រឿងព្រេងនិទាន ៗ ទាំង 10 អំពីអ្នកគ្រប់គ្រង

01 អ្នកត្រូវស្រែកយ៉ាងច្រើន

ជារឿយៗវាជាពេលដែលអ្នកនិយាយយ៉ាងទន់ភ្លន់ថាមនុស្សម្នាក់ទៀតទំនងជាស្តាប់កាន់តែច្បាស់។ វិធីសាស្រ្តនេះបញ្ឈប់ពួកគេពីការនិយាយនិងផ្លាស់ប្តូរសម្លេងនៃការសន្ទនា។

អ្នកគ្រប់គ្រង 02 នាក់មិនធ្វើអ្វីទេ

បុគ្គលិកជាច្រើនគិតថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមិនធ្វើអ្វីសោះពីព្រោះពួកគេមិនឃើញពួកគេធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតក្រៅពីដើរជុំវិញការិយាល័យនិយាយទៅកាន់មនុស្ស។ ពួកគេមិនដឹងថាអ្នកចាត់ការទូទៅធ្វើការយ៉ាងលំបាកដូចដែលពួកគេធ្វើនោះទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែធ្វើការនៅលើភារកិច្ចផ្សេងគ្នា។

នៅពេលអ្នកឃើញអ្នកចាត់ការវង្វេងផ្លូវនិយាយគាត់ប្រហែលជាទទួលបានការបំភ្លឺអំពីគោលដៅនិងគោលបំណងរបស់នាយក។ ឬពួកគេអាចនឹងពិភាក្សាគ្នាអំពីមធ្យោបាយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយនាយកដ្ឋានដទៃ ៗ ទៀតឬធ្វើការដើម្បីកសាងសីលធម៌របស់និយោជិក។ ភាគច្រើនភារកិច្ចនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកចាត់ការអាចមិនមើលទៅដូចជាការងារប៉ុន្តែក្នុងការពិតវាពិបាកដូចការងារដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេធ្វើ។

ផងដែរអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដោយគិតថាពួកគេនឹងមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើនឹងឆាប់រកឃើញខ្លួនគេបានធ្លាក់ចុះឬចេញពីការងារ។

03 វាគឺជាគោលដៅនៃគោលដៅនិងគោលដៅគ្រាន់តែចុច Key

ម៉េក្រិចនិង KPI គឺជាតួលេខដែលអ្នកជំនួញប្រើដើម្បីវាស់វឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅគោលដៅ។ ចំណុចសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំនោះគឺថាគោលដៅគឺសំខាន់មិនមែនការវាស់ស្ទង់ឡើយ។ អ្នកអាចវាយលេខទាបរបស់អ្នកគ្រប់ពេលហើយនៅតែមិនអាចសម្រេចបានគោលដៅរបស់អ្នកដូច្នេះកុំបាត់បង់នៅក្នុងការប្រកួតរាប់។ ផ្ទុយទៅវិញសូមបិទភ្នែកលើគោលដៅ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងជួបលេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នកប៉ុន្តែមិនទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នកសូមក្រឡេកមើលអ្វីដែលខុសជាមួយលេខ។

04 អ្នកមិនអាចយុត្តិធម៌បានទេប្រសិនបើអ្នកចង់រក្សាអ្នកកំពូលរបស់អ្នក

យុត្តិធម៌មិនស្មើនឹងស្មើ។ អ្នកត្រូវតែព្យាបាលនិយោជិកទាំងអស់ដោយយុត្តិធម៌ប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាអ្នកព្យាបាលបុគ្គលិកទាំងអស់ដូចគ្នានោះទេ។ នោះដោយសារតែអ្នកសំដែងកំពូលទទួលបានរង្វាន់ច្រើនបំផុតដោយសារតែពួកគេទទួលបានប្រាក់ចំណេញ។ ភាពត្រឹមត្រូវទាក់ទងនឹងរបៀបដែលអ្នកព្យាបាលបុគ្គលិក ទាំងអស់ ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគោលនយោបាយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែនៅតុរបស់ពួកគេនៅម៉ោង 8 ព្រឹកហើយអ្នកមិនអើពើនឹងអ្នកសំដែងដែលឈានដល់ម៉ោង 8:30 ព្រឹក (ខណៈពេលដែលកំពុងថ្កោលទោសអ្នកដទៃ) អ្នកមិនយុត្តិធម៌ទេ។ ការលំអៀងបែបនេះនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងឆាប់រហ័សពីព្រោះអ្នកនឹងបាត់បង់ភាពស្មោះត្រង់និងការលះបង់របស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។

05 អ្នកគ្រប់គ្រងគ្រាន់តែជាអ្នករៀបចំប៉ុណ្ណោះ

នេះជារឿងធំព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងល្អធ្វើផែនការច្រើនប៉ុន្តែវាគឺជាផ្នែកមួយនៃធាតុផ្សំសំខាន់ៗមួយចំនួននៃការគ្រប់គ្រង 101 ។ នៅពេលដែលផែនការត្រូវបានអនុវត្តអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវពិនិត្យវឌ្ឍនភាពប្រឆាំងនឹងផែនការនិងចាត់វិធានការកែប្រែប្រសិនបើមាន គម្លាតណាមួយ។

06 អ្នកចាត់ការរកប្រាក់បន្ថែម

ក្នុងករណីជាច្រើនវាគឺជាការពិតប៉ុន្តែនិន្នាការនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងដឹងថាការគ្រប់គ្រងត្រូវការសមាសធាតុជំនាញខុសៗគ្នាប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ល្អជាងនេះទេ។ បុគ្គលិកបច្ចេកទេសជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាតែងតែត្រូវបានគេបង់ច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ជាធម្មតាវាកើតឡើងជាមួយអ្នកជំនាញ IT ជាន់ខ្ពស់ដែលត្រូវបានតម្រឹមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងមុននិងក្រោយប៉ុន្តែវាអាចកើតឡើងស្ទើរតែគ្រប់ទីកន្លែងនៅក្នុងឋានានុក្រម។

07 វាពិបាកក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែងាយស្រួលនៅពេលដែលអ្នកទៅដល់ទីនោះ

សូមមើលទេវកថាលេខពីរខាងលើ។ មនុស្សដែលជឿជាក់ថាវាងាយស្រួលនៅពេលដែលអ្នកក្លាយជាអ្នកចាត់ការម្នាក់មិនយល់ពីភាពលំបាកនិងភាពស្មុគស្មាញដែលកើតមានជាមួយគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រង។

ម្យ៉ាងវិញទៀតវាមិនពិបាកក្នុងការ ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង ដូចអ្នកខ្លះគិតទេជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកចាប់ផ្តើមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

08 អ្នកត្រូវតែមានក្រុមរបស់អ្នក 24/7 ដើម្បីធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្អ

មែនហើយក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការអ្នកនឹងអាចធ្វើការបានយូរជាងអ្នកផ្សេងទៀតក្នុងក្រុមរបស់អ្នកប៉ុន្តែនោះមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវតែមាននៅគ្រប់ពេលវេលា។ អ្នកចាត់ការទូទៅត្រូវការការសម្រាកដើម្បីបញ្ចូលថ្មរបស់ខ្លួនដូចអ្នកដទៃ។ ថាតើវានឹងចេញសម្រាប់អាហារថ្ងៃត្រង់ជំនួសឱ្យការបរិភោគនៅតុរបស់អ្នកឬការទទួលបាននៅឆ្ងាយសម្រាប់វិស្សមកាលសមនឹងទទួលបានអ្នកត្រូវសម្រាក, ថយក្រោយនិងបញ្ចូល។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងដុតហើយកុំធ្វើល្អចំពោះអ្នកណា។

09 វាងាយស្រួលជាងប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើវាដោយខ្លួនឯង

ប្រហែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងកំហុសដ៏ធំបំផុតធ្វើឱ្យគិតថាដោយសារតែពួកគេ អាច ធ្វើអ្វីបានល្អនិងលឿនជាងនរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេពួកគេគួរធ្វើវាដោយខ្លួនឯងជាពិសេសប្រសិនបើវាជាកិច្ចការសំខាន់។ ជាការពិតផ្ទុយពីនេះគឺជាការពិត។ ថៅកែរបស់អ្នកមិនចង់ក្លាយជាថៅកែដោយមិនចាំបាច់រៀនប្រតិភូកម្មហើយច្បាស់ជានឹងសម្គាល់ឃើញប្រសិនបើអ្នកមិនមានសិទ្ធិ។ ដូចគ្នានេះផងដែរនៅពេលអ្នកជាអ្នកតំណាងអ្នកកំពុងហ្វឹកហាត់ក្រុមរបស់អ្នកហើយជួយពួកគេឱ្យកាន់តែមានសមត្ថភាព។ នេះទីបំផុតបង្កើនផលិតភាពនៃក្រុមរបស់អ្នកនិងធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមរីករាយ។

អ្នកត្រូវតែជាមនុស្សឆ្លាតបំផុតនៅក្នុងក្រុម

មិនពិត។ ជាការពិតណាស់អ្នកត្រូវតែមានភាពវៃឆ្លាតក្នុងការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ល្អប៉ុន្តែអ្នកចាត់ការល្អត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើជំនាញនិងទេពកោសល្យរបស់អ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុម។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកគឺជាសិល្បករដែលល្អជាងអ្នកសូមឱ្យពួកគេធ្វើការលើសម្ភារៈបទបង្ហាញ។ ប្រសិនបើនិយោជិកជាអ្នកស្តាប់ល្អប្រសើរត្រូវចាត់ចែងពួកគេឱ្យទៅតាមក្រុមជំនាញដែលតម្រូវឱ្យមានជំនាញស្តាប់ល្អ។ កុំព្យាយាមប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងបុគ្គលិករបស់អ្នកប្រើទេពកោសល្យរបស់ពួកគេឱ្យបានពេញលេញនិងគ្រប់គ្នាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។