ការរស់រានមានជីវិតនិងការរីកចម្រើនក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងអំឡុងពេលនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា

អ្នកជំនួញម្នាក់បានពិពណ៌នាពីភាពតក់ស្លុតនៃការភ្ញាក់ឡើងពេលព្រឹកមួយហើយបានអានថាក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់កំពុងរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏ធំមួយ។ "មានពាក្យចចាមអារាមប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថារឿងនេះនឹងកើតឡើងពិតប្រាកដទេ។ ខ្ញុំមិនច្បាស់ទេថាតើវាមានន័យអ្វីសម្រាប់យើងហើយខ្ញុំត្រូវបានគេល្បួងឱ្យចាប់ផ្តើមរកការងារថ្មី។ ខ្ញុំស្អប់ការនិយាយវាប៉ុន្តែខ្ញុំប្រហែលជាទើបតែអស់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងចុះខ្សោយ»។

ភាពមិនច្បាស់លាស់ជុំវិញសេចក្តីប្រកាសច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជារឿងធម្មតា។

សម្រាប់ហេតុផលស្របច្បាប់និងការប្រកួតប្រជែងអង្គការត្រូវរក្សាការសម្ងាត់យ៉ាងតឹងរឹងនៃកិច្ចព្រមព្រៀងដែលកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដែលជាលទ្ធផលធ្វើឱ្យមានការប្រកាសគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនិងពេលខ្លះមានការភ្ញាក់ផ្អើលដល់បុគ្គលិក។ ជាការពិតណាស់នៅពេលដែលព័ត៌មាននេះត្រូវបានគេដឹងជាសាធារណៈសំណួរទី 1 ស្តីពីចិត្តរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាគឺថា "តើនេះមានន័យអ្វីសម្រាប់ខ្ញុំ?"

ខណៈពេលដែលការប្រកាសរួមគ្នានិងការធ្វើសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាដែលជាកន្លែងដែលក្រុមហ៊ុនទាំងពីរជួបគ្នាគឺពោរពេញទៅដោយភាពមិនច្បាស់លាស់អតីតយុទ្ធជននៃបទពិសោធន៍ទាំងនេះយល់ថាមានហានិភ័យនិងឱកាសនៅក្នុងស្ថានភាព។ មុនពេលធ្វើឱ្យមានកន្ទួលរមាស់និងលោតលឿនពេកវាត្រូវអត់ធ្មត់វាយតម្លៃឱកាសរបស់អ្នកនិងធ្វើការសំរេចចិត្តជាមុនអំពីអនាគតរបស់អ្នកជាមួយនឹងអង្គការថ្មី។

ដំបូងបន្តិចបន្តួច:

ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនចូលរួមបញ្ចូលគ្នា?

ប្រាក់ចំណូលយ៉ាងច្រើនត្រូវបានចំណាយជារៀងរាល់ឆ្នាំដោយក្រុមហ៊ុនទទួលបានដៃគូប្រកួតប្រជែងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រឬការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ហេតុផលសម្រាប់សកម្មភាពវិនិយោគទាំងនេះជាធម្មតាស្ថិតក្នុងប្រភេទមួយក្នុងចំណោមប្រភេទដូចខាងក្រោម:

• ឱកាសមួយសម្រាប់ការសន្សំការចំណាយដ៏សំខាន់និងការបង្កើនប្រាក់ចំណេញដោយផ្អែកលើទំហំនិងការឈានទៅដល់។
• ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការគ្រប់គ្រងនិងប្រាក់ចំណេញនៃប្រតិបត្តិការសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
• ការទទួលបានអតិថិជនដែលចង់បានឬបណ្តាញចែកចាយ។
• ការទទួលបានទេពកោសល្យ
• ការទទួលបានបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។
• ការរួមបញ្ចូលគ្នាមួយចំនួនខាងលើ។

ជាការពិតណាស់ "ការចូលដំណើរការ" នេះគឺមានប្រសិទ្ធិភាពជាការភ្នាល់ជាយុទ្ធសាស្រ្តលើសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរដើម្បីរួមគ្នានិងបង្វែរសក្តានុពលទៅជាការពិត។

ដោយមិនគិតពីហេតុផលសម្រាប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាលើក្រដាសនិងសារព័ត៌មាន, ការបង្កើតផលប្រយោជន៍គោលដៅទាំងនោះគឺជាការងារលំបាក។ អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលអាចជួយនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដល់ជីវិតអាចនឹងរុងរឿង។

បញ្ហារចនាសម្ព័ន

អ្នកអាចឆ្លើយសំណួរ។ "តើនេះមានន័យយ៉ាងម៉េចសម្រាប់ខ្ញុំ?" ដោយពិនិត្យមើលវិធីសាស្រ្តប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកចំពោះប្រតិបត្តិការទាំងនេះហើយមើលនិងស្ដាប់បំណងពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទិញនិងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានដោយខ្លួនឯងដើម្បីប្រតិបត្តិការដោយខ្លួនឯងវានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នកឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឡើយ។ វិធីសាស្រ្តឥណទាននេះត្រូវបានអនុវត្តតាមជាទូទៅដោយអង្គការដែលជាប្រភេទក្រុមការងារឬក្រុមវិនិយោគខាងក្រៅដែលចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនធំទូលាយ។ ខណៈពេលដែលការត្រួតពិនិត្យហិរញ្ញវត្ថុនិងតម្រូវការរបាយការណ៍អាចផ្លាស់ប្តូរអ្នកទិញនឹងរំពឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលបានទទួលនឹងធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុតហើយជំរុញកំណើននិងប្រាក់ចំណេញដែលរំពឹងទុក។ តិចតួចណាស់នឹងផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់អ្នកឬសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។

ជាជម្រើសប្រសិនបើប្រវត្តិក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឬប្រវត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានគឺជាការរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រតិបត្ដិការវាសមហេតុផលក្នុងការគិតទុកជាមុនអំពីការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ ដែលជាលទ្ធផលនៃអ្វីដែលហៅថាដំណើរការសមាហរណកម្មមួយ។ អ្នកនឹងធ្វើការជាមួយមិត្តភក្ដិថ្មីរបស់អ្នកដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងអនុវត្តផែនការដែលតម្រូវឱ្យបញ្ចូលគ្នានូវសកម្មភាពនិងលុបបំបាត់ការលែងត្រូវការតទៅទៀតនិងឱកាសធ្វើអាជីវកម្ម។

ខណៈពេលដែលស្ថានភាពនេះគឺជាការរាតត្បាតបំផុតចូរចាំថាក្រុមហ៊ុនថ្មីនេះពឹងផ្អែកលើជំនួយដើម្បីនាំមកនូវផលប្រយោជន៍ដែលរំពឹងទុកដល់ជីវិត។ ជាការមិនស្រួលដូចដែលវាអាចមានអារម្មណ៍ថាគាំទ្រយ៉ាងសកម្មដំណើរការធ្វើសមាហរណកម្មគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើនតម្លៃរបស់អ្នកនិងតម្លៃនៃសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនៅក្នុងអង្គការថ្មីនិងការផ្លាស់ប្តូរនេះ។

នៅក្នុង សកម្មភាពសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ក្រុមនៃក្រុមហ៊ុនទាំងពីរត្រូវបានចាត់ជាធម្មតាដើម្បីនាំយកប្រតិបត្តិការរួមគ្នា។ បរិស្ថានក្រុមនេះផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អ្នកនិងរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកដើម្បីបញ្ចាំង។ គន្លឹះខាងក្រោមផ្តល់ជូននូវគំនិតស្តីពី ការរស់រានមានជីវិតនិងការរីកចម្រើន ក្នុងដំណើរការសមាហរណកម្មក្រោយការទិញ។

9 គន្លឹះសំរាប់ការរស់រានមានជីវិតនិងភាពរឹងមាំក្នុងដំណើរការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា:

1. កែសម្រួលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកលើការផ្លាស់ប្តូរ ។ ពាក្យងាយៗប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើនឱកាសរបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដអ្នកត្រូវតែទទួលស្គាល់ថានេះគឺជាការចាប់ផ្តើមនៃជំពូកថ្មី។ ក្រុមហ៊ុនដែលអ្នកបានចូលបម្រើការងារនិងធ្វើការនឹងក្លាយទៅជាអ្វីដែលខុសគ្នាខ្លាំងណាស់ដូចជាការងារនិងមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកដែលអ្នកធ្វើការជាមួយជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

1. ទទួលយកថាវាអាចទៅរួចហើយតួនាទីរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានលុបចោល ។ វាចំណាយត្រូវបានរៀបចំ ប៉ុន្តែកុំសន្មតថាអ្នកត្រូវតែចេញទៅក្រៅនិងទទួលបានការងារថ្មីនៅថ្ងៃបន្ទាប់ ឬសូម្បីតែនៅឆ្នាំក្រោយ។ ក្នុងករណីភាគច្រើន (ប៉ុន្តែមិនមែនទាំងអស់), វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់អង្គការថ្មីដើម្បីតម្រៀបតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវនិងកំណត់ទីតាំងដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត។ ហើយសូម្បីតែការងាររបស់អ្នកត្រូវបានលុបចោលក៏ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្តល់ការជូនដំណឹងជាមុនហើយលើកទឹកចិត្តនិយោជិតឱ្យ ដាក់ពាក្យសុំតួនាទីថ្មី នៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការ។ សម្រាប់អង្គការមួយចំនួនវាជារឿងសាមញ្ញក្នុងការផ្តល់ជូននូវកញ្ចប់បំណាច់ដោះធីសប្បុរសនៅពេលការបញ្ចប់គឺជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូររបស់អង្គការដោយសារតែការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះ។
2. ទទួលស្គាល់ថាក្រុមរបស់អ្នកនឹងយកគន្លឹះពីអ្នក ។ ប្រសិនបើអ្នកភ័យខ្លាចអ្នកព្រួយបារម្ភឬប្រសិនបើអ្នកនិយាយអវិជ្ជមានអំពីដំណើរការនិងអនាគតនៃអាជីពក្រុមរបស់អ្នកនឹងយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នា។ រៀបចំអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកជារៀងរាល់ថ្ងៃនិងបង្ហាញពីទស្សនទានជាក់ស្តែងនិងមានប្រយោជន៍ដល់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។
3. ផ្តល់ជំនួយដើម្បីជួយដល់ការងារសមាហរណកម្ម។ ដូចដែលបានលើកឡើងខាងលើភាពជោគជ័យនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក្នុងការបើកបរសន្សំសំចៃនិងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុងឬការកើនឡើងនៅលើទីផ្សារត្រូវការការគាំទ្រយ៉ាងសកម្មពីនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ក្លាយជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហានិងជាម្ចាស់ជើងឯកនៃការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានហើយអ្នកនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឱកាសនៃការបន្តនៃរូបភាពវែងឆ្ងាយ។ ការផ្តល់ឱកាសដល់សមាជិកក្រុមការងាររបស់អ្នកដើម្បីគាំទ្រដល់កិច្ចការនៃការធ្វើសមាហរណកម្មអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្ហាញពីជំនាញរបស់ពួកគេនិងពង្រឹងករណីរបស់ពួកគេដែលនៅតែជាផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនថ្មី។
4. ត្រូវមានភាពបត់បែន។ វាទំនងណាស់ដែលអ្នកនិងសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យលះបង់ការទទួលខុសត្រូវយូរអង្វែងនិងចាត់វិធានការថ្មីជាផ្នែកនៃដំណើរការសមាហរណកម្ម។ ព្យាបាលវាជាឱកាសដើម្បីរៀននិងរីកចម្រើននិងណែនាំនិងណែនាំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឱ្យធ្វើដូចគ្នា។
5. មិនត្រូវរួមចំណែកទៅនឹងរោងម៉ាស៊ីនកិនស្រូវហើយនិងណែនាំនិយោជិតរបស់អ្នកឱ្យចៀសវាងពីទម្លាប់ដែលមានសក្តានុពលនេះ។ វាតែងតែត្រូវបានល្បួងឱ្យចូលរួមក្នុងការរំពឹងទុកព្រៃផ្សៃលើអនាគតហើយវាជាការប្រឆាំងនឹងផលិតភាពមិនគួរឱ្យជឿ។ ចែករំលែកការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាទៀងទាត់ជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកហើយលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យមករកអ្នកនូវសំណួរនិងកង្វល់។
6. បង្រៀនបុគ្គលិករបស់អ្នក អំពីវិធីរុករកការផ្លាស់ប្តូរ។ ដូចអ្នកមានកង្វល់និងការគិតមិនត្រឹមត្រូវអំពីការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ស្មើគ្នាឬងាយរងគ្រោះច្រើនជាងនេះ។ ខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់នូវបរិបទសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនិងខិតខំចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានិងគាំទ្របុព្វហេតុ។ ពួកគេនឹងមើលទៅអ្នកនិងវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពសម្រាប់ការគាំទ្រនិងទំនុកចិត្ត។
7. អត់ធ្មត់និងរកមើលសញ្ញានៃវប្បធម៌លេចធ្លោ ។ អ្នកទិញមាននិន្នាការដើរតួនាទីសំខាន់ក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាហើយ វប្បធម៌ របស់ក្រុមហ៊ុននេះនឹងវាយលុកអង្គភាពរបស់អ្នក។ មើលពីរបៀបដែលមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននេះធ្វើការដោយខ្លួនឯង។ តើពួកគេមានគុណតម្លៃស្នូលដ៏រឹងមាំដែលធ្វើឱ្យអ្នកស្រុះស្រួលគ្នាឬទេ? តើពួកគេមានសីលធម៌ឬ? តើពួកគេហាក់ដូចជាពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេទេ? តើនេះជាអង្គការដែលអ្នកអាចមើលឃើញខ្លួនអ្នកកំពុងបម្រើនិងគាំទ្រ? ខណៈពេលចាប់ផ្តើមដំបូងបន្ទាប់ពីការប្រកាសបញ្ចូលគ្នាមួយត្រូវបានបំពេញដោយភាពមិនច្បាស់លាស់វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីវាយតម្លៃថាតើអង្គការថ្មីនេះសមស្របសម្រាប់អ្នកដែរឬទេ។
8. វិនិយោគក្នុងខ្លួនអ្នកនិងសមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងគាំទ្រយ៉ាងសកម្មសកម្មភាពផ្សំដូចបានរៀបរាប់ខាងលើវាចំណាយដើម្បីធ្វើការងារដោយខ្លួនឯងដើម្បីស្តារឬពង្រឹងបណ្តាញវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីតាមរយៈសាលាឬការបណ្តុះបណ្តាលនិងរៀបចំសម្រាប់ការបំបែកចេញពីសក្តានុពល។ ប្រឹក្សាជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីចាត់វិធានការសមហេតុផលនិងសមស្របទាំងនេះនៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលអាចធ្វើទៅបានអ្នកនិងសហសេវិករបស់អ្នកនឹងនៅតែស្ថិតនៅក្នុងអង្គការថ្មីនេះសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខវាតែងតែចំណាយសម្រាប់ការរៀបចំ។

បន្ទាត់បាតសម្រាប់ពេលនេះ

ការរុករកដំណើរការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាជាអ្នកគ្រប់គ្រង់និងជានិយោជិកនៃក្រុមហ៊ុនមួយគឺជាស្ថានភាពស្ត្រេស។ ខណៈដែលទំនោររបស់យើងជាមនុស្សគឺត្រូវមើលហានិភ័យដែលអាចបង្កឱ្យមានការប្រយុទ្ធឬការបើកយឺតយ៉ាវរបស់យើងវាត្រូវចំណាយដើម្បីត្រលប់ទៅវិញសិក្សាស្ថានការណ៍និងផ្តល់ការគាំទ្រជាវិជ្ជមាន។ សម្រាប់អ្នកដែលអនុម័តវិធីសាស្រ្តស្ថាបនានេះហាងឆេងនៃការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានេះបានក្លាយទៅជាជំហានអាជីពវិជ្ជមានមួយយ៉ាងប្រសើរ។