បោះចោលសម្មតិកម្មទាំងអស់របស់អ្នក
អ្នកប្រហែលជាគិតថាកម្មករវ័យចំណាស់គឺជាកម្មករពិបាកឬថាពួកគេពិបាកក្នុងការហ្វឹកហាត់។ បំបាត់នូវស្នូលរបស់អ្នក។ កម្មករវ័យចំណាស់របស់អ្នកគឺជាបុគ្គលដូចអ្នកដទៃនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ព្យាបាលពួកគេដូចជា។
ចងចាំជួរវិសមភាព
អ្នកនឹងមិនព្យាបាលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានបទពិសោធន៍ 35 នាក់ដូចគ្នានឹងអាយុ 21 ឆ្នាំដែរនៅក្រៅមហាវិទ្យាល័យ។ កុំគិតថាគម្លាត 15 ឆ្នាំគឺតិចជាងចំពោះកម្មករចាស់របស់អ្នក។ កម្មករនិយោជិតម្នាក់អាយុ 55 ឆ្នាំនិងកម្មករម្នាក់អាយុ 70 ឆ្នាំមានគោលដៅនិងតម្រូវការខុសៗគ្នា។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការអ្នកប្រហែលជាត្រូវមើលក្រុមដែលត្រៀមខ្លួនចូលនិវត្តន៍ (អាយុ 55-62) អាយុចូលនិវត្តន៍ហើយនៅតែធ្វើការ (អាយុ 62-70 ឆ្នាំ) និងអ្នកដែលមានវ័យចាស់ដែលចង់បន្តសកម្មភាពឬត្រូវការការងារ (70+) ។ កុមនីមួយៗបងាញពីបឈមខុស ៗ គា។
ទំនាក់ទំនង, ទំនាក់ទំនង, ទំនាក់ទំនង
កុំសន្មតថាកម្មករវ័យចំណាស់ដឹងពីអ្វីដែលអ្នករំពឹងទុកពីពួកគេ។ ពួកគេមិនមានប្រវត្តិដូចគ្នានឹងអ្នកទេ។ ត្រូវច្បាស់យ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើហើយអ្វីដែលរង្វាស់នៃការបញ្ចប់និងភាពជោគជ័យនឹងមាន។
"Bill, យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះខ្ញុំ" វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ព្យាយាម "Bill, ខ្ញុំត្រូវការអ្នករៀបចំថវិការបស់នាយកដ្ឋានសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់។ ប្រើលេខពីឆ្នាំមុនហើយបន្ថែម 10% លើអ្វីគ្រប់យ៉ាងលើកលែងតែការបណ្តុះបណ្តាលដែលគួរតែឡើង 15% ខ្ញុំត្រូវការវានៅថ្ងៃអង្គារ" ។
កំណត់តម្លៃជីវិតរបស់ពួកគេ
អ្នកចាស់របស់អ្នកបាននៅជុំវិញ។
ពួកគេបានឃើញច្រើន។ ពួកគេបានធ្វើច្រើនណាស់។ ទទួលស្គាល់តម្លៃនៃបទពិសោធន៍នេះ។ រៀនពីវា។ លើកទឹកចិត្តដល់សមាជិកក្មេងៗក្នុងក្រុមរបស់អ្នកឱ្យរៀនពីវា។ មេរៀនពី "សាលាពិបាក ៗ " គឺមានតម្លៃណាស់។
បណ្តុះបណ្តាលពួកគេ
កម្មករវ័យចំណាស់ត្រូវការការហ្វឹកហ្វឺនឱ្យបានច្រើនដូចកម្មករដែលមានវ័យក្មេងដែរ - គ្រាន់តែដូចជាច្រើនដងដែរ។ ប្រធានបទនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលអាចមានភាពខុសគ្នាប៉ុន្តែតម្រូវការគឺដូចគ្នា។ ហើយកុំជឿថាកម្មករវ័យចំណាស់មិនអាចទទួលការហ្វឹកហាត់បានទេ។ ពួកគេគឺគ្រាន់តែជាការទទួលដូចជាមិត្តភក្តិវ័យក្មេងរបស់ពួកគេ។
បំពេញតាមតម្រូវការសន្តិសុខរបស់ពួកគេ
កម្មករវ័យចំណាស់ប្រហែលជាត្រូវការផលប្រយោជន៍ច្រើនជាងកម្មករវ័យក្មេង។ ពួកគេត្រូវការការគ្របដណ្តប់ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត ថែទាំចក្ខុវិស័យ និងផែនការហិរញ្ញវត្ថុ។ ត្រូវប្រាកដថាផែនការអត្ថប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកត្រូវនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេផងដែរ។
ជំរុញពួកគេ
ការងារសំខាន់ៗរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ កម្មករវ័យចំណាស់មានប៊ូតុងក្តៅ ៗ ខុសៗគ្នាជាងសមភាគីវ័យក្មេងរបស់ពួកគេ។ ឱកាសសំរាប់ភាពជឿនលឿនប្រហែលជាមិនសូវសំខាន់ជាងការទទួលស្គាល់ការងារបានល្អទេតែមើលជំហានទី 1 ខាងលើ។
អ្នកមិនចាំបាច់ត្រូវ "ធ្វើជាប្រមុខរដ្ឋ"
កម្មករវ័យចំណាស់បានធំឡើងនៅក្នុងសង្គមឋានានុក្រម។ ពួកគេដឹងថាអ្នកគឺជាចៅហ្វាយ។ ភាគច្រើននៃពួកគេគឺជាថៅកែនៅចំណុចមួយចំនួនផងដែរ។ បន្តទៅមុខជាមួយនាយកដ្ឋានហើយកុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា។
វានឹងមិនចាប់អារម្មណ៍ពួកគេទេ។ ពួកគេធ្លាប់បានឃើញវាទាំងអស់ពីមុន។
ត្រូវមានភាពបត់បែន
កម្មករវ័យចំណាស់របស់អ្នកអាស្រ័យលើក្រុមអាយុ (សូមមើលលេខ 2 ខាងលើ) អាចត្រូវការ ពេលវេលាបត់បែន ឬសប្តាហ៍ធ្វើការខ្លី។ សម្រាប់អ្នកដែលត្រូវការវាចូរមានឆន្ទៈក្នុងការបត់បែន។ អ្នកត្រូវការទេពកោសល្យនិងជំនាញបច្ចេកទេសរបស់ពួកគេដូច្នេះធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីរក្សាវាឱ្យមាន។ ប៉ុន្ដែកុំគិតថាអ្នកចាស់ជរាទាំងអស់ចង់ត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ។ អ្នកខ្លះអាចត្រូវបានជម្រុញដោយការធ្វើការងារយូរអង្វែងនិងរយៈពេលយូរដូចដែលពួកគេបានធ្វើ។
ប្រើពួកគេជាអ្នកណែនាំ
ទុកឱ្យពួកគេជាគ្រូបង្វឹកនិងលើកទឹកចិត្តដល់កម្មករវ័យក្មេង។ កម្មករវ័យចំណាស់ភាគច្រើនមានចំណេះដឹងនិងបទពិសោធច្រើនដែលពួកគេចង់ធ្វើ។ ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បីធ្វើដូច្នេះហើយអង្គការទាំងមូលរបស់អ្នកនឹងទទួលប្រយោជន៍។