ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតបង្កើនអារម្មណ៍នៃការមិនស្រួលនិងមិនស្រួលដែលមានជាប់ទាក់ទងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។ ការគិតអំពីកម្មករនិយោជិតមិនមាននៅកន្លែងធ្វើការទេ។
វិធីនៃការសម្រេចការផ្លាស់ប្តូរការងារដើម្បីធ្វើឱ្យបុគ្គលិកបាត់ខ្លួន។ វប្បធម៌របស់អង្គការអ្នក នឹងរងការឈឺចាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារ។
គ្មានបុគ្គលិកសម្រាកទាំងស្រុងទេ។ ពួកគេកំពុងរង់ចាំជុំបន្ទាប់នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ - ហើយពួកគេភ័យខ្លាចថាជុំបន្ទាប់នឹងរួមបញ្ចូលពួកគេ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរនិងភាពមិនច្បាស់លាស់អ្នកអាចប្រមើលមើលពីបញ្ហាបញ្ហានិងឱកាសដែលអាចព្យាករណ៍បាន។ នៅចំកណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់និយោជិកមិនដឹងថាពួកគេកំពុងទទួលរងនូវភាពតានតឹងធ្ងន់ធ្ងរនោះទេ។
របៀបផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ការងាររបស់និយោជិកតាមការបញ្ឈប់ការងារ
ក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរណាមួយសមាជិកនៃអង្គការមួយមាន:
- មធ្យោបាយផ្សេងៗទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ: មនុស្សមួយចំនួនមានការលំបាកក្នុងការទទួលយកនិងកែតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកផ្សេងទៀតនឹងរីករាយនឹងការផ្លាស់ប្តូរហើយចាត់ទុកពួកគេជាឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។ មនុស្សមួយចំនួនចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ អ្នកនឹងរកឃើញភាគច្រើននៃបុគ្គលិកនៅកន្លែងណាមួយនៅក្នុងពាក់កណ្តាលនៃបង្គោលពីរនេះ។
- បទពិសោធនិងការអនុវត្តផ្សេងៗគ្នាក្នុង ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ : តើអ្វីទៅជាការបំផ្លាញដល់បុគ្គលិកម្នាក់អាចរំខានដល់អ្នកដទៃឬធ្វើឱ្យអ្នកទីបីខឹង។ ទ្រឹស្តី, ប្រជាជនកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងបទពិសោធន៍និងការអនុវត្ត។
នៅក្នុងសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរថេរខ្ញុំជឿថានេះគឺជាការពិត។ មនុស្សបង្កើតប្រព័ន្ធភាពស៊ាំជាមួយនឹងបទពិសោធជាញឹកញាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ទោះបីជាយ៉ាងនេះក៏ដោយចូរកុំបន្ទាបនូវប្រតិកម្មសក្តានុពលចំពោះបទពិសោធន៍នៃការផ្លាស់ប្តូរចំពោះបុគ្គលជាច្រើននៅក្នុងស្ថានការណ៍បញ្ឈប់ការងារ។
- មធ្យោបាយផ្សេងៗគ្នាក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរៈ និយោជិកមួយចំនួនត្រូវនិយាយរឿងនេះ។ អ្នកផ្សេងទៀតទទួលរងដោយស្ងៀមស្ងាត់។ អ្នកខ្លះរកឃើញភាពធូរស្បើយក្នុងការត្អូញត្អែរ និយាយនិងនិយាយនិងនិយាយខ្លះប៉ុន្តែពិតជាគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកផ្សេងទៀតរកវិធីដើម្បីបំផ្លិចបំផ្លាញការផ្លាស់ប្តូរនិងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់កិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់អង្គការដើម្បីឈានទៅមុខ។
- ក្នុងកំឡុងពេលនិងការបញ្ឈប់និយោជិកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកមានទំនាក់ទំនងខុសៗគ្នាជាមួយអតីតបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយនេះអាចប៉ះពាល់ដល់ប្រតិកម្មរបស់ពួកគេ។ ធាតុផ្សំនៃការបញ្ឈប់និយោជិកត្រូវបានគេរកឃើញបន្ថែមទៀតក្នុង របៀបដោះស្រាយនៅពេលដែលអ្នកធ្វើការខាតបង់ការងាររបស់ពួកគេ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់។
- ការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងៗគ្នាកើតឡើងនៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតរបស់ពួកគេ: ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំផ្តល់នូវបទពិសោធមនុស្សម្នាក់ដែលកំពុងជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំធេងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃជីវិតរបស់គាត់ត្រូវបានជំទាស់។ គាត់មានពេលវេលាកម្លាំងនិងការប្តេជ្ញាចិត្តតិចតួចដើម្បីដោះស្រាយជាមួយការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលកំពុងបន្ត។
- ផលប៉ះពាល់ផ្សេងគ្នាពីការប្រែប្រួលបច្ចុប្បន្ននិងស្ថានភាពដែលបង្កើតភាពតានតឹង: អ្នកដែលរកឃើញការងាររបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនឹងមានអារម្មណ៍ព្រួយបារម្ភច្រើនជាងបុគ្គលម្នាក់ដែលត្រូវបានស្នើអោយសរសេរអត្ថបទពិសេសមួយជារៀងរាល់សប្ដាហ៍។
- ចំនួនទឹកប្រាក់និងប្រភេទផ្សេងៗគ្នានៃការគាំទ្រពីប្តី / ប្រពន្ធរបស់ពួកគេមានសារៈសំខាន់ផ្សេងទៀតក្មេងៗមិត្តភក្តិអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសហសេវិក: យើងម្នាក់ៗមានប្រព័ន្ធគាំទ្រ។ នៅពេលការផ្លាស់ប្តូរកំពុងដំណើរការយើងនឹងសាកល្បងប្រសិទិ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធនោះ។ មនុស្សដែលមានការព្រមានអំពីការកាត់បន្ថយគួរមាន ព័ត៌មានអំពីរបៀបបង្កើតប្រព័ន្ធជំនួយ នៅកន្លែងធ្វើការនិងនៅផ្ទះ។
បញ្ហាទាំងនេះនិងបញ្ហាផ្សេងៗទៀតមានផលប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ ក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងធ្វើការ ដើម្បីបន្តដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងការងារ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការទទួលស្គាល់ថានិយោជិកប្រហែលជាមិនមានលទ្ធភាពអនុវត្តដូចដែលពួកគេធ្លាប់មានក្នុងអតីតកាលនិងក្រោយការបញ្ឈប់។
របៀបដែលមនុស្សផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍
មនុស្សជួបប្រទះទុក្ខលំបាកផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងកំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរដូចជាការកាត់បន្ថយ។ ទុក្ខវេទនានេះអាចរួមបញ្ចូលនូវជំងឺការការពារខ្លួនថាមពលទាប ការលើកទឹកចិត្តការ លំបាកការផ្តោតអារម្មណ៍គ្រោះថ្នាក់និង ជម្លោះអន្តរបុគ្គល ។ ជារឿយៗមនុស្សម្នាក់បន្ទោសខ្លួនឯងចំពោះភាពទន់ខ្សោយឬអសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយ។
ពេលខ្លះអង្គការ ចាត់ទុកមនុស្សថាជា resistors នៅពេលដែលមនុស្សផ្លាស់ទីតាមដំណាក់កាលនៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអត្រាខុសគ្នា។ របៀបដែលអង្គការមួយណែនាំការផ្លាស់ប្តូរ មានឥទ្ធិពលយ៉ាងជ្រាលជ្រៅផងដែរ។
មនុស្សមិនមានការផ្លាស់ប្តូរទេ។ ពួកគេគិតថាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ "គឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយដែលអង្គការចាំបាច់ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់។ ក្នុងអំឡុងពេលបញ្ឈប់បុគ្គលិកនិយោជិតត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះភាពជាម្ចាស់នៃការផ្លាស់ប្តូរគឺពិបាកក្នុងការបង្កើត។
មនុស្សបង្កើតអោយមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជ្រាលជ្រៅជាមួយសហសេវិកក្រុមការងារក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនរចនាសម្ព័ន្ធនិងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេការទទួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួននិងវិធីនៃការបំពេញការងារ។ (ប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាពិបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗសូម្បីតែដប់ប្រាំនាទីឬបង្កើត កូដសំលៀកបំពាក់ សម្រាប់បរិយាកាសការងារដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យស្លៀកពាក់ធម្មតា។ )
នៅពេលដែលអ្វីដែលសំខាន់ឬជិតស្និទ្ធនឹងបុគ្គលិកត្រូវបានរំខានមិនថាដោយការជ្រើសរើសផ្ទាល់ខ្លួនឬតាមរយៈដំណើរការរៀបចំធំជាងដែលពួកគេមិនមានការគ្រប់គ្រងនោះមានរយៈពេលផ្លាស់ប្តូរកើតឡើង។ ក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកាលនេះមនុស្សអាចរំពឹងថានឹងមានបទពិសោធន៍នៃការចាកចេញពីផ្លូវចាស់នៅពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមឆ្ពោះទៅរកការធ្វើសមាហរណកម្មថ្មី។
ក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រងអ្នកដឹកនាំអ្នកផ្លាស់ប្តូរភ្នាក់ងារឬអ្នកឧបត្ថម្ភអ្នកត្រូវយល់អំពីបញ្ហាទាំងនេះជុំវិញការ ផ្លាស់ប្តូរនិងការតស៊ូដើម្បីការផ្លាស់ប្តូរ ។ អ្នកត្រូវគាំទ្រមនុស្សក្នុងអង្គការរបស់អ្នកតាមរយៈបទពិសោធន៍កាត់បន្ថយ។ អ្នកត្រូវយល់អំពីការវិវត្តធម្មតានៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ក្នុងអំឡុងពេលការបញ្ឈប់ការងារនិងការកាត់បន្ថយអ្នកមិនអាចរំពឹងថានឹងត្រឡប់ទៅផលិតកម្មវិញភ្លាមៗទេ។ ឱ្យនិយោជិកដែលនៅសល់របស់អ្នកសម្រាក។