ពត៌មានអំពីការងារបង្ហាញអំពីសមាសភាគគន្លឹះនៃការងារ
ប្រវត្តិរូបការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមបុគ្គលិកដែលយល់ពីតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកចំពោះបុគ្គលិកដែលបំពេញតួនាទីនេះ។ ជារឿយៗវាជាចំណុចចាប់ផ្ដើមសម្រាប់ការពិភាក្សានៅក្នុង ការប្រជុំរៀបចំផែនការជ្រើសរើសបុគ្គលិកឬដំណើរការ ។
ប្រវត្តិរូបការងារបង្ហាញពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការងាររបស់និយោជិក។ ទាំងនេះគឺជាសមាសភាគសំខាន់ដែលអ្នកបានជួលនិយោជិតឱ្យសម្រេច។ នៅក្នុងទម្រង់មុខសញ្ញាដែលអាចអនុវត្តបានទម្រង់ការងារបង្ហាញរូបភាពភារកិច្ចការងារសំខាន់ៗរបស់បុគ្គលិក។
ប្រវត្តិរូបការងារនឹងមានទិដ្ឋភាពទូទៅនៃ:
- ការទទួលខុសត្រូវរបស់ការងារ,
- បទពិសោធដែលចាំបាច់ដើម្បីធ្វើការងារ,
- ជំនាញចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការងារ,
- ការអប់រំនិងតម្រូវឱ្យមានលិខិតសម្គាល់,
- ការងាររាងកាយការទាមទារនិងបរិស្ថានការងារ,
- ការចាត់តាំងរបាយការណ៍និង
- បង់ពត៌មានជួរ។
ជាទូទៅត្រូវបានប្រើស្ទើរតែអាចផ្លាស់ប្តូរគ្នាបានជាមួយនឹងការពិពណ៌នាការងារទាំងពាក្យនិងមាតិកាខ្ញុំខុសគ្នាពីទម្រង់ការងារពីការពិពណ៌នាការងារ។ ភាពខុសគ្នាដ៏ធំគឺកម្រិតនៃលម្អិត។ ទម្រង់ការងារមួយអនុញ្ញាតឱ្យមានរយៈទទឹងច្រើនសម្រាប់គោលដៅនិងការរំពឹងទុកនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ការពិពណ៌នាការងារផ្តល់នូវកម្រិតលម្អិតខ្ពស់ដូច្នេះការយល់ច្រឡំជាមួយបុគ្គលិកអំពីការទទួលខុសត្រូវការងាររបស់គាត់គឺមិនដែលមានការសង្ស័យ។
ខណៈពេលដែលការពិពណ៌នាការងារកំណត់និយមន័យទាំងអស់នៃតំបន់សំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវ, ទម្រង់ការងារអាចគ្រាន់តែរាយការទទួលខុសត្រូវប៉ុណ្ណោះ។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកធនធានមនុស្ស ក្នុងទម្រង់ការងារអាចទទួលខុសត្រូវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក។
នៅក្នុងការពិពណ៌នាការងារមួយអ្នកពន្យល់ដ៏សំខាន់ប្រាំមួយប្រាំបីនៃការទទួលខុសត្រូវនេះអាចកំណត់ការទទួលខុសត្រូវជារួម។
ទម្រង់ការងារគំរូនិងការពិពណ៌នាការងារ
ដោយប្រើការពិពណ៌នាការងារនាយកធនធានមនុស្សដែលបានរៀបរាប់ខាងលើនេះគឺជាការប្រៀបធៀបមួយសមាសភាគរវាងទម្រង់ការងារនិងការពិពណ៌នាការងារ។
ប្រវត្តិរូបការងារ:
បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍
ទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងផ្ទះដែលរួមមានការតំរែតំរង់បុគ្គលិកថ្មីៗការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តផែនការការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់បុគ្គលិកម្នាក់ៗការវាយតម្លៃតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលអំពីការជ្រើសរើសប្រព័ន្ធនិងវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលសមស្របនិងការគ្រប់គ្រងថវិកាសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាលនិង ការអភិវឌ្ឍន៍។
ការពិពណ៌នាការងារ:
បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍
- កំណត់កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សទាំងអស់និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាច / ទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលទាំងនោះ។ ផ្តល់នូវការបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់និងការពង្រឹងសម្ភារៈដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិកដែលរួមមានសិក្ខាសាលាសៀវភៅណែនាំសៀវភៅបុគ្គលិកនិងរបាយការណ៍ស្តង់ដារ។
- ដឹកនាំការអនុវត្ត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ ដែលរួមមាន ផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព (PDPs) និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។
- បង្កើតប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺននិយោជិតក្នុងផ្ទះដែលកំណត់និងផ្តល់នូវតម្រូវការនៃការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ខាងក្រោមនេះត្រូវបានបញ្ចូលនៅក្នុងប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាល: ការវាយតម្លៃតម្រូវការ បណ្តុះបណ្តាល ការ តំរង់ទិសបុគ្គលិកថ្មីៗ ឬការដាក់ទណ្ឌកម្មការអភិវឌ្ឍន៍ការគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់ការវាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃការបណ្ដុះបណ្ដាលនិង ការបណ្តុះបណ្តាល ការអនុវត្តន៍ល្អបំផុត។
- ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយការជ្រើសរើសនិងចុះកិច្ចសន្យាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ខាងក្រៅ។
- ជួយជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃថវិកាបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្ម។
របៀបនិងពេលណាត្រូវប្រើទម្រង់ការងារ
ប្រវត្តិរូបការងារគឺជាឧបករណ៍ដែលមានប្រយោជន៍។ ជាពិសេសនៅក្នុងការជ្រើសរើសនិង ការប្រកាស ការងារការពិពណ៌នាការងារផ្តល់នូវព័ត៌មានវិធីច្រើនពេក។ ទម្រង់ការងារកាត់បន្ថយធាតុសំខាន់ៗដើម្បីផ្តល់រូបភាពការងារ។ ប្រើប្រវត្តិរូបការងារជាការចាំបាច់ដើម្បីរៀបរាប់អំពីការងាររបស់អ្នក។ ដល់បេក្ខជនមានសក្តានុពល។
ប្រវត្តិរូបការងារផ្តល់នូវការពន្យល់ដ៏ល្អអំពីសមាសធាតុនៃការងារនិងអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរកនៅក្នុងនិយោជិតនៅពេលពួកគេត្រូវបានគេបង្ហោះជាមួយនឹងការបើកការងាររបស់អ្នកនៅលើគេហទំព័រជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នក។
និយោជិកដែលមានសក្តានុពលនឹងកត់សំគាល់សមាសភាពនិងតម្រូវការនៃការងារនៅក្នុងការប្រកាសការងាររបស់អ្នក។ ប្រវត្តិរូបការងារផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកំណត់ថាតើពួកគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងមានចំណាប់អារម្មណ៍លើការងាររបស់អ្នកដែរឬទេ។
នេះជួយសន្សំដល់និយោជកនិងអ្នកស្វែងរកពេលវេលានិងការខកចិត្ត។
ត្រូវបានប្រើពេលប្រសិទ្ធិភាពទម្រង់ការងារគឺជាឧបករណ៍មានប្រយោជន៍មួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រអប់ឧបករណ៍ធនធានមនុស្ស។