ការជៀសវាងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធាន

by Susan M. Heathfield

ជៀសវាងការជ្រើសរើសទង់ក្រហមដើម្បីកំណត់ទីតាំងកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់

ចង់ដឹងអំពីឧបសគ្គមួយចំនួនដែលកំពុងរងចាំដល់អ្នកក្នុងការប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានមនុស្សរបស់អ្នក? ការជ្រើសរើសធនធានមនុស្ស គឺជាដំណើរការនៃការកំណត់តម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីហើយបន្ទាប់មកការស្វែងរកការសម្ភាសន៍និងការ ជួលបុគ្គលិកសមរម្យ ។

ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីត្រូវការការរៀបចំផែនការនិងការអនុវត្តត្រឹមត្រូវដើម្បីធានាថាអង្គការរបស់អ្នកបញ្ចប់ជាមួយបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ មានការប្តេជ្ញាចិត្តនិងមានការងារធ្វើ ។ ដំណើរការនៃការជ្រើសរើសគឺជាប់ទាក់ទងនឹងការ វិនិយោគដ៏សំខាន់នៃពេលវេលានិងថាមពលរបស់បុគ្គលិក ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស។

មានច្រករបៀងមួយចំនួនដែលអាចបង្កការខូចខាតដល់កិច្ចប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសពលកររបស់អ្នក។ នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមទូទៅដែលអ្នកនឹងជួបប្រទះ។

គន្លឹះ 01 សម្រាប់ជួលបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់

ការ ជ្រើសរើស ធនធានមនុស្ស តម្រូវឱ្យមានផែនការនិងការប្រព្រឹត្តយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ។ នេះគឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកត្តាដែលអង្គការត្រូវតែមានសិទ្ធិជួលបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។

ការអនុវត្ដន៍ណាមួយនៃអនុសាសន៍ទាំងនេះខុសក្នុងកំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកនឹងមានលទ្ធផល តិចជាងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ ។ បុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្សមានបំណងចង់ឱ្យវាមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចនេះវាគឺជាកំហុសឆ្គងដែលសំខាន់បំផុត 5 ដើម្បីចៀសវាងប៉ុន្តែវាមិនមែនទេ។ ស្តាប់ដំបូន្មាននេះដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

02 5 បន្តទង់ជាតិសំរាប់និយោជក

តើអ្នកដឹងថាអ្នកជានរណា? តែងតែធ្វើឱ្យគោលនយោបាយរបស់អ្នកដើម្បី ពិនិត្យឡើងវិញប្រវត្តិរូបគ្នា , លិខិតគម្រប និង កម្មវិធីការងារដែលអ្នកទទួលបាន យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ នៅក្នុងអត្ថបទថ្មីមួយអ្នកនិពន្ធបានរកឃើញថា 53 ភាគរយនៃកម្មវិធីការងារមានព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវហើយ 34 ភាគរយមានការកុហកជាក់ស្តែងអំពីការអប់រំបទពិសោធន៍និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្តែង។

អ្នកចង់ធានាថាបេក្ខជនដែលអ្នកគិតថាជួលគឺជាអ្នកដែលពួកគេនិយាយថាពួកគេមានហើយថាលិខិតបញ្ជាក់របស់ពួកគេមានសុពលភាពហើយត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់អ្នក។

03 5 បន្តបន្តទង់ជាតិសំរាប់និយោជក

តើអ្នកស្គាល់ប្រវត្តិរូបនិងលិខិតបញ្ជាក់ពណ៌ក្រហមដែលអ្នកគួរចាប់អារម្មណ៍នៅពេលអ្នកពិនិត្យមើលអ្នកដាក់ពាក្យសុំឡើងវិញក្នុងអំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែរឬទេ?

ទង់ក្រហមទាំងនេះគឺជាកំហុសកំហុសនិងសូចនាករដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវតម្រូវការអំពីបុគ្គលដែលកំពុងដាក់ពាក្យសុំការងាររបស់អ្នក។ និយោជកមិនអើពើទង់ក្រហមទាំងនេះដោយហានិភ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេគឺជាសូចនាករដំបូងដែលនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលរបស់អ្នកប្រហែលជាមិនមែនជាអ្នកដែលអ្នករំពឹងទុក។

04 5 លិខិតគ្របដណ្តប់ទង់ជាតិក្រហមសំរាប់និយោជក

ចង់បានឧបករណ៍ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សផ្សេងទៀតដើម្បីជួយអ្នកពិនិត្យមើលកម្មវិធីឡើងវិញ? ការពិនិត្យឡើងវិញនៃលិខិតគម្រប សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើនគឺជាសមាសភាគប្រាប់នៅក្នុងដំណើរការត្រួតពិនិត្យពាក្យសុំរបស់អ្នក។ ចង់ដឹងអំពីទង់ជាតិពណ៌ក្រហមដែលគួរចាប់យកការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនៅពេលអ្នកពិនិត្យមើលលិខិតបញ្ជាក់របស់អ្នកដាក់ពាក្យ?

ត្រូវបានផ្ញើជាមួយប្រវត្តិរូបនៅពេលដែលអ្នកស្វែងរកការងារអនុវត្តសំរាប់ការងារនោះលិខិតអនុញ្ញាតឱ្យប្រសើរឡើងនូវលិខិតសម្គាល់របស់អ្នកដាក់ពាក្យដែលមានសមត្ថភាព - ឬអត់។ ស្វែងយល់ពីទង់ក្រហមដែលគួរចាប់យកការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកនៅក្នុងការត្រួតពិនិត្យសំបុត្រ។

05 8 ការជួលកំហុសនិយោជកធ្វើ: ពីពាក្យស្នើសុំទៅសម្ភាសន៍

ការជួលការសម្រេចចិត្តដែលនាំឱ្យមានការជួលជនអនាថាធ្វើឱ្យពេលវេលារបស់អង្គការរបស់អ្នកបណ្តុះបណ្តាធនធានធនធាននិង ការប្រឹក្សាយោបល់ និងធ្វើឱ្យខូចដល់ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងសីលធម៌។ ក្នុងអំឡុងពេលជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានទាំងនេះគឺជាកំហុសឆ្គងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកកំពូលដើម្បីជៀសវាង។ ធ្វើសកម្មភាពទាំងប្រាំបីនេះដោយយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ ការអនុវត្តការជ្រើសរើសការសម្ភាសន៍និងជួលអ្នកនឹងផ្តល់លទ្ធផលល្អ។

06 5 សម្ភាសន៍ទង់ក្រហមសម្រាប់និយោជក

តើអ្នកដឹងទេថាអនាគតបុគ្គលិកកំពុងផ្តោតលើការទទួលបានការងារ? ពីពាក្យកុហកទៅភាពមិនស្មោះត្រង់បេក្ខជនបង្ហាញនូវគុណសម្បត្តិបទពិសោធនិងលក្ខណៈដែលពួកគេគិតថាអ្នកចង់ឃើញ។ នេះគឺដោយសារតែពួកគេមិនយល់ស្របថាគោលបំណងសំភាសន៍មួយគឺដើម្បីមើលថាតើនិយោជិកនិងនិយោជកដែលមានសក្តានុពលគឺជាការងារល្អទេ។

អ្នកអាច យកតម្រុយក្នុងកំឡុងពេលសំភាសន៍ ប្រសិនបើអ្នកដឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ខាងក្រោមនេះជាគន្លឹះក្នុងការប្រើប្រាស់ដើម្បីវាយតម្លៃការ ចូលរួម របស់បេក្ខជន នៅក្នុងតម្រូវការរបស់ អ្នកដើម្បីជៀសវាងការជួលមិនល្អ។

07 5 សម្ភាសន៍ទង់ក្រហមសម្រាប់និយោជក

ត្រូវមានទង់ក្រហមបន្ថែមទៀតដែលអ្នកគួរយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងពេលសំភាសន៍ជាមួយបុគ្គលិកដែលមានអនាគត? នៅដំណាក់កាលនៃការជ្រើសរើសរបស់អ្នកអ្នកត្រូវការបញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់អំពីរបៀបធ្វើការសម្ភាសបុគ្គលិកអនាគត។ សកម្មភាពនិងការឆ្លើយតបដោយបេក្ខជនគឺជាទង់ក្រហមភ្លាមៗដែលគួរមានផលប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ នៅពេលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ទង់ជាតិពណ៌បៃតងបេក្ខជនដែលអ្នកជ្រើសរើស ទំនងជាជោគជ័យ ក្នុង ការងារ របស់អ្នក។

08 9 ការជ្រើសរើសនិងជ្រើសរើសព័ត៌មានជំនួយដើម្បីធានាការជោគជ័យក្នុងការជ្រើសរើស

ផ្ទុយពីគន្លឹះជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានចំនួនប្រាំបួននេះនឹងនាំឱ្យមានការជួលជនអនាថាមិនល្អសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។ ជួលមិនត្រឹមត្រូវគឺជាមនុស្សដែលធ្វើធនធានថាមពលនិងធនធានរបស់អ្នក។

ពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកច្បាប់ដល់ការជួលសម្រាប់តម្រូវការនាពេលបច្ចុប្បន្ននិង ចក្ខុវិស័យ នៅថ្ងៃស្អែកគន្លឹះជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានមនុស្សនេះនឹងជួយអ្នកជៀសវាងការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសជួលមិនត្រឹមត្រូវ។

09 តើអ្នកដឹងថាអ្នកជាអ្នកជួលទេ?

គិតគូរឡើងវិញពិនិត្យនិងពិនិត្យប្រវត្តិរូបបេក្ខជនគឺជាការប្រើពេលវេលាមិនល្អរបស់អ្នក? គិតម្តងទៀត។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការប្រកួតប្រជែងក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធនធានការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយនិងលិខិតបញ្ជាក់នៃនិយោជិកដែលមានសក្តានុពលរបស់អ្នកកាន់តែមានសារៈសំខាន់។

ការក្លែងបន្លំគឺពាសពេញ។ អ្នកស្វែងរកការងារធ្វើខ្លះអស់សង្ឃឹម។ និយោជកត្រូវបានគេបោកប្រាស់។ ហេតុអ្វីបានជាមិនស្វែងរកអ្នកដែលមិនសូវដឹងអំពីបេក្ខជនដែលអ្នកចូលចិត្តមុនពេលអ្នកចូលមកធ្វើជាម្ចាស់គាត់ស្រឡាញ់គាត់ហ្វឹកហាត់គាត់និង ធ្វើសមាហរណកម្មគាត់ចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក ដើម្បីរកឱ្យឃើញនៅពេលក្រោយថាលិខិតបញ្ជាក់របស់គាត់គឺក្លែងបន្លំ? (តើអ្នក ដុតមនុស្សដែលនិយាយកុហករបស់គេ មែនទេ?)