ប្រើសំណួរទាំងនេះដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់បំផុត
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានជំនាញធ្វើដូច្នោះដូច្នេះវាគឺជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកនិងអង្គការរបស់អ្នកដែលអ្នកជួលអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតួនាទីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេត្រូវមានផែនការរៀបចំរៀបចំនិងណែនាំដោយជោគជ័យនូវការងាររបស់នាយកដ្ឋាននិងតួនាទីបុគ្គលដែលនិយោជិកដើរតួក្នុងក្របខ័ណ្ឌ។
ពួកគេត្រូវមានសមត្ថភាពជំនាញបន្ថែមដែលផ្តល់ភាពអង់អាចដល់ការបើកចំហនិងបង្កើតបរិយាកាសលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក។ ទាំងអស់ជំនាញទាំងនេះអ្នកត្រូវតែកំណត់ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ជាមួយបេក្ខជនការងាររបស់អ្នក។ ឬអ្នកនឹងមានបុគ្គលិកមិនជោគជ័យដែលមិនអាចធ្វើការងារទាំងមូលដែលអ្នកត្រូវការពីពួកគេ។
មុននេះសំណួរត្រូវបានណែនាំថាអ្នកអាចប្រើដើម្បី វាយតម្លៃជំនាញនិងបទពិសោធន៍ របស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសក្តានុពលរបស់អ្នក។ ដោយប្រើការ ពិពណ៌នាការងារដែលបាន ផ្តល់អនុសាសន៍នេះ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង គំរូសំណួរសម្ភាសគំរូនេះនឹងជួយអ្នកវាយតំលៃសមត្ថភាពនិងបទពិសោធន៍របស់បេក្ខជនរបស់អ្នកសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
ការប្តេជ្ញាចិត្តនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង
បេក្ខជនរបស់អ្នកត្រូវតែមានជំនាញនិងមានបទពិសោធក្នុងគោលបំណងនីមួយៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
- សុខភាពសុវត្ថិភាពនិងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិក។
- បំពេញបេសកកម្ម និងអនុវត្តគោលដៅនៃអង្គភាពអាជីវកម្មដែលបានគ្រប់គ្រង។
- អភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។
- អភិវឌ្ឍដំណើរការនិងប្រព័ន្ធនៃនាយកដ្ឋានឬអង្គភាពអាជីវកម្មដែលបានគ្រប់គ្រង។
- អនុវត្តវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើបុគ្គលិកដែលសង្កត់ធ្ងន់លើវប្បធម៌ដែលអង្គការរបស់អ្នកចង់បញ្ចូលក្នុងបរិយាកាសការងារ។ វប្បធម៌ត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើគុណសម្បត្តិការកែលម្អបន្តការរក្សាទុកនិងការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកសំខាន់ៗនិងការអនុវត្តខ្ពស់។
- ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
គ្រប់គ្រងសំណួរសម្ភាសន៍ការងារ
តែងតែសួរសំនួរសំភាសន៍ការងារគ្រប់គ្រងទាំងនេះ។ សំណួរសំភាសន៍ទាំងនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តនិងអាទិភាពនៅក្នុងទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ សូមចងចាំថាវិធីដែលលោកឈានទៅរកការគ្រប់គ្រងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។
សំណួរទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យបេក្ខជនបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលសំខាន់សម្រាប់គាត់។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមើលថាតើអ្នកកំពុងសំភាសន៍មនុស្សម្នាក់ដែលមាន សក្តានុពលការងារសក្តានុពល និង វប្បធម៌សមនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក ។
- តើអ្នកធ្វើអ្វីជាពិសេសដើម្បីលើកកំពស់សុខភាពសុវត្ថិភាពនិងសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកដែលបានរាយការណ៍មកអ្នក?
- តើអ្នកអាចបង្ហាញពីការដាក់ពាក្យសុំការងារច្បាប់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងបុគ្គលិករាយការណ៍របស់អ្នកឬទេ?
- តើអ្នកឃើញអ្វីខ្លះជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៃអង្គភាពរបស់អ្នកបានចែករំលែកព័ត៌មានយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយបុគ្គលិកអំពីបេសកកម្មចក្ខុវិស័យតម្លៃនិងគោលដៅ?
- នៅពេលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់បានចែករំលែកព័ត៌មាននេះតើអ្នកបានពង្រឹងសារទាំងនេះជាមួយបុគ្គលិកដែលបានរាយការណ៍មកអ្នកដោយរបៀបណា?
- ពិភាក្សាពីតួនាទីនិងបទពិសោធន៏របស់អ្នកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកមកកាន់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។
- កាលពីមុននៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នកតើផ្នែកជ្រើសរើសនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសំខាន់អ្វីខ្លះក្នុងការជួលបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់?
- ប្រាប់យើងអំពីពេលវេលាចងចាំដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកនៅពេលអ្នកណែនាំដំណើរការថ្មីឬប្រព័ន្ធមួយនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ តើវាជោគជ័យដែរឬទេ? តើអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្តឬមានមោទនភាពចំពោះប្រព័ន្ធថ្មីនេះ?
- តើបុគ្គលិកប្រាំនាក់ដែលនឹងធ្វើការយ៉ាងល្អជាមួយអ្នក?
- តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់វប្បធម៌ដែលផ្តោតលើនិយោជិតដែលបានសង្កត់ធ្ងន់លើការចូលពាក់ព័ន្ធរបស់បុគ្គលិកការចូលរួមនិងការផ្តល់អំណាច?
- សូមចែករំលែកសកម្មភាពដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីអតីតកាលដើម្បីបញ្ជាក់ពីគុណភាពភាពជឿនលឿនជាបន្តបន្ទាប់និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក?
- តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថាអ្នកបន្តអភិវឌ្ឍជាអ្នកគ្រប់គ្រង? តើអ្នកកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនាញដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់កែលម្អយ៉ាងដូចម្តេច?
- តើសៀវភៅអ្វីដែលអ្នកបានអានដែលមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករាយការណ៍ឬនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក? តើវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាលើអ្នក?
- តើមានអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកនិយាយថាបានជះឥទ្ធិពលដល់ការ អភិវឌ្ឍរចនាប័ទ្មឬរចនាប័ទ្មដែល អ្នកប្រើជាអ្នកគ្រប់គ្រង?
ជំនាញគ្រប់គ្រងនិងអភិបាលកិច្ចការសាកសួរការងារសម្ភាសន៍សំណួរចម្លើយ
គន្លឹះទាំងនេះអំពីរបៀបវាយតំលៃ ចម្លើយសំណួរចម្លើយសម្ភាសការគ្រប់គ្រង របស់បេក្ខជនអ្នកនឹងជួយអ្នកជ្រើសរើសនិយោជិកគ្រប់គ្រង់ដែលល្អបំផុតសម្រាប់អង្គភាពរបស់អ្នក។
សូមក្រឡេកមើលមធ្យោបាយដែលបានណែនាំទាំងនេះដើម្បីវាយតម្លៃការឆ្លើយតបរបស់បេក្ខជនរបស់អ្នកចំពោះសំណួរសំភាសន៍របស់អ្នកអំពីជំនាញគ្រប់គ្រង។
គំរូសម្ភាសន៍ការងារសម្រាប់និយោជកដើម្បីសួរបេក្ខជន
ប្រើសំណួរសម្ភាសន៍ការងារគំរូទាំងនេះនៅពេលអ្នកសម្ភាសបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពល។