- ការងារត្រូវបានបង្ហោះ។
- បេក្ខជនដាក់ពាក្យសុំ។
- អ្នកជ្រើសរើសពិនិត្យស្នាដៃឡើងវិញនិងធ្វើអេក្រង់ទូរស័ព្ទ។
- បេក្ខជនកំពូលមកនិងសំភាសន៍។
- អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសអ្នកជ្រើសរើសបេក្ខជនណាមួយ។
- ធនធានមនុស្សធ្វើការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ
- ក្រុមហ៊ុនបានពង្រីកការផ្តល់ជូនមួយបេក្ខជនចរចាហើយបន្ទាប់មកវាបានបញ្ចប់!
សំឡេងមានភាពងាយស្រួលគ្រប់គ្រាន់ហើយមែនទេ?
វាគឺ រហូតទាល់តែអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង ។ នេះជាអ្វីដែលគ្រូបង្វឹកអ្នកជួលកំពុងធ្វើដើម្បីទទួលបានមនុស្សល្អបំផុត។
ប្រកាសការងារ។
នៅពេលបុគ្គលិកម្នាក់ ដាក់ជូនសេចក្តីជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍របស់ នាងវាជាការប៉ុនប៉ង ដើម្បីយកការពិពណ៌នាការងារនោះហើយបញ្ជូនវាទៅអ្នកជ្រើសរើស ។ កុំធ្វើដូចនោះ។ នេះជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីវាយតម្លៃទីតាំង។ អ្វីដែលនិយោជិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកបានធ្វើប្រហែលជាមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកចង់បាននាពេលអនាគត។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរសេចក្តីពិពណ៌នាការងារនោះឥឡូវនេះជាពេលដែលត្រូវធ្វើ។
អ្នកអាចដឹងថាចៅហ្វាយរបស់អ្នកចង់បានកន្លែងទំនេរដែលពោរពេញដោយក្រុមអ្នកដទៃច្រើនជាងគាត់ចង់ឱ្យអ្នកមានមុខតំណែងបើកចំហ។ អ្នកនឹងត្រូវធ្វើករណីមួយដើម្បីរក្សាទីតាំងដែលអ្នកចង់បាន។
លើសពីនេះទៀតថវិកាអាចចងនិងកំណត់ជម្រើសរបស់អ្នក។ និយាយថាអ្នកដែលលាលែងពីតំណែងគឺជាអ្នកវិភាគថ្មីហើយអ្នកពិតជាចង់ជំនួសតំណែងរបស់អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់។ នោះមានន័យថាប្រាក់ខែខ្ពស់ជាងមុន - ថវិការបស់អ្នកអាចនឹងមិនអនុញ្ញាត។
ការទទួលបានការងារដែលបានចុះផ្សាយពិតប្រាកដគឺជាល្បិចកលយ៉ាងលំអិតនៃ ថវិកានយោបាយនិងអាទិភាពប្រកួតប្រជែង ។ នៅពេលដែលវាដំណើរការបានអ្នកត្រូវប្រាកដថាការពិពណ៌នាការងារពិតជា សមនឹងការងារ ។ កុំទុកចោលផ្នែកដែលគួរអោយធុញទ្រាន់ឬ icky - អ្នកមិនចង់ជួលអ្នកណាម្នាក់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងផ្នែកអាក្រក់នៃការងារនោះទេ។
ពិនិត្យឡើងវិញប្រវត្តិ។
ប្រសិនបើអ្នកមានអ្នកជ្រើសរើសអ្នកកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកស្រីប្រហែលជាធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនៃប្រវត្តិរូបដែលបានដាក់ស្នើ។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានប្រវត្តិរូបតាមរយៈបណ្តាញនិងមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការរួមបញ្ចូលទាំងបេក្ខជននោះសូមឱ្យអ្នកជ្រើសរើសរបស់អ្នកដឹងដូច្នេះគាត់អាច បញ្ចូលបុគ្គលនោះនៅក្នុងអេក្រង់ទូរស័ព្ទ និងទទួលបានមនុស្សដើម្បីបំពេញពាក្យសុំ។
នេះមិនមែនគ្រាន់តែបំពេញតម្រូវការការិយាធិបតេយ្យនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ។ វាដោយសារតែក្រុមហ៊ុនត្រូវរក្សាទុកកំណត់ត្រាអំពីអ្នកដែលត្រូវបានគេនិងមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាសម្រាប់តំណែងនេះ។
និយាយដោយបើកចំហតាមដែលអាចទៅរួចជាមួយអ្នកជ្រើសរើស - ប្រាប់គាត់ពីបញ្ហាដែលមនុស្សនឹងជួបប្រទះមិនមែនគ្រាន់តែបញ្ជីភារកិច្ចដែលបុគ្គលិកថ្មីនឹងទទួលខុសត្រូវនោះទេ។ នេះនឹងជួយនៅពេលនាងកំពុងពិនិត្យមើលបេក្ខជន។
ភាគច្រើនអ្នកជ្រើសរើសនឹងយកប្រវត្តិរូបនិងតម្រៀបពួកគេទៅជាមនុស្សដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយបន្ទាប់មក បន្ថយចំនួនអ្នកទាំងនោះរហូតដល់មានចំនួនមនុស្សសមហេតុផល ។ សម្រាប់ការងារខ្លះអ្នកអាចទទួលបានបេក្ខជន 100 នាក់ហើយអ្នកមិនអាចសម្ភាសអ្នកទាំងអស់បានទេ។ ដូច្នេះអ្នកជ្រើសរើសគឺមានតំលៃមិនអាចកាត់ថ្លៃបានក្នុងការបង្រួមវាលនោះ។
សម្រាប់ការងារផ្សេងទៀតអ្នកនឹងទទួលបានស្នាដៃចំនួនបីដែលក្នុងនោះ 2 គឺមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវសំរេចថាការងារនេះគ្រាន់តែស្មុគស្មាញប៉ុណ្ណោះដូច្នេះមានបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិតិចតួចឬអ្នកកំពុងស្នើសុំនូវគុណសម្បត្តិជាច្រើនសម្រាប់ប្រាក់ខែតិចពេក។
អ្នកប្រហែលជាបានឃើញការផ្លាស់ប្ដូរការងារក្នុងកំឡុងពេលជួល។ នេះគឺជាហេតុផលមួយក្នុងចំណោមមូលហេតុដែលរឿងនេះកើតឡើង។
សម្ភាសបេក្ខជន។
វាជារឿងចម្លែកដែលអង្គុយនៅម្ខាងទៀតនៃតុក្នុងការសំភាសន៍ការងារ។ ភ្លាមៗនោះអ្នកឃើញខ្លួនឯងនិយាយថា "តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅឯណាក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ?" និង "តើអ្វីទៅជាភាពទន់ខ្សោយបំផុតរបស់អ្នក?" ប៉ុន្តែអ្នកពិតជាមិនដឹងថាត្រូវធ្វើយ៉ាងណាជាមួយនឹងចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនោះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាតើចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺជាអ្វី?
ជំនួសឱ្យការព្យាយាមដើម្បីរកឱ្យឃើញនូវបញ្ជីសំនួរដើម្បីបញ្ឆោតបេក្ខជនឱ្យបញ្ចេញអាថ៌កំបាំងអំពីខ្លួនឯង សូមសួរសំណួរដែលអនុញ្ញាតឱ្យការសន្ទនា កើតឡើង។ ហេតុអ្វីការសន្ទនា? ដោយសារតែការសំភាសន៍ការងារគឺជាផ្លូវពីរផ្លូវ។
អ្នកកំពុងវាយតម្លៃបេក្ខជនប៉ុន្តែបេក្ខជនក៏កំពុងវាយតំលៃអ្នកនិងក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ អ្នកអាចប្រើសំណួរថយក្រោយ ("ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលា ... ") និងសំណួរអនាគត ("តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីប្រសិនបើ ... ") ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបេក្ខជន។
សម្រាប់ការងារខ្លះអ្នកប្រហែលជាចង់ឃើញផលប័ត្រឬស្នើសុំបេក្ខជនធ្វើបទបង្ហាញឬធ្វើតេស្ត។ កុំរំពឹងថាពួកគេនឹងដាក់ម៉ោងធ្វើការរាប់ម៉ោងចូលទៅក្នុងអ្វីមួយដើម្បីឱ្យអ្នកវាយតំលៃ។ នោះមិនគិតដល់ពេលវេលារបស់ពួកគេទេ។
វាសមហេតុផលសម្រាប់អ្នកចង់ឃើញផលិតផលការងាររបស់ពួកគេមួយចំនួនទោះជាយ៉ាងណាគ្រាន់តែមិនធ្វើឱ្យការវិនិយោគរបស់ពួកគេចំណាយច្រើនពេក។ (ប្រសិនបើអ្វីដែលអ្នកកំពុងសួរត្រូវការច្រើនជាងមួយម៉ោងឬពីរម៉ោងវាជាការសំភាសន៍ការងារច្រើនពេក។ )
តើអ្នក កំពុងស្វែងរកអ្វីក្នុងកំឡុងពេលសំភាសន៍ការងារ ? ជាការប្រសើរណាស់, ដែលនឹង មានភាពខុសគ្នាពីការងារទៅការងារ , ជាការពិតណាស់, ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់។
- បេក្ខជនមានជំនាញចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការងារ
- បេក្ខជនមានសក្តានុពលក្នុងការទទួលបានជោគជ័យក្នុងការងារនេះ
- បេក្ខជនអាចសមនឹងនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ នេះមិនមានន័យថាបេក្ខជនត្រូវតែដូចមនុស្សគ្រប់រូបនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាមានន័យថាប្រសិនបើអ្នកជាប្រភេទថៅកែដែលចង់ឱ្យអ្នកអង្គុយនៅម៉ោង 8:00 ហើយបុគ្គលនេះគឺជាស្មារតីសេរីដែលចៀសវាងនៅពេលណាបេក្ខជននិងការងារមិនសម។
នៅពេលអ្នកបានរកឃើញបេក្ខជនដែលសមនឹងការងារ (ហើយអ្នកមិនអាចរកឃើញមនុស្ស ល្អឥតខ្ចោះ សម្រាប់ការងារដែលកម្រមានណាស់) នោះវាជាពេលដែលត្រូវផ្លាស់ទីទៅជំហានបន្ទាប់: ការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។
ពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ
អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះមានឆន្ទៈក្នុងការបំពេញតួនាទីហើយចង់រំលងជំហាននេះ។ យ៉ាងណាមិញបទសម្ភាសន៍បានប្រាប់អ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវការមែនទេ? ប្រហែល។ ការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយមុននឹងនរណាម្នាក់ចាប់ផ្តើម អាចសន្សំបានច្រើននៃការឈឺក្បាលនាពេលអនាគត។
យ៉ាងហោចណាស់ត្រូវពិនិត្យមើលថាបុគ្គលនោះបានកាន់កាប់ការងារដែលនាងបាននិយាយថានាងកាន់កាប់ហើយមិនមានរឿងព្រហ្មទណ្ឌដែលលាក់បាំងពីអតីតកាលរបស់នាងដែលនាងមិនបានបង្ហាញនៅលើកម្មវិធីនោះទេ។ (ឧទាហរណ៍ការផ្តន្ទាទោសពីបទល្មើសពីប្រាំឆ្នាំមុនប្រហែលជាមិនមានបញ្ហាអ្វីទេសម្រាប់មុខតំណែងភាគច្រើនប៉ុន្តែនិយាយកុហកពាក្យស្នើសុំនិយាយថានាងមិនដែលមានការផ្តន្ទាទោសគឺជាបញ្ហាធំដុំ។ )
ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផលិតអេក្រង់ឱសថវាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីទទួលបានការធ្វើតេស្តរួចរាល់មុនពេលអ្នកធ្វើការស្នើរសុំជាផ្លូវការឬធ្វើឱ្យអ្នកចូលរួមផ្តល់ជូននូវការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។ សម្រាប់ការងារខ្លះជាពិសេសអ្នកដែលមានការទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងថវិកាអ្នកប្រហែលជាចង់ដំណើរការប័ណ្ណឥណទាន។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកធ្វើតាមច្បាប់អនុវត្តទាំងអស់ជាមួយនឹងការពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។
ហើយអ្វីដែលអំពីសេចក្តីយោង? លើកលែងតែបេក្ខជនបានផ្តល់ការអនុញ្ញាតជាក់លាក់ឱ្យនិយាយទៅចៅហ្វាយបច្ចុប្បន្នរបស់នាងកុំធ្វើដូចនេះ។ មនុស្សភាគច្រើនមិនបានប្រាប់ចៅហ្វាយបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេថាពួកគេកំពុងស្វែងរកការងារថ្មីហើយការហៅទូរស័ព្ទឬអ៊ីម៉ែលរបស់អ្នកអាចធ្វើឱ្យការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់។
ប្រសិនបើវាសំខាន់ចំពោះក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាព) ត្រូវប្រាកដថាអ្នកប្រាប់បេក្ខជនមុនដើម្បីឱ្យគាត់អាចរៀបចំចៅហ្វាយរបស់អ្នកសម្រាប់ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។
កុំសួរថា "តើអ្នកចូលចិត្តធ្វើការជាមួយជែនទេ? ផ្ទុយទៅវិញសូមសួរឧទាហរណ៍នៃភាពជោគជ័យនិងការបរាជ័យ។ និយាយថា "ការងារនេះផ្តោតសំខាន់លើការវិភាគទិន្នន័យ។ តើអ្នកនឹងឃើញនាងជេនទទួលបានជោគជ័យក្នុងតំណែងបែបនេះដែរឬទេ? "នេះផ្តល់ព័ត៌មានល្អជាង" តើអ្នកនឹងទទួលបានទេ? "ពីព្រោះវាទាក់ទងនឹងការងារជាក់លាក់។
ធ្វើឱ្យការផ្ដល់ការងារ។
ការ ផ្តល់ជូននេះមិនត្រូវបានបញ្ចប់ទេរហូតដល់វាត្រូវបានទទួលយក ។ សូមចងចាំថាការចរចាគឺជារឿងធម្មតាដូច្នេះកុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលឬអាក់អន់ចិត្តប្រសិនបើអ្នកនោះត្រឡប់មកវិញដោយមានការផ្តល់ឱ្យ។ អ្នកអាចវាយតម្លៃថាតើអ្វីដែលពួកគេកំពុងស្នើសុំមានតម្លៃចំពោះអ្នក - ឬប្រសិនបើអ្នកមានថវិកាសម្រាប់វាឬអត់។
ការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមជំនួសឱ្យប្រាក់អាចនាំអ្នកទៅរកកិច្ចព្រមព្រៀង។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីដែលអ្នកធ្វើអ្នករក្សាជំហរស្របតាមមុខតំណែងដូចគ្នានៅការិយាល័យរបស់អ្នក។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកនឹងបញ្ចប់ដោយការបះបោរនៅលើដៃរបស់អ្នកនៅពេលដែលបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នស្វែងយល់អំពីកិច្ចសន្យាដែលបុគ្គលិកថ្មីបានទទួល។
ការងាររបស់អ្នកចាត់ការជួលគឺមានភាពតានតឹងខ្លាំងណាស់ប៉ុន្តែការជ្រើសរើសគឺជាភាពសប្បាយរីករាយពិតប្រាកដនៅពេលអ្នកដឹងថាអ្នកអាចរកបានបុគ្គលិកដែលនឹងធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកអស្ចារ្យ។