ការយល់ច្រឡំចំពោះអ្នកគ្រប់គ្រងនិងការគ្រប់គ្រង
ជាញឹកញាប់យើងបានចូលរួមជាមួយតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងភាពអាក្រក់ដែលជាអ្នកដែលមានឈ្មោះថា Dickensian ដែលគេស្គាល់ថា micromanager ។ ប្រសិនបើអ្នកបានធ្វើការងារសម្រាប់សត្វមួយក្នុងចំណោមសត្វទាំងនេះហើយទទួលរងនូវការឈឺចាប់ជាប្រចាំការត្រួតពិនិត្យលើសលប់និងការទាយឬការរិះគន់គ្រប់សកម្មភាពរបស់អ្នកវាគឺជាការយល់ដឹងថាហេតុអ្វីអ្នកមានទស្សនៈតិចតួចជាងអំពីតួនាទីរបស់វា។
ខ្ញុំដឹងថាបុគ្គលដែលបង្ហាញនូវប្រតិកម្មស្ត្រេសដូចក្រោយសំពាធទៅនឹងគំនិតរបស់ចៅហ្វាយមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុចាស់របស់ពួកគេ។
គំនិតនៃមុខរបររបស់អ្នកចាត់ការបានបាត់បង់នៅក្នុងការសិក្សានិងឥឡូវនេះបានពិភាក្សាជាសាធារណៈអំពីភាពខុសគ្នារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកដឹកនាំ ។ អ្នកដឹកនាំនៅក្នុងសុន្ទរកថានេះត្រូវបានរុំដោយភាពល្អគ្រប់យ៉ាងនៃការបង្កើតនាពេលអនាគតខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងក្រីក្រត្រូវបានកាត់បន្ថយនៅក្នុងការប្រៀបធៀបទាំងនេះទៅនឹងកម្រិតមិនសូវខ្ពស់នៃការធ្វើឱ្យការធ្វើអត្ថាធិប្បាយបញ្ជាក់ថានឹងត្រូវបានសម្អាតបង្គន់និងបង្គន់អនាម័យ។
ទន្ទឹមនឹងនេះការយល់ឃើញអំពីវិន័យនៃការគ្រប់គ្រងមិនមានភាពល្អប្រសើរទេ។ ក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ ខ្ញុំបានឮពីសិស្ស (អ្នកធ្វើការងារ) ជាទៀងទាត់ថាការគ្រប់គ្រងដល់ពួកគេគឺមានច្រើនណាស់អំពីការគ្រប់គ្រងនិងតិចតួចបំផុតអំពីការបង្កើត។ ពួកគេភ្ជាប់ការអនុវត្ដនៃការគ្រប់គ្រងជាមួយការិយាធិបតេយ្យនិងភាពទន់ភ្លន់។
ទាំងអស់នេះគឺអាក្រក់ពេក។ ទាំងនេះគឺជាកំហុសខុសៗគ្នាអំពីតួនាទីតួនាទីវិន័យនិងសក្តានុពលដែល អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងពិភពលោករបស់យើង។
ទស្សនៈប្រឆាំងគ្នា - ករណីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង
លោក Gary Hamel សាស្រ្តាចារ្យផ្នែកពាណិជ្ជកម្មអ្នកនិពន្ធនិងជាសាស្រ្តាចារ្យនៅសាលាពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងឡុងដ៍បានផ្តល់នូវទស្សនៈផ្សេងទៀតដែលបង្ហាញពីវីដេអូដ៏អស្ចារ្យនេះថា "ការគ្រប់គ្រងគឺជាបច្ចេកវិជ្ជានៃសមិទ្ធិផលរបស់មនុស្ស" ។ ការសរសេរនិងសុន្ទរកថារបស់ហាំកលធ្វើនូវប្រធានបទមួយដើម្បីអបអរសាទរស្នាដៃនៃការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងការកសាង ពិភពលោកសម័យទំនើបនិងអំពាវនាវឱ្យមានការកែប្រែឡើងវិញនៃវិន័យនេះដើម្បីឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយពិភពលោកបដិវត្តន៍ក្រោយឧស្សាហកម្មនៃបច្ចេកវិទ្យានិងការផ្លាស់ប្តូរនិទស្សន្តដែលយើងកាន់កាប់។
លោកអេរិរីរីសដែលជាអ្នកនិពន្ធសៀវភៅអាជីវកម្មមួយដែលមានឥទ្ធិពលនៅក្នុងប្រវត្តិសាស្រ្តថ្មីៗនេះគឺ "The Lean Startup" ដែលជំរុញឱ្យមានវប្បធម៌នៃការពិសោធន៍ការប្រែប្រួលនិងការរៀនសូត្របានបង្ហាញថា: "ខ្ញុំចង់អោយយើងទទួលយកការគ្រប់គ្រងពាក្យហើយយកវាទៅឆ្ងាយ។ សមាគមជាមួយការិយាធិបតេយ្យបញ្ជីត្រួតពិនិត្យនិងវិធីរឹងមាំនៃការគិត "។ Ries បានបន្តនិយាយនៅក្នុងការសំភាសន៍នេះនៅយុទ្ធសាស្រ្ត + ធុរកិច្ច:
យើងត្រូវការការគ្រប់គ្រងលើសពីនេះទៅទៀតព្រោះយើងកំពុងប្រឈមនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់កាន់តែច្រើន។ យើងត្រូវឈប់គិតពីវិធីនេះដើម្បីរៀបចំមនុស្ស។ ការគ្រប់គ្រងត្រូវតែជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីទស្សទាយពីអនាគតការរក្សាឱ្យមានសណ្តាប់ធ្នាប់និងជំរុញឱ្យមានការប្រែប្រួល។ យើងបានមើលឃើញថានៅក្នុងការផលិតប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវអនុវត្តចំពោះការអនុវត្តការច្នៃប្រឌិតផងដែរទោះបីជាយើងព្យាយាមធ្វើឱ្យមានភាពប្រែប្រួលនិងបណ្តាលឱ្យមានការរំខាន "។
បញ្ជីផ្ទៀងផ្ទាត់មួយរំលឹកពីបញ្ហាប្រឈមនៅចំពោះមុខយើង
ភាគច្រើនអំពីតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រងមានឫសគល់ក្នុងសម័យបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម។ នៅកន្លែងណាមួយនៅលើផ្លូវទៅកាន់សតវត្សទីនេះពិភពលោកបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបង្កើតព្យុះដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃបញ្ហាប្រឈមថ្មីដែលការគ្រប់គ្រងឈានទៅដល់អតីតកាលគឺមិនសមរម្យដើម្បីរុករក។ បញ្ហាប្រឈមមួយចំនួននៅចំពោះមុខយើងរួមមាន:
- បច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេក្នុងអត្រានិទស្សន្តមួយ precipitating ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងការងារដែលយើងធ្វើនិងរបៀប / កន្លែងដែលយើងធ្វើការ។
- កំលាំងធំ ៗ នៃបច្ចេកវិទ្យាសាកលភាវូបនីយកម្មនគរូបនីយកម្មនិងប្រជាសាស្រ្តកំពុងសរសេរច្បាប់ឡើងវិញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនិងអាជីវកម្មរបស់យើង។ អាជីវកម្មរបស់យើងភាគច្រើនប្រឈមនឹងការមិនប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការប្រឈមមុខនឹងឧស្សាហកម្មឧស្សាហកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលកំពុងលេចឡើងនៅក្នុងពិភពឌីជីថលនេះ។
- ភាពមិនប្រាកដប្រជានិងការប្រែប្រួលកំណត់បរិយាកាសដែលយើងត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាលអាជីពរបស់យើងនិងណែនាំអង្គការរបស់យើង។
- ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងពិភពលោករបស់យើងទាមទារការរៀនសូត្រនិងការសម្របខ្លួនយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងការផ្តោតអារម្មណ៍ឥតឈប់ឈរក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការប្រតិបត្តិលើឱកាសថ្មីមុនពេលដែលពួកគេត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ឬត្រូវបានគេលែងប្រើ។
- អ្វីៗដែលយើងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើងត្រូវតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីផ្នត់គំនិតជាសកល។
- យើងកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការស្វែងរកអាជីពរបស់យើងហើយត្រូវរកវិធីថ្មីដើម្បីបន្តជំនាញរបស់យើងនិងបង្កើតតម្លៃសម្រាប់និយោជករបស់យើងនាពេលនេះ។
ការចង់បានវិធីសាស្រ្តថ្មីសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងនិងតួនាទីថ្មីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
ដែលបានផ្តល់ឱ្យបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរពិភពលោករបស់យើងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងនិងតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនដែលសំខាន់ជាងនេះទេ។ ផ្ទុយទៅនឹងតួនាទីភារកិច្ចដែលបានផ្តោតលើការងារកាលពីម្សិលមិញតួនាទីថ្មីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងសង្កត់ធ្ងន់លើអាកប្បកិរិយាដូចខាងក្រោម:
- ដើរតួជា អ្នកបកប្រែទេពកោសល្យ ប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងផ្គូផ្គងធនធានត្រឹមត្រូវជាមួយបញ្ហាប្រឈមដែលកំពុងលេចធ្លោ។
- បម្រើការជាគ្រូបង្វឹកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈផ្ទាល់ខ្លួនគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍បន្តរបស់សមាជិកក្រុម។
- បម្រើជា គ្រូបង្វឹកក្រុម ដោយការជំរុញបរិស្ថាននិងតម្លៃដែលចាំបាច់សម្រាប់ក្រុមដើម្បីបង្កើត, សហសេវិក, អនុវត្តក្នុងទម្រង់ការខ្ពស់និងបន្ទាប់មកបំបែកនៅក្នុងការបន្តការផ្តួចផ្តើមថ្មី។
- សមាជិកក្រុមប្រកួតប្រជែងដើម្បីមើលទៅហួសពីឧស្សាហកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាភ្លាមៗចំពោះ ការអភិវឌ្ឍថ្មីៗដែលគំរាមកំហែងដល់គំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ឬផ្តល់ឱកាសដើម្បីរុករកនិងមានសក្តានុពលធ្វើពាណិជ្ជកម្ម។
- បម្រើជាអ្នកភ្ជាប់រវាងចក្ខុវិស័យកម្រិតខ្ពស់និង យុទ្ធសាស្ត្ររបស់ ក្រុមហ៊ុននិងការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការច្នៃប្រឌិតរបស់ក្រុម។
- បម្រើជាមគ្គុទេសក៍មួយតាមរយៈ "ល្បែងបល្ល័ង្ក" របស់ក្រុមហ៊ុនដូចជាបរិយាកាសនយោបាយ។
តួនាទីនេះមិនសូវមានការគ្រប់គ្រងនិងច្រើនទៀតទេដែលធ្វើឱ្យមនុស្សអាចធ្វើការងារបានល្អបំផុតនៅក្នុងបរិយាកាសដែលជំរុញការច្នៃប្រឌិតការពិសោធន៍និងការសិក្សា។ អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនេះមានតួនាទីជាអ្នកភ្ជាប់, ជាអ្នកជំរុញនិងបង្កើតគំនិតនិងគំនិតច្នៃប្រឌិតថ្មី។ ការក្រលេកមើលទៅលើស្មាលែងស្ថិតក្នុងការពិពណ៌នាទីតាំង។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
វាដល់ពេលហើយដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យសម័យកាលនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មរបស់យើងមានការគិតនិងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ បញ្ហាប្រឈមនៅក្នុងពិភពលោករបស់យើងតម្រូវឱ្យមានអ្វីដែលល្អបំផុតហើយតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាអ្នកបង្កើតនិងជាអ្នកបង្កើតគឺជាអ្វីដែលត្រូវការ។ ហើយសម្រាប់អ្នកដែលមានការព្រួយបារម្ភអំពីភាពខុសគ្នារវាងមេដឹកនាំនិងអ្នកចាត់ការសម្រង់សំណព្វចិត្តរបស់ខ្ញុំនៅលើការផ្តល់ជូននេះថា " តើអ្នកពិតជាចង់បានមេដឹកនាំដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងនិងជាគ្រូបង្វឹកដែលមិនអាចដឹកនាំបានទេ?" ចូរបំភ្លេចពីភាពល្អឥតខ្ចោះនិងផ្តោតលើសក្តានុពលឆៅសុទ្ធដែលមាននៅក្នុង តួនាទីនិងការអនុវត្ត។ ជាការពិតដូចអេរិចរីសកត់សម្គាល់ខាងលើសូមត្រលប់មកវិញនូវពាក្យនិងតួនាទីនេះ។