ដោយសារតែគំនិតដែលហៅថាភារកិច្ចសិប្បកម្មភាពគ្មានការងារធ្វើអាចដំណើរការ
អ្នកគ្រប់គ្រងជាញឹកញាប់មិនចង់ជួលមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់ការងារនោះទេដោយសារតែភាពលំបាកវេទនាដែលនឹងនាំមកនូវ ផលវិបាក និងការ មិនពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ។
ការយល់ស្របជាទូទៅក្នុងអាជីវកម្មគឺមិនត្រូវជួលនិយោជិតដែលមានគុណភាពខ្ពស់នោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសិក្សាថ្មីមួយបានធ្វើឱ្យជំនឿនេះទទួលយកបាន។
ជួលនិយោជិកហួសហេតុអាចមានផ្នែកបន្ថែម
លោកប៊ីលលីនលីន (សាកលវិទ្យាល័យចិនហុងកុងនៅសេនហ្សេន) សាកលវិទ្យាល័យ Kenneth Law (សាកលវិទ្យាល័យហុងកុង) និងជីងចូវ (សកលវិទ្យាល័យស្រូវ) បានមើលទៅលើមនុស្សដែលគ្មានការងារធ្វើនិងបានរកឃើញថាអ្នកដែលមានមុខតំណែងទាំងនេះមានភាពច្នៃប្រឌិតជាងអ្នកធ្វើការពេញទំហឹង។ ដោយសារតែវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈច្នៃប្រឌិតមួយដែលគេហៅថាការងារភារកិច្ច
និយោជិកហួសហេតុជារឿយៗចូលរួមក្នុងកិច្ចការភារកិច្ច
ការងារភារកិច្ចពាក់ព័ន្ធនឹងការងារនិងការផ្លាស់ប្តូរវាដូច្នេះការងារកាន់តែប្រសើរឡើង។ ឧទាហរណ៍អ្នកបានជួលបុគ្គលិកដើម្បីរៀបចំរបាយការណ៍ប្រចាំខែពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យមួយ។ អតីតបុគ្គលិកដែលធ្វើការងារនេះបានដាក់បញ្ចូលព័ត៌មាននេះដោយដៃរៀងរាល់ខែ។
ភារកិច្ចដែលមានលក្ខណៈហួសសម័យអាចនិយាយថា "ហេខ្ញុំអាចសរសេរលេខកូដខ្លះហើយ Excel នឹងយកទិន្នន័យហើយបង្កើតរបាយការណ៍សម្រាប់ខ្ញុំ" ។ តើអ្នកណាទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍?
ជំនួញ។
ហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកធ្វើកិច្ចការភារកិច្ចនេះ? ដោយសារតែពួកគេត្រូវ "ថែរក្សារូបរាងវិជ្ជមាន" របស់ខ្លួន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវាមិនមែនជារឿងសាមញ្ញនោះទេ។ ឥឡូវរបាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើដោយស្វ័យប្រវត្តិហើយអ្នកសរសេររបាយការណ៍គ្រាន់តែធ្វើការដោយខ្លួនឯង។
វាក៏អាចទៅរួចដែរដែលចៅហ្វាយសាលាចាស់នឹងបដិសេធនិងនិយាយថា "ប៉ុន្តែយើងតែងតែធ្វើវាដោយដៃ" ។ (បាទវាកើតឡើងអកុសល។ )
អ្នកគួរជួលមនុស្សដែលមានលក្ខណៈហួសហេតុពេក
ជាការពិតណាស់ចម្លើយទៅនឹងសំណួរនេះអាស្រ័យលើតម្រូវការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកអាចស្វែងរកបុគ្គលម្នាក់ដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ការជួលពួកគេគឺជាការភ្នាល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនគួរបដិសេធអ្នកដែលមានលក្ខណៈលើសលប់ទេប្រសិនបើអ្នកមានលក្ខណៈដូចខាងក្រោម:
- មានឆន្ទៈដើម្បីចូលទៅខាងលើនិងលើសពីនេះ
- មានផាសុកភាពជាមួយនឹង ប្រាក់ខែ
- មានជំនាញដែលអ្នកត្រូវការដែលអាចជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក
ហើយវាមិនគ្រាន់តែសំខាន់ដែលនិយោជិកមានលក្ខណៈទាំងនេះទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវរំពឹងថានឹងទទួលយកសកម្មភាពដូចខាងក្រោមជាមួយនិយោជិតដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការងារ។
- ស្ដាប់យោបល់ពីបុគ្គលិក។ នៅពេលអ្នកជួលមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់អ្នកគួរតែ ស្តាប់គំនិតរបស់ពួកគេ ។ និយោជិកអាចមានបទពិសោធន៏ដែលអ្នកមិនមាន។ នាងក៏អាចឃើញបញ្ហានិងឱកាសនៅក្នុងពន្លឺផ្សេងពីរបៀបដែលអ្នកធ្លាប់មើលទៅពួកគេ។
- រៀបចំសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការងារ។ ការងារភារកិច្ចមានន័យថាការងារអន្តរកម្មនិងលទ្ធផលនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។ តើអ្នកអាចទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកបានទេ? ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងខ្នាតតូចដែលគ្រប់គ្រងដោយដែកទីមួយមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ប្រហែលជាមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។
- អាចផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់។ អ្នកចាត់ការដែលធ្វើការបានល្អជាមួយមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់មិនចាំបាច់ផ្តល់ជូននូវ ឱកាសផ្សព្វផ្សាយ ទេប៉ុន្តែមានកម្រិតខ្ពស់ជាងនេះដែលពិបាកនឹងធ្វើការជាមួយបទពិសោធន៍ថ្មីៗនៅពេលដែលសមស្រប។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកដែលមានសមត្ថភាព ខ្ពស់ របស់អ្នក នឹងផ្លាស់ប្តូរ ។ ជាធម្មតាអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើវានៅគ្រប់វេននោះទេ (ការងារដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើ) ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានដំណើរការល្អប្រសើរសូមកុំផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេដោយការងារធុញទ្រាន់។
ភាពអត់ការងារធ្វើច្រើនពេកគឺច្រើនពេក
លីន, et.al. បានរកឃើញថាការគ្មានការងារធ្វើបានមើលឃើញដើរតួនាទីយ៉ាងធំ។ ប្រសិនបើអ្នកជួលអតីតនាយកប្រតិបត្តិជាអ្នកគិតលុយនៅក្នុងហាងរបស់អ្នកការងារនេះប្រហែលជាមិនដំណើរការល្អទេ។ បុគ្គលិកនេះនឹងត្រូវបាន "demotivated ពេកដើម្បីសិប្បកម្ម" ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើអ្នកជួលអតីតអ្នកលក់ដូរតាមហាងលក់គ្រឿងទេសអ្នកត្រលប់មកវិញអ្នកប្រហែលជាបានបង្កើតស្ថានភាពល្អឥតខ្ចោះដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតភារកិច្ច។ មនុស្សដែលមាន "កម្រិតទាបទៅមធ្យមកម្រិតនៃការគ្មានការងារធ្វើ" គឺជាអ្នកដែលមានលក្ខណៈសមស្របបំផុតដើម្បីនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ដល់អាជីវកម្មជាមួយនឹងការងាររបស់ពួកគេ។
ចំណេះដឹងគឺជាគន្លឹះ
ចំពោះភារកិច្ចដែលរៀបចំឡើងដើម្បីអោយមានស្នាដៃសាស្រ្ដាចារ្យបានរកឃើញថាបុគ្គលិកត្រូវតែដឹងថានាងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តំណែងនេះ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលបុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងពីរនាក់ទទួលស្គាល់ថាបុគ្គលិកមានសមត្ថភាពលើសលប់សម្រាប់ការងារ។
ពួកគេបានរកឃើញថា "និយោជិកដែលជ្រើសរើសធ្វើការនៅអង្គការសប្បុរសធម៌ដោយសារតែគុណតម្លៃសង្គមដែលអង្គការសប្បុរសធម៌នេះមិនយល់ថាខ្លួនជាមនុស្សគ្មានការងារធ្វើទោះបីជានោះជាគោលបំណងជាក់ស្តែងក៏ដោយ" ។
ដូច្នេះអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកទទួលបានពីការជួលបុគ្គលម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការដើម្បីផលប្រយោជន៍មិនរកប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកមានកម្រិតលុះត្រាតែអ្នកធ្វើការជាមួយបុគ្គលនោះដើម្បីធានាថាគាត់ដឹងថាគាត់មានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់។ អង្គការដែលមានថវិកាតិចតួចអាចទទួលប្រយោជន៍ច្រើនពីការងារនេះប៉ុន្តែមនុស្សត្រូវតែដឹងថានាងមានសមត្ថភាពធ្វើច្រើនជាងនេះ។
លើសពីនេះទៀតការព្យាយាមរក្សានិយោជិកឱ្យចុះខ្សោយដើម្បីកុំឱ្យនាងមានអារម្មណ៍ថាហាក់ដូចជានាងអាចផ្លាស់ប្តូរបាននឹងធ្វើឱ្យខូចដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការមានភារកិច្ចទទួលបានជោគជ័យ។
ដូច្នេះដើម្បីឆ្លើយតបនឹងសំណួរដំបូងអ្នកគួរតែជួលបុគ្គលម្នាក់ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការងារ? ប្រហែល។ សូមក្រឡេកមើលអង្គការនិងបេក្ខជនរបស់អ្នកហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។ ការជួលអាចនឹងក្លាយទៅជាអស្ចារ្យសម្រាប់អ្នកនិងសម្រាប់ពួកគេ។