បរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈគឺជាការងារមួយដែលនាំឱ្យមានការងារនៅកន្លែងធ្វើការដែលមានបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់គោរពគោរពចាស់ទុំនិងគណនេយ្យភាពដែលធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរួមមួយ។ វាជាប្រភេទ កន្លែងធ្វើការ ដែលបុគ្គលិកណាដែលមានមោទនភាពក្នុងការយកកូន ៗ របស់ពួកគេ។
បុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈមិនត្រូវស្បថ, និយាយដើមគេបង្ខូចកិរិយាកុហកលួចលះបង់កំហឹងរបស់ពួកគេ។ ពួកគេចាកចេញពីរឿងនៅផ្ទះហើយស្លៀកពាក់សមរម្យ។
នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតពួកគេមើលទៅ, ធ្វើសកម្មភាព, និងសំឡេងដូចជាអ្នកជំនាញ។
និយោជិកលូតលាស់នៅក្នុងបរិយាកាសការងារប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាគោរពនិងទទួលបានការគោរពគ្រប់ពេលវេលា។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលចូលចិត្តធ្វើការនៅក្នុងបរិយាកាសដែលជារៀងរាល់ថ្ងៃមានអារម្មណ៍ដូចជាថ្ងៃនៅក្នុងសៀក។
ដូច្នេះតើអ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើតនិងរក្សាបរិស្ថានការងារ? ជាការពិតអ្វីៗទាំងអស់ចាប់ផ្តើមនិងបញ្ចប់ជាមួយអ្នកដឹកនាំក្រុមឬអង្គការមួយ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាសកម្មភាពមួយចំនួនដើម្បីជំរុញបរិស្ថានការងារ។
ជួល
រួមបញ្ចូលធាតុនៃ វិជ្ជាជីវៈ នៅក្នុងទម្រង់ការងារនិងការពិពណ៌នាការងារ។ មើលទៅហួសពីប្រវត្តិរូបនិងជំនាញបច្ចេកទេសដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ហើយប្រើការជ្រើសរើសនិងការសម្ភាសន៍អាកប្បកិរិយាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីជីករកមើលសញ្ញានៃអាកប្បកិរិយាដែលមិនមានវិជ្ជាជីវៈឬវិជ្ជាជីវៈ។
ធ្វើជាគំរូ
ការពិពណ៌នាការងារដែលរួមបញ្ចូលឥរិយាបថវិជ្ជាជីវៈគឺគ្មានតំលៃទេប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមមិនបានកំណត់គំរូត្រឹមត្រូវ។ អ្នកចាត់ការស្លៀកពាក់មិនសូវប្រើភាសាឆៅឬក៏និយាយដើមគេឬនិយាយអាក្រក់ ៗ ដែលក្រុមហ៊ុននឹងទទួលបានច្រើនជាងនេះពីក្រុមរបស់គាត់។
ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកចាត់ការដែលរក្សាការប្តេជ្ញាចិត្តសារភាពកំហុសមិនដែលខឹងហើយតែងតែមានអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានបង្កើតជាគំរូវិជ្ជមានហើយរកសិទ្ធក្នុងការរំពឹងទុកដូចគ្នាពីក្រុមរបស់គាត់។
ទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ទាំងលទ្ធផលនិងឥរិយាបថ
នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយថា "អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺជាលទ្ធផលហើយខ្ញុំមិនខ្វល់ថាអ្នកទៅដល់ទីណានោះទេ" វាគឺជាការអញ្ជើញមួយសម្រាប់ឥរិយាបថគ្មានអាជីព។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពធ្វើការយ៉ាងលំបាកដើម្បីធានាថាគ្មាននរណាម្នាក់ឆ្លងកាត់បន្ទាត់សីលធម៌ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេប្រាប់ថាមានតែលទ្ធផលប៉ុណ្ណោះវាគឺជាសញ្ញានៃបរិស្ថានការងារដែលមានសក្តានុពល។
មានឆន្ទៈក្នុងការវិន័យឬឆេះបុគ្គលិកនិយោជិតម្នាក់សម្រាប់ការមិនមានវិជ្ជាជីវៈ
គ្មានអ្វីដែលអាចផ្ញើរសារដែលរឹងមាំជាង "ពិធីគ្រងរាជ្យនិងការប្រហារជីវិត" ទេ។ នោះគឺជាការផ្តល់រង្វាន់និងការអបអរអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវនិងការដាក់ទណ្ឌកម្មអាកប្បកិរិយាមិនត្រឹមត្រូវ។ នោះមានន័យថាមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្ដែងកំពូលលប់ចោលការប្រព្រឹត្ដដែលមិនមានវិជ្ជាជីវៈនិងផ្តល់ឱ្យនូវឥរិយាបថត្រឹមត្រូវសូម្បីតែលទ្ធផលមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។
ផ្តល់យោបល់និងហ្វឹកហាត់
និយោជិកថ្មីជាពិសេសបុគ្គលិកថ្មីចំពោះកម្លាំងពលកម្មជួនកាលត្រូវការនរណាម្នាក់ឱ្យនាំពួកគេទៅម្ខាងហើយផ្តល់យោបល់និងការបង្វឹក។ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍និងចេះយកចិត្តទុកដាក់ក៏អាចផ្តល់នូវ ដំបូន្មាន បែប ស្ថាបនានេះ ផងដែរ។
ការបណ្តុះបណ្តាល
ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រដ៏សំខាន់នៃការទទួលខុសត្រូវក្រមសីលធម៌និងការបណ្តុះបណ្តាប្រឆាំងនឹងការគំរាមកំហែងនោះទេប៉ុន្តែប្រភេទនៃកម្មវិធីហ្វឹកហ្វឺនទាំងនេះត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិឱ្យក្រុមហ៊ុនដូច្នេះប្រសិនបើពួកគេបង្ហាញការគាំទ្ររបស់អ្នកហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកចូលរួមទាំងអស់ (ចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង) ។
និយោជិកមួយចំនួនអាចត្រូវការការបង្ហាត់បង្រៀនបុគ្គលក្នុងជំនាញអន្តរបុគ្គលវេយ្យាករណ៍របៀបដោះស្រាយជម្លោះនិងការគ្រប់គ្រងកំហឹង។ គ្រាន់តែមិនប្រើការបណ្តុះបណ្តាលប្រសិនបើនិយោជិតដឹងរួចហើយថានោះជាបញ្ហាគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍មិនមែនជាបញ្ហាបណ្តុះបណ្តាលទេ។
សូមមើល " វិធីដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកខ្ជិល " ដើម្បីរៀនពីរបៀបប្រាប់ភាពខុសគ្នា។
កុំមិនអើពើការផ្តល់យោបល់ពីអ្នកដទៃឬសញ្ញាព្រមាន
អ្នកគ្រប់គ្រងមិនតែងតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដើម្បីសង្កេតមើលគំរូនៃការប្រព្រឹត្តមិនមានវិជ្ជាជីវៈទេដូច្នេះនៅពេលដែលពាក្យបណ្តឹងត្រូវបានបញ្ជូនទៅអ្នកគ្រប់គ្រងនោះវាមិនគួរត្រូវបានគេយកមកស្រាលទេ។ សូមអរគុណមនុស្សម្នាក់ហើយធានាថាអ្នកនឹងមើលវា។
ផ្តល់នូវបរិយាកាសដែលជំរុញឱ្យមានវិជ្ជាជីវៈនិយម
នៅពេលដែលអង្គការមួយកាត់បន្ថយជ្រុងលើអាគារការិយាល័យគ្រឿងសង្ហារឹមសម្ភារៈការិយាល័យសំអាតសេវានិងការថែទាំវាជាការលាក់ពុតដើម្បីពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិកអំពីរូបរាងរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នករំពឹងថានឹងមានឥរិយាបទផ្កាយប្រាំនិងធ្វើការពីបុគ្គលិករបស់អ្នកសូមចាប់ផ្តើមផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវបរិស្ថានការងារផ្កាយប្រាំ។
ក្រោកឈរឡើងសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក
ប្រសិនបើនិយោជិតរបស់អ្នកជាកម្មវត្ថុនៃការយាយីការរំលោភបំពានការងឿងឆ្ងល់ឬប្រភេទផ្សេងទៀតនៃការប្រព្រឹត្ដដែលមិនសមហេតុសមផលបំផុតដែលមកពីនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬសូម្បីតែអតិថិជនបន្ទាប់មកវាអាស្រ័យលើអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកដឹងថាវាមិនអាចទទួលយកបាននិង ពួកគេមិនត្រូវអត់ធ្មត់ទេ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែគាំទ្រដល់និយោជិកនៅពេលដែលពួកគេក្រោកឈរឡើងហើយនៅពេលចាំបាច់ត្រូវប្រឈមមុខនឹងជនល្មើស។
គោលការណ៍គោលនយោបាយវិជ្ជាជីវៈ
អ្នកខ្លះនឹងនិយាយថាបាទ, ថាប្រសិនបើវាជាការរំពឹងទុកដ៏សំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់, ដែលអ្នកគួរពិនិត្យអក្ខរាវិរុទ្ធចេញនៅក្នុងសៀវភៅដៃបុគ្គលិក។ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនដែលអាចត្រូវការជាពិសេសដើម្បីការពារប្រឆាំងនឹងបណ្តឹងបញ្ចប់ការប្ដឹង។ ម៉្យាងទៀតប្រសិនបើអ្នកចាត់ការម្នាក់ធ្វើតាមអ្វីដែលមានចាប់ពីលេខ 1 ដល់លេខ 9 វានឹងលែងត្រូវការគោលការណ៍សរសេរ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
អ្នកគ្រប់គ្រងនិងថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពខិតខំធ្វើការងារដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍបរិស្ថានការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្រុមនិងសម្រាប់អាជីពរបស់អ្នកដើម្បីចាកចេញទៅជាឱកាស។
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty