ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយជួនកាលវាជាការប្រកួតប្រជែងសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិនិងអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀតដើម្បីស្គាល់បុគ្គលិករបស់ពួកគេហើយសំខាន់ដើម្បីស្តាប់គំនិតនិងការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេ។
អត្ថបទនេះផ្តល់យោបល់សម្រាប់ពង្រឹងការទំនាក់ទំនងកំពូលនាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកប្រតិបត្តិតាមរយៈអាហារថ្ងៃត្រង់សាមញ្ញនិងមានតម្លៃសិក្សានិងកម្មវិធីសិក្សា។
ទ្រង់ទ្រាយសាមញ្ញប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធិភាពសម្រាប់អន្តរប្រតិបត្តិនិងនិយោជិក:
កមមវិធីករ្របតិបត្តិមិនចំបច់ឬមនតម្លខពស់។ ទ្រង់ទ្រាយដ៏សាមញ្ញនេះជួយឱ្យនាយកប្រតិបត្តិកំពូលកំណត់អាទិភាពនិងដឹងពីពេលវេលាប្រឈមមុខជាមួយបុគ្គលិកហើយសំខាន់នោះវាផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឱកាសដើម្បីសួរសំណួរនិង ផ្តល់គំនិតយោបល់ នៅក្នុងបរិយាកាសមានផាសុខភាព។
- និយោជិកមានឱកាសដើម្បីលើកឡើងនូវសំណួរអំពីលទ្ធផលរបស់ក្រុមហ៊ុន យុទ្ធសាស្រ្ត និងទិសដៅរួមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ប្រតិបត្តិករមានឱកាសដើម្បីវាស់វែងការយល់ដឹងរបស់និយោជិកនិងទិញចូលទៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តនិងកម្មវិធី។
- ក្រុមទាំងពីរ មានឱកាសផ្សារភ្ជាប់ ទៅនឹងកម្រិតលើសពីការស្វាគមន៍តាមសាលធំ ៗ ។
នាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកប្រតិបតិ្តបានចាកចេញពីការប្រជុំទាំងនេះហើយបានដឹងអំពីកង្វល់និងបញ្ហាប្រឈមរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
និយោជិកជាធម្មតាពេញចិត្តចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងឱកាសក្នុងការស្តាប់និងសួរសំណួរនៅក្នុងបរិយាកាសស្និទ្ធស្នាលជាងការប្រជុំសាលប្រជុំសាមញ្ញនិងធំ ៗ ។
ការណែនាំអំពីនិយោជិកថ្មីជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង:
ក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរមួយដែលខ្ញុំជួបប្រទះបានរៀបចំការជួបជុំអាហារថ្ងៃត្រង់ជារៀងរាល់ខែដែលនាយកប្រតិបត្តិនិងបុគ្គលិកថ្មីបានជួបគ្នានិងចែករំលែកសាវតារនិងស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។
នេះជាវិធីសាស្រ្តដ៏ល្អក្នុងការបំបែកទឹកកកជាមួយបុគ្គលិកថ្មីនិងជួយឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចូលរួមជាមួយថ្នាក់គ្រប់គ្រងកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
នៅពេលដែលបានរីកចំរើនកម្មវិធីនេះត្រូវបានពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូលបុគ្គលិកទាំងអស់។ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនបានរីកចម្រើននោះនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់ៗបានទទួលខុសត្រូវក្នុងការជួបជាមួយបុគ្គលិកមួយចំនួនដើម្បីធានាថាមនុស្សគ្រប់រូបមានឱកាសចូលរួមអាហារថ្ងៃត្រង់ម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។
ឧទាហរណ៏ដែលគូសបញ្ជាក់អំពីសារៈសំខាន់នៃព្រឹត្តិការណ៍នេះគឺនៅពេលដែលបុគ្គលិកថ្មីម្នាក់មើលមនុស្សម្នាក់នៅជិតនាងហើយសួរថា«តើអ្នកធ្វើអ្វីនៅទីនេះ»។ បុគ្គលនោះបានឆ្លើយថា«ខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិហើយខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលអ្នកគិតថាខ្ញុំគួរធ្វើ»។ ពួកគេមានការសើចដ៏អស្ចារ្យនិងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតល្អ។
ការបង្កើតនាយកប្រតិបត្តិនិងកម្មវិធីអាហារថ្ងៃត្រង់ប្រតិបត្តិ:
ភស្តុភារនៃអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយកម្មវិធីនាយកប្រតិបត្តិអាស្រ័យលើទំហំទីតាំងនិងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ កម្មវិធីគំរូត្រូវបានពិពណ៌នាដូចខាងក្រោម។ ធាតុផ្សំពីឧទាហរណ៍ទាំងនេះអាចត្រូវបានរៀបចំឡើងវិញដើម្បីបង្កើតកម្មវិធី "អាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ" ដែលសមស្របសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
- ក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចឬកម្មវិធីតូចៗ: មួយខែម្តងនាយកប្រតិបត្តិឬនាយកប្រតិបត្តិតូចមួយជ្រើសរើសបុគ្គលពីរបីនាក់ដើម្បីអញ្ជើញអាហារថ្ងៃត្រង់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនតូចណាស់នាយកប្រតិបត្តិឬប្រធានសម្របសម្រួលត្រូវអញ្ជើញបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានទំហំធំជាងមុននាយកប្រតិបត្តិអាចស្នើសុំអនុសាសន៍ពីរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់ពួកគេ។
- ក្រុមហ៊ុនឬកម្មវិធីមានទំហំមធ្យម: នាយកដ្ឋាននីមួយៗតែងតាំងនរណាម្នាក់ឱ្យទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ។ អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកអាចជ្រើសរើសអ្នកតំណាងឬស្នើសុំអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត។ នាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកក្នុងក្រុមជ្រើសរើសយកមនុស្សឱ្យចូលរួម។ អ្នកខ្លះអាចបោះឆ្នោតលើអ្នកដែលត្រូវតែងតាំង។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមានហាងកាហ្វេឬអាហារថ្ងៃត្រង់វាអាចជាគំនិតល្អមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតទាំងអស់មើលឃើញកិច្ចប្រជុំដែលកំពុងដំណើរការ។ យ៉ាងណាមិញកម្មវិធីល្អមួយនឹងធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នានឹងទទួលបានឱកាសរបស់ខ្លួននៅពេលណាមួយ។
- ក្រុមហ៊ុនឬកម្មវិធីធំ ៗ : ការតែងតាំងត្រូវបានបញ្ជូនដោយនាយកដ្ឋាននានា។ ក្រុមតូចមួយឬ 3 ឬ 4 ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកទៅលើការផ្តល់រង្វាន់ដល់ការសម្តែងធំ ៗ ឬដោយការបង្វិល។ បុគ្គលទាំងនេះទៅបន្ទប់សន្និសីទឬបន្ទប់ប្រជុំសម្រាប់ទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ទទួលទានអាហារនិងឱកាសសម្រាប់ប្រអប់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។
កត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់ក្នុងការធ្វើអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនឹងប្រតិបតិ្តករកម្មវិធីការងារ:
វាងាយស្រួលសម្រាប់កម្មវិធីដូចនេះដើម្បីវង្វេងទៅជាអ្វីមួយតិចជាងវិជ្ជមាន។ នេះគឺជាកត្តាជោគជ័យដ៏សំខាន់មួយចំនួនក្នុងការនាំយកកម្មវិធីទាំងនេះឱ្យរស់នៅនិងរក្សាវាឱ្យមានតម្លៃសម្រាប់ភាគីទាំងអស់:
- ការប្តេជ្ញាចិត្តគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្ត។ ប្រសិនបើនាយកប្រតិបត្តិដាក់ចេញនូវគំនិតនេះសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់និងមិនរស់នៅរហូតដល់ការប្តេជ្ញាចិត្តនេះនោះកម្មវិធីនេះនឹងទទួលបាននូវកេរ្តិ៍ឈ្មោះអាក្រក់និងឆាប់បាត់បង់ការចាប់អារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក។
- នាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែរៀបចំតារាងដើម្បីត្រៀមចែករំលែកព័ត៌មានអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនិងកម្មវិធីសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- និយោជិកត្រូវចូលទៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍និងឆាប់ផ្លាស់ទីហួសពីភាពមិនស្រួលរបស់ពួកគេដោយសារការចូលរួមជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុននិងចាប់ផ្តើមសួរសំណួរដែលពិបាក ៗ ។
- ប្រសិនបើប្រតិបត្តិករប្តេជ្ញាចាត់វិធានការឬតាមដានលើធាតុមួយនោះការប្តេជ្ញាចិត្តគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្ត។
- នាយកប្រតិបត្តិគួរពិចារណាផ្សព្វផ្សាយសំណួរសំខាន់ៗដែលបានលើកឡើងដោយនិយោជិកនៅអាហារថ្ងៃត្រង់ទៅកាន់អង្គការធំទូលាយ ... រួមជាមួយនឹងចម្លើយសមស្រប។
បន្ទាត់ខាងក្រោមសម្រាប់ឥឡូវនេះ:
អាហារថ្ងៃត្រង់មិនដែលមានបញ្ហាជាមួយកិច្ចប្រជុំទាំងនេះទេ។ តម្លៃនេះបានមកពីឱកាសសម្រាប់ភាគីទាំងអស់ដើម្បីជួបគ្នាលើកឡើងបញ្ហាផ្តល់យោបល់និងដើម្បីចាប់ផ្តើមទំនាក់ទំនងថ្មី។ នេះគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដែលមានតំលៃថោកនិងវិធីសាស្ត្រដើម្បីពង្រឹងសីលធម៌និង បង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។
-
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty