អ្នកគ្រប់គ្រងល្អនឹងជួល, បំផុស, សរសើរ, ចូលនិវត្ត

វដ្តជីវិតរបស់បុគ្គលិកមានចំនួនបួនដំណាក់កាលដែលនិយោជិតចូលទៅតាមពេលវេលារហូតដល់ពួកគេចូលនិវត្តន៍។ ជាញឹកញាប់ អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស ផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់របស់ពួកគេលើជំហានក្នុងដំណើរការនេះដើម្បីធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ដល់ចំនុចសំខាន់របស់ក្រុមហ៊ុននិងកាត់បន្ថយចំណាយរបស់និយោជិកដែលបានជួល។

ជាអកុសលអ្នកជំនាញទាំងនេះមិនមែនជាអ្នកដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានោះទេអ្នកគ្រប់គ្រងគឺមាន។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃប្រជាជនមិនធ្វើការសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទេ។ ពួកគេធ្វើការឱ្យចៅហ្វាយ។

ប្រសិនបើអ្នករៀនធ្វើជាចៅហ្វាយល្អអ្នកអាចរក្សាបុគ្គលិករីករាយនិង កាត់បន្ថយចំណាយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចំណូលរបស់បុគ្គលិក ។ នៅក្នុងដំណើរការនេះអ្នកនឹងធ្វើឱ្យការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកកាន់តែងាយស្រួលនិងបង្កើនតម្លៃរបស់អ្នកដល់ក្រុមហ៊ុន។

និយោជិកគឺជាការចំណាយដ៏ធំបំផុតមួយរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយមិនដូចតម្លៃដើមទុនធំ ៗ ទេ (ដូចជាអគារគ្រឿងម៉ាស៊ីនបច្ចេកវិជ្ជា។ ល។ ) ដើមទុនរបស់មនុស្សមានលក្ខណៈប្រែប្រួលខ្លាំង។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការម្នាក់អ្នកមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកាត់បន្ថយភាពប្រែប្រួលដោយប្រើប្រាស់វដ្តជីវិតរបស់បុគ្គលិកនៃ HIAR (ការជួលសំដី) ដែលតំណាងឱ្យជួលក្រុមហ៊ុន Inspire Admire ចូលនិវត្តន៍។

ជួល

ជំហានដំបូងនេះប្រហែលជាសំខាន់បំផុតពីព្រោះអ្នកត្រូវជួលមនុស្សដែលល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។ នេះមិនមែនជាពេលវេលាដើម្បីឱ្យមានសន្សំសំចៃទេពីព្រោះតម្លៃនៃការជំនួសប្រាក់កម្រៃអាក្រក់ឆ្ងាយហួសពីការចំណាយនៃការជួលមនុស្សសមស្របនៅកន្លែងដំបូង។

• ជួលទេពកោសល្យមិនត្រឹមតែជំនាញបណ្តុះបណ្តាលទេ។ ខណៈពេលដែលជំនាញអាចត្រូវបានបង្រៀនដល់បុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យបុគ្គលិកជំនាញម្នាក់មិនអាចត្រូវបានបង្រៀនឱ្យមានទេពកោសល្យ។

• កែលម្អជំនាញសម្ភាសន៍របស់អ្នក ។ ជាញឹកញាប់វាអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញដូចជាការដឹងពី សំណួរដលូវសួរ ក្នុងអំឡុងពលជួល។
• ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជាកន្លែងដែលមនុស្សចង់មកគ្រប់ថ្ងៃ។ វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន អាចជាឧបករណ៍ជ្រើសរើសដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដូច្នេះត្រូវប្រាកដថាវប្បធម៌របស់អ្នកគាំទ្រមនុស្សមិនមែនគ្រាន់តែរឿងនោះទេ។

បំផុស

នៅពេលអ្នកជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលល្អបំផុតផ្នែករឹងចាប់ផ្តើម។

អ្នកត្រូវជម្រុញឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការដើម្បីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនិងជំរុញពួកគេនៅក្នុងដំណើរការ។

• ធ្វើឱ្យពួកគេ ស្វាគមន៍ និងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាផ្នែកមួយនៃក្រុម។
• ដាក់កំណត់គោលដៅប្រឈមដែលអាចសម្រេចបាន។ កំណត់គោលដៅ SMART ។
• ធ្វើជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេ។

សរសើរ

នៅពេលដែលអ្នកបានជួលបុគ្គលិកដែលល្អបំផុត (និងបានជម្រុញនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេកុំព្រងើយកន្តើយនឹងបុគ្គលិក) ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ដូចគ្នានឹងអ្នកបំពេញការងារទៅការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកដើម្បីក្លាយជាផ្នែកមួយនៃក្រុមត្រូវការបន្ត។ ភាពយឺតយ៉ាវការពញចិត្តនិងការលើកទឹកចិត្តរបស់និយោជិកបុគ្គលិករបស់អ្នកក្លាយជាអ្នកបង្អាក់និងឈប់។ អ្នកគ្រាន់តែទទួលបានជោគជ័យក្នុងការរួមចំណែកទៅនឹងស្ថិតិ "បុគ្គលិក" ដែលអ្នកព្យាយាមជៀសវាង។

• អ្នកចង់អោយ TGIM (សូមអរគុណវាជាថ្ងៃច័ន្ទ) បុគ្គលិកមិនមែន TGIF (សូមអរគុណល្អវាជាថ្ងៃសុក្រ) បុគ្គលិក។
• ផ្តល់ចម្លើយតបវិជ្ជមានដល់ពួកគេឱ្យបាន ញឹកញាប់តាមដែលអាចធ្វើបាន។
• ផ្តល់រង្វាន់សមរម្យនិងការទទួលស្គាល់ចំពោះការងារដែលបានធ្វើបានល្អ។
• បង្កើតកម្មវិធីបញ្ជូននិងផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកសម្រាប់ការបញ្ជូនបេក្ខជនផ្សេងទៀត។

ចូលនិវត្តន៍

នៅពេលបុគ្គលិកឃើញក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកជានិយោជកដែលពួកគេចង់ចូលរួមនិងនៅជាមួយអ្នកបានជោគជ័យ។ មិនថាបុគ្គលិកម្នាក់ចូលនិវត្តន៍នៅអាយុចាប់ពី 60 ដល់ 70 ដរាបណាអ្នកបន្តបំផុសអោយលើកទឹកចិត្តនិងប្រកួតប្រជែងពួកគេពួកគេនឹងរួមចំណែកក្នុងកំរិតខ្ពស់ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីយកឈ្នះការប្រកួត។

លើសពីនេះទៀតនិយោជិតដែលពេញចិត្តក្នុងរយៈពេលយូរនឹងបញ្ជូននិយោជិកដែលមានគុណភាពផ្សេងទៀតទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នេះអាចជួយអ្នកក្នុងការទាក់ទាញនិងរក្សាបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ជំនាន់ទី 2 និងទីបីដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលជាចុងក្រោយជួយសន្សំប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនដែលអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ប្រាក់រង្វាន់និងការដំឡើង។