Kanban នៅក្នុងគម្រោងជាទូទៅត្រូវចំណាយពេលបង្កើតក្តារក្រាហ្វិកដែលមានក្រឡាចត្រង្គនិងកាត។ បន្ទះក្តារនេះអាចជារូបរាងកាយដែលបង្កើតជាបំណែកក្រដាស (ជាទូទៅសន្លឹក 3 "x 5" ឬក្រដាសបិទជិត) នៅលើក្តារខៀនឬជញ្ជាំង។ ជាជម្រើសក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចជាកម្មវិធីនិងវេទិកាអេឡិចត្រូនិចជាច្រើនដែលគាំទ្រដល់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងរចនាតាមបែប Kanban ។ ដំណោះស្រាយឌីជីថលគឺជាឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយនៅពេលដែលក្រុមការងារគម្រោងមិនត្រូវបានរកឃើញនៅកន្លែងធ្វើការផ្នែករាងកាយឬនៅពេលដែលសមាជិកក្រុមត្រូវការចូលទៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សានៅពេលចាកចេញពីការិយាល័យ។
01 កានខនថន
សម្រាប់គម្រោងសាមញ្ញក្រឡាចត្រង្គបែប Kanban ទំនងជាមានជួរដេកតែមួយនិងជួរឈរច្រើន។ ជួរឈរតំណាងឱ្យដំណើរការដែលលំហូរការងារពីឆ្វេង (ចាប់ផ្ដើម) ទៅខាងស្តាំ (ចុង) ។ ប្រសិនបើក្រុមការងារកំពុងធ្វើការងារលើសពីមួយប្រភេទឬប្រសិនបើមានក្រុមរងឬប្រភេទការងារផ្សេងៗគ្នាអ្នករៀបចំក្រុមអាចប្រើជួរដេកដើម្បីបំបែកសន្លឹកបញ្ឈរ។
កាតផ្លាស់ទីឆ្លងកាត់ក្តារជាជួរឈរយោងទៅតាមដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណើរការ។ រូបភាពនេះបង្ហាញពីសកម្មភាពរបស់ Kanban ធម្មតា។
នៅពេលក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Kanban របស់ពួកគេត្រូវបានបង្កើតក្រុមការងារជាធម្មតាជួបជុំគ្នាដោយមានប្រេកង់ទៀងទាត់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ "ឈរ" ឬខ្លីបំផុត។ គោលបំណងរបស់ក្រុមនេះគឺដើម្បីទាញការងារចូលទៅក្នុងជួរឈរចុងក្រោយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាដែលតែងតែត្រូវបានដាក់ឈ្មោះថា "ធ្វើរួច" ។ នៅកិច្ចប្រជុំទាំងនេះក្រុមការងារពិភាក្សាគ្នានៅពេលប័ណ្ណនីមួយៗនឹងអាចផ្លាស់ទីទៅជួរឈរបន្ទាប់។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់កំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរកាតទៅមុខហើយបានជួបប្រទះឧបសគ្គមួយនេះនឹងត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងការប្រជុំលើកដំបូងដោយមានធាតុសកម្មភាពដែលត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។
02 ស៊ុម Kanban នៃគំនិត
- លុបភាពមិនប្រក្រតីជាច្រើន។ អ្នកចិត្តសាស្រ្ត និងសង្គមវិទូកំពុងសិក្សាការងារបានសរសេរច្រើនអំពីប្រធានបទនេះ។ ការស្រាវជ្រាវបានចង្អុលបង្ហាញថាការផ្លាស់ប្តូរការងារបានធ្វើឱ្យយឺតយ៉ាវហើយបណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាគុណភាពដោយសារការកំណត់ឡើងវិញផ្លូវចិត្តនិងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។
- កំណត់ការងារកំពុងដំណើរការ។ ដើម្បីនាំមកនូវការធ្វើកិច្ចការច្រើនយ៉ាងមិនល្អិតល្អន់អ្នកត្រូវតែដាក់កម្រិតចំនួនសន្លឹកបៀដែលបានបញ្ចេញនៅក្នុងប្រព័ន្ធ Kanban ។ មិនអនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងដាក់កាតបន្ថែមទៀត (កិច្ចការភារកិច្ចឬលក្ខណៈពិសេស) ទៅក្នុងជួរឈរ "ធ្វើ" នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ជំហាននេះប្រហែលជាតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្ដូរដ៏សំខាន់នៅក្នុងផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលជឿជាក់ថាដើម្បីបញ្ចប់ការងារឱ្យបានទាន់ពេលត្រូវចាប់ផ្តើមឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។
- ជំរុញវប្បធម៌នៃការដោះស្រាយបញ្ហាជាក្រុមមួយជាជាងមួយដែលជម្រុញឱ្យបន្ទោសអ្នកដទៃ។
- រក្សាផ្នែកខាងលើនៃការត្រួតពិនិត្យអាទិភាព។ សន្លឹកបៀនៅផ្នែកខាងលើនៃជួរឈរ "Backlog" គួរតែជាកិច្ចការបន្ទាប់គម្រោងឬលក្ខណៈពិសេសដែលនឹងផ្តល់តម្លៃខ្ពស់បំផុតដល់អតិថិជននិងអាជីវកម្ម។
ប្រព័ន្ធ Kanban គឺជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការប្រតិបត្តិលើគម្រោងជាច្រើនប្រភេទ។ ដូចឧបករណ៍ដែលគ្មានខ្លាញ់ភាគច្រើនវាមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនៅពេលដែលបញ្ចូលជាមួយផ្នត់គំនិតនៃការរៀននិងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ មិនមានវិធីត្រឹមត្រូវណាមួយដើម្បីអនុវត្តក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់កានហាន់ទេហើយកត្តាជាច្រើនអាចជះឥទ្ធិពលលើរចនាសម្ព័ននិងអាកប្បកិរិយារបស់ក្រុម។ ជាទូទៅ ក្រុមគម្រោង ណាដែលប្រើប្រាស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគួរតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលអំពីគំនិតនៃ Kanban ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យអភិវឌ្ឍនិងកែលម្អប្រព័ន្ធ Kanban របស់ពួកគេនៅពេលពួកគេប្រើវា។
ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីម៉ូនីកាប៊ែរឡែលនៅក្នុង ជីវប្រវត្ដិ របស់នាង នៅទីនេះ ។