អង្គការជាច្រើន (ជាពិសេសនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលនិងបណ្ឌិតសភា) បានបង្កើតការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិកថ្មីដែលត្រូវបានរចនាឡើងទាំងស្រុងឬជាចម្បងដើម្បីផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាព។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ទទួលស្គាល់តម្លៃនៅក្នុងការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី (NEO) និងយកវាបន្ថែមទៀត។ ពួកគេត្រូវការរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ឬច្រើនខែដើម្បីហ្វឹកហ្វឺនដើម្បីអោយនិយោជិកថ្មីស្គាល់ពីក្រុមហ៊ុនផលិតផលផលិតផលវប្បធម៌គោលនយោបាយនិងជួនកាលសូម្បីតែការប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែមានការវាស់វែងដែលអាចវាស់វែងទៅនឹងការបណ្តុះបណ្តាលនោះហើយវាបានសួរសំណួរថាតើវាមានតម្លៃថ្លៃមែនទេ? ហើយចម្លើយគឺជួនកាល។
អ្វីដែលអ្នកជំនាញនិយាយ
បច្ចេកវិជ្ជានៅកន្លែងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សក្រុមហ៊ុនទាំងអស់ត្រូវរក្សាឬបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលដើម្បីប្រកួតប្រជែង។ ការស្ទង់មតិដោយការិយាល័យអភិវឌ្ឃន៍ជំនាញ Ontario (កាណាដា) បានរកឃើញថា 63% នៃអ្នកឆ្លើយសំណួរមានគម្រោង "ណែនាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទៅកន្លែងធ្វើការដែលត្រូវការការហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិក" ។ មួយភាគបីនៃអ្នកឆ្លើយសំណួររួមមាន " ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការងាររបស់និយោជិត " និង "ការរក្សាបុគ្គលិកដែលល្អបំផុត" តាមលទ្ធផលដែលចង់បាន។
សមាគមអាមេរិចសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ (ASTD) បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនចំណាយប្រាក់តិចជាង 1,500 ដុល្លារសម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ក្នុងការហ្វឹកហ្វឺនហើយថាប្រាក់ចំណាយភាគច្រើនលើការបណ្ដុះបណ្ដាលឆ្ពោះទៅរកការបណ្តុះបណ្តាលបច្ចេកទេសនិងវិជ្ជាជីវៈ។ អ្វីដែលកម្រនឹងត្រូវចំណាយទៅលើការ តម្រង់ទិសដៅបុគ្គលិកថ្មីៗ ឬការហ្វឹកហ្វឺនការអនុវត្តន៍ដែលមានគុណភាពប្រកួតប្រជែងឬការធ្វើជំនួញ។
សមីការតម្លៃ - តម្លៃ
ទោះបីជា $ 1,500 ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាបុគ្គលិកនីមួយមិនស្តាប់ទៅដូចជាច្រើន, វានៅតែជាការចំណាយ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនជាពិសេសអ្នកដែលកត់សម្គាល់ពីចំណូលខ្ពស់របស់ពួកគេវាអាចជាចំណាយដ៏សំខាន់មួយ។ ប្រសិនបើប្រាក់ចំនេញរបស់អ្នកក្នុងម្នាក់មានចំនួនតិចជាង 1,500 ដូច្ន្រះការបណ្តុះបណ្ត្រលមិនត្រឹមត្រូវនោះទ្រ។ ម៉្យាងទៀតនិយោជកមួយចំនួនជឿជាក់ថាវាជាការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មករក្នុងការទទួលបាននូវជំនាញចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការ មុនពេល ទទួលបានការងារ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី
គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ហេតុផលទាំងអស់ដែលមិនបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី (លើកលែងតែតម្លៃខ្លួនឯង) គឺជាហេតុផលដូចគ្នាដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកទទួលបាន ប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ការ បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីនឹងធ្វើឱ្យពួកគេមានផលិតភាពកាន់តែច្រើនពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍ល្អប្រសើរអំពីខ្លួនឯងនិងការងារហើយនៅទីបំផុតពួកគេនឹងនៅជាប់យូរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបើប្រាក់ចំណេញរបស់អ្នកក្នុងម្នាក់ៗតិចជាង 1,500 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនោះអ្នកមានបញ្ហាហើយត្រូវចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនមែនគ្រាន់តែអ្នកជួលថ្មីរបស់អ្នកទេ។ ចាប់ផ្តើមដោយបង្ហាញអ្នកពាក់ព័ន្ធរបស់អ្នកត្រឡប់មកវិញដែលមានសក្តានុពលលើការវិនិយោគ (ROI) នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ នេះជាការពិតណាស់ប្រសិនបើបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលគ្របដណ្តប់ការធានារ៉ាប់រងនិង សុភវិនិច្ឆ័យ កំណត់ការហ្វឹកហ្វឺនមួយចំនួនត្រូវតែផ្តល់ដល់គ្រប់បុគ្គលិកថ្មី។
មូលហេតុបន្ថែមសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មី
ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអន្តរជាតិអាមេរិចគឺជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងដែលមានអាយអាយអេស 9002 AIA ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលបុគ្គលិករបស់ពួកគេដោយសារតែ AIA "ទទួលស្គាល់ថាចំណេះដឹងនិងការបណ្ដុះបណ្ដាលនិងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនិងជំនាញរបស់បុគ្គលិក (និងកម្លាំងការងាររបស់ទីភ្នាក់ងារ) គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបំពេញការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងមានប្រសិទ្ធភាព។ " Orchard Supply Hardware កម្មវិធី បណ្តុះបណ្តាលមាន សារៈសំខាន់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការរួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ជីផលប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកពេញម៉ោងនិងក្រៅម៉ោង។
ការបណ្តុះបណ្តាលជាមុខងារដាច់ដោយឡែក
លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Edward Gordon គឺជាអ្នកជឿជាក់លើការហ្វឹកហាត់ដែលគាត់បានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យក្រុមហ៊ុននានាធ្វើការហ្វឹកហាត់មុខងារដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។ គាត់បានចង្អុលបង្ហាញអំពីការកើនឡើង 20% នៃការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1983 មិនបានរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងកំណើនកម្មករ 24% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា។
គាត់បានណែនាំថា អ្នកគ្រប់គ្រងហ្វឹកហាត់ ប្រើ ការវិលត្រឡប់មកលើការវិនិយោគ ដើម្បីបង្ហាញថាមុខងារបណ្តុះបណ្តាលគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលរកប្រាក់ចំណេញមិនត្រឹមតែជាមជ្ឈមណ្ឌលចំណាយទេ។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Gordon ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរថាក្រុមហ៊ុនដូចជា Sprint, Xerox, General Electric និងក្រុមហ៊ុន General Motors បានសំរេចចិត្តបង្កើតសាកលវិទ្យាល័យសាជីវកម្មដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសារៈសំខាន់ដែលពួកគេបានធ្វើលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។