ខណៈពេលដែលត្រូវបានសរសេរជាច្រើនអំពីទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមហ៊ុនបញ្ចូលគ្នាការយកចិត្តទុកដាក់មិនសូវយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវបានគេយកទៅចំណាយលើធាតុរបស់មនុស្ស។ ដើម្បីឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលទើបតែបង្កើតឡើងថ្មីពីរដើម្បីលូតលាស់និងរីកចម្រើនអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវមានជំនាញក្នុងការធ្វើការជាមួយមនុស្សទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការថ្មី។
ធាតុសំខាន់នៃភាពជោគជ័យ
លោក Jeffrey Sonnenfeld អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សនៅក្នុងអត្ថបទអនឡាញអនឡាញថា "គ្រប់គ្រងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា" បាននិយាយថា "ចូរចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់អ្នកចំណាយពេលជាមួយអ្នកវិភាគហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកហើយចំណាយវាជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ពួកគេជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ "។
ឱ្យមនុស្សនិយាយ។ ទទួលបានមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរួមបញ្ចូលគ្នាហើយក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានស្រូបបញ្ចូលគ្នាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បើកចំហដោយស្មោះត្រង់និងការពិភាក្សាអំពីផលប្រយោជន៍នៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុន A មានលទ្ធភាពក្នុងការលក់ហើយពួកគេកំពុងស្រូបទាញក្រុមហ៊ុនខដោយសារបណ្តាញចែកចាយរបស់ក្រុមហ៊ុនខត្រូវប្រាកដថាអ្នកចែកចាយជាមួយក្រុមហ៊ុន A ស្តាប់ (និងរៀនពី) មនុស្សចែកចាយរបស់ក្រុមហ៊ុនប៊ី។ ដូចគ្នានេះដែរការលក់របស់ក្រុមហ៊ុនខត្រូវតែស្តាប់និងទទួលបានប្រយោជន៍ពីអ្នកលក់ដែលមានក្រុមហ៊ុន A.
កាត់បុគ្គលិក។ បើទោះបីជាការខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យដៃគូយុទ្ធសាស្រ្តបុគ្គលិករបស់អ្នកបានវិនិយោគនៅក្នុងអាជីវកម្មវានឹងមានការត្រួតស៊ីគ្នា។
ជាអកុសលអ្នកប្រហែលជាត្រូវកាត់បន្ថយចំនួនមនុស្សដែលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះដោយសារតែការសន្សំសំចៃដែលមានជាអាទិ៍ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវភារកិច្ចដែលមិនត្រូវការ។ គំនិតនេះគឺដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដែលត្រូវបានគេបំពាក់ឧបករណ៍តិចតួចបំផុតដើម្បីចូលរួមចំណែកក្នុងអង្គការថ្មីខណៈពេលដែលពួកគេរក្សានូវឧបករណ៍ដែលល្អបំផុត។ ត្រូវប្រាកដថាការវាយតម្លៃ "ល្អបំផុត" មើលទៅលើមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរស្មើៗគ្នា។
យ៉ាងណាមិញអ្នកមិនចង់បាត់បង់មនុស្សល្អម្នាក់ពីក្រុមហ៊ុន B ទេដូច្នេះអ្នកអាចរក្សាមនុស្សមិនសូវបានល្អពីក្រុមហ៊ុនមួយ។
ស្មោះត្រង់។ យើងទាំងអស់គ្នាមានអំណរគុណចំពោះភាពស្មោះត្រង់ហើយខណៈពេលដែលវាមានការឈឺចាប់ក្នុងការរកឱ្យឃើញថាអ្នកនឹងមិនមានការងារធ្វើវាជាការល្អប្រសើរជាងមុនក្នុងការស្តាប់អំពីវាជាមុនសិនជាការរកឃើញគ្រាន់តែ "ប័ណ្ណពណ៌ផ្កាឈូក" នៅក្នុងប្រាក់ខែបន្ទាប់របស់អ្នក។
ប្រជាជនជំរុញក្រុមហ៊ុន។ អត្ថបទ "ការរួមបញ្ចូលគ្នានិងការទិញយក: សមភាពមនុស្ស" ពីក្រុមគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរនិយាយថា: "សាជីវកម្មរីកចម្រើនបានដឹងថាការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាគឺមានឈ្មោះតែប៉ុណ្ណោះដោយគ្មានការគាំទ្រវិជ្ជមាននៃ ធនធានមនុស្ស ដែលទើបទទួលបាន។
ការបញ្ចូលគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនពីរជាមួយគោលនយោបាយនីតិវិធីនិងវប្បធម៌ខុសគ្នារបស់ពួកគេបង្កើតភាពតានតឹងសម្រាប់អ្នកដែលពាក់ព័ន្ធ។ 'អ្នករស់រានមានជីវិត' ពីក្រុមហ៊ុនទាំងពីរត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយមនុស្សថ្មីនីតិវិធីថ្មីដែលអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះនិងការបាត់បង់សហសេវិកដែលបានក្លាយជាអ្នកត្រូវតែមានភាពប្រាកដនិយមក្នុងការធ្វើផែនការការងាររបស់អ្នក។ រៀបចំផែនការដើម្បីឱ្យមនុស្សមានផលិតភាពតិចជាងធម្មតានៅពេលពួកគេដោះស្រាយជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ រំពឹងថានឹងបាត់បង់មនុស្សល្អខ្លះដែលមិនសប្បាយចិត្តនឹងអង្គការថ្មីនេះ។ ផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនិងពេលវេលារបស់នាយកដ្ឋានដើម្បីធ្វើការតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរនិងទទួលបានមកវិញនូវល្បឿនពេញ។
ទស្សនវិស័យរបស់នាយកដ្ឋាន
ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាប៉ះពាល់ដល់មុខងារផ្សេងគ្នា។
មុខងារនីមួយៗមានសារៈសំខាន់ចំពោះជោគជ័យនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ ពិចារណាអំពីរបៀបដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាប៉ះពាល់ដល់នាយកដ្ឋានដទៃទៀតទាំងនេះហើយបន្ទាប់មកប្រើមេរៀនទាំងនោះដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដូចគ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។
- IT / IS / MIS: ក្រុមហ៊ុនច្របាច់បញ្ចូលគ្នាប្រហែលជាត្រូវការឱ្យប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេចុះសម្រុងគ្នាក្នុងរយៈពេលកំណត់ហើយការធ្វើសមាហរណកម្មដោយរលូនអាចមានសារៈសំខាន់ចំពោះរូបភាពសាធារណៈថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ធនធានមនុស្ស / ធនធានមនុស្ស / បុគ្គលិក: បញ្ហាដំបូងដើម្បីដោះស្រាយគឺថាតើត្រូវផ្សំជាមួយផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនលាយបញ្ចូលគ្នានេះ។ ចម្លើយរបស់អ្នកក្នុងករណីភាគច្រើនគឺត្រូវហើយ។
- ការគ្រប់គ្រងផលិតផល / ប្រតិបត្តិការ / ទីផ្សារ: វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថាបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដ៏សំខាន់មុខងារគ្រប់គ្រងផលិតផលនៅក្នុងធនាគារដែលគ្រប់គ្រងភាគច្រើនត្រូវបានទម្លាយចោលបន្តិច។
ដើរនិយាយ
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការទទួលខុសត្រូវពិតប្រាកដជឿថាមនុស្សគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេហើយត្រូវការព្យាបាលពួកគេដូចនេះ។
ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាឬការទិញយកមួយផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងនូវឱកាសដើម្បីធ្វើបានល្អដោយប្រជាជនរបស់ពួកគេដោយស្មោះត្រង់ជាមួយពួកគេរក្សាពត៌មានរបស់ពួកគេនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានទាំងអស់ដែលពួកគេអាចធ្វើបាននៅពេលដែលពួកគេអាចធ្វើបាន។ ប្រសិនបើអ្នករក្សារឿងទាំងនេះនៅក្នុងគំនិតអ្នកនឹងរក្សាមនុស្សកាន់តែច្រើនពីក្រុមហ៊ុន A និងក្រុមហ៊ុនខ។