រៀនអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលអ្នកត្រូវឱ្យនរណាម្នាក់ទៅ
ការដាក់បុគ្គលិករបស់អ្នកជួនកាលជាការចំណាយដែលមិនអាចចៀសផុតពីការធ្វើជំនួញបាន។ មានមធ្យោបាយមួយចំនួនដើម្បីយកចេញនូវសារសំខាន់នៃសារ។ អនុវត្តតាមគន្លឹះទាំងនេះដើម្បីជួយសម្រួលដំណើរផ្លាស់ប្តូរនិងបង្ការកុំឱ្យមានឆន្ទៈ។
ត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈជាមួយនឹងការប៉ះផ្ទាល់ខ្លួន
កុំប្រាប់និយោជិតរបស់អ្នកថាពួកគេត្រូវបានគេឱ្យទៅដោយហេតុផលណាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបើកចំហរឬបុគ្គលិកអ៊ីម៉ែលឬនៅក្នុងអនុស្សរណៈ។ ថែរក្សាបុគ្គលិករបស់អ្នកដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងការគោរព។ អ្នកគ្រប់គ្រងឬនរណាម្នាក់ដែលមកពីថ្នាក់ដឹកនាំឬធនធានមនុស្សគួរតែអង្គុយដោយផ្ទាល់ជាមួយនិយោជិតម្នាក់ៗដោយខ្លួនឯងនិងពន្យល់ពួកគេពីមូលហេតុដែលពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចាកចេញ។
ត្រូវបានដាក់បិទឈឺ ត្រូវបានចាត់ទុកដូចជាសត្វគោកាន់តែឈឺហើយវានឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ផ្តល់ជូននូវព័ត៌មានទំនាក់ទំនងផ្នែកព័ត៌មាននិងធនធាន
នៅពេលអ្នកឱ្យបុគ្គលិកទៅកុំកុំឱ្យពួកគេទៅដោយដៃទទេ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេបោះពុម្ពសម្រាប់ធនធានសម្រាប់ការផ្តល់ប្រឹក្សាការងារ, ភាពអត់ការងារធ្វើ, ការបណ្តុះបណ្តាលការងារនិងអង្គការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មក្នុងស្រុកតូចៗ។
ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ជូននូវអត្ថប្រយោជន៍នៃការធានារ៉ាប់រងសុខភាពគម្រោង 401K ។ ល។ ត្រូវប្រាកដថាផ្តល់ព័ត៌មានអំពី COBRA និងតម្រូវការឬកំហិតលើការផ្ទេរគណនីចូលនិវត្តន៍ឬការសន្សំផ្សេងទៀត។ ដោយសារការបាត់បង់ការងារអាចបណ្តាលឱ្យមានភាពច្របូកច្របល់អារម្មណ៍អ្នកក៏អាចពិចារណាផងដែរនូវព័ត៌មានទំនាក់ទំនងសម្រាប់ការធ្វើអត្តឃាតឬទូរស័ព្ទបន្ទាន់។ ការផ្តល់ព័ត៌មាននិងទំនាក់ទំនងសម្រាប់អនាគតការងារផ្សេងទៀតបង្ហាញថាអ្នកថែរក្សាអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះនរណាម្នាក់បន្ទាប់ពីពួកគេចាកចេញពីការងាររបស់អ្នក។
កុំបញ្ឈប់និយោជិកនៅថ្ងៃសុក្រឬថ្ងៃច័ន្ទ
គិតអំពីមនុស្សដែលអ្នកចង់ទៅនិងឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក - តើវាពិបាកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការរកការងារថ្មីទេ?
នោះទំនងជារឿងដំបូងដែលនិយោជិកបញ្ឈប់បុគ្គលិកគិតអំពីបន្ទាប់ពីត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សទៅដោយគ្មានការកត់សម្គាល់មុននៅថ្ងៃសុក្រឬថ្ងៃមុនឈប់សំរាកអតីតបុគ្គលិកមិនអាចហៅទូរស័ព្ទដើម្បីចាប់ផ្តើមបណ្តាញសម្រាប់ការងារថ្មី។
និយោជិកដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យទៅនៅថ្ងៃសុក្រមួយមាននិន្នាការដើម្បី stew អំពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេ (ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគេប្រើដើម្បីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសការងារពីថ្ងៃចន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រក្រុមហ៊ុន) ។
នៅពេលឈប់សំរាកកម្មករមិនអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការអំពាវនាវដល់ការងារផ្សេងទៀតដែលពួកគេទំនងជាមានអារម្មណ៍ក្រៀមក្រំ, ធ្វើអត្តឃាតឬខឹងសម្បារគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពសងសឹកប្រឆាំងនឹងនិយោជកនៅពេលដែលត្រូវបានបញ្ឈប់នៅពេលក្រោយក្នុងសប្តាហ៍ឬមុនឈប់សម្រាក។
ស្ថិតិបង្ហាញថាមនុស្សកាន់តែប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរការងារនៅពេលដែលបានប្រាប់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបាននៅក្នុងសប្តាហ៍ធ្វើការនៅពេលដែលការធ្លាក់ទឹកចិត្តនិងការធ្វើអត្តឃាតត្រូវបានគេពិចារណា។ អត្រាអ្នកធ្វើអត្តឃាតបានកើនឡើង 24% កាលពីថ្ងៃពុធដែលជាថ្ងៃដែលអ្នកណាម្នាក់មានអាយុជីវិតច្រើនជាងគេនៅថ្ងៃសៅរ៏និងថ្ងៃចន្ទ។
ប្រហែលជានេះជាមូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុន Best Buy បញ្ឈប់កម្មករភាគច្រើននៅថ្ងៃអង្គារ។ ដូច្នេះជាញឹកញាប់, នៅក្នុងការពិត, ថានិយោជិតឥឡូវនេះសំដៅទៅថ្ងៃអង្គារទាំងអស់ជា "បញ្ចប់ថ្ងៃអង្គារ" ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការឯកភាពគ្នាជាទូទៅក្នុងចំណោមអ្នកជំនាញធនធានមនុស្សគឺដើម្បីចៀសវាងការបញ្ឈប់នៅថ្ងៃសុក្រនិងបញ្ចប់មនុស្សនៅពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេប្តីប្រពន្ធ។ នៃថ្ងៃដើម្បីប្រមូលផ្តុំមុនពេលចុងសប្តាហ៍។
ផ្តល់ជូននិយោជិតរបស់អ្នកនូវការជូនដំណឹងឬការលុបចោលប្រាក់
មិនត្រូវឱ្យនរណាម្នាក់ចេញទៅដោយខ្លួនឯងបានយ៉ាងហោចណាស់ 2 សប្តាហ៍ឡើយ (មួយខែទៀតគឺប្រសើរជាង) ឬដោយមិនឱ្យ ប្រាក់ឈ្នួល ។
ក្នុងនាមជានិយោជកអ្នកមានការទទួលខុសត្រូវខ្លះក្នុងការពិចារណាអំពីការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់និយោជិតណាដែលអ្នកបានអនុញ្ញាត (លើកលែងតែអ្នកដែលត្រូវបានគេបណ្តេញចេញពីការរំលោភបំពានរបស់ក្រុមហ៊ុនឬការសម្តែងការងារមិនល្អ) ។
វាលំបាកណាស់សម្រាប់អ្នកដែលបាត់បង់ការងារប៉ុន្តែនៅពេលពួកគេបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដោយគ្មានការព្រមានហើយមិនអាចរកការងារផ្សេងទៀតបានពួកគេអាចបាត់បង់ ផលប្រយោជន៍ថែទាំសុខភាព រថយន្តឬសូម្បីតែផ្ទះរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចមានលទ្ធភាពផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលក្នុងករណីនេះអ្នកត្រូវធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានលទ្ធភាពផ្តល់កញ្ចប់បំបែកអ្នកតែងតែព្យាយាមផ្តល់ដំណឹងជាមុនដល់និយោជិតថាការងាររបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានលុបចោល។
"ច្បាប់នៃមេដៃ" គឺថាវាត្រូវចំណាយពេលជាមធ្យមមួយខែសម្រាប់រាល់ 10,000 ដុល្លារដែលកម្មកររកបានដើម្បីស្វែងរកការងារថ្មី។ នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកមួយ, វាអាចចំណាយពេល 2-3 ដងបានយូរជាងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនក៏នឹងបង់ប្រាក់សម្រាប់អ្នកជំងឺឬពេលវិស្សមកាលដែលមិនប្រើប្រាស់បន្ថែមលើប្រាក់បំណាច់។
ត្រៀមខ្លួនស្តាប់និងប្រតិកម្ម
អ្នកមិនអាចព្យាករណ៍ពីរបៀបដែលនរណាម្នាក់នឹងយកព័ត៌មានដែលពួកគេកំពុងត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យទៅ។ និយោជិកមួយចំនួនមានភាពរញ៉េរញ៉ៃខណៈដែលអ្នកផ្សេងទៀតប្រហែលជាយំខឹងឬគំរាមកំហែង។
នៅពេលអ្នកអង្គុយចុះជាមួយនរណាម្នាក់ដើម្បីឱ្យពួកគេដឹងថាពួកគេកំពុងបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេត្រូវប្រាកដថាអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងដឹងថាអ្នកកំពុងជួបជាមួយមនុស្សនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកមានការស្ទាក់ស្ទើរអំពីការឱ្យនរណាម្នាក់ចាកចេញសូមឱ្យនិយោជិកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតអង្គុយនៅក្នុងបន្ទប់ជាមួយអ្នកដើម្បីគាំទ្រ (សម្រាប់អ្នកនិងនិយោជិក) ។
ផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវបទសម្ភាសន៍ចេញពីការចេញទៅមុខឬតាមរយៈធនធានអ៊ីនធឺណិត។ ការសម្ភាសន៍ចេញពីបញ្ជីជាទូទៅគឺជាកម្រងសំណួរដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចកែលម្អបរិយាកាសការងាររបស់ខ្លួននិងរក្សាបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតប៉ុន្តែការ សម្ភាសន៍ចេញពីការចាកចេញ ក៏ផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកមិនសប្បាយចិត្តផងដែរនូវឱកាសដើម្បីបើកបរនិងក្នុងករណីខ្លះសូម្បីតែស្វែងរកបិទបន្ទាប់ពីការបាត់បង់ការងារ ។
និយោជិកដែលបានលះបង់ជីវិតការងាររបស់ពួកគេដើម្បីជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកគួរតែត្រូវបានព្យាបាលដោយការអាណិតអាសូរនិងការបង្ហាញថាអ្នកពេញចិត្តប្រសិនបើអ្នកត្រូវការអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទៅ។