ប្រាំឧទាហរណ៏នៃការរំពុះសមុទ្រក្នុងសកម្មភាព
- ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលជាន់ខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុនផលិតសកលលោកនេះអ្នកចាត់ការទូទៅបានឱ្យក្រុមការងាររបស់គាត់រៀបចំរបាយការណ៍និងស្ទើរតែគ្មានទីបញ្ចប់ស្ទើរតែទាំងអស់នៃរបាយការណ៍ ដើម្បីបង្ហាញដល់ឥស្សរជន។ អស់រយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់បានចំណាយពេលរបស់ពួកគេដើម្បីរៀបចំបទបង្ហាញបន្ទាប់ពីការបង្ហាញ។ នៅពេលបញ្ចប់ចប់របាយការណ៍មានកម្ពស់ស្ទើរតែមួយហ្វីត។ បន្ទាប់ពីបានមកដល់និងដោះស្រាយការណែនាំនាយកប្រតិបត្តិមើលរបាយការណ៍ទាំងអស់ហើយនិយាយថា "នេះគឺជាលេសហើយខ្ញុំមិនចង់ឃើញពួកគេទេឥឡូវនេះខ្ញុំចង់សួរអ្នកនូវសំណួរមួយចំនួនអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក" ។ ក្នុងករណីនេះអ្នកចាត់ការទូទៅបានធ្វើឱ្យពុះសមុទ្រ។
- នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនពហុជាតិមួយផ្សេងទៀតមួយផ្នែកដ៏ល្អនៃរៀងរាល់ឆ្នាំត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការកែសម្រួលផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ខណៈពេលដែលការអភិវឌ្ឍទស្សនៈវែងឆ្ងាយលើមុខជំនួញមានគុណសម្បត្តិមួយចំនួនតម្លៃនៃការព្យាករណ៍ពីការចំណាយប្រចាំខែនិងប្រាក់ចំណូលនាពេលអនាគតជាមួយនឹងកម្រិតណាមួយនៃទំនុកចិត្តនៅក្នុង ពិភពលោកដែលត្រូវបានកត់សំគាល់ដោយការផ្លាស់ប្តូរនិងភាពមិនប្រាកដប្រជា គឺជាសមយុទ្ធមួយក្នុងការរំពុះមហាសមុទ្រ ។
- ក្នុងអំឡុងពេលសកម្មភាពរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាមួយក្រុមការងារគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអ្នកចូលរួមបានចំណាយពេលប៉ុន្មានថ្ងៃដើម្បីវាយតម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងទាំងអស់នៅលើទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលថ្ងៃបានពាក់នៅលើដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលពួកគេត្រូវបានគេវិភាគត្រូវបានអះអាងថាមិនសំខាន់ឬឆ្ងាយហួសពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនតូចជាងនេះត្រូវបានចូលរួមនៅក្នុងការផ្តល់ថាការធ្វើលំហាត់ប្រាណនៅទីបំផុតបានបង្ហាញថាជាផ្នែកមួយនៃរំពុះសមុទ្រ។
«លោក Bob កំពុងព្យាយាមធ្វើឱ្យសមុទ្រឆេះជាមួយនឹងការសិក្សាពីការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនហើយគាត់គិតថាគាត់អាចកំណត់នូវការត្អូញត្អែរពេញចិត្តរបស់អតិថិជនទាំងបីចំពោះផលិតផលរបស់យើងទាំងអស់ក្នុងឆ្នាំកន្លងទៅនិងមានបទបង្ហាញរួចរាល់រួមទាំងដំណោះស្រាយដែលយើងបានស្នើក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃ»។
លោក Javier មិនត្រូវឆេះសមុទ្រទេដំណើរការវាយតម្លៃគុណភាពបច្ចុប្បន្នរបស់យើងគឺមានសារៈសំខាន់ជាទូទៅ។ យើងមិនអាចត្រួតពិនិត្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលចេញពីបន្ទាត់ផលិតកម្មនោះទេហើយវានឹងជាប្រព័ន្ធខ្សោយ។
ការពិភាក្សានិងសមុទ្ររំពុះ
គំនូរអាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានអនុវត្តចំពោះស្ថានភាពផ្សេងៗហើយ "រំពុះមហាសមុទ្រ" មិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។
ក្រៅពីន័យសំខាន់នៃការទទួលយកភារកិច្ចដ៏ធំហួសហេតុនិងអសកម្មឬមិនច្បាស់លាស់ឃ្លាត្រូវបានប្រើជាញឹកញាប់ក្នុង ការកំណត់ក្រុម ក្នុងការព្យាយាមគ្រប់គ្រងនិងផ្ដោតលើការពិភាក្សាដែលមិនមានការគ្រប់គ្រង។
"ការផ្តល់យោបល់របស់អ្នកដែលយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់នេះក្នុងពេលតែមួយគឺការក្ដៅសមុទ្រ។ "
"នេះជាប្រធានបទសំខាន់ដែលមានទំហំធំជាងបញ្ហាដែលយើងកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយហើយយើងកំពុងធ្វើឱ្យសមុទ្រក្តៅហើយយើងត្រូវផ្តោតគំនិតរបស់យើងទៅលើបញ្ហាបន្ទាន់នៅចំពោះមុខយើង" ។
ការប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងប្រជុំនិងពិភាក្សាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជួយកាត់បន្ថយការគំរាមកំហែងនៃការរំពុះសមុទ្រនៅក្នុងការកំណត់ក្រុម។
- តែងតែស្នើនិងទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងសម្រាប់របៀបវារៈកិច្ចប្រជុំច្បាស់លាស់។
- ដោះស្រាយបញ្ហាឬស្ថានភាពយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីធានាថាពួកគេមានព្រំដែន។
- សម្របសម្រួលកិច្ចពិភាក្សានិងទប់ស្កាត់រាល់ការប៉ុនប៉ងដើម្បីពង្រីកវិសាលភាពនៃបញ្ហា។
- នៅពេលគំនិតផ្សេងទៀតត្រូវបានលើកឡើងដែលស្ថិតនៅក្រៅវិសាលភាពនៃការពិភាក្សាចូរប្រាកដក្នុងការចាប់យកវានៅលើក្តារខៀនក្រាហ្វិចឬកុំព្យួទ័រសម្រាប់ជាឯកសារយោងនាពេលអនាគត។ អ្នកសម្របសម្រួលខ្លះពិពណ៌នាថានេះជាការដាក់គំនិតនៅក្នុងចំណតរថយន្ត។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
ប្រើឃ្លា "ឆ្អឹងសមុទ្រ" យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នឬអត់។ អ្នកផ្សព្វផ្សាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព ព្យាយាមផ្តល់នូវពាក្យនិងរូបភាពច្បាស់លាស់ដើម្បីធ្វើឱ្យចំណុចរបស់ពួកគេហើយខណៈដែលគំនិតនៃការរំពុះសមុទ្រគឺជារូបភាពដ៏មានឥទ្ធិពលនោះអត្ថន័យរបស់វានៅកន្លែងធ្វើការគឺមិនច្បាស់លាស់។