អ្នកចាត់ការទូទៅ 5 អ្វីដែលខុសនៅក្នុងដំណើរការជួល
- បរិបទសំខាន់គឺការបាត់បង់ក្នុងការបកប្រែ នៅពេលការងារជ្រើសរើសនិងត្រៀមខ្លួនត្រូវបានផ្ទេរសិទ្ធិដល់អ្នកដទៃរួមទាំងអ្នកជ្រើសរើសធនធានមនុស្សផង។ អ្នកចាត់ការទូទៅច្រើនពេកផ្តល់ធនធានការងារដល់ការងារសំខាន់ៗដល់បុគ្គលដែលមិនយល់តួនាទីតួនាទីមុខងារយុទ្ធសាស្រ្តនិងតម្រូវការអនាគតរបស់អង្គការ។ អ្នកជ្រើសរើសដែលទទួលព័ត៌មានមិនត្រឹមត្រូវដោយមានបញ្ជីនៃការបញ្ជាក់ទូទៅនិងការពិពណ៌នាអំពីការងារមិនច្បាស់លាស់ចេញទៅរកមនុស្សពិការភ្នែកនិងថ្លង់ក្នុងការតាមរកនរណាម្នាក់ដែលមើលទៅដូចជាពួកគេនឹងសម។ កង្វះនៃគុណភាពនៅក្នុងដំណើរការនេះគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាចហើយវាគឺជាពេលវេលាដើម្បីកសាងវាត្រឡប់មកវិញចូលទៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
- យើងសរសេរ ការ ពិពណ៌នា តម្រូវការទីតាំង ដែលគ្មានមូលដ្ឋានក្នុងការពិត។ មាននរណាម្នាក់កំពុងមានការសើចនៅពេលដែលពួកគេសរសេរការពិពណ៌នាពីតម្រូវការការងារជាច្រើន។ វាមិនមានបញ្ហានោះទេដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចបំពេញលិខិតនៃបញ្ជីរាយប៉ាយដែលគួរឱ្យអស់សំណើចទាំងនេះនៃសមត្ថភាពមនុស្សទំនើបនិងសំណុំបទពិសោធដែលមិនធ្លាប់ជួបប្រទះ។ វាទំនងជាថានាយកប្រតិបត្តិមិនអាចរកប្រាក់បានពីរលើកសម្រាប់ការពិពណ៌នាអ្នកចាត់ការថ្នាក់កណ្តាលជាច្រើនដែលត្រូវបានរកឃើញនៅលើគេហទំព័រក្រុមហ៊ុននិងក្រុមប្រឹក្សាការងារ។ មូលដ្ឋានក្នុងការពិតសម្រាប់ការពិពណ៌នាទីតាំងជាច្រើនត្រូវបានបាត់ទាំងស្រុងនៅក្នុងសកម្មភាព, ត្រងចេញបេក្ខជនសក្តានុពលដែលមានសក្តានុពល។ វាជាពេលវេលាដើម្បីទទួលបានការពិតអំពីការពិពណ៌នាទីតាំងនៅក្នុងដំណើរការជួល។
- អ្នកចាត់ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនូវគុណភាពកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការវាយតម្លៃទេពកោសល្យដែលមានគុណភាព ដោយមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្ភាសនិងពិនិត្យមើលបេក្ខជន។ ខណៈពេលដែលនរណាម្នាក់អាចរកឃើញថាមានកំហុសចំពោះក្រុមហ៊ុនដែលមិនបានបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងលើបច្ចេកទេសសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយាសមរម្យនិងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងលុបបំបាត់ភាពលំអៀងជាច្រើនដែលជ្រាបចូលក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗពិតជាទទួលខុសត្រូវលើការទទួលខុសត្រូវនេះ។ វាជាពេលវេលាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើននិងដាំដុះជំនាញដែលមានសារៈសំខាន់ដល់ដំណើរការជួលប្រកបដោយជោគជ័យ។ អង្គការគួរតែបើកសកម្មភាពនេះ។
- អ្នកចាត់ការទូទៅជាញឹកញាប់មិនអាចធ្វើដំណើរតាមព្រំដែនរបស់ខ្លួនបានទេ។ នាយកប្រតិបត្តិដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់គឺមានកាយរិទ្ធដែលមានទេពកោសល្យឥតឈប់ឈរស្វែងរកបុគ្គលដែលមានអាកប្បកិរិយាតម្លៃនិងអាកប្បកិរិយាដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុងតំបន់របស់ពួកគេ។ ជារឿយៗទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតមិនមកពីកន្លែងដូចគ្នាឬមានប្រវត្តិដូចមនុស្សគ្រប់គ្នាទេ។ វាជាពេលវេលាដើម្បីយករបស់ពិការភ្នែកនិង ចាប់ផ្តើមស្វែងរកទេពកោសល្យ នៅកន្លែងមិនធម្មតា។
- ការសង្កត់ធ្ងន់ច្រើនពេកត្រូវបានដាក់លើពូជពង្សដែលមានពន្លឺភ្លឺស្វាងរបស់អ្នកណាម្នាក់ ហើយមិនគ្រប់គ្រាន់លើ សំណុំនៃបទពិសោធន៍ ដែលកំណត់បុគ្គលនោះទេ។ នេះជាប្រធានបទសៀវភៅដែលមានប្រវែង។ ស្រមៃមើលបុគ្គលពីរនាក់កំពុងប្រកួតប្រជែងសម្រាប់តំណែងដូចគ្នា។ មនុស្សម្នាក់មានការរីកចម្រើនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍និងផ្លូវរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងប្រវត្តិរបស់នាងហើយម្នាក់ទៀតមានការតស៊ូនិងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដើម្បីទៅតាមភាពជោគជ័យរបស់នាង។ ដំណើរការតម្រងភាគច្រើននឹងកាត់ផ្តាច់ភ្លាមៗក្រោយពីបុគ្គលម្នាក់ៗឬយ៉ាងហោចណាស់ជំរុញឱ្យនាងត្រលប់ក្រោយនៃបន្ទាត់ដើម្បីជាប្រយោជន៍នៃអន្ទាក់នៃសមត្ថភាពដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការរីកចម្រើនរបស់បុគ្គលដំបូង។ ភាពលំអៀងដ៏សាហាវឃោរឃៅនេះដើម្បីបញ្ជាក់ពីចរិតលក្ខណៈគុណតម្លៃនិងសមត្ថភាពក្នុងការរៀនគឺជាអ្នករួមចំណែកដ៏សំខាន់មួយក្នុងការអនុវត្តន៍ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមិនសូវសំខាន់។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមគិតឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងសម្រកទម្ងន់លើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់ៗសម្រាប់ការពិចារណា។
គំនិត 7 ដើម្បីកែទម្រង់និងកែលម្អដំណើរការជួល
ខណៈពេលដែលចម្លើយត្រូវបានគេណែនាំយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងមាតិកាខាងលើវាគឺមានតម្លៃដាច់ដោយឡែកពីគេចេញ។ ខាងក្រោមនេះជាគំនិតប្រាំមួយដែលគួរធ្វើឱ្យវានៅលើរបៀបវារៈដូចដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកខិតខំដើម្បី ពង្រឹងគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនិងមនុស្សជាតិនៃដំណើរការជួលរបស់វា។
- ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការទូទៅយើងត្រូវតែ ទទួលខុសត្រូវ ចំពោះបញ្ហាសំខាន់នៃការកំណត់អត្តសញ្ញាណនិងការជ្រើសរើសទេពកោសល្យ។ ផ្នែកមួយនៃការទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះគឺការវិនិយោគពេលវេលានិងថាមពលក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់យើងស្វែងរកមតិរិះគន់លើដំណើរការរបស់យើងនិងវាយតម្លៃជោគជ័យពិតប្រាកដនិងបរាជ័យរបស់យើងក្នុងរយៈពេល។
- ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺគណនេយ្យភាព ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែមានគណនេយ្យភាពចំពោះការកំណត់អត្តសញ្ញាណទេពកោសល្យនិងការជួលមិនត្រឹមតែការសម្តែងរបស់បុគ្គលដែលមាននៅក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេនោះទេ។ ប័ណ្ណពិន្ទុគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលតាមដានជោគជ័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់សម្រាប់ការស្វែងរកការជួលនិងការអភិវឌ្ឍមនុស្សតាមពេលវេលាហើយប័ណ្ណពិន្ទុនេះគួរតែជាកត្តានៃការអភិវឌ្ឍនិងការរីកចម្រើនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
- ធនធានមនុស្សត្រូវតែចូលលេងហើយជួយយើងទាំងអស់គ្នាឱ្យប្រសើរឡើង។ ធនធានមនុស្សទាំងសងខាងត្រូវតែបង្កើនការអនុវត្តការងារជួលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដោយជួយធានាថាអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលសំខាន់ៗក្នុងការសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយានិងការរចនាការងារហើយបញ្ឈប់ការជ្រើសរើសការងារដែលពួកគេមិនមានបរិបទ។ ពួកគេអាចចំណាយពេលវេលាដើម្បីស្វែងរកការពិតរបស់អ្នកចាត់ការមុខងារនិងក្រុមហ៊ុនឬពួកគេគួរតែដកខ្លួនចេញពីដំណើរការវិញ។ បញ្ឈប់ការសំរាមនិងកាកសំណល់នៅពេលនិយាយដល់ការជ្រើសរើសនិងទេពកោសល្យដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិជាពិសេសជាមួយនឹងការពិពណ៌នាទីតាំងដែលហួសហេតុពេក។
- មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវផ្សារភ្ជាប់អាវុធនិងផ្តោតលើអាទិភាពពិតប្រាកដសម្រាប់ការជួលទេពកោសល្យ រួមទាំងការ ផ្សារភ្ជាប់ ជាមួយតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនសមត្ថភាពក្នុងការរៀននិងសក្តានុពលសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
- យើងត្រូវបញ្ឈប់ការជួលក្លូន។ ដោះស្រាយភាពចម្រុះមិនត្រឹមតែនៅក្នុងពូជសាសន៍យេនឌ័រនិងវប្បធម៌ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែដោយការជីករកឱ្យកាន់តែជ្រៅដើម្បីស្វែងរកមនុស្សដែលមានបទពិសោធន៏និងរបៀបគិតគូរ។ នេះពិបាកជាងសំឡេងនិងទាមទារការប្តេជ្ញាចិត្តការអប់រំការវាស់វែងនិងការពង្រឹង។
- ហៅការខិតខំរបស់ក្រុមដើម្បីទប់ស្កាត់ការលំអៀង។ ផ្នែកមួយនៃការធ្វើជាមនុស្សគឺថាយើងនាំមកនូវបទពិសោធន៍បទពិសោធន៍គំនិតគុណតម្លៃនិងឧត្តមគតិរបស់យើងជាមួយយើង។ ខណៈពេលនេះគឺជាវិជ្ជមានមួយវាក៏អាចលំអៀងយើងនៅពេលនិយាយដល់ការសំរេចចិត្តជួល។ ប្រើក្រុមធំទូលាយដើម្បីជួយពិនិត្យមើលគ្នាទៅវិញទៅមកដោយលំអៀងហើយហៅវាឱ្យចេញនៅពេលដែលវាលេចឡើង។
- ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនមួយខិតខំដើម្បីបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ភាពប្រសើរឡើងនៅក្នុងដំណើរការជួល។ ក្រុមហ៊ុនធំ ៗ មួយចំនួនចាត់ទុកអ្នកស្វែងរកការងារធ្វើនិងអ្នកដែលត្រូវបានសម្ភាសន៍តាមរបៀបដែលមិនមានភាពរឹងមាំនិងមិនគោរព។ បុគ្គលម្នាក់ៗដែលជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការសមនឹងទទួលបានការឆ្លើយតបត្រឹមត្រូវនិងទាន់ពេលវេលាចំពោះការណែនាំនិងកន្លែងដែលអាចធ្វើបានមតិយោបល់ស្ថាបនានិងបរិបទសម្រាប់ហេតុផលដែលអាចនឹងមិនដំណើរការទៅមុខ។ ចាប់ផ្តើមព្យាបាលទេពកោសល្យសក្តានុពលរបស់អ្នកដោយគោរពនិងពាក្យនឹងរីករាលដាល។ មិនមានន័យថាគ្មានការដោះសារសម្រាប់វិធីដែលបេក្ខជននិងអ្នកឆ្លើយសំណួរចុងក្រោយត្រូវបានគេទទួលការព្យាបាលដោយអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានធម្មជាតិមុខងារធនធានមនុស្សនិងថ្នាក់គ្រប់គ្រងដែលទទួលយករឿងនេះជាផ្នែកមួយនៃបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
យើងផ្តល់សេវាបបូរមាត់ដល់ការងារសំខាន់នៃការស្វែងរកនិងការចូលរួមជាមួយទេពកោសល្យដ៏ត្រឹមត្រូវ។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីដាក់ធ្មេញមួយចំនួនចូលក្នុងដំណើរការហើយផ្តោតលើគុណភាពនៅជំហាននីមួយៗនិងភ្ជាប់គំនិតផ្តួចផ្តើមគុណភាពនេះទៅនឹងលទ្ធផលនៃអង្គការ។