អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សកំណត់ទំនួលខុសត្រូវរួម
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សណែនាំនិងគ្រប់គ្រងនូវការផ្តល់សេវាកម្មធនធានមនុស្សគោលនយោបាយនិងកម្មវិធីសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្នាតតូចរហូតដល់ពាក់កណ្តាលឬផ្នែកមួយនៃមុខងារធនធានមនុស្សនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំមួយ។ តំបន់សំខាន់ៗដែលកម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចរួមមាន:
- ជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិក
- រៀបចំផែនការមន្ទីររៀបចំរបស់អង្គការ
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងកែលម្អការអនុវត្ត។
- ការអភិវឌ្ឍអង្គការ;
- ការងារនិងការអនុលោមទៅតាមការព្រួយបារម្ភនិយតកម្មទាក់ទងនឹងនិយោជិក
- បុគ្គលិក onboard , ការអភិវឌ្ឍ, ការវាយតំលៃតម្រូវការនិងការបណ្តុះបណ្តាល;
- ការអភិវឌ្ឍ និង ឯកសារ គោលនយោបាយ ។
- ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- ការ សម្រួលដល់ គណៈកម្មាធិការទូទាំងក្រុមហ៊ុន។
- បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននិងទំនាក់ទំនងសហគមន៍;
- ការផ្តល់សំណងនិងការផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់រដ្ឋបាល។
- សុវត្ថិភាពបុគ្គលិកសុខុមាលភាពសុខភាពនិងសុខភាព
- ការផ្តល់សប្បុរសធម៌ ; និង
- សេវាកម្មនិងប្រឹក្សាយោបល់របស់បុគ្គលិក។
កម្មវិធីគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សចាប់ផ្តើមនិងដឹកនាំការអនុវត្តនិងគោលបំណងធនធានមនុស្រសដ្រលនឹងផ្តល់ការយកចិត្តទុកដក់ដល់បុគ្គលិក។ វប្បធម៌ ការអនុវត្តខ្ពស់ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការផ្តល់អំណាច, គុណភាព, ផលិតភាព, និងស្តង់ដារ; ការសំរេចបាននូវគោលដៅនិងការជ្រើសរើសនិងការអភិវឌ្ឍជាប្រចាំនៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍដំណើរការនិងរង្វាស់ដែលគាំទ្រដល់ការសម្រេចគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អង្គការ។
អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកធនធានមនុស្សសំរបសំរួលការអនុវត្តសេវាកម្មគោលនយោបាយនិងកម្មវិធីទាក់ទងនឹងមនុស្សតាមរយៈបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ រាយការណ៍ជូននាយកប្រតិបត្តិ និងជួយនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់ អ្នកគ្រប់គ្រង ក្រុមហ៊ុនអំពីបញ្ហាធនធានមនុស្ស។
គោលបំណងបឋមនៃអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស:
- សុខភាពនិងសុវត្ថិភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម។
- ការអភិវឌ្ឍនៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។
- ការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។
- ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើគុណសម្បត្តិការរីកចម្រើនបន្តការ រក្សាបុគ្គលិក និងការអភិវឌ្ឍន៍សំខាន់ៗនិងការអនុវត្តខ្ពស់។
- ការអភិវឌ្ឍដែលកំពុងបន្តផ្ទាល់។
ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
អាស្រ័យលើអង្គការនេះអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះទំនាក់ទំនងសហគមន៍ការផ្តល់មនុស្សសប្បុរសក្រុមកីឡាសហគមន៍និងការឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍ ការរៀបចំផែនការលំហអាកាសការ ត្រួតពិនិត្យផលប្រយោជន៍និងការគ្រប់គ្រង។
អាស្រ័យលើតំរូវការរបស់អង្គការការទទួលខុសត្រូវបែបនេះអាចត្រូវបានអនុវត្តដោយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនាយកដ្ឋានទីផ្សារនិងទំនាក់ទំនងសាធារណៈនិង / ឬរដ្ឋបាល។
មិនថានាយកដ្ឋានណាដែលទទួលខុសត្រូវលើការទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខងារនោះទេអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវចូលរួមយ៉ាងជិតស្និតក្នុងការសម្រេចចិត្តការអនុវត្តនិងការពិនិត្យឡើងវិញ។
ដូច្នេះការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចរួមមានដូចខាងក្រោម។
ការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
- ត្រួតពិនិត្យការ អនុវត្តន៍ធនធានមនុស្ស តាមរយៈបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ កំណត់នូវឱកាសសម្រាប់កែលម្អនិងដោះស្រាយបញ្ហា។
- ត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងការងាររាយការណ៍បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- បង្កើតនិងត្រួតពិនិត្យថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មធនធានមនុស្សការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកក្រុមកីឡានិងការគាំទ្រព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ការផ្តល់ជំនួយសប្បុរសធម៌និងការផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់រដ្ឋបាល។
- ជ្រើសរើសនិងគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សមេធាវីនិងអ្នកឯកទេសហ្វឹកហ្វឺននិងសំរបសំរួលការប្រើប្រាស់ឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់សោធននិងប្រភពខាងក្រៅផ្សេងទៀត។
- ធ្វើការសិក្សាបន្តអំពីគោលនយោបាយធនធានមនុស្សកម្មវិធីនិងការអនុវត្តទាំងអស់ដើម្បីរក្សាការគ្រប់គ្រងជូនដំណឹងអំពីការអភិវឌ្ឍថ្មី។
- ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍ គោលដៅ គោលបំណង នាយកដ្ឋាន និងប្រព័ន្ធ។ ផ្តល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស ។
- បង្កើត ការវាស់ស្ទង់មន្ទីរធនធានមនុស្ស ដែលគាំទ្រការបំពេញ គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ។
- គ្រប់គ្រងការរៀបចំនិងថែទាំរបាយការណ៍ដូចដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតាមការចាំបាច់ឬស្នើសុំដើម្បីតាមដានសមិទ្ធផលគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត។
- បង្កើតនិងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីវិធីនិងគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីជួយសម្រួល ដល់កម្លាំងពលកម្ម ជាមួយនឹង គោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត របស់ក្រុមហ៊ុន។
- ចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិនីតិប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងនិងក្រុមហ៊ុននិងចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងសិក្ខាសាលាផ្សេងទៀត។
- ជាមួយ នាយកប្រតិបត្តិនាយក ហិរញ្ញវត្ថុនិងក្រុមទំនាក់ទំនងសហគមន៍គ្រោងនឹងផ្តល់អំណោយសប្បុរសធម៌និងសប្បុរសធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
ប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស ( HRIS )
- គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍនិងថែរក្សាផ្នែកធនធានមនុស្សនៃគេហទំព័ររបស់ក្រុមហ៊ុនជាពិសេសការជ្រើសរើសបុគ្គលិកវប្បធម៌និងព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និងអ៊ិនត្រាណែតអ៊ីនធឺណែតវីគី, ព្រឹត្តិបត្រជាដើម។ ល។
- ប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធ HRIS ដើម្បីលុបបំបាត់ការងាររដ្ឋបាលផ្តល់អំណាចដល់និយោជិកនិងបំពេញតាមតម្រូវការផ្សេងៗរបស់អង្គការ។
បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍
- សំរបសំរួលកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សទាំងអស់និងប្រគល់សិទ្ធិអំណាច / ការទទួលខុសត្រូវរបស់ធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកម្មវិធីទាំងនោះ។ ផ្តល់ការអប់រំនិងសម្ភារៈចាំបាច់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករួមមានសិក្ខាសាលាសៀវភៅណែនាំសៀវភៅ បុគ្គលិក និងរបាយការណ៍ស្តង់ដារ។
- ដឹកនាំការអនុវត្ត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ ដែលរួមមាន ផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព (PDPs) និង កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក ។
- បង្កើតប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺននិយោជិតក្នុងផ្ទះដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលរួមមាន ការវាយតម្លៃតម្រូវការ បណ្តុះបណ្តាល អំពី បុគ្គលិកថ្មីៗឬការតំ ឡើង ការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងការ បណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់ការវាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលការបណ្តុះបណ្តាល។
- ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយការជ្រើសរើសនិងចុះកិច្ចសន្យាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ខាងក្រៅ។
- ជួយជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃថវិកាបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្ម។ រក្សាកំណត់ត្រាហ្វឹកហ្វឺនបុគ្គលិក។
ការងារ
- បង្កើតនិងដឹកនាំ ការអនុវត្ត និងនីតិវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងនិយោជិកដែលមានលក្ខណៈចាំបាច់ដើម្បីជ្រើសរើសនិងជួលបុគ្គលិកដែលមាន គុណភាពខ្ពស់ ។
- បេក្ខជនឈរឈ្មោះគ្រប់គ្រងនិងសម្ភាសន៍សំភាសន៏ បម្រើការជាផ្នែកមួយនៃក្រុមសម្ភាសសម្រាប់តំណែងចុងក្រោយ។
- តែងតាំងគណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសបុគ្គលិកឬការប្រជុំ។
ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- បង្កើតនិងផ្តល់អនុសាសន៍គោលនយោបាយធនធានមនុស្សនិងគោលបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនលើប្រធានបទណាមួយដែលទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកនិងសិទ្ធិនិយោជិក។
- ដៃគូដែលមានការគ្រប់គ្រងដើម្បីទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយធនធាននីតិវិធីកម្មវិធីនិងច្បាប់ធនធានមនុស្ស។
- កំណត់និងផ្តល់អនុសាសន៍ការអនុវត្តផ្នែកទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនិយោជកនិងនិយោជិកវិជ្ជមាននិងលើកកម្ពស់កំរិតខ្ពស់នៃ សីលធម៌ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ និយោជិក ។ ធ្វើការស្ទាបស្ទង់តាមកាលកំណត់ដើម្បីវាស់វែងការ ពេញចិត្ត របស់បុគ្គលិក និង ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ។
- គ្រូបង្វឹកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរថភ្លើងក្នុងការទទួលខុសត្រូវទំនាក់ទំនងការ ឆ្លើយតប ការទទួលស្គាល់ និងការទទួលខុសត្រូវជាមួយបុគ្គលិកដែលរាយការណ៍ទៅពួកគេ។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកចាត់ការដឹងអំពីរបៀបទទួលជោគជ័យសីលធម៌ស្មោះត្រង់និងទំនាក់ទំនងតាមផ្លូវច្បាប់ជាមួយនិយោជិក។
- ធ្វើការស៊ើបអង្កេតនៅពេលដែលពាក្យបណ្តឹងឬការព្រួយបារម្ភរបស់និយោជិកត្រូវបាននាំចេញ។
- អ្នកឃ្លាំមើលនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យក្នុង ប្រព័ន្ធវិន័យរីកចម្រើន របស់ក្រុមហ៊ុន។ ឃ្លាំមើលការអនុវត្ត ដំណើរការកែលម្អការអនុវត្តការងារ ជាមួយនិយោជិតដែលមិនបានបំពេញការងារ។
- ពិនិត្យមើលការណែនាំនិងអនុម័តអនុសាសន៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់ ការបញ្ចប់ការងារ ។
- ដឹកនាំការអនុវត្តកម្មវិធីសុខភាពនិងសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមដានការតាមដានទិន្នន័យដែលតម្រូវដោយ OSHA ។
- ពិនិត្យមើលការប្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់បុគ្គលិកតាមរយៈនីតិវិធីបណ្តឹងតវ៉ារបស់ក្រុមហ៊ុន។
សំណង
- បង្កើតប្រាក់កម្រៃនិង ប្រាក់ខែរបស់ ក្រុមហ៊ុនគោលនយោបាយបង់ប្រាក់និងត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន រួមទាំងប្រាក់រង្វាន់ និងការដំឡើង ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ។
- ដឹកនាំការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្កើតការអនុវត្តន៍ប្រាក់បៀវត្សរ៍និងបង់ប្រាក់ដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
- ឃ្លាំមើលការអនុវត្តប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាំងអស់និងប្រព័ន្ធសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនិងការទប់ស្កាត់តម្លៃ។
- នាំឱ្យមានការចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិប្រាក់ខែយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងមួយឆ្នាំ។ តាមដានការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងសំណងនិងអត្ថប្រយោជន៍តាមរយៈការស្រាវជ្រាវនិងព័ត៌មានទាន់សម័យលើផលិតផលដែលអាចរកបាន។
អត្ថប្រយោជន៍
- ដោយមានការជួយពី CFO ទទួលបាននូវ អត្ថប្រយោជន៍ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពចំណាយ ប្រាក់កម្រៃ បុគ្គលិក ។ ត្រួតពិនិត្យបរិស្ថានអត្ថប្រយោជន៍ជាតិសម្រាប់ជម្រើសនិងការសន្សំការចំណាយ។
- ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍទិសដៅអត្ថប្រយោជន៍និងការបណ្តុះបណ្តាលផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតសម្រាប់បុគ្គលិកនិងគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
- សូមផ្តល់អនុសាសន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ជាពិសេស ផលប្រយោជន៍ ថ្មីៗដែលមានបំណងចង់អោយបុគ្គលិកនិងការរក្សាទុក។
ច្បាប់
- នាំឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុលោមទៅតាមតម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងច្បាប់ការងារនិងច្បាប់ដែលមានស្រាប់រួមទាំងពាក់ព័ន្ធនឹង ឱកាសការងារស្មើភាពគ្នា (EEO) ច្បាប់ អាមេរិចពិការច្បាប់ (ADA) ច្បាប់ស្តីពីការចាកចេញពីគ្រួសារនិងការឈប់សំរាកច្បាប់ និយោជិកសន្សំប្រាក់សោធននិវត្តន៍ (ERISA) , នាយកដ្ឋានការងារ , សំណងកម្មករ , សុខភាពការងារនិងសុខភាព (OSHA) ជាដើម។ រក្សានូវការប៉ះពាល់តិចតួចរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងពាក្យបណ្តឹង។
- ដឹកនាំការរៀបចំព័ត៌មានដែលត្រូវបានស្នើសុំឬតម្រូវឱ្យអនុវត្តតាមច្បាប់។ យល់ព្រមរាល់ព័ត៌មានដែលបានដាក់ស្នើ។ បម្រើការងារជាទំនាក់ទំនងចម្បងជាមួយមេធាវីច្បាប់ការងារនិងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៅខាងក្រៅ។
- ការពារផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតនិងក្រុមហ៊ុនស្របតាមគោលនយោបាយធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុននិងច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។ កាត់បន្ថយហានិភ័យ។
ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
- រចនា, ដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍអង្គភាពទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែលដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា ការធ្វើផែនការជោគជ័យ , ការអភិវឌ្ឍន៍កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ , ការរក្សាបុគ្គលិកសំខាន់ៗ, ការរៀបចំស្ថាប័ននិង ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ។
- គ្រប់គ្រងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងមតិយោបល់របស់និយោជិកតាមរយៈមធ្យោបាយដូចជាកិច្ចប្រជុំក្រុម កម្មវិធីផ្តល់យោបល់ ការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ព្រឹត្តិបត្រក្រុមការយកចិត្តទុកដាក់ពីនិយោជិកកិច្ចប្រជុំមួយទល់នឹងមួយនិងការប្រើប្រាស់អ៊ិនត្រាណែត។
- គ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការដែលវាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនការរចនាការងារនិងការព្យាករណ៍បុគ្គលិកទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ វាយតម្លៃផែនការនិងការផ្លាស់ប្តូរផែនការ។ ផ្តល់អនុសាសន៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ។
- កំណត់និងឃ្លាំមើល វប្បធម៌របស់អង្គការ ដូច្នេះវាគាំទ្រការសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងលើកកម្ពស់ការ ពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ។
- ចូលរួមក្នុងដំណើរការអភិវឌ្ឍស្ថាប័នដើម្បីធ្វើផែនការទំនាក់ទំនងនិងបញ្ចូល លទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត នៅទូទាំងអង្គការ។
- គ្រប់គ្រង គណៈកម្មាការទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែល រួមមានសុខុមាលភាពការបណ្តុះបណ្តាលសុខភាពបរិស្ថាននិងសុវត្ថិភាពសកម្មភាពនិងគណៈកម្មាធិការវប្បធម៌និងគមនាគមន៍។
- រក្សា នាយកប្រតិបត្តិ និងនាយកប្រតិបត្តិប្រាប់ពីបញ្ហាសំខាន់ៗដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយអ្វីដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅកម្រិតគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទទួលខុសត្រូវលើការទទួលខុសត្រូវដទៃទៀតដែលបានកំណត់ដោយនាយកប្រតិបត្តិ។
ការពិពណ៌នាការងារនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបង្ហាញពីលក្ខណៈទូទៅនិងកម្រិតនៃការងារដែលអនុវត្តដោយអ្នកធ្វើការនៅក្នុងតួនាទីនៃអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
វាមិនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីមានឬត្រូវបានបកស្រាយថាជាបញ្ជីសារពេញព័ន្ធដ៏ទូលំទូលាយនៃភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវនិងគុណវុឌ្ឍិដែលតម្រូវសម្រាប់និយោជិតដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការងារនោះទេ។
ដើម្បីអនុវត្តការងារអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអោយបានជោគជ័យបុគ្គលិកត្រូវតែអនុវត្តការទទួលខុសត្រូវសំខាន់ៗឱ្យបានពេញចិត្ត។ តម្រូវការទាំងនេះគឺជាតំណាងប៉ុន្តែមិនមានទាំងអស់ចំណេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីដឹកនាំតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
ការសម្របសម្រួលសមហេតុផលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យជនពិការអាចអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗទាំងនេះ។
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សតម្រូវការការងារ
- ចំណេះដឹងនិងបទពិសោធនៅក្នុងច្បាប់ការងារសំណងការរៀបចំផែនការការរៀបចំការជ្រើសរើសបុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍអង្គភាពទំនាក់ទំនងការងារបុគ្គលិកសុវត្ថិភាព ការចូលរួមរបស់ បុគ្គលិក និង ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ។
- ប្រសើរជាង ជំនាញ សរសេរនិងនិយាយជាមធ្យម។
- ការកសាងទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលដែលមានលក្ខណៈអន្តរបុគ្គលនិង ជំនាញគ្រូបង្វឹក ។
- មានសមត្ថភាពបង្ហាញនិងដឹកនាំបង្កើតបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- មានសមត្ថភាពក្នុងការបម្រើជាធនធានចំណេះដឹងដល់ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់នូវការដឹកនាំនិងការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។
- ជំនាញកុំព្យូទ័រល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងបរិបទ Microsoft Windows ។ ត្រូវមានចំនេះដឹងអំពី Excel និងជំនាញក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស (HRIS) ។
- ចំណេះដឹងទូទៅអំពីច្បាប់ការងារនិងការអនុវត្តន៍ជាច្រើននិងបទពិសោធន៏ធ្វើការជាមួយមេធាវីច្បាប់ការងារ។
- មានបទពិសោធន៍ក្នុងការចាត់ចែងផលប្រយោជន៍និងកម្មវិធីសំណងនិងកម្មវិធីនិងដំណើរការចូលរួមនិងទទួលយកធនធានមនុស្សផ្សេងៗទៀត។
- ភស្តុតាងនៃសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តនិងគ្រូបង្វឹកជាអ្នកគ្រប់គ្រងអង្គការក្នុងការអនុវត្តកម្រិតខ្ពស់នៃការសម្ងាត់។
- ជំនាញគ្រប់គ្រងអង្គការ។
ការអប់រំនិងបទពិសោធន៍ដែលត្រូវការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
- មានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រជាន់ខ្ពស់ផ្នែកធនធានមនុស្សអាជីវកម្មឬអង្គការ។
- មានបទពិសោធន៍យ៉ាងតិចប្រាំពីរឆ្នាំលើមុខជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ការងារ, សំណង, ការរៀបចំផែនការ, ការអភិវឌ្ឍអង្គភាព, ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក, សុវត្ថិភាព, ការបណ្តុះបណ្តាលនិងទំនាក់ទំនងការងារបង្ការ។
- ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងបណ្តាញធនធានមនុស្សនិងអង្គការសមស្របនិងការចូលរួមរបស់សហគមន៍ដែលកំពុងបន្តចូលចិត្ត។
- មានការផ្សារភ្ជាប់ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងអង្គការជោគជ័យដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
តម្រូវការផ្នែករាងកាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកធនធានមនុស្ស
ការទាមទាររូបវ័ន្តទាំងនេះគឺតំណាងឱ្យតម្រូវការរូបវ័ន្ដដែលចាំបាច់សម្រាប់និយោជិកដើម្បីបំពេញមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ការស្នាក់នៅប្រកបដោយសមហេតុផល អាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យជនពិការអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗដែលបានពិពណ៌នានៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
ខណៈពេលដែលការបំពេញការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបុគ្គលិកត្រូវបានគេនិយាយនិងស្តាប់។ និយោជិកត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យអង្គុយនិងប្រើដៃនិងម្រាមដៃរបស់គាត់ដើម្បីគ្រប់គ្រងឬមានអារម្មណ៍។ និយោជិកត្រូវបានតម្រូវឱ្យម្តងម្កាលដើម្បីឈរ, ដើរ, ឈានដល់ដៃនិងដៃ, ឡើងឬតុល្យភាព, និងដើម្បី stoop, លុតជង្គង់, crouch ឬវារ។
សមត្ថភាពចក្ខុវិស័យដែលតម្រូវសម្រាប់ការងារនេះរួមមានទស្សនវិស័យជិតស្និទ្ធ។
បរិស្ថានការងារសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
ខណៈពេលដែលទទួលខុសត្រូវការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សលក្ខណៈការងារទាំងនេះតំណាងឱ្យបរិស្ថានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនឹងជួបប្រទះ។ ការសម្របសម្រួលសមហេតុផលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីជួយជនពិការអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។
នៅពេលបំពេញភារកិច្ចនេះការងារនិយោជិតត្រូវបានប៉ះពាល់ជាមួយផ្នែកមេកានិចនិងយានយន្ត។ កម្រិតសំលេងរំខាននៅក្នុងបរិយាកាសការងារគឺជាធម្មតាស្ងាត់ទៅមធ្យម។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការពិពណ៌នាការងារនេះមានគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញពីព័ត៌មានដែលចាំបាច់ដើម្បីយល់ដឹងពីទំហំនៃតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សហើយវាមិនមែនជាបញ្ជីពេញលេញនៃបទពិសោធន៍ជំនាញការប្រឹងប្រែងភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវឬលក្ខខណ្ឌការងារដែលជាប់ទាក់ទងនឹងតួនាទីនេះទេ។
សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។
ចង់បានព័ត៌មានបន្ថែមអំពី ការពិពណ៌នាការងារ ?