អត្ថបទនេះផ្តល់ជូននូវការណែនាំអំពីប្រធានបទនៃការអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងនិងរួមបញ្ចូលនូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃសាជីជ្រុងជំនាញការគ្រប់គ្រងមួយ។
អត្ថបទដែលទាក់ទង (បានភ្ជាប់) ផ្តល់ជូននូវបរិបទបន្ថែមសម្រាប់ការរុករករបស់អ្នក។
ការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង:
អ្នកចាត់ការដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងការផ្លាស់ប្តូរនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះមាន តួនាទីដ៏លំបាកមួយ ។ ខណៈពេលដែលជំនាញគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈគ្រប់ជ្រុងជ្រោយនៅក្នុងគ្រប់មុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំស្លាកនៃអ្នកគ្រប់គ្រងភាគច្រើនជាញឹកញាប់យោងទៅតាមបុគ្គលដែលទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ក្រុមនិងសកម្មភាពប្រតិបតិ្តការដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះភាគច្រើននៃការងាររបស់អង្គការ។ អ្នកចាត់ចែងមានមុខនៅលើជួរមុខក្នុងតួនាទីជាអតិថិជននិងឆ្លងកាត់អង្គការដែលមានតួនាទីជាកណ្តាលនិងជាន់ខ្ពស់។
អ្នកទទួលខុសត្រូវសំខាន់ៗនៃអ្នកគ្រប់គ្រងរួមមាន:
- ផ្តល់ការណែនាំប្រចាំថ្ងៃដល់ក្រុមឬក្រុមបុគ្គលដើម្បីសម្រេចបាននូវមុខងារជាក់លាក់ឬភារកិច្ចក្នុងការគាំទ្រផែនការសកម្មភាពនិងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។
- ការធានាគោលនយោបាយដំណើរការនិងស្តង់ដារបស់អង្គការមួយសម្រាប់ការអនុវត្តនិងអាកប្បកិរិយាត្រូវបានប្រកាន់ខ្ជាប់ក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការប្រចាំថ្ងៃ។
- គាំទ្រការអភិវឌ្ឍសមាជិកក្រុមនិងក្រុមតាមរយៈការបង្វឹកមតិយោបល់និងការកំណត់គោលដៅ។
- ចូលរួមក្នុងការជួលការវាយតម្លៃការហ្វឹកហ្វឺននិងការជេរប្រមាថសមាជិកក្រុម។
- ផ្តល់មតិយោបល់លើសកម្មភាពក្រុមនិងបុគ្គលទៅការគ្រប់គ្រងថ្នាក់ខ្ពស់តាមរយៈដំណើរការរាយការណ៍និងការសង្ខេប។
- ការចូលរួមជាមួយមិត្តភក្ដិនៅក្នុងក្រុមដែលមានមុខងារផ្សេងៗទៀតសម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហានិងការរីកចម្រើនរបស់អង្គការ។
- ចូលរួមជាមួយក្រុមដទៃទៀតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមអភិវឌ្ឃន៍យុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅ។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីត:
ដើម្បីទទួលជោគជ័យមានជំនាញជាច្រើនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការដើម្បីដាំដុះ។ ខ្ញុំកំពុងយោងទៅលើរចនាសម្ព័ន្ធសាជីជ្រុងដើម្បីបង្ហាញពីជំនាញគ្រប់គ្រងដែលពិបាកគ្រប់គ្រងកាន់តែខ្លាំងឡើងដែលអ្នកត្រូវធ្វើជាម្ចាស់នៅគ្រប់កម្រិតនិងដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលជំនាញគ្រប់គ្រងទាំងនេះកសាងលើគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីជួយអ្នកឱ្យទទួលបានភាពជោគជ័យនៅក្នុង អាជីពគ្រប់គ្រង របស់អ្នក។ លទ្ធផលគឺជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតដែលបានបង្ហាញនៅទីនេះ។ កម្រិតនីមួយៗនៃជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅខាងក្រោមហើយត្រូវបានពិភាក្សាលម្អិតនៅលើទំព័រដែលបានតភ្ជាប់។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតកម្រិតទី 1:
កម្រិតទី 1 នៃជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតបង្ហាញពីជំនាញមូលដ្ឋានអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់ដើម្បីធានាថាការងាររបស់អង្គការត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងល្បឿនត្រឹមត្រូវគុណភាពនិងចំណាយ។ ទាំងនេះគឺជា មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការងារគ្រប់គ្រង :
- ផែនការ: កំណត់តម្រូវការធនធាននិងការវិនិយោគចាំបាច់។ កំណត់កាលវិភាគសកម្មភាពនិងក្រុមការងារនិងផែនការសម្រាប់តម្រូវការអនាគត។
- រៀបចំ: ក្រុមការងាររចនាសម្ព័ន្ធ; កំណត់របាយការណ៍ - ទៅរចនាសម្ពន័្ធបង្កើតដំណើរការសម្រាប់កិច្ចសហការ។
- ផ្ទាល់: ផ្តល់ការណែនាំប្រចាំថ្ងៃដើម្បីធានានូវការអនុលោមតាមបទដ្ឋានរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- ត្រួតពិនិត្យ: តាមដានតាមដាននិងរាយការណ៍អំពីទិន្នផលប្រសិទ្ធភាពតម្លៃនិងគុណភាព។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតកម្រិតទី 2:
ការផ្លាស់ប្តូរខ្ពស់ជាងនៅលើសាជីជ្រុងនិងលើសពីភារកិច្ចគ្រប់គ្រងនិងការត្រួតពិនិត្យជាមូលដ្ឋាននៅកម្រិតទី 1 អ្នកត្រូវបានជំទាស់ដើម្បីដាំដុះនិងពង្រឹងជំនាញគ្រប់គ្រងមនុស្សរបស់អ្នក។ ទាំងនេះត្រូវបានយោងជាញឹកញាប់ថាជា "ជំនាញទន់" នៅក្នុងការដឹកនាំនិងអក្សរសិល្ប៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងកំណត់កម្រិតទី 2 នៃជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីត។ ទាំងនេះគឺជាជំនាញគ្រប់គ្រងដែលអ្នកប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិករបស់អ្នក។ មាន ជំនាញជាក់លាក់ជាច្រើនដែល ត្រូវបានទាមទារហើយទាំងនេះត្រូវបានពិភាក្សានៅក្នុងកម្រិតទី 2 នៃសាជីជ្រុងជំនាញគ្រប់គ្រងប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានដាក់ជាក្រុមទៅក្នុងប្រភេទទាំងនេះ:
- ការលើកទឹកចិត្ត: របៀបបង្កើតបរិយាកាសមួយដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមនុស្សចូលរួមនិងខិតខំប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។
- ការបណ្តុះបណ្តាល: របៀបដើម្បីធានាថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកមានជំនាញនិងចំណេះដឹងជាមូលដ្ឋានដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់នាយកដ្ឋានឬមុខងាររបស់អ្នក។
- ការហ្វឹកហាត់: របៀបជួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នករកឃើញពីរបៀបធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តនិងអាកប្បកិរិយាដើម្បីគាំទ្រដល់សមិទ្ធផលបុគ្គលនិងក្រុមខ្ពស់ជាងមុន។
- ការចូលរួមរបស់និយោជិក: វិធីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានកិច្ចសហការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានិងការច្នៃប្រឌិតក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងធ្វើការងារប្រចាំថ្ងៃ។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីត, កម្រិតទី 3:
នៅពេលអ្នកពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកនៅកម្រិតទាបជាងលើសាជីជ្រុងការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងផ្ទាល់របស់អ្នកកាន់តែមានសារៈសំខាន់។ ជំនាញកម្រិត 3 នៃជំនាញគ្រប់គ្រងរួមមាន:
- ការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង: របៀបដែលអ្នកលើកទឹកចិត្តចូលរួមជាមួយអ្នកដទៃនិងស្វែងរកបញ្ហាប្រឈមនៃការងារប្រចាំថ្ងៃនិងការគ្រប់គ្រង។
- ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា: របៀបនិងកន្លែងដែលអ្នកវិនិយោគពេលវេលានៃថ្ងៃរបស់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ទទួលបានប្រភេទផ្ទាល់របស់វាព្រោះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នកក្នុងជំនាញទាំងអស់។
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីត, កម្រិតកំពូល:
ជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតតំណែងតំណែងជាកំពូល។ អ្នកដឹកនាំអនុវត្តភារកិច្ចជាច្រើនរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងហើយការពិតអ្នកគ្រប់គ្រងអាចបម្រើជាអ្នកដឹកនាំបាន។ អ្នកដឹកនាំផ្តោតសំខាន់លើការកំណត់ទិសដៅនៅក្នុងទំរង់នៃចក្ខុវិស័យនិងការធានាយុទ្ធសាស្រ្តស្របតាមចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននិងតិចជាងមុនដើម្បីធានាដល់ការបញ្ចប់ការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពជំនាញនិងពីរ៉ាមីត:
ខណៈពេលដែលសាជីជ្រុងផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់ពីមធ្យោបាយនៃសំណុំជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង, នៅក្នុងការពិត, បុគ្គលមានវត្តមាននៅក្នុងកម្រិតច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ការងារគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវការធាតុផ្សំនៃគ្រប់កម្រិតទាំងអស់ដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងសាជីជ្រុង។ ការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនឹងមិនចាំបាច់ធ្វើបែបធម្មតាពីបាតទៅកំពូលនៃសាជីជ្រុងនោះទេប៉ុន្តែជាការចូលរួមមិនធម្មតានៅក្នុងសកម្មភាពនិងបទពិសោធន៍រៀននៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់:
ក្នុងនាមជាមនុស្សមានប្រាជ្ញាម្នាក់បានផ្តល់ជូនម្តង "គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលមិនអាចដឹកនាំនិងមេដឹកនាំម្នាក់ដែលមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន" ។ អ្នកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រើឧបករណ៍ដូចជាជំនាញគ្រប់គ្រងពីរ៉ាមីតជាមគ្គុទ្ទេសក៍ទូទៅមួយទៅកន្លែងដែលអ្នកត្រូវផ្តោតការខិតខំរបស់អ្នក។ អ្នកចាត់ការទូទៅដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតបានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯងហើយផ្តោតលើការរៀនសូត្រនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅកន្លែងការងារ។
ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty