ការពិពណ៌នាទីតាំងនិងតម្រូវការបឋម
- ជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិក
- ការរៀបចំផែនការនិងអវកាស
- ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងកែលម្អការអនុវត្ត។
- ការអភិវឌ្ឍអង្គការ;
- ការងារនិងការអនុលោមទៅតាមកង្វល់ច្បាប់។
- ការតំរែតំរង់បុគ្គលិកការអភិវឌ្ឍនិងការបណ្តុះបណ្តាល
- ការអភិវឌ្ឍនិង ឯកសារ គោលនយោបាយ។
- ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- ការ សម្រួលដល់ គណៈកម្មាធិការទូទាំងក្រុមហ៊ុន។
- បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននិង ទំនាក់ទំនង សហគមន៍;
- ការផ្តល់សំណងនិងការផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់រដ្ឋបាល។
- សុវត្ថិភាពបុគ្គលិកសុខុមាលភាពសុខភាពនិងសុខភាព
- ការផ្តល់សប្បុរសធម៌; និង
- សេវាកម្មនិងប្រឹក្សាយោបល់របស់បុគ្គលិក។
(កំណត់សម្គាល់: យោងទៅតាមតម្រូវការរបស់អង្គការអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សជារឿយៗដឹកនាំរដ្ឋបាលរួមទាំងទទួលភ្ញៀវហើយថែមទាំងអាចទទួលខុសត្រូវចំពោះសន្តិសុខមូលដ្ឋាននិងការថែទាំដោយបន្ថែមទៅលើផែនការអាកាស។ )
នាយកធនធានមនុស្សមានប្រភពដើមនិងដឹកនាំការអនុវត្តនិងគោលបំណងធនធានមនុស្សដែលនឹងផ្តល់នូវ វប្បធម៌ ការអនុវត្តការងារខ្ពស់ដែល ផ្តោតលើការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច គុណសម្បត្តិផលិតភាពនិងស្តង់ដារការសំរេចបានគោលដៅនិងការជ្រើសរើសនិងការអភិវឌ្ឍជាប្រចាំនៃកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់។
នាយកធនធានមនុស្សសម្របសម្រួលការអនុវត្តសេវាកម្មគោលនយោបាយនិងកម្មវិធីតាមរយៈបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ រាយការណ៍ទៅនាយកប្រតិបត្តិនិងបម្រើការនៅក្រុមការងារប្រតិបត្តិ។ និងជួយនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនអំពីបញ្ហាធនធានមនុស្ស។
គោលបំណងបឋម:
- សុវត្ថិភាពនៃកម្លាំងពលកម្ម។
- ការអភិវឌ្ឍនៃ កម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ ។
- ការអភិវឌ្ឍ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស ។
- ការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌ដែលផ្តោតលើបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនដែលសង្កត់ធ្ងន់លើគុណភាពភាពជឿនលឿនជាបន្តនិងការអនុវត្តខ្ពស់។
- ការអភិវឌ្ឍដែលកំពុងបន្តផ្ទាល់។
ការអភិវឌ្ឍនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស
- ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍ធនធានមនុស្សតាមរយៈបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ គ្រប់គ្រងការត្រួតពិនិត្យដើម្បីបង្កើតស្តង់ដារនិងនីតិវិធី។ កំណត់ឱកាសសម្រាប់កែលម្អនិងដោះស្រាយភាពខុសគ្នា។
- ត្រួតពិនិត្យនិងគ្រប់គ្រងការងាររាយការណ៍បុគ្គលិកធនធានមនុស្ស។ លើកទឹកចិត្តដល់ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- បង្កើតនិងត្រួតពិនិត្យថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មធនធានមនុស្សការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកការគាំទ្រក្រុមកីឡាការផ្តល់សប្បុរសធម៌និងរដ្ឋបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ជ្រើសរើសនិងគ្រប់គ្រងអ្នកប្រឹក្សាធនធានមនុស្សមេធាវីនិងអ្នកឯកទេសហ្វឹកហ្វឺននិងសំរបសំរួលការប្រើប្រាស់ឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់សោធននិងប្រភពខាងក្រៅផ្សេងទៀត។
- ធ្វើការសិក្សាបន្តអំពីគោលនយោបាយធនធានមនុស្សកម្មវិធីនិងការអនុវត្តទាំងអស់ដើម្បីរក្សាការគ្រប់គ្រងជូនដំណឹងអំពីការអភិវឌ្ឍថ្មី។
- ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍ គោលដៅគោលបំណងនាយកដ្ឋាននិងប្រព័ន្ធ ។
- បង្កើតការវាស់វែងមន្ទីរដែលគាំទ្រការបំពេញ គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ក្រុមហ៊ុន ។
- ដឹកនាំការរៀបចំនិងថែទាំរបាយការណ៍ដូចដែលចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តមុខងាររបស់នាយកដ្ឋាន។ រៀបចំរបាយការណ៍តាមកាលកំណត់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងតាមការចាំបាច់ឬស្នើសុំដើម្បីតាមដានសមិទ្ធផលគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត។
- បង្កើតនិងគ្រប់គ្រងកម្មវិធីវិធីនិងគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីជួយសម្រួលដល់ កម្លាំងពលកម្មជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្ត របស់ក្រុមហ៊ុន។
- ចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រតិបត្តិនីតិប្រតិបត្តិការគ្រប់គ្រងនិងក្រុមហ៊ុននិងចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំនិងសិក្ខាសាលាផ្សេងទៀត។
- ជាមួយនឹងនាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកហិរញ្ញវត្ថុ, ជារៀងរាល់ឆ្នាំគ្រោងការផ្តល់សប្បុរសធម៌និងសប្បុរសធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
ប្រព័ន្ធព័ត៌មានធនធានមនុស្ស HRIS
- គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍនិងការថែទាំផ្នែកធនធានមនុស្សនៃអ៊ិនធឺណេតជាពិសេសការជ្រើសរើសបុគ្គលិកវប្បធម៌និងព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។ និងគេហទំព័រអ៊ិនត្រាណែត។
- ប្រើកម្មវិធីដ៏ល្អអស្ចារ្យដើម្បីអត្ថប្រយោជន៍របស់ក្រុមហ៊ុន។
បណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍
- កំណត់កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលធនធានមនុស្សទាំងអស់និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាច / ការទទួលខុសត្រូវរបស់ធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងកម្មវិធីទាំងនោះ។ ផ្តល់ការអប់រំនិងសម្ភារៈចាំបាច់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងបុគ្គលិករួមមានសិក្ខាសាលាសៀវភៅណែនាំសៀវភៅបុគ្គលិកនិងរបាយការណ៍ស្តង់ដារ។
- ដឹកនាំការអនុវត្ត ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការងារ ដែលរួមមាន ផែនការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាព (PDPs) និងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក។
- បង្កើតប្រព័ន្ធហ្វឹកហ្វឺននិយោជិតក្នុងផ្ទះដែលឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលរួមមានការ ប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការ បណ្តុះបណ្តា ការ តំរែតំរង់និយោជិកថ្មី ឬការដាក់ទំនិញការអភិវឌ្ឍការគ្រប់គ្រងការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់ការវាស់វែងពីផលប៉ះពាល់នៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនិង ការបណ្តុះបណ្តាល ។
- ជួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយការជ្រើសរើសនិងចុះកិច្ចសន្យាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលនិងអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ខាងក្រៅ។
- ជួយជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍនិងការត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៃថវិកាបណ្តុះបណ្តាសាជីវកម្ម។
ការងារ
- បង្កើតនិងដឹកនាំ ការអនុវត្ត និងនីតិវិធីជ្រើសរើសបុគ្គលិកនិងនិយោជិកដែលមានលក្ខណៈចាំបាច់ដើម្បីជ្រើសរើសនិងជួលបុគ្គលិកដែលមាន គុណភាពខ្ពស់ ។
- ការគ្រប់គ្រងការសម្ភាសន៍ - និងបេក្ខជនថ្នាក់ប្រតិបត្តិ ដើរតួជាអ្នកសម្ភាសន៍សម្រាប់តំណែងចុងក្រោយ។
- តែងតាំងគណៈកម្មាធិការជ្រើសរើសបុគ្គលិកឬការប្រជុំ។
ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
- បង្កើតនិងផ្តល់អនុសាសន៍គោលនយោបាយធនធានមនុស្សនិងគោលបំណងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនទាក់ទងទៅនឹងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក។
- ដៃគូដែលមានការគ្រប់គ្រងដើម្បីទំនាក់ទំនងគោលនយោបាយធនធាននីតិវិធីកម្មវិធីនិងច្បាប់ធនធានមនុស្ស។
- កំណត់និងផ្តល់អនុសាសន៍ការអនុវត្តផ្នែកទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកដែលចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនិយោជកនិងនិយោជិកវិជ្ជមាននិងលើកកម្ពស់កំរិតខ្ពស់នៃ សីលធម៌ និងការលើកទឹកចិត្តរបស់ និយោជិក ។
- ធ្វើការស៊ើបអង្កេតនៅពេលដែលពាក្យបណ្តឹងឬការព្រួយបារម្ភរបស់និយោជិកត្រូវបាននាំចេញ។
- អ្នកឃ្លាំមើលនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យក្នុង ប្រព័ន្ធវិន័យរីកចម្រើន របស់ក្រុមហ៊ុន។ ឃ្លាំមើលការអនុវត្តដំណើរការកែលម្អការអនុវត្តការងារជាមួយនិយោជិតដែលមិនបានបំពេញការងារ។
- ពិនិត្យមើលការណែនាំនិងអនុម័តអនុសាសន៍គ្រប់គ្រងសម្រាប់ ការបញ្ចប់ការងារ ។
- ដឹកនាំការអនុវត្តកម្មវិធីសុខភាពនិងសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ តាមដានការតាមដានទិន្នន័យដែលតម្រូវដោយ OSHA ។
- ពិនិត្យមើលការប្តឹងឧទ្ធរណ៍របស់បុគ្គលិកតាមរយៈនីតិវិធីបណ្តឹងតវ៉ារបស់ក្រុមហ៊ុន។
សំណង
- បង្កើតប្រាក់កម្រៃនិងប្រាក់ខែរបស់ក្រុមហ៊ុនគោលនយោបាយបង់ប្រាក់និងត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធ ប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរួមទាំងប្រាក់រង្វាន់និងការដំឡើង ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ។
- ដឹកនាំការស្រាវជ្រាវទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងដើម្បីបង្កើតការអនុវត្តន៍ប្រាក់បៀវត្សរ៍និងបង់ប្រាក់ដើម្បីជួយដល់បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។
- ឃ្លាំមើលការអនុវត្តប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាំងអស់និងប្រព័ន្ធសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាពនិងការទប់ស្កាត់តម្លៃ។
- នាំឱ្យមានការចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិប្រាក់ខែយ៉ាងហោចណាស់មួយក្នុងមួយឆ្នាំ។
អត្ថប្រយោជន៍
- ដោយមានជំនួយពីនាយកហិរញ្ញវត្ថុ, ទទួលបាន ប្រសិទ្ធិភាពចំណាយ, បុគ្គលិកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ ; ត្រួតពិនិត្យបរិស្ថានអត្ថប្រយោជន៍ជាតិសម្រាប់ជម្រើសនិងការសន្សំការចំណាយ។
- ដឹកនាំការអភិវឌ្ឍទិសនៃផលប្រយោជន៍និងការបណ្តុះបណ្តាលផលប្រយោជន៍ផ្សេងទៀត។
- សូមផ្តល់អនុសាសន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ជាពិសេសផលប្រយោជន៍ថ្មីៗដែលមានបំណងចង់អោយ បុគ្គលិក និងការរក្សាទុក។
ច្បាប់
- នាំឱ្យក្រុមហ៊ុនអនុលោមទៅតាមតម្រូវការរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងច្បាប់ការងារនិងច្បាប់ដែលមានស្រាប់រួមទាំងការពាក់ព័ន្ធនឹងឱកាសការងារស្មើភាពគ្នា (EEO) ច្បាប់ស្តីពីជនពិការអាមេរិក (ADA) ច្បាប់គ្រួសារនិងការសំរាកលំហែ (FMLA) ច្បាប់ស្តីពីសន្តិសុខប្រាក់ចំណូលនិយោជិក (ERISA) ក្រសួងការងារ, សំណងកម្មករ, សុខភាពការងារនិងសុខភាព (OSHA) ជាដើម។ រក្សានូវការប៉ះពាល់តិចតួចរបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងពាក្យបណ្តឹង។
- ដឹកនាំការរៀបចំព័ត៌មានដែលត្រូវបានស្នើសុំឬតម្រូវឱ្យអនុវត្តតាមច្បាប់។ យល់ព្រមរាល់ព័ត៌មានដែលបានដាក់ស្នើ។ បម្រើការងារជាទំនាក់ទំនងចម្បងជាមួយមេធាវីច្បាប់ការងារនិងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនៅខាងក្រៅ។
- ការពារផលប្រយោជន៍របស់និយោជិតនិងក្រុមហ៊ុនស្របតាមគោលនយោបាយធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុននិងច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល។
ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
- រចនានិងដឹកនាំនិងគ្រប់គ្រងដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍអង្គភាពទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែលដោះស្រាយបញ្ហាដូចជា ការធ្វើផែនការជោគជ័យការ អភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្មខ្ពស់ការរក្សាបុគ្គលិកសំខាន់ៗការរៀបចំការរៀបចំនិង ការគ្រប់គ្រង ។
- គ្រប់គ្រងការប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងមតិយោបល់របស់និយោជិកតាមរយៈមធ្យោបាយដូចជាកិច្ចប្រជុំក្រុមកម្មវិធីផ្តល់យោបល់ ការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ព្រឹត្តិបត្រក្រុមការយកចិត្តទុកដាក់ពីនិយោជិកកិច្ចប្រជុំមួយទល់នឹងមួយនិងការប្រើប្រាស់អ៊ិនត្រាណែត។
- ដឹកនាំដំណើរការនៃការរៀបចំផែនការដែលវាយតម្លៃរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនការរចនាការងារនិងការទស្សទាយបុគ្គលិកទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ វាយតម្លៃផែនការនិងការផ្លាស់ប្តូរផែនការ។ ផ្តល់អនុសាសន៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ។
- កំណត់អត្តសញ្ញាណនិងឃ្លាំមើលវប្បធម៌របស់អង្គការដូច្នេះវាគាំទ្រការសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងលើកកម្ពស់ការពេញចិត្តរបស់និយោជិកដើម្បីជួយដល់ការសំរេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុននិងលើកកម្ពស់ការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។
- ដឹកនាំដំណើរការនៃការអភិវឌ្ឍស្ថាប័នដែលមានផែនការធ្វើទំនាក់ទំនងនិងរួមបញ្ចូល លទ្ធផលនៃការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត នៅទូទាំងអង្គការ។
- គ្រប់គ្រង គណៈកម្មាការទូទាំងក្រុមហ៊ុនដែល រួមមានសុខុមាលភាពការបណ្តុះបណ្តាលសុខភាពបរិស្ថាននិងសុវត្ថិភាពសកម្មភាពនិងគណៈកម្មាធិការវប្បធម៌និងគមនាគមន៍។
- រក្សានាយកប្រតិបត្តិនិងនាយកប្រតិបត្តិប្រាប់ពីបញ្ហាសំខាន់ៗដែលធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយអ្វីដែលមិនត្រូវបានដោះស្រាយឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់នៅកម្រិតគ្រប់គ្រងបន្ទាត់។
នាយកធនធានមនុស្សសន្មតថាការទទួលខុសត្រូវផ្សេងៗទៀតដែលបានកំណត់ដោយនាយកប្រតិបត្តិ។
ដើម្បីអនុវត្តការងារជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអោយបានជោគជ័យបុគ្គលម្នាក់ៗត្រូវតែមានលទ្ធភាពបំពេញការងារសំខាន់ៗប្រកបដោយភាពស័ក្ដិសម។ តំរូវការទាំងនេះគឺជាតំណាងតែមិនមែនគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៃចំនេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាពដែលត្រូវការដើម្បីដឹកនាំជានាយកធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការសម្របសម្រួលសមហេតុផល អាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យជនពិការអាចអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗ។
តម្រូវការធនធានមនុស្ស
- ចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៏យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុង ច្បាប់ការងារ សំណងការរៀបចំផែនការការរៀបចំអង្គការការទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកសុវត្ថិភាពនិងការបណ្តុះបណ្តាលនិងការអភិវឌ្ឍន៍។
- មានជំនាញទំនាក់ទំនងផ្ទាល់មាត់និងសរសេរជាមធ្យម។
- ជំនាញខាង ទំនាក់ទំនងនិង ជំនាញល្អបំផុត ។
- មានសមត្ថភាពបង្ហាញ និងអភិវឌ្ឍ បុគ្គលិកបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស។
- មានស្នាដៃបង្ហាញពីសមត្ថភាពក្នុងការចូលរួមជាអ្នកចូលរួមដ៏ជោគជ័យនៅលើក្រុមការងារគ្រប់គ្រងដែលផ្តល់ ការដឹកនាំនិងការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន ។
- មានសមត្ថភាពបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន។
- ជំនាញកុំព្យូទ័រល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងបរិបទ Microsoft Windows ។ ត្រូវតែរួមបញ្ចូល Excel និងជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានទិន្នន័យនិងរក្សាកំណត់ត្រា។
- ចំនេះដឹងទូទៅអំពីច្បាប់ការងារនិងការអនុវត្តផ្សេងៗ។
- មានបទពិសោធន៍ក្នុងការចាត់ចែងផលប្រយោជន៍និងកម្មវិធីសំណងនិងកម្មវិធីធនធានមនុស្សផ្សេងៗទៀត។
- ភស្តុតាងនៃការអនុវត្តកម្រិតខ្ពស់នៃការសម្ងាត់។
- ជំនាញក្នុងការរៀបចំល្អ។
ការអប់រំនិងបទពិសោធន៍
- មានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រឬធនធានដែលមានតំលៃស្មើនឹងធនធានមនុស្សអាជីវកម្មនិងការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន។
- បូកសរុប 10 ឆ្នាំនៃបទពិសោធន៏ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពជឿនលឿនក្នុងមុខតំណែងធនធានមនុស្ស
- វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកច្បាប់ការងារ, សំណង, ការរៀបចំផែនការ, ការអភិវឌ្ឍអង្គភាព, ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក, សុវត្ថិភាព, ការបណ្តុះបណ្តាលនិងទំនាក់ទំនងការងារបង្ការ។
- ការចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយនឹងបណ្តាញធនធានមនុស្សនិងអង្គការដែលសមស្របនិងការចូលរួមរបស់សហគមន៍ដែលកំពុងបន្តចូលចិត្ត។
- មានការផ្សារភ្ជាប់ជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិងអង្គការជោគជ័យដែលអនុវត្តការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
តម្រូវការរាងកាយ
ការទាមទាររូបវ័ន្តទាំងនេះគឺតំណាងឱ្យតម្រូវការរូបវ័ន្តដែលចាំបាច់សម្រាប់និយោជិតដើម្បីបំពេញមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់នាយកធនធានមនុស្ស។ កន្លែងស្នាក់នៅប្រកបដោយសមហេតុផលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យជនពិការអនុវត្តមុខងារសំខាន់ៗដែលបានពិពណ៌នានៃការងាររបស់នាយកធនធានមនុស្ស។
ខណៈពេលដែលទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់នាយកធនធានមនុស្សនិយោជិកត្រូវបានទាមទារឱ្យនិយាយនិងស្តាប់។ និយោជិកត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យអង្គុយនិងប្រើម្រាមដៃនិងម្រាមដៃរបស់ពួកគេដើម្បីគ្រប់គ្រងឬមានអារម្មណ៍។
និយោជិកត្រូវបានតម្រូវឱ្យម្តងម្កាលដើម្បីឈរ, ដើរ, ឈានដល់ដៃនិងដៃ, ឡើងឬតុល្យភាព, និងដើម្បី stoop, លុតជង្គង់, crouch ឬវារ។ សមត្ថភាពចក្ខុវិស័យដែលតម្រូវដោយការងារនេះរួមមានទស្សនវិស័យជិតស្និទ្ធ។
បរិយាកាសការងារ
ខណៈពេលដែលទទួលខុសត្រូវលើការងាររបស់នាយកធនធានមនុស្សលក្ខណៈការងារទាំងនេះគឺតំណាងឱ្យបរិស្ថានដែលនាយកធនធានមនុស្សនឹងជួបប្រទះ។ ការសម្របសម្រួលសមហេតុផលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីឱ្យជនពិការអាចបំពេញមុខងារសំខាន់ៗនៃការងាររបស់នាយកធនធានមនុស្ស។
នៅពេលបំពេញភារកិច្ចនេះការងារនិយោជិតត្រូវបានប៉ះពាល់ជាមួយផ្នែកមេកានិចនិងយានយន្ត។ កម្រិតសំលេងរំខាននៅក្នុងបរិយាកាសការងារគឺជាធម្មតាស្ងាត់ទៅមធ្យម។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការពិពណ៌នាការងារនេះមានគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញនូវពត៌មានសំខាន់ៗដើម្បីយល់ដឹងពីទំហំនៃមុខតំណែងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សហើយវាមិនមែនជាបញ្ជីលំអិតនៃជំនាញការប្រឹងប្រែងភារកិច្ចការទទួលខុសត្រូវឬលក្ខខណ្ឌការងារដែលជាប់ទាក់ទងនឹងទីតាំងនោះទេ។
ការបដិសេធ:
សូមកត់សម្គាល់ថាខ្ញុំខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីផ្តល់ជូនលោកអ្នកនូវដំបូន្មានការគ្រប់គ្រងទូទៅសីលធម៌នៅលើគេហទំព័រនេះប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមែនជាមេធាវី។ អត្ថបទធនធានឯកសារសំណាកគោលនយោបាយនិងការពិពណ៌នាការងារគំរូនៅលើគេហទំព័រនេះមិនត្រូវបានបកស្រាយថាជាការផ្តល់ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ទេ។
តំបន់នេះមានអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកហើយច្បាប់ការងារនិងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋមួយទៅរដ្ឋមួយនិងពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយ។ មិនមានលទ្ធភាពដែលខ្ញុំអាចទទួលបាននូវចំណេះដឹងឬទាន់សម័យអំពីពួកគេទាំងអស់នោះទេ។ នេះគឺជាការពិពណ៌នាការងារគំរូ។ នៅពេលមានចម្ងល់តែងតែស្វែងរកមេធាវី។