1. ជួលបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ
2. ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ
រក្សាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់
ប្រសិនបើអ្នកមិនទទួលបានលេខមួយខាងស្ដាំ, សល់នឹងក្លាយជាមិនអាចទៅរួចនោះទេស្ទើរតែ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគឺល្អប្រសើរជាងការចំណាយពេលច្រើនលើការ ជួលបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យ ដូច្នេះពួកគេមិនចាំបាច់ចំណាយពេលវេលាច្រើនពេកទាក់ទងជាមួយ បុគ្គលិកដែលពិបាក ទេ។
ខណៈពេលដែលមានវិធីច្រើនដើម្បីគណនាតម្លៃនៃ ចំណូល (ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្លៃឈ្នួលការបណ្តុះបណ្តាលការកាត់កង។ ល។ ) ខ្ញុំនឹងជជែកតវ៉ាថាថ្លៃដើមនៃការ មិន ឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនល្អហួសប្រមាណគឺខ្ពស់ជាងថ្លៃចំណាយ។
អត្ថបទនេះបង្ហាញអំពីការចំណាយខ្ពស់ក្នុងការបង្កើតនិងរក្សាទុកនូវការជួលមិនល្អនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។
កុំធ្លាក់សម្រាប់ការដួលរលំរាងកាយទន់:
នៅពេលដែលប្រឈមមុខនឹងមុខតំណែងបើកចំហនិងស្ថិតក្រោមសម្ពាធដើម្បីជួលឬអត់ឱនដល់អ្នកសំដែងក្រីក្រដោយសារតែការផ្អាកការជួលជំនួសខ្ញុំបានឮអ្នកចាត់ការទូទៅជាច្រើននិយាយថា "មែនហើយរាងកាយកក់ក្តៅគឺល្អជាងគ្មាននរណាម្នាក់" ។
ខ្ញុំសូមអង្វរខុសគ្នា។ ក្នុងករណីភាគច្រើន "រាងកាយកក់ក្តៅ" (ឬជួលមិនល្អ) គឺ អាក្រក់ ជាងការចាកចេញពីកន្លែងទំនេររហូតដល់អ្នកអាចរកជួលដ៏ល្អឬបាញ់អ្នកសំដែងក្រីក្រទោះបីជាអ្នកមិនអាចជំនួសបានក៏ដោយ។
នៅពេលអ្នកចាត់ការជួលបុគ្គលិកមិនល្អពួកគេជារឿយៗខ្វាក់ចំពោះកំហុសរបស់និយោជិកដោយសារតែការជួលគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក។ ពួកគេ ចង់ អោយបុគ្គលិកនោះទទួលបានជោគជ័យហើយជារឿយៗនឹងនឹកនូវសញ្ញាព្រមាននៃការសម្តែងមិនល្អនិងក្លាយជាអ្នកការពារប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង្អុលបង្ហាញវា។
សូមមើលរបៀបដើម្បីទទួលបាន មតិយោបល់ត្រង់ ប្រសិនបើអ្នកសង្ស័យថាអ្នកអាចមានកន្លែងពិការភ្នែករបស់អ្នក - មនុស្សភាគច្រើនធ្វើ!
ការចំណាយចំនួនប្រាំនៃការជួលមិនល្អ:
- ផលប៉ះពាល់លើក្រុមដែលនៅសល់។ នៅពេលដែលនិយោជិកម្នាក់កំពុងបំពេញការងារឬមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អជាប់លាប់នោះវាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ក្រុមផ្សេងទៀត។ ពួកគេត្រូវយកចិត្តទុកដាក់កំហុសឆ្គងគ្របដណ្ដប់កំហុសនិងដាក់ជាមួយនឹងទម្លាប់ការងារដ៏គួរឱ្យសង្ស័យគ្រប់ប្រភេទពី អ្នករួមការងារដែលមិនសូវល្អ ។ និយោជិកល្អនឹងមិនអើពើនឹងការមិនសមហេតុសមផលទេសីលធម៌នឹងរងគ្រោះស្តង់ដារនឹងទម្លាក់ទៅកត្តាកំណត់ទាបបំផុតហើយនៅទីបំផុតបុគ្គលិកដ៏អស្ចារ្យនឹងចាកចេញ។
- ផលប៉ះពាល់លើអតិថិជន។ អ្នកជួលមិនសមរម្យហាក់ដូចជាមិនយល់ពីការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់ពួកគេហើយទោះបីពួកគេអាចធ្វើបានក៏ដោយក៏ពួកគេតែងតែស្វែងរកផ្លូវកាត់ឬធ្វើឱ្យអតិថិជនមានការខកចិត្តដោយសារតែពួកគេខ្វះខាតសេវាកម្មអតិថិជន។ តម្លៃនៃការទទួលបានអតិថិជនថ្មីគឺជាវិធីដែលមានតំលៃថ្លៃជាងរក្សាអតិថិជនដែលមានស្រាប់ហើយការទំនាក់ទំនងអវិជ្ជមានមួយជាមួយការជួលមិនល្អអាចធ្វើឱ្យអតិថិជនដើរចេញ។ ទីបំផុតម៉ាកនិងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកនឹងទទួលរង។
- ពេលវេលាចំណាយលើការគ្រប់គ្រងការងារ។ ការជួលមិនល្អនឹងជញ្ជក់យកពេលវេលានិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ជំនួសឱ្យការ បង្វឹកនិងការអភិវឌ្ឍ បុគ្គលិកផ្សេងទៀតពួកគេត្រូវបានគេស្រូបចូលទៅក្នុងវដ្តគ្មានទីបញ្ចប់នៃការស្តាប់ការត្អូញត្អែរពីអ្នកដទៃការផ្តល់យោបល់កែតម្រូវការបំភ្លឺការផ្តល់វិន័យហើយនៅទីបំផុតត្រូវបានអូសតាមដំណើរការវិន័យដ៏ឈឺចាប់។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានការជួលមិនល្អដើម្បីបំពេញតម្រូវការអប្បបរមាក៏ដូចជាការគ្រប់គ្រងការលេង "whack-a-mole" ។ បញ្ហាមួយ (បង្ហាញឡើងយឺត) អាចបាត់ជាបណ្តោះអាសន្នប៉ុន្តែវាត្រូវបានជំនួសដោយបញ្ហាមួយទៀត (ការហៅទូរស័ព្ទទៅក្នុងខ្លួន) ។
- កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ គ្រប់គ្រូបង្រៀនទាំងអស់សុទ្ធតែរកលុយមិនល្អ។ គ្មាននរណាម្នាក់ល្អឥតខ្ចោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបើអ្នកគ្រប់គ្រងបង្កើតគំរូនៃការជួលជនអនាថាពួកគេទទួលបានកេរ្តិ៍ឈ្មោះថាជាអ្នកចាត់ការគ្មានសមត្ថភាព។ គ្មានអ្នកចាត់ការណាម្នាក់អាចរកប្រាក់បានសម្រាប់ក្រុមការងារដែលមិនល្អដូច្នេះវានឹងមិនយូរប៉ុន្មានទេមុនពេលដែលគ្រូបង្វឹកគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានគេ បង្វឹកចេញពីការងាររបស់ពួកគេ ។
- ការចំណាយប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំបានរក្សាទុកនេះសម្រាប់ចុងក្រោយ, ដូចដែលនេះគឺជាការចំណាយបរិមាណដែលភាគច្រើនសំដៅ។ ការចំណាយទាំងនេះគឺពិតប្រាកដ: ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកការចំណាយលើទីតាំងថ្មីនិងការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលទាំងអស់កើនឡើងដល់ចំនួនធំ។ ជាអកុសលវាជា "ការចំណាយលើការជក់បារី" ទាំងនេះដែលជារឿយៗធ្វើឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបានចុះបញ្ជីទ្រឹស្តី "រាងកាយក្តៅ" ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
ទាំងនេះគ្រាន់តែជាការចំណាយតិចតួចប៉ុណ្ណោះដែលអ្នកទទួលបានពីការជួលនិងការជួលមិនល្អ។ ខ្ញុំប្រាកដថាមានច្រើនទៀតអាស្រ័យលើប្រភេទនៃអង្គការនិងតួនាទីបុគ្គលិក។ វាមិនមានបញ្ហាទេប្រសិនបើអ្នកកំពុងជួលបុគ្គលិកប្រាក់ខែកម្រិតអប្បបរមាឬនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់។ តម្លៃនៃការជួលមិនល្អមានសារៈសំខាន់ហើយអាចនាំយកក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងឬអង្គការទាំងមូល។ ខណៈពេលដែលមិនមានការធានាយកពេលវេលាដើម្បីបោះចោលបណ្តាញធំទូលាយនិងការធ្វើការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់អ្នកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគឺសមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងហើយនឹងកាត់បន្ថយឱកាសនៃការជួលមិនល្អ។