តើ "បរិយាកាសលើកទឹកចិត្ត" មានលក្ខណៈដូចម្តេច? វាជាកន្លែងដែលម៉ោង 5 ល្ងាចហើយភាគច្រើននៃនាយកដ្ឋានគឺនៅលើផ្លូវចេញពីទ្វារហើយក្រុមរបស់អ្នកនៅតែខិតខំនិងមានភាពរីករាយក្នុងពេលតែមួយ។
បរិយាកាសលើកទឹកចិត្តគឺជាកន្លែងដែលមនុស្សកំពុងជំរុញខ្លួនពួកគេឱ្យខ្លាំងជាងចៅហ្វាយណាម្នាក់ដែលអាចរុញពួកគេ។
វាជាកន្លែងដែលមនុស្សផ្តល់ឱ្យវាទាំងអស់នៅពេលដែលគ្មាននរណាមើលហើយគ្មាននរណាម្នាក់អាចដឹងឡើយ។ ពួកគេផ្តល់ឱ្យ 110% ពីព្រោះពួកគេ ចង់ ធ្វើការបានល្អមិនមែនដោយសារតែពួកគេ ត្រូវ ធ្វើការនោះទេ។ ដូច្នេះតើអ្នកដឹកនាំអាចធ្វើអ្វីដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសបែបនេះ? នេះគឺជាមធ្យោបាយ 10 យ៉ាងដែលមានសារៈសំខាន់:
1. ការងារមានន័យ
អ្វីដែលសំខាន់បំផុតដែលមេដឹកនាំណាម្នាក់អាចធ្វើដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសលើកទឹកចិត្តគឺត្រូវប្រាកដថាកិច្ចការដែលសមាជិកគ្រប់រូបកំពុងធ្វើគឺមានអត្ថន័យ។ នោះមានន័យថាការងារនេះមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃមុខជំនួញ - បុគ្គលិកគ្រប់រូបមានអារម្មណ៍ថាអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើគឺធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកហើយវាជាថាមពល។
ម្យ៉ាងវិញទៀតមិនមានអារម្មណ៍អាក្រក់ជាងការដឹងថាការងាររបស់អ្នកមិនសំខាន់។ គ្រប់មេដឹកនាំទាំងអស់មានការសំរេចចិត្តក្នុងការលុបបំបាត់ឬកាត់បន្ថយចំនួននៃការងារដែលមិនបញ្ចូលតម្លៃដែលហូរចូលក្នុងក្រុម។
ការងារណាមួយអាចមានអត្ថន័យ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកបានលឺរឿងរបស់អ្នកឥដ្ឋពីរនាក់។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេបានឃើញការងាររបស់គាត់ជាឥដ្ឋជង់។ អ្នកផ្សេងទៀតបានឃើញបេសកកម្មរបស់គាត់ក្នុងការកសាងព្រះវិហារដ៏អស្ចារ្យមួយ។ ការងារដូចគ្នាទិដ្ឋភាពទូទាំងពិភពលោក។
ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាការងារគឺមានអត្ថន័យគឺជាទម្រង់ល្អបំផុតនៃសន្តិសុខការងារដែលអ្នកដឹកនាំអាចផ្តល់ឱ្យក្រុម។
វាជាការងាររបស់មេដឹកនាំទាំងអស់ដើម្បីពិនិត្យពិច័យរាល់ការងាររបស់សមាជិកក្រុមដូចជា អគ្គនាយកម្នាក់ កំពុងស្វែងរកការងារដើម្បីកាត់បន្ថយ។ ប្រសិនបើការងារមានសារៈសំខាន់វាទំនងជាមិនត្រូវបានលុបបំបាត់នោះទេ។
2. ជួលអ្នកសំដែងខ្ពស់និងកម្ចាត់អ្នកសម្តែង
អ្នកសម្តែងខ្ពស់មានទំនោរទៅរកខ្លួនឯងដោយចាប់ផ្តើមដោយ។ នៅពេលអ្នកបង្កើតក្រុមអ្នកសំដែងខ្ពស់ពួកគេនឹងទទួលទានគ្នាទៅវិញទៅមក។ ស្តង់ដារត្រូវបានលើកឡើងកម្រិតថាមពលកើនឡើងការងារជាក្រុមមានភាពប្រសើរឡើងហើយមានការអត់ធ្មត់តិចតួចចំពោះអ្វីដែលតិចជាងភាពប្រសើរ។ ម៉្យាងទៀតអ្នករើករឺច្រើននាក់ដែលមានអាកប្បកិរិយាមិនល្អអាចចម្លងក្រុមដូចជាមហារីកបង្កាត់ពូជអញ្ចឹងនិងអូសមនុស្សគ្រប់គ្នាចុះក្រោម។
3. កុំ Micromanage - ចេញពីផ្លូវ
គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់ដកដង្ហើមចូលក / កញ្ចឹងករបស់គាត់ទេ - តាមការពិតវាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការឆ្កួត។ បង្ហាញបុគ្គលិករបស់អ្នកថាអ្នកចាប់អារម្មណ៍នឹងអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើប៉ុន្តែអ្នកទុកចិត្តពួកគេឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងហើយធ្វើអ្វីៗខុសគ្នាជាងអ្នកអាចធ្វើវា។
លើកកម្ពស់សមិទ្ធផលរបស់ក្រុមអ្នក
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំវាជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាភ្នាក់ងារ PR របស់និយោជិករបស់អ្នក។ ត្រូវប្រាកដថាការងារល្អរបស់ពួកគេត្រូវបានកត់សម្គាល់ ទទួលស្គាល់ និងអបអរសាទរ។ សូមកុំបារម្ភអំពីការលើកកម្ពស់ការងារល្អរបស់ក្រុមរបស់អ្នក - អ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនចូលចិត្តទទួលបានព័ត៌មានល្អ។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថាការអួតអំពីពួកគេ មិនមែនអំពីអ្នកទេ។
កាត់បន្ថយច្បាប់និងការិយាធិបតេយ្យ
ដរាបណាក្រុមរបស់អ្នកកំពុងផ្តោតទៅលើអ្វីដែលពិតជាមានសារៈសំខាន់ (មើលលេខមួយការងារដែលមានន័យ) និងការសម្តែងនៅកម្រិតខ្ពស់ (មើលលេខ 2) កាត់បន្ថយភាពយឺតយ៉ាវ។ កុំធ្វើឱ្យពួកគេមានភាពធូរស្រាលផ្តល់ ភាពបត់បែនក្នុងម៉ោងធ្វើការ និងការពារពួកគេពីច្បាប់ឆោតល្ងង់។
6. ប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សដោយការគោរព
មនុស្សគ្រប់គ្នាសមនឹងទទួលបានការគោរពដោយសេចក្តីថ្លៃថ្នូរនិងការគោរព។ ការស្រែកយំស្រែកចំអកការប្រមាថនិងការចោទប្រកាន់និងការនិយាយចំអកធ្វើឱ្យបរិយាកាសនៃការភ័យខ្លាចនិងការអន់ចិត្តដែលនិយោជិតត្រូវបានជម្រុញឱ្យធ្វើបានត្រឹមតែមិនឱ្យស្រែកហើយមិនមានទៀតទេ។
ទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួន
សូមស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នកជាមនុស្សហើយរៀនអំពីគ្រួសារគោលដៅគោលដៅអាជីពរបស់ពួកគេនិងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលនៅពេលបុគ្គលិកម្នាក់របស់គាត់បានទៅហួសពីការហៅឱ្យបំពេញកាតព្វកិច្ចហើយដាក់ម៉ោងបន្ថែមនោះគាត់នឹងផ្ញើលិខិតសរសេរដៃទៅឱ្យប្តីឬប្រពន្ធរបស់និយោជិតរួមជាមួយនឹងលិខិតបញ្ជាក់កាដូសម្រាប់ពេលយប់។
គាត់បានទទួលស្គាល់ពីផលប៉ះពាល់ដែលការងារនេះមានទៅលើជីវិតនៅផ្ទះរបស់គាត់ហើយគាត់ចង់ឱ្យប្តីប្រពន្ធដឹងពីការងារដ៏អស្ចារ្យដែលគាត់កំពុងធ្វើហើយគាត់កោតសរសើរចំពោះការគាំទ្ររបស់គាត់។ ខណៈពេលដែលវាមិនសមស្របសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានោះវាជាឧទាហរណ៍មួយដែលបង្ហាញពីបុគ្គលិករបស់អ្នកដែលអ្នកយកចិត្តទុកដាក់អំពីជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមិនគ្រាន់តែធ្វើការនោះទេ។
8 ចូរទុកគំរូល្អមួយ
ត្រូវបានជម្រុញចិត្ត, ចូលចិត្ត, មានថាមពល, និងងប់ងល់អំពីការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងការងាររបស់ក្រុមនេះ។
9. លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួមជាក្រុម (កំឡុងម៉ោងធ្វើការ)
យកក្រុមរបស់អ្នកទៅទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ឬនាំយកល្អ ៗ មកចូលរួមប្រជុំរបស់អ្នកដើម្បីអបអរសាទរព្រឹត្តការណ៍ឬគ្រាន់តែដើម្បីសម្រាលនិងរីករាយជាមួយគ្នា។ សេចក្តីជូនដំណឹងខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងកំឡុងពេលធ្វើការ។ ខណៈពេលដែលវាមិនអីទេប្រសិនបើបុគ្គលិករបស់អ្នកចង់ចេញទៅផឹកទឹកក្រោយពីធ្វើការឬប្រមូលផ្តុំគ្នានៅតាមពេលវេលារបស់ពួកគេខ្ញុំមិនជឿថាមេដឹកនាំគួរតែបង្ខូចពេលវេលាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មនុស្សក្នុងនាមការ កសាងក្រុម ។
បង់ប្រាក់ឱ្យប្រជាពលរដ្ឋនូវអ្វីៗដែលពួកគេមានតម្លៃ
បាទសំណងមានសារៈសំខាន់ណាស់ប៉ុន្តែខ្ញុំបានចុះបញ្ជីវាចុងក្រោយ។ ខណៈពេលដែលប្រាក់ខែមិនមែនជាអ្នកលើកទឹកចិត្តនោះវាអាចជាការលើកទឹកចិត្តប្រសិនបើប្រជាជនគិតថាពួកគេទទួលប្រាក់ខែតិច។ ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងដើម្បីទទួលបានគុណសម្បត្តិសមនឹងទទួលបានផលល្អការលើកទឹកចិត្តនិងប្រាក់រង្វាន់។