10 វិធីដើម្បីធ្វើឱ្យមានអារម្មណ៍មិនល្អលើបុគ្គលិកថ្មី
អ្នកក៏ដឹងផងដែរថា ទំនាក់ទំនងជារួម របស់បុគ្គលិក ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ គឺជាឧបករណ៍រក្សាទុកដ៏សំខាន់បំផុតដែលអ្នកមាន។ ដោយដឹងពីការពិតទាំងអស់នេះតើហេតុអ្វីបានជាអង្គការនានាធ្វើដូច្នេះជាញឹកញាប់ធ្វើតាមវិធីដែលបង្កើតលទ្ធផលផ្ទុយគ្នា?
ហាក់ដូចជាឆ្កួតមែនទេ?
នេះគឺជាវិធី 10 យ៉ាងសំខាន់ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមនៅលើផ្លូវខុស - អាចជារៀងរហូត។ បាទ / ចាស, នោះហើយជា ចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងដែលមានអនុភាព ។ អ្នកមានឱកាសតែមួយគត់សម្រាប់ចំណាប់អារម្មណ៍លើកដំបូង។ ធ្វើឱ្យវាជាចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងបំផុតដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយជៀសវាងការបង្វិលបុគ្គលិកកំពូលទាំងដប់។
បុគ្គលិកថ្មីបិទ
- ត្រូវប្រាកដថាផ្ទៃការងារមួយមិនត្រូវបានបង្កើតឬចាត់តាំង។ (សូមឱ្យគាត់អង្គុយនៅក្នុងសាលឬចែកគូបមួយសម្រាប់ពីរបីថ្ងៃដំបូងនៅពេលដែលអ្នកឈ្លោះប្រកែកដើម្បីបង្កើតតំបន់ការងារមួយ។ ) មិនមានអ្វីអាក្រក់ជាងការមិនឱ្យបុគ្គលិកថ្មីរបស់អ្នកទៅផ្ទះទេ។ វាគឺជាបទពិសោធន៍ដំបូងនៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់បុគ្គលិកថ្មី។
- កំណត់កាលវិភាគនិយោជិតថ្មីដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់គាត់ខណៈពេលអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងសម្រាកវិស្សមកាលឬនៅឯសន្និសិទ។ កុំឱ្យនរណាម្នាក់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីផ្តល់ការងារថ្មីឬការបណ្ដុះបណ្ដាលដែលមានន័យថាអ្នកចាត់ការត្រូវបាត់បង់។ ជាទូទៅបុគ្គលិកចាប់ផ្តើមថ្ងៃដំបូងក្នុងជំនួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។
- ទុកបុគ្គលិកថ្មីឈរនៅកន្លែងទទួលភ្ញៀវក្រុមហ៊ុនរយៈពេលកន្លះម៉ោងខណៈបុគ្គលិកទទួលភ្ញៀវព្យាយាមរកអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយគាត់និងអ្នកដែលកំពុងរង់ចាំ។ និយោជិកត្រូវស្វាគមន៍និយោជិកថ្មីក្នុងរបៀបផ្តល់ព័ត៌មាននិងគាំទ្រ។ ពួកគេគួរដឹងថាតើនរណាដែលរំពឹងថានឹងមានមនុស្សថ្មីហើយដឹកនាំបុគ្គលនេះតាមការណែនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
- ទុកបុគ្គលិកថ្មីនៅឯស្ថានីយ៍ការងាររបស់នាងដើម្បីគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯងខណៈពេលដែលសហសេវិកបានដាក់ដៃគ្នាហើយចេញទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់។ កំណត់ពេលអាហារថ្ងៃត្រង់សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់ពីរបីថ្ងៃដំបូងដូច្នេះនិយោជិតមានឱកាសជួបមនុស្ស។ បន្ទាប់មកនាងអាចចាប់ផ្តើមរៀបចំអាហារថ្ងៃត្រង់ដោយខ្លួនឯង។
- ផ្តល់ពេលមួយម៉ោងនៅក្នុងបន្ទប់រង់ចាំឡប់សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីដើម្បីអាននិងចុះហត្ថលេខាលើ សៀវភៅបុគ្គលិក 100 ទំព័រ។ កាន់តែប្រសើរ? ផ្ញើលិខិតការងារនិងសៀវភៅណែនាំដល់បុគ្គលិកថ្មីជាមុន។ ធ្វើពេលវេលានៅកន្លែងធ្វើការអំពីការឆ្លើយសំណួរនិងការបញ្ជាក់ពីអត្ថន័យនៅពេលបុគ្គលិកថ្មីជួបគ្នានៅថ្ងៃដំបូងជាមួយបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។
- បង្ហាញបុគ្គលិកថ្មីរបស់គាត់នៅការិយាល័យរបស់គាត់ហើយកុំណែនាំគាត់ឱ្យទៅអ្នកធ្វើការងារឬ ចាត់តាំងគាត់ជាអ្នកណែនាំ ឬមិត្តភក្ដិដែលនឹងជួយអ្នកថ្មីបញ្ចូលក្នុងកន្លែងធ្វើការថ្មី។ មានមិត្តរួមការងារដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍និងចាប់អារម្មណ៏ចាប់ផ្តើមការងារថ្មីនិងពេញចិត្តពីថ្ងៃដំបូង។
- ចាត់តាំងនិយោជិកថ្មីឱ្យទៅបុគ្គលិកដែលមានពេលវេលាកំណត់ដ៏សំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់អាជីព - ក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃ។ បុគ្គលិកថ្មីក៏មានតម្រូវការដែរ។ ការរៀបចំផែនការដើម្បីជួបពួកគេនឹងធានាទំនាក់ទំនងយូរអង្វែងនិងប្រកបដោយផ្លែផ្កា។ យល់ដឹងអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តពេលដែលការណែនាំបុគ្គលិកថ្មីចំណាយ។
- ចាត់តាំងនិយោជិតថ្មីឱ្យ (អ្នកបំពេញចន្លោះទទេ) បុគ្គលិកដែលមិនសប្បាយចិត្ត, អវិជ្ជមាន, បុគ្គលិករបស់បុគ្គលិក។ អវិជ្ជមានគឺឆ្លង។ មិនចង់ចម្លងបុគ្គលិកថ្មីទេ? សំណួរប្រសើរជាង។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកជួលបុគ្គលិកអវិជ្ជមានមិនសប្បាយចិត្តនិងបុគ្គលិកខឹង? គ្មានបុគ្គលិកណាមួយរបស់អ្នកត្រូវការផលប៉ះពាល់ប្រចាំថ្ងៃនេះទេ។ ប៉ុន្តែសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីវាអាចមានផលប៉ះពាល់ភ្លាមៗទៅលើទស្សនៈរបស់គាត់ចំពោះអង្គការរបស់អ្នកជារៀងរហូត។
- ចាត់តាំង ការងាររវល់ ដែលមិនទាក់ទងនឹង ការពិពណ៌នាការងារ ស្នូលរបស់នាងព្រោះអ្នកកំពុងមានសប្តាហ៍ដ៏មមាញឹក។ បុគ្គលិកថ្មីលូតលាស់នៅពេលពួកគេមានអារម្មណ៍ភ្លាមថាមានតម្លៃនិងផលិតភាព។ ពួកគេចង់ចូលរួមវិភាគទានឥឡូវនេះ។
- ចាប់ផ្តើម បុគ្គលិកថ្មីជាមួយនឹង ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី មួយថ្ងៃឬពីរថ្ងៃដែលបុគ្គលិក ធនធានមនុស្ស ធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់ពីបទបង្ហាញបន្ទាប់ពីបទបង្ហាញបន្ទាប់ពីមានបទបង្ហាញ ... ដំណឹងមិនល្អ។
ប្រសិនបើអ្នកអាចចៀសផុតពីការបោះបង់ចោលជាក់ស្តែងទាំងនេះនៅពេលដែលអ្នកមានបុគ្គលិកថ្មីចាប់ផ្តើមការងារថ្មីនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកអ្នកកំពុងអនុវត្តជំហានចាំបាច់ដើម្បីធានាភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកថ្មី។ អ្នកកំពុងត្រួសត្រាយផ្លូវដើម្បីធានាការចូលរួមចំណែករយៈពេលវែងរបស់នាង។ នោះគឺជាស្ថានភាពឈ្នះ - ឈ្នះសម្រាប់អ្នកទាំងអស់គ្នា។