អ្នកគ្រប់គ្រងមានប្រសិទ្ធិភាពផ្តោតលើដំណើរការនិងបរិស្ថានដើម្បីផ្លាស់ទីលឿនជាងមុន

អ្នកមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចលើល្បឿនដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកបង្កើតគំនិតថ្មីៗឬដោះស្រាយបញ្ហា។ អ្នកអាចលើកទឹកចិត្តឬបញ្ជាឱ្យមនុស្សធ្វើការលឿនជាងមុនទោះជាយ៉ាងណានៅពេលអ្នកកំពុងដោះស្រាយកិច្ចការដែលហួសពីមេកានិចឬរាងកាយ - អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹង ការងារចំណេះដឹង - ការផ្តោតអារម្មណ៍ត្រូវតែដំណើរការលើដំណើរការនិងការជំរុញបរិស្ថានដែលអាចឱ្យក្រុមនិងបុគ្គលកាន់តែលឿន។ ការរៀន។

ខណៈពេលដែលអ្នកអាចមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានបង្ខិតបង្ខំឱ្យមានភាពរីករាយឬសូម្បីតែទាមទារឱ្យអ្នកដើរតួរអោយលឿនជាងមុនវិធីសាស្រ្តបង្ខូចកេរ្ដិ៍ឬការបញ្ជាទិញគឺមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងការបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលមនុស្សធ្វើការងារដ៏ល្អបំផុតរបស់ពួកគេក្នុងល្បឿនដ៏ប្រសើរបំផុតរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់ល្អប្រសើរជាងមុនឬអាក្រក់ជាងនេះយើងទាំងអស់គ្នាមានខ្សែដើម្បីដំណើរការព័ត៌មាននិងបង្កើតលទ្ធផលតាមរបៀបផ្ទាល់ខ្លួននិងលើកាលវិភាគនិងកាលវិភាគរបស់យើង។ អ្នកចាត់ការដែលមានប្រសិទ្ធិភាពយល់ពីការពិតនេះនិងសម្របតាមរចនាប័ទ្មរបស់ពួកគេតាមលំដាប់ដើម្បីលើកកំពស់ការអនុវត្តខ្ពស់របស់បុគ្គលនិងក្រុម។

ការព្រមាន! ដ្រាយសម្រាប់ល្បឿនជាញឹកញាប់បង្កាត់វិធីសាស្រ្តមិនដំណើរការ

ពិភពលោកដែលមានល្បឿនលឿនរបស់យើងដាក់ល្បឿន ខ្ពស់ ។ យើងខិតខំក្នុងអង្គការរបស់យើងដើម្បីឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការព្រួយបារម្ភរបស់អតិថិជននិងដើម្បីផ្លាស់ទីលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបច្ចេកវិទ្យាទាមទារការឆ្លើយឆ្លងគ្នាទៅវិញទៅមកពីអង្គការរបស់យើងឬយើងប្រថុយឆាប់រហ័ស។

ជាអកុសលអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានខិតខំឆ្លើយតបទៅនឹងការទាមទារទាំងនេះបើសិនជាពួកគេកំពុងកំណត់ល្បឿនលើក្រុមជួរដេកមួយដែលអំពាវនាវឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាដើរលេងលឿនជាងមុន។ ខណៈពេលនេះអាចដំណើរការរហូតដល់ចំណុចមួយនៅលើក្រុមជួរដេកមួយវាភាគច្រើនគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ។

សូមពិចារណាអំពីការហៅខុសគ្នាពីរយ៉ាងគឺការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីនិងការលក់។

អ្នកអាចព្យាយាមនិងបង្ខំឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីរបស់អ្នកសរសេរលេខកូដលឿនជាងមុនឬក៏ផ្លាកសញ្ញាអ្នកតំណាងលក់របស់អ្នកដើម្បីបិទកិច្ចព្រមព្រៀងឱ្យបានលឿន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពាក្យស្លោកទាំងនេះមិនអើពើចំពោះដែនកំណត់ធម្មជាតិចំពោះការច្នៃប្រឌិតនិងភាពពិតនៃការហៅទូរស័ព្ទនីមួយៗ។

កម្មវិធីសរសេរគឺជាសកម្មភាពប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតយ៉ាងម៉ត់ចត់ដែលពាក្យបញ្ជានីមួយៗមានផលប៉ះពាល់ហើយជាញឹកញាប់ផលវិបាកដោយចៃដន្យចំពោះពាក្យបញ្ជាផ្សេងៗឬការឆ្លើយតប។

ការអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកសូហ្វវែរគឺអាចប្រៀបធៀបបានក្នុងករណីជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នាបង្កើតនិងដោះស្រាយបញ្ហាផ្ដុំរូប។ យំដើម្បីបង្កើតលឿនជាងមុនទាំងពីរនឹងធ្លាក់នៅលើត្រចៀកថ្លង់និងទំនងជាថ្នាក់និងបន្ថយទស្សនិកជនគោលដៅ។

នៅក្នុងស្ថានភាពនៃការលក់ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀងតម្រូវឱ្យមានការចូលរួមយ៉ាងច្រើននៃគណបក្សច្រើនរួមទាំងអ្នកទិញមេធាវីជាញឹកញាប់និងអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកទិញ។ Cajoling តំណាងរបស់អ្នកក្នុងការបិទកិច្ចព្រមព្រៀងលឿនជាងនេះគឺស្រដៀងទៅនឹងការសួរអ្នកអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដើម្បីបង្កើតលឿនជាងមុន។

តួនាទីការងារផ្នែកចំណេះដឹងផ្សេងៗចែករំលែកនូវដែនកំណត់ធម្មជាតិនិងវិជ្ជាជីវៈទាំងនេះដើម្បីបង្កើនល្បឿន។ ជំនួសឱ្យការប៉ុនប៉ងដើម្បីផ្តល់អាណត្តិលឿនជាងមុនអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃដោះស្រាយតម្រូវការសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងល្បឿនដោយផ្តោតលើដំណើរការនិង ការកែលម្អបរិស្ថាន ។

ដំណើរការនិងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថាននឹងជួយឱ្យមនុស្សផ្លាស់ទីលឿនជាងមុន

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះគំនិតរួមទាំងវិធីសាស្រ្តចាប់ផ្តើមនិងដំណើរការលឿននិងដំណើរការលឿនបានផ្លាស់ប្តូរពិភពសហគ្រិននិងការច្នៃប្រឌិតដែលអាចឱ្យអាជីវកម្មថ្មីនិងសកម្មភាពអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មីកាន់តែរីកចំរើន។ ទាំងពីរវិធីសាស្រ្តចាប់ផ្តើមឡើងនិង agile ពឹងផ្អែកលើដំណើរការសម្រួលដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើតការធ្វើលំហាត់ប្រាណការធ្វើតេស្តនិងការចម្រាញ់គំនិត។ អ្នកដែលលះបង់វិធីសាស្រ្តទាំងនេះប្រកាន់យក "ការបរាជ័យលឿនជាងមុនដើម្បីទទួលបានជោគជ័យឆាប់" ។

ការកើនឡើងនូវល្បឿនពីដំណើរការផ្លាស់ប្តូរដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការច្នៃប្រឌិតខ្លីៗនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងហើយបន្ទាប់មកផ្អាកមួយដើម្បីវាស់ស្ទង់មតិយោបល់និងកំណត់ជំហានបន្ទាប់ដែលផ្តល់សក្តានុពលសម្រាប់ក្រុមនិងក្រុមហ៊ុនដើម្បីផ្លាស់ទីបានលឿន។ ពួកគេលុបបំបាត់ ភាពមិនមានប្រសិទ្ធិភាពនិងភាពមិនច្បាស់ ជុំវិញសកម្មភាពបង្កើតទម្រង់បែបបទយូរអង្វែងដូចជាការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីទឹកជ្រោះដែលជាដំណាក់កាលបន្តបន្ទាប់គ្នាជាបន្តបន្ទាប់បានពន្យឺតដំណើរការសិក្សា។

7 ដំណើរការនិងការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានដើម្បីជួយឱ្យក្រុមរបស់អ្នកធ្វើការលឿនជាងមុន:

1. លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមដើម្បី ធ្វើការពិសោធន៍ ជាមួយផ្នែកតូចៗនៃគំនិតដ៏ធំ។ សាកល្បង "គំនិត" ពីគម្រោងធំ ៗ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលម្នាក់ៗស្វែងយល់បន្ថែមអំពីការពិតនៃការដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ដោយផ្អែកលើពិសោធន៍តូចៗជាបន្តបន្ទាប់ក្រុមឬបុគ្គលម្នាក់ៗនឹងទទួលបានព័ត៌មានល្អប្រសើរនិងអាចដោះស្រាយបញ្ហាធំជាងនេះបាន។

1. បង្រួមគោលដៅនិងវិសាលភាពទស្សនិកជនរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលគំនិតរបស់អ្នកអាចដោះស្រាយទីផ្សារធំ ៗ ឬខាងក្រៅដ៏ធំសូមចងចាំឃ្លាថា "មានភាពសម្បូរបែបនៅក្នុងទីផ្សារ។ " កាត់បន្ថយចំនួនទស្សនិកជនដែលអ្នកកំពុងខិតខំបម្រើនិងផ្តោតការបង្កើតដំណោះស្រាយឬការផ្តល់ជូនសម្រាប់ក្រុមដែលអាចមើលឃើញច្បាស់។ បង្កើតការផ្តល់ជូនឬកម្មវិធីទទួលបានជោគជ័យមួយសម្រាប់អ្នកចូលរួមមួយហើយបន្ទាប់មកពង្រីកការឈានទៅមុខរបស់អ្នកដោយផ្អែកលើការយល់ដឹងដែលបានទទួលពីមុន។
2. លើកទឹកចិត្តឱ្យក្រុមផ្តោតលើការងារដែលពួកគេអាចមើលឃើញនៅក្នុងចង្កៀងមុខរបស់ពួកគេ ។ ពាក្យប្រៀបធៀបនៃចង្កៀងមុខរបស់រថយន្តមួយនៅពេលយប់គឺច្បាស់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុម។ ផ្តោតលើការងារដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខ។ ខណៈពេលដែលរូបភាពធំចេញនៅទីនោះហើយមិនអាចមើលឃើញទាំងស្រុងការខិតខំប្រឹងប្រែងនិងការយកចិត្តទុកដាក់របស់ក្រុមត្រូវច្បាស់លាស់ក្នុងការងារជិតស្និទ្ធដែលនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដែលអាចឱ្យវាឈានទៅដំណាក់កាលបន្ទាប់។
3. ផ្តោតលើការគាំទ្រក្រុមរបស់អ្នកដោយដកចេញនូវការបិទផ្លូវ។ តួនាទីដ៏សំខាន់បំផុតមួយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគឺដើម្បីជម្រះឧបសគ្គដែលរារាំងបុគ្គលនិងក្រុមចុះក្រោម។ មិនថាបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើងនេះផ្តោតលើធនធានមនុស្សហិរញ្ញវត្ថុឬសម្ភារៈបរិក្ខារនោះទេការងាររបស់អ្នកគឺត្រូវធានាថាពួកគេកំពុងស្ថិតនៅនិងអាចចូលបាននៅពេលត្រឹមត្រូវ។
4. ក្រុមគ្រូបង្វឹក មិនត្រូវសម្របខ្លួន។ សង្កេតក្រុមនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកនិងកំណត់ឥរិយាបថនានាដែលត្រូវការពង្រឹងឬលុបបំបាត់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្ត។ ប្រើ ប្រតិកម្មស្ថាបនា និង វិជ្ជមាន ដោយសេរីហើយតែងតែបម្រើជាអ្នកដឹកនាំការលើកទឹកចិត្តនិងមិនមែនជាអ្នកចាត់ការដែលទាមទារឱ្យមានការអនុលោម។
5. វគ្គសិក្សារៀនសូត្រជាទៀងទាត់និងទាន់ពេលវេលា ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចកសាងចំណេះដឹងក្រុមទាំងមូលលើការយល់ដឹងដែលទទួលបានពីការធ្វើការលើគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។ ផ្តោតលើ "អ្វីដែលបានធ្វើការ" ធៀបនឹងរឿងធម្មតា "អ្វីដែលមិនដំណើរការ" ជាមធ្យោបាយនៃការជម្រុញការច្នៃប្រឌិត។
6. អបអរសាទរជោគជ័យនិងឱបក្រសោបបរាជ័យ ។ សម្លេងដែលអ្នកបានដាំដុះសម្រាប់មេរៀនដែលរៀនតាមរយៈភាពបរាជ័យនិងថាមពលដែលអ្នកបានបង្កើតសម្រាប់ជោគជ័យនឹងជួយទ្រទ្រង់បរិយាកាសដោយមិនភ័យខ្លាចនិងផ្តោតលើការខិតខំដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

ភាពទាន់ពេលវេលាគឺសំខាន់នៅក្នុងពិភពលោកនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើង។ ទទួលយកអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងផ្តោតលើការធ្វើអោយដំណើរការនិងភាពច្នៃប្រឌិតដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងភាពតានតឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពហើយល្បឿននឹងកើតឡើង។