវិជ្ជមានទាំងនេះដែលអ្នកជ្រើសរើសក៏ដោយយុទ្ធសាស្រ្តឆ្លើយតបហានិភ័យរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានកត់សំគាល់នៅក្នុងបញ្ជីហានិភ័យរបស់អ្នក (រួមជាមួយ ទិន្នន័យ ផ្សេងទៀត សម្រាប់បញ្ជីហានិភ័យរបស់អ្នក ) ។ ទទួលយកគំរូចុះឈ្មោះហានិភ័យដោយឥតគិតថ្លៃ។