អត្រាប្តូរប្រាក់របស់និយោជិក ត្រូវបានគេគណនាជាទូទៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជារៀងរាល់ឆ្នាំដូច្នេះវានឹងជាចំនួនបុគ្គលិកដែលបានចាកចេញក្នុងឆ្នាំទាំងមូលបែងចែកដោយចំនួននិយោជិតសរុបនៅដើមឆ្នាំ។
អ្នកក៏អាចគណនាអត្រាប្តូរប្រាក់សំរាប់អង្គភាពតូចៗរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នា។ ប្រសិនបើគណនេយ្យករពីររូបបានចាកចេញពីបុគ្គលិក 8 នាក់នោះអត្រាប្តូរប្រាក់គណនេយ្យនឹងមាន 25% ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់ចំនួន 3 នាក់បានចាកចេញពីក្រុម 15 នាក់អត្រានៃការលក់នឹងមាន 20% ។ ហើយប្រសិនបើនាយកដ្ឋានទាំង 2 នោះគឺជាក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនោះអត្រាប្តូរប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវបានបែងចែក 5 ដោយបុគ្គលិក 23 នាក់ឬប្រហែល 22% ។
ថ្លៃឈ្នួលបុគ្គលិក
ការចំណាយលើប្រាក់ចំណូលរបស់និយោជិតជាធម្មតាត្រូវបានកំណត់ជាការចំណាយក្នុងការជួលបុគ្គលិកជំនួសនិងរថភ្លើងដែលជំនួស។ ជាញឹកញាប់ការចំណាយលើការហ្វឹកហ្វឺនគឺមានតែអ្នកដែលទទួលបានបុគ្គលិកថ្មីដែលមានផលិតភាពប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែពួកគេគួររួមបញ្ចូលនូវការចំណាយទាំងអស់ក្នុងការទទួលបានបុគ្គលិកថ្មីក្នុងកម្រិតផលិតភាពដូចគ្នានឹងបុគ្គលិកដែលចាកចេញ។
ការចំណាយទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយដោយផ្ទាល់ដូចជាថ្លៃបង់ទៅឱ្យអ្នកជ្រើសរើសដើម្បីរកបេក្ខជនសម្រាប់អ្នកក៏ដូចជាការចំណាយដោយប្រយោលដូចជាជំនួញដែលអ្នកបានបាត់បង់ដោយសារតែអ្នកមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយវាទាំងអស់នៅពេលអ្នកមានបុគ្គលិកតិច។
ជាទូទៅខ្ពស់ជាងអត្រាចំណូលរបស់អ្នកខ្ពស់ជាងទាំងការចំណាយដោយផ្ទាល់និងប្រយោលរបស់អ្នក។
ហើយនៅពេលដែលអត្រាការប្រាក់កើនឡើងការចំណាយនឹងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
ការចំណាយលើការជួល
មានការចំណាយដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោលទាក់ទងនឹងការជួលជំនួសសម្រាប់និយោជិកដែលបានចាកចេញ។ ប្រសិនបើមាននិយោជិកមួយចំនួនបានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមានប្រាក់សន្សំតិចតួចក្នុងប្រភេទជាក់លាក់មួយពីសេដ្ឋកិច្ចនៃទំហំប៉ុន្តែវាគឺជាផ្នែកតូចមួយនៃការចំណាយសរុប។ ការចំណាយលើការជួលរួមមាន:
- ការចំណាយលើការជ្រើសរើស
- ថ្លៃឈ្នួលដែលត្រូវបានបង់ទៅឱ្យ អ្នកជ្រើសរើសនៅខាងក្រៅ
- ការចំណាយលើការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មប្រសិនបើអ្នកមានដើម្បីដាក់ការផ្សព្វផ្សាយមួយសម្រាប់ទីតាំងជាក់លាក់មួយឬសូម្បីតែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនខ្លួនវាផ្ទាល់នៅពេលដែលជ្រើសរើសសម្រាប់មុខតំណែងជាច្រើន
- ចំណាយសម្ភាសន៍
- ចំណាយធ្វើដំណើរទៅបេក្ខជនដើម្បីមកទស្សនាក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការ សំភាសន៍
- ថ្លៃធ្វើដំណើរសម្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីទៅរកយុត្តិធម៌ជ្រើសរើសបេក្ខជន
- ពេលវេលាសម្រាប់បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស (ធនធានមនុស្ស) របស់អ្នកនិងជួលនាយកដ្ឋានបុគ្គលិកដើម្បីសម្ភាសបេក្ខជន
- បង់ថ្លៃសំភាសន៍
- ពេលវេលាដើម្បីពិនិត្យមើលឯកសារយោងនិងលិខិតបញ្ជាក់ពីបេក្ខជនដែលឆ្លងកាត់ការបញ្ចាំង
- ជំនាញសាកល្បងមុនពេលធ្វើការដែលអ្នកអាចត្រូវការឬចង់គ្រប់គ្រង
- ការធ្វើតេស្តមុនពេលការងារសម្រាប់ថ្នាំ។ ល។
- ថ្លៃឈ្នួលការងារ
- ចុះហត្ថលេខាប្រាក់រង្វាន់ប្រសិនបើត្រូវបានបង់
- ការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរទីកន្លែងសម្រាប់អនាគតនិយោជិតនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ
ថ្លៃចំណាយបណ្តុះបណ្តាល
ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលរួមបញ្ចូលទាំងការចំណាយដោយផ្ទាល់និងដោយប្រយោលដូចជាការចំណាយលើការជួលជាដើម។ បន្ទាប់ពីអ្នកបានចំណាយលើការចំណាយលើការជួលទាំងអស់ដែលបានពិភាក្សាខាងលើអ្នកមានការចំណាយបន្ថែមដើម្បី ទទួលបានបុគ្គលិកថ្មីដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល ។
សូម្បីតែពេលដែលអ្នកជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់និងមានបទពិសោធន៏ថ្មីៗក៏មានការចំណាយលើការហ្វឹកហាត់ផងដែរ។ ប្រសិនបើមិនមានអ្វីផ្សេងទៀតទេពួកគេត្រូវបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលតាមវិធីដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើ។ ការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលទាំងនេះនៅតែបន្តរហូតដល់និយោជិតត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដល់កម្រិតផលិតភាពដូចគ្នានៃអតីតបុគ្គលិកដែលពួកគេបានជំនួស។
តម្លៃនៃការបណ្តុះបណ្តាល រួមមាន:
- ពេលវេលាសម្រាប់មនុស្សដើម្បីហ្វឹកហាត់ពួកគេ។ នេះនឹងរួមបញ្ចូលទាំងការបណ្តុះបណ្តាលពួកគេនៅក្នុងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏ដូចជាភារកិច្ចនៃការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
- សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះនឹងត្រូវបានរៀបចំឬប្រសិនបើពួកគេមាន, ពិនិត្យឡើងវិញនិងធ្វើឱ្យទាន់សម័យ
- ចុះឈ្មោះចូលរៀន ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សត្រូវពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍ដល់និយោជិតថ្មីនិងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវទម្រង់ចុះឈ្មោះចូលរៀនដើម្បីបំពេញឬជួយពួកគេបំពេញពួកគេ។
- តម្លៃស្នាក់នៅ។ ទាំងនេះរួមបញ្ចូលទាំងគ្រឿងបរិក្ខារពិសេសឬគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ដែលបុគ្គលម្នាក់ៗអាចត្រូវការពីចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួន (ដូចជាប្រភេទកៅអីជាក់លាក់មួយ) ឬដើម្បីបំពេញតម្រូវការរាងកាយឬផ្លូវចិត្តពិសេស។
- ដំណើរការរដ្ឋបាល។ បន្ថែមពីលើពេលវេលាសម្រាប់ធនធានមនុស្សដើម្បីដំណើរការបុគ្គលិកថ្មីគណនេយ្យនឹងត្រូវដាក់ប្រាក់បៀវត្ស។ IT នឹងត្រូវចេញឧបករណ៍កុំព្យូទ័រនិងទាញយកវាចូលក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីមែលបង្កើតឈ្មោះអ្នកប្រើប្រាស់និងលេខសំងាត់របស់ពួកគេ។ ល។
តម្លៃឱកាស
តម្លៃឱកាសគឺជាការចំណាយនៃឱកាសដែលអ្នកមិនអាចទាញផលប្រយោជន៍បាន - ការចំណាយអាជីវកម្មបាត់បង់ដោយសារតែអ្នកមិនមានធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើការងារទាំងអស់ខណៈពេលដែលអ្នកត្រូវបានគេនិយាយ។ នេះប្រហែលជាមានន័យថាការហៅចូលមិនត្រូវបានឆ្លើយមុនពេលអ្នកហៅទូរស័ព្ទផ្អាកការហៅការលក់មិនត្រូវបានដាក់ឱ្យអតិថិជនរំពឹងទុកឬការបង្ហាញពីការធ្វើពាណិជ្ជកម្មត្រូវបានលុបចោលដោយសារគ្មាននរណាម្នាក់អាចប្រើបាន។ ការចំណាយទាំងនេះអាចពិបាកក្នុងការវាស់ប៉ុន្តែវាពិត។
តម្លៃសីលធម៌
ហើយនៅទីបញ្ចប់សូមកុំភ្លេចពីការចំណាយនៃការធ្លាក់ចុះនៃសីលធម៌ពីកម្មករដទៃទៀតដែលត្រូវគ្របដណ្ដប់លើបន្ទុកការងាររបស់និយោជិតដែលនៅសល់ចាប់ពីពេលដែលនិយោជិកចាប់ផ្តើមយឺតព្រោះពួកគេដឹងថាពួកគេនឹងចាកចេញរហូតដល់ពេលដែលអ្នកជំនួសត្រូវបានជួលបណ្តុះបណ្តាលនិងឡើង ដើម្បីបង្កើនល្បឿន។
បន្ទាត់ខាងក្រោម
មានតម្លៃខ្ពស់ចំពោះចំណូលរបស់បុគ្គលិក។ ខ្ពស់ជាងអត្រាបុគ្គលិកវិលត្រលប់ខ្ពស់ជាងការចំណាយ។ ក្រុមហ៊ុនឆ្លាតខិតខំវាស់ស្ទង់ការ ពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីកាត់បន្ថយចំណូល។ វាមានតម្លៃថោកក្នុងការរក្សានិយោជិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកឱ្យមានការជម្រុញនិងផលិតភាពជាងការស្វែងរកជួលនិងបណ្តុះបណ្តាលថ្មី។