អ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលដែលមនុស្សត្រឹមត្រូវស្ថិតនៅក្នុងការងារខុសឆ្គង

ប្រសិនបើអ្នកជា អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ដែលមិនប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ពួកគេ (ឧ។ បុគ្គលិករបស់អ្នក) ល្អអ្នកមិននៅម្នាក់ឯងទេ។

ពីទស្សនវិស័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

តើអ្វីទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនបានតស៊ូជាមួយនឹងបញ្ហានៃការមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទទួលបានការងារធ្វើបាន? ដូចអ្នកដទៃនៅក្នុងតំណែងរបស់អ្នកអ្នកអាចសាប់ប្រជាពលរដ្ឋត្រាប់តាមភារកិច្ចនិងអាទិភាពហើយអំពាវនាវសុំធនធានបន្ថែម។ អ្នកអាចឆ្លងកាត់រថភ្លើងអ្នកឯកទេសខាងកិច្ចសន្យានិងធ្វើការច្រើន ម៉ោង ដោយខ្លួនឯង។

អ្នកដឹងពីចំនួនអ្នកស្លាប់ប៉ុន្ដែតើអ្នកគិតអំពីចំនួនអ្នកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងហើយសំខាន់ជាងនេះទៀតតើអ្នកដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា?

ចូរគិតពីមនុស្សរបស់អ្នក

មនុស្សសំខាន់នៅលើក្រុមរបស់អ្នកចង់នៅជាប់រវល់ចូលរួមនិងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការចាំបាច់ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេដុតចេញពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លើយតបនឹងការទាមទារដែលដាក់មកលើពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតអាចធុញទ្រាន់ដោយសារតែពួកគេត្រូវបានគេប្រើប្រាស់តិចតួចឬប្រហែលពួកគេមិនសប្បាយចិត្តទេដែលពួកគេកំពុងទទួលបានការបណ្ដុះបណ្ដាលឆ្លងកាត់ដើម្បីជួយក្នុងតំបន់ដែលពួកគេមិនមានជំនាញឬខ្វះចំណាប់អារម្មណ៍។

មនុស្សមួយចំនួនមានការងារខុសឆ្គងដោយសារតែពួកគេជ្រើសរើសវាសម្រាប់គុណលក្ខណៈ។ ឧទាហរណ៍វេជ្ជបណ្ឌិតអាចជាគ្រូពេទ្យវះកាត់ដែលមានកិត្យានុភាពប៉ុន្តែមិនចាប់អារម្មណ៍លើមនុស្សទេ។ អ្នកខ្លះជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការងារដែលពួកគេមិនចូលចិត្តដោយសារពួកគេខ្វះខាតជំនាញដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានការងារថ្មីឬពួកគេខ្វះគំនិតក្នុងការស្វែងរកការងារធ្វើ។

អ្នកផ្សេងទៀតអាចនឹងស្ថិតនៅក្នុងការងារខុសដោយសារតែសម្ពាធក្នុងការនៅក្នុងអាជីវកម្មគ្រួសារឬដោយសារតែអាជីពជាក់លាក់មួយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងពួកគេ។

អ្នកផ្សេងទៀតចាប់ផ្តើមប្រវត្តិការងារដោយផ្អែកលើការងារដំបូងដែលពួកគេអាចទទួលបានហើយគ្រាន់តែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនោះ។ នៅទីបញ្ចប់វាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលថាតើពេលវេលាប៉ុន្មានត្រូវបានបាត់បង់ដោយសារតែមនុស្សត្រូវបានគេដាក់នៅក្នុងការងារដែលពួកគេមិនស័ក្តិសមឬរំភើប។

ជំហានដែលអ្នកអាចធ្វើបាន

មនុស្សធ្វើបានល្អបំផុតនៅពេលពួកគេចូលចិត្តការងារដែលពួកគេធ្វើ។ អ្នកជាអ្នកចាត់ការម្នាក់មានការគ្រប់គ្រងខ្លះលើស្ថានភាពដោយវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រង។

នៅពេលអ្នកផ្តល់ឱ្យមនុស្សម្នាក់នូវរយៈទទឹងដើម្បីសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវធ្វើការងាររបស់ពួកគេ (ជំនួសឱ្យ ការគ្រប់គ្រង គ្រប់ មីន គ្រប់យ៉ាងនៃកិច្ចការនីមួយៗ) ពួកគេនឹងធ្វើអ្វីៗតាមរបៀបដែលជាការរីករាយបំផុតសម្រាប់បុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ លទ្ធផលគឺនិយោជិកដែលមានផលិតភាពនិងពេញចិត្តច្រើន។ អ្នកក៏នឹងមានពេលវេលាច្រើនដើម្បីគ្រប់គ្រង 'រូបភាពធំ' ហើយនឹង ធ្វើឱ្យខ្លួនអ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតត្រូវមានចំណាប់អារម្មណ៍ទៅលើជំនាញនិងផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតនៅពេលអ្នកប្រគល់ភារកិច្ចហើយព្យាយាមផ្គូផ្គងមនុស្សដែលមានការងារដែលសមនឹងពួកគេបំផុត។ ដាក់សុបិនដែលទទួលខុសត្រូវលើភារកិច្ចច្នៃប្រឌិតនិងបុគ្គលដែលមានទិសដៅលម្អិតលើការងារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធច្រើន។ គ្រាន់តែគិតថាតើមានអ្វីច្រើនទៀតនឹងត្រូវបានធ្វើប្រសិនបើមនុស្សធ្វើការងារតែមួយគត់ដែលពួកគេមានទេពកោសល្យនិងចំណង់ចំណូលចិត្ត។

ការកំណត់ល្អបំផុត

មានក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលនឹងលក់ឱ្យអ្នកនូវឧបករណ៍ដើម្បីធ្វើការពិនិត្យនិងសាកល្បងបុគ្គលិកឬធ្វើការងារសម្រាប់អ្នកសម្រាប់ថ្លៃសេវា។ ភាគច្រើនបំផុតនេះគឺមានគោលបំណង ការបញ្ចាំងមុនការងារ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកទទួលបានបុគ្គលិកល្អបំផុត។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា EmployeeScreenIQ នឹងពិនិត្យមើលបុគ្គលិកអនាគតសម្រាប់អ្នកដោយពិនិត្យមើលកំណត់ត្រាព្រហ្មទណ្ឌពិនិត្យមើលលក្ខណៈសម្បត្តិអប់រំនិង ប្រវត្តិការងារ ជាដើម។ នៅពេលដែលសំខាន់នោះបន្ទាប់ពីនិយោជិតត្រូវបានជួលអ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្នកដាក់មនុស្សឱ្យនៅទីតាំងត្រឹមត្រូវ។

លោក Carl Jung បានកត់សម្គាល់ថាចិត្តវិទូជនជាតិស្វីសនិងជាស្ថាបនិកនៃវិធី Jungian ដើម្បីព្យាបាលចិត្តសាស្ត្របានបង្កើតគំនិតនៃប្រភេទមនុស្ស។ Isabel Briggs Myers និង Katharine C. Briggs បានបង្កើតការកែលម្អមួយដែលហៅថា Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) ។ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដូចជាវិទ្យាស្ថានខួរក្បាលប្រភេទនេះនឹងរៀបចំធ្វើបញ្ជីសារពើភព MBTI សម្រាប់អ្នកនិងបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយចាត់ថ្នាក់បុគ្គលមួយក្នុងចំណោម 16 ប្រភេទ។

លោកបណ្ឌិត David Keirsey បានបង្កើតគំនិតនេះទៅជាអ្នកគ្រុនរិះគន់លោក Keirsey ។ ការធ្វើតេស្តតាមអ៊ិនធឺណិតដោយខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកឆ្លើយសំណួរចំនួន 72 ដែលកំណត់និស្ស័យនិងវ៉ារ្យ៉ង់របស់អ្នក។ សេចក្ដីពិពណ៌នារបស់គាត់អំពីប្រភេទនិងប្រភេទចំនួន 16 នឹងជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់និងដាក់មនុស្សរបស់អ្នក។