ជម្មើសជំនួសដល់អនករតូវការ

ការបញ្ឈប់និយោជក, ការជួសជុលរយៈពេលខ្លី, ធ្វើឱ្យខូចដល់ក្រុមហ៊ុន, គួរតែជារមណីយដ្ឋានចុងក្រោយ

ការបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីសន្សំប្រាក់។ ជាអកុសលពួកវាជាធម្មតាជួសជុលរយៈពេលខ្លីធ្វើឱ្យខូចដល់ក្រុមហ៊ុន។ ដូច្នេះហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅតែបន្តប្រើប្រាស់ការបញ្ឈប់ការងារជាជម្រើសដំបូងសម្រាប់កាត់បន្ថយការចំណាយហើយតើមានជម្រើសអ្វីខ្លះ?

យើងខកខានលេខរបស់យើង

ពេលខ្លះរឿងមិនដំណើរការបានដូចជាការព្យាករណ៍។ អតិថិជនពន្យារពេលការទិញ។ អ្នកផ្គត់ផ្គង់បង្កើនតម្លៃ។ អ្នកប្រកួតប្រជែងបានលួចចំណែកទីផ្សារ។ ប្រចាំត្រីមាសយ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិកក្រុមហ៊ុនត្រូវតែប្រឈមនឹងការព្យាករណ៍ដែលពួកគេបានធ្វើ។

ក្រុមហ៊ុនសាធារណៈត្រូវតែប្រឈមមុខនឹងជញ្ជាំង Wall ផងដែរ។ វិនិយោគិនមិនចូលចិត្តការភ្ញាក់ផ្អើល។ ពួកគេមិនឱ្យតម្លៃដល់នាយកប្រតិបត្តិដែលខកខានលេខរបស់ពួកគេទេ។ ហើយពួកគេរំពឹងថានឹងមានវិធានការរហ័សនិងរឹងមាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

ជាអកុសលសម្ពាធខ្លាំងណាស់ក្នុងការចាត់វិធានការយ៉ាងឆាប់រហ័សធ្វើសកម្មភាពប្រឆាំងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ចុចសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិកងកម្លាំងសកម្មភាពបន្ទាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយជាជាងការបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ ដូច្នេះគួរឱ្យសោកស្ដាយដូច្នេះការកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មបានក្លាយទៅជាការឆ្លើយតបស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការកាត់បន្ថយការចំណាយដើម្បីមើលទៅល្អសម្រាប់ Wall Street ។ វាខុសហើយ។ វាប្រឆាំងនឹងផលិតភាព។ ការបញ្ឈប់និយោជិកគួរតែជាជម្រើសចុងក្រោយមិនមែនជាជម្រើសដំបូងសម្រាប់អ្នកជំនាញដែលមានជំនាញទេ។

ការងារកាត់បន្ថយកុំរក្សាប្រាក់

អ្នកជំនាញបានចង្អុលបង្ហាញថា "ខណៈពេលដែលការកាត់បន្ថយត្រូវបានគេមើលឃើញជាទូទៅថាជា" ការកាត់បន្ថយនៃការរៀបចំ: ការរារាំងការចម្លងរោគការសិក្សា "(McKinley, William, Schick, Allen G. , Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) ។ យុទ្ធសាស្រ្តកាត់បន្ថយចំណាយមានភស្តុតាងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ថាការកាត់បន្ថយមិនបន្ថយការចំណាយច្រើនតាមដែលអ្នកចង់បានទេហើយជួនកាលការចំណាយអាចកើនឡើង។

ជាងសាមសិបឆ្នាំមកហើយលោកចេមស៍លីនខុនបានព្រមានថាការចំណាយនៃការបញ្ឈប់និយោជកជាទូទៅមានច្រើនជាងការសន្សំប្រាក់បៀវត្សដែលត្រូវបានទទួលពីពួកគេ។

ការងារកាត់បន្ថយការសម្តែង

លោក John Dorfman អ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងបូស្តុនបានធ្វើការវិភាគអំពីការអនុវត្តន៍ក្រោយពីការបញ្ឈប់នៃក្រុមហ៊ុនគំរូ។ ការពិនិត្យឡើងវិញនេះរួមមានទិន្នន័យពី 11 ទៅ 34 ខែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលបានជ្រើសរើស។

អត្ថបទរបស់គាត់ដែលត្រូវបានដកស្រង់ពីការងារមិនសូវរឹងមាំដើម្បីបង្កើនភាគហ៊ុនបានបង្ហាញពីលទ្ធផលនៃការកើនឡើងជាមធ្យមដោយក្រុមហ៊ុនដែលបានប្រកាសអំពីការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកចំនួន 0,4% ខណៈពេលដែលលទ្ធផលនៃ S & P 500 ក្នុងកំឡុងពេលប្រៀបធៀបនេះគឺកើនឡើង 29,3% ។

អ្នកថតរូបដែលឈ្នះរង្វាន់គឺលោកហ្គារីហ្គ្រែនត្រូវបានដាក់ឱ្យដេញដោយលោក Akron Beacon ប៉ុន្តែនៅតែជាភាគទុនិកម្នាក់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Knight Rider ដែលជាម្ចាស់ក្រុមហ៊ុន។ លោកបានថ្លែងទៅកាន់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនប្រចាំឆ្នាំថា: «ក្នុងនាមជាជនរងគ្រោះនៃការបញ្ឈប់ការងារខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ដែលរងការឈឺចាប់នៅថ្ងៃនេះប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណាម្ចាស់ភាគហ៊ុនគឺជាអ្នកដែលទទួលរងនូវការលំបាកជាយូរមកហើយ។ ភាគទុនិកនឹងទុកផលិតផលដែលគ្មានតម្លៃ។ តើនេះគឺជាអនាគតដែលយើងចង់បានសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងទេ? "

ការពារការវិនិយោគរបស់អ្នក

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានដឹងថាពួកគេមានទុនវិនិយោគយូរអង្វែងនៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែល ប្រាក់ឈ្នួល និង អត្ថប្រយោជន៍មានភាព ច្បាស់លាស់គឺជាធាតុចំណាយលើថវិកាពួកគេគួរតែត្រូវបានគេគិតថាជាការទូទាត់ទៅលើដើមទុននៃជំនាញបុគ្គលិកនិងការលះបង់។ ការយកចិត្តទុកដាក់ការគិតនិងការវិភាគយ៉ាងម៉ត់ចត់គួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការសម្រេចចិត្តលើដើមទុនដែលបានវិនិយោគទៅលើនិយោជិកដូចជានឹងរោងចក្រឬខ្សែផលិតកម្ម។ រោងចក្រអាចបើកឡើងវិញបានឬក៏ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មចាប់ផ្តើមឡើងវិញបានយ៉ាងងាយស្រួលជាងបុគ្គលិកដែលទុកចិត្តលើការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេឬជំនឿលើចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចត្រូវបានស្ដារឡើងវិញបន្ទាប់ពីមានការបញ្ឈប់។

ការប្រកាសអំពីការបញ្ឈប់និយោជិត និយាយពីការងារដែលត្រូវលុបបំបាត់ឬបន្ថយភាគរយនៃកម្លាំងពលកម្មប៉ុន្តែនៅពីក្រោយពាក្យពេចន៍ដ៏ស្រស់ស្អាតទាំងនោះគឺជាមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន។ មិនថាក្រុមហ៊ុនអាចបន្តប្រកួតប្រជែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក៏ដោយក៏អាចបំពេញនូវការសន្យាដែលការបញ្ឈប់និយោជកនឹងបន្តបង្កើតនូវការច្នៃប្រឌិតដែលត្រូវការដើម្បីរស់នៅទីផ្សារអាស្រ័យទៅលើមនុស្សទាំងនោះ។

វាអាស្រ័យលើអ្នកដែលនៅសេសសល់បន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់និយោជិកអ្នកទាំងនោះដែលជ្រើសរើសសម្រាកបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការងារត្រូវបានបញ្ចប់។ វាអាស្រ័យលើរបៀបដែលពួកគេមានអារម្មណ៍អំពីរបៀបដែលអ្នកដទៃត្រូវបានគេព្យាបាលនិងរបៀបដែលពួកគេអាចត្រូវបានគេព្យាបាលនៅក្នុងជុំបន្ទាប់នៃការបញ្ឈប់និយោជិកដែលអាចកើតឡើង។

ក្រុមហ៊ុនមួយអាចបញ្ឈប់បុគ្គលិកដែលខ្លួនចាត់ទុកថាជាអ្នកផលិតដែលមានតម្លៃទាបប៉ុន្តែការធ្វើដូច្នេះវាបង្កើតបរិយាកាសនៃភាពមិនប្រាកដប្រជាផ្ទាល់។ ភាពមិនច្បាស់លាស់នោះធ្វើឱ្យអ្នកដទៃចាកចេញ។

មនុស្សដំបូងគេដែលចាកចេញដោយសារតែភាពមិនច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺជាមនុស្សដែលល្អបំផុតព្រោះពួកគេតែងតែអាចធ្វើការងារផ្សេងទៀតនៅកន្លែងផ្សេងទៀត។ បរិយាកាសនៃភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលក្រោយពីការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់និយោជិកតែងតែធានានូវការកាត់បន្ថយគុណភាពនៃបុគ្គលិកមិនត្រឹមតែបរិមាណទេ។

ក្រុមហ៊ុនដែលគិតអំពីការបញ្ឈប់បុគ្គលិកត្រូវពិចារណាច្រើនជាងការសន្សំការចំណាយដែលសង្ឃឹមថានឹងពីការកាត់បន្ថយ។ ពួកគេត្រូវពិចារណាហើយមានគម្រោងសម្រាប់ផលប៉ះពាល់មិនសូវច្បាស់។ ពួកគេត្រូវតែពិចារណាអំពីការកាត់បន្ថយ សីលធម៌ និងការថយចុះការសម្តែងនិងការច្នៃប្រឌិតដែលវានឹងនាំមកនូវ។ ពួកគេត្រូវពិចារណាលើគុណភាពនៃ កម្លាំងពលកម្ម សរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

ការរៀបចំឡើងវិញមានដំណើរការ

មានជម្មើសជំនួសក្នុងការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់និយោជិតដែលធ្វើការដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយ។ មួយនៃប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនិងបន្ទាន់បំផុតនៃទាំងនេះគឺការរៀបចំឡើងវិញ។ ជាញឹកញាប់នៅពេលការកាត់បន្ថយការងារត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យអ្នកវិនិយោគមានភាពស្ងប់ស្ងាត់សេចក្តីប្រកាសបាននិយាយអំពីការកាត់បន្ថយដែលជាផ្នែកមួយនៃ "ការកែសម្រួល" ឬ "ការរៀបចំឡើងវិញ" ប៉ុន្តែពួកគេសំដៅទៅលើមនុស្សដែលពាក់ព័ន្ធ។ មានទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀតនៃអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវការរៀបចំផងដែរ។ ទាំងនេះជាញឹកញាប់រួមបញ្ចូលនូវអ្វីៗដូចជាការបិទរោងចក្រឬសាខាដែលលែងប្រើជាដើមការជួសជុលរដ្ឋបាលការលក់ប្រតិបត្ដិការមិនសំខាន់ឬការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការផ្ទៃក្នុង។

លោក Dorfman ជឿជាក់ថានៅពេលភាគហ៊ុនបង្ហាញពីការចំណេញលើការកាត់បន្ថយពីរឆ្នាំឬពីរឆ្នាំនេះវាជាធាតុដែលមិនមែនជាការកាត់បន្ថយនៅក្នុងកញ្ចប់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដែលសមនឹងទទួលបានឥណទាន។ តាមការពិតរឿងទាំងនេះត្រូវចំណាយពេលយូរជាងមុនដើម្បីប៉ះពាល់ដល់បន្ទាត់សំខាន់ជាងការកាត់ប្រាក់ខែរបស់និយោជិតដែលបានបោះបង់ចោល។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅពេលដែលមនុស្សម្នាក់គិតអំពីចំណាយនៃការបង់ប្រាក់បំណាច់ការងារដល់និយោជិតទាំងនោះបន្តការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពសម្រាប់អ្នកខ្លះការកើនឡើងនៃការអត់ការងារធ្វើដោយសារតែការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់កាត់បន្ថយផលិតភាពបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់ជាដើមដែលអាចមិនមានសុពលភាព។

ជាធម្មតាក្រុមហ៊ុននឹងយក "បន្ទុកមួយម៉ោង" ប្រឆាំងនឹងប្រាក់ចំណូលដើម្បីគ្របដណ្តប់ការបញ្ឈប់ការបញ្ឈប់ដែលសំអាតការចំណាយទាំងនេះចេញពីសៀវភៅយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ តាមពិតការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងមិនមានភាពខុសគ្នាទេរហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់របាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាស។ ក្នុងកំឡុងពេលដដែលនោះការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតដែលយឺតយ៉ាវអាចត្រូវបានអនុវត្តហើយបានបង្ហាញពីការកាត់បន្ថយចំណាយដូចគ្នា។ ភាពខុសប្លែកគ្នានេះគឺមានគ្រឿងសំអាង។ ធ្វើឱ្យចំនួននេះមើលទៅដូចជាល្អឆាប់រហ័ស (ការបញ្ឈប់) ដូច្នេះ Wall Street សប្បាយចិត្តនឹងវិធីសាស្រ្តយឺតនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មដែលរក្សាការវិនិយោគដ៏សំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងដើមទុនរបស់ខ្លួន។

គ្រប់គ្រងបញ្ហានេះ

ស្វែងរកនិងដោះស្រាយបញ្ហា។ កុំគ្រាន់តែកាត់បន្ថយការងារដើម្បីមើលទៅល្អចំពោះវិនិយោគិន។ ធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុននេះបានល្អប្រសើរជំនួសឱ្យការបំផ្លាញអ្វីដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងកន្លែងដំបូងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។

រៀបចំរចនាសម្ព័នជំនួញឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប្រសិនបើមុខងារមិនបានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនទេនោះសូមកុំកាត់វាចោលតែកាត់ក្បាលចុះមិនមែនពីបាតឡើងទេ។ ត្រូវប្រាកដថានិយោជិកដែលនៅសល់យល់យ៉ាងច្បាស់ពីដំណើរការជ្រើសរើសដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពដែលមិនដំណើរការឬមុខងារមិនមានតម្លៃគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរឬមតិយោបល់អំពីអត្ថបទនេះឬប្រសិនបើមានបញ្ហាអ្នកចង់ឱ្យយើងដោះស្រាយសូមដាក់ប្រកាសនៅលើវេទិកាគ្រប់គ្រងរបស់យើងដើម្បីចែករំលែកជាមួយក្រុមទាំងមូល។