បានចេញផ្សាយ 3/21/2015
ការពិនិត្យមើលឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំរបស់បុគ្គលិកគឺជាឱកាសដ៏សំខាន់មួយដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីធានាថាការបំពេញការងាររបស់អ្នកគឺឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុកនិងដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីកែលម្អ។ ការសម្តែងការសម្តែងអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្ហាញអំពីការលើកកំពស់ឬការផ្សព្វផ្សាយដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកទទួលបានលទ្ធផលត្រឹមត្រូវ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយពិធីបុណ្យកន្លែងធ្វើការប្រចាំឆ្នាំក៏ត្រូវបានគេប្រៀបធៀបទៅនឹងការធ្វើដំណើរទៅពេទ្យធ្មេញដើម្បីទទួលប្រឡាយឫស។
ទាំងពីរអាចជាការពិពណ៌នាត្រឹមត្រូវ។
ដូចជាការថែរក្សាធ្មេញរបស់អ្នកហេតុផលដែលការសម្តែងប្រចាំឆ្នាំបញ្ចប់ឡើងមានអារម្មណ៍ដូចជាប្រឡាយជា root ដោយសារតែខ្វះការថែរក្សាបង្ការ។
ដោយមានចំនួនទឹកប្រាក់ព្យាបាលដែលអាចព្យាបាលមុននិងការពិនិត្យជាទៀងទាត់ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការសម្តែងប្រចាំឆ្នាំអាចមិនមានការឈឺចាប់ដូចការសម្អាតធ្មេញប្រចាំឆ្នាំនោះទេ។
ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធី 5 យ៉ាងដែលនិយោជិកអាចរៀបចំសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្តនិយោជិកប្រចាំឆ្នាំដើម្បីធ្វើឱ្យវាក្លាយជាការពិភាក្សាប្រកបដោយផលិតភាពនិងគ្មានការឈឺចាប់:
ត្រូវច្បាស់អំពីការរំពឹងទុកនិងគោលដៅឱ្យបានច្បាស់លាស់មុនពេលពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ។ សូមក្រឡេកមើលការប្រកាសការងារដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទីតាំងរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលយើងដាក់ពាក្យសុំការងារថ្មីឬការងារថ្មីវាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលមានការយល់ដឹងតិចតួចអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការងារ។ នៅពេលដែលអ្នកនៅលើយន្តហោះអស់រយៈពេលពីរបីខែហើយបានរៀនអំពីខ្សែពួរនិងភាសារបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកគួរតែមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីទិដ្ឋភាពនៃអ្វីដែលការងារតម្រូវ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនព្រមទេសូមសាកសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឱ្យពិនិត្យឡើងវិញនូវការរំពឹងទុករបស់អ្នក។ សូមសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប្រសិនបើមានការពិពណ៌នាការងារសម្រាប់តំណែងរបស់អ្នកប៉ុន្តែកុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលបើមិនមាន។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ពន្យល់ដោយខ្លួនឯងថាតើការសម្តែងរបស់អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃពេញមួយឆ្នាំ។
ទោះបីអ្នកគ្រប់គ្រងឬក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនមានការកំណត់គោលដៅជាផ្លូវការឬដំណើរការកសាងផែនការក៏ដោយអ្នកនៅតែអាចកំណត់គោលដៅមិនផ្លូវការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ដោយធ្វើដូច្នេះអ្នកមិនត្រឹមតែបង្ហាញអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកថាអ្នកមានមហិច្ឆតានិងលទ្ធផលតម្រង់ទិសប៉ុណ្ណោះអ្នកនឹងកាត់បន្ថយឱកាសដែលអ្នកមានការភ្ញាក់ផ្អើលពេញមួយឆ្នាំហើយនៅចុងឆ្នាំក្នុងអំឡុងការពិភាក្សាពិនិត្យឡើងវិញប្រចាំឆ្នាំ។
មើល " របៀបកំណត់គោលដៅនិយោជិកប្រចាំឆ្នាំ " សម្រាប់វិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបង្កើតគោលដៅជាមួយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
ទទួលបានប្រតិកម្មជាទៀងទាត់។ នៅពេលនិយាយដល់មតិអ្នកនិយាយចាស់ថា "គ្មានដំណឹងល្អគឺជាដំណឹងល្អ" គឺជាដំបូន្មានអាជីពអាក្រក់។ យើងទាំងអស់គ្នាមានចំណុចខ្វាក់ហើយត្រូវការមតិកែលម្អដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការរបស់យើងកាន់តែប្រសើរឡើង (មុនពេលវាយឺត) ។ កុំរង់ចាំទទួលយោបល់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ អ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនជៀសវាងការផ្តល់យោបល់ពីព្រោះពួកគេមិនសូវល្អហើយមិនចង់ក្លាយជាប្រតិកម្មការពារ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពីវិធីទទួលនិងទទួលមតិយោបល់ចូរអាន " វិធី 10 យ៉ាងដើម្បីទទួលបានមតិយោបល់បេក្ខជន " ។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថានៅពេលអ្នកធ្វើអ្នកស្តាប់ហើយបិទមាត់ហើយនិយាយថា "សូមអរគុណ" ។
រក្សាកំណត់ត្រានៃសមិទ្ធផលរបស់អ្នកគិតឆ្នាំ។ រក្សាទុកថតដំណើរការល្អ (អាក្រក់) មតិយោបល់របស់អតិថិជនរបាយការណ៍ការអនុវត្តការរីកចម្រើនលើគោលដៅនិងអ្វីផ្សេងទៀតដែលគាំទ្រការរំពឹងទុកនិងគោលដៅរបស់អ្នក។
4. ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកប្រាប់។ កុំសន្មត់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹង 100 ភាគរយពីស្ថានភាពនិងស្នាដៃរបស់អ្នក។ ដោយមិនធ្វើឱ្យវាកាន់តែខ្លាំងសូមឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹងពីពេលដែលអ្នកធ្វើអ្វីដ៏អស្ចារ្យ។ វាក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរដើម្បីធ្វើឱ្យមានកំហុសឆ្គងណាមួយ - អ្នកគ្រប់គ្រងស្អប់ការភ្ញាក់ផ្អើលហើយនឹងពេញចិត្តក្នុងការដឹងថាអ្នកមានគណនេយ្យភាព។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមស្តីពី "ការគ្រប់គ្រង" ថៅកែរបស់អ្នកសូមមើល " របៀបគ្រប់គ្រង " និង "វិធីធ្វើការងារសម្រាប់អ្នកម៉ាកូណាម៉ា" ។
5. ផ្តល់ការបញ្ចូលទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ទោះបីជាអ្នកមិនត្រូវបានស្នើសុំឱ្យពិនិត្យមើលប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកក៏ដោយក៏ផ្តល់វាដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដែរ។ ខណៈពេលដែលភាពរាបទាបគឺពិតជាគុណធម៌ការបញ្ចូលរបស់អ្នកចំពោះការពិនិត្យឡើងវិញនៃការសម្តែងប្រចាំឆ្នាំរបស់អ្នកគឺជាពេលមួយនៅពេលដែលវាមិនអីចឹងដើម្បី "ស្នែងកន្ទុយខ្លួនឯង" ។
រក្សាកំណត់ត្រានៃសមិទ្ធផលដ៏សំខាន់របស់អ្នកនិងសង្ខេបពួកគេនៅលើមូលដ្ឋានប្រចាំឆ្នាំក៏បានបម្រើគោលបំណងផ្សេងទៀត - វាជាពេលវេលាល្អឥតខ្ចោះដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រវត្តិរូបរបស់អ្នក!
ជារៀងរាល់ឆ្នាំអ្នកគួរតែបន្ថែមយ៉ាងហោចណាស់ពីរស្នាដៃ "សមិទ្ធិផលដែលគួរអោយកត់សម្គាល់" ទៅប្រវត្តិរូបនិងប្រវត្តិរូប LinkedIn របស់អ្នក។
បន្ថែមលើការចងក្រងឯកសារសមិទ្ធផលរបស់អ្នកវាក៏ជាទម្លាប់ដ៏ល្អដើម្បីធ្វើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងដោយស្មោះត្រង់ចំពោះកំហុសនិងកំហុសរបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមិនផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យប្រគល់បញ្ជីនេះទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកវាជាការត្រៀមលក្ខណៈល្អដើម្បីទទួលបាននូវមតិរិះគន់រិះគន់ណាមួយដែលមិនមានការការពារនិងការស្ថាបនា។ សូមឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដឹងថាអ្នកយល់ដឹងពីភាពខ្វះខាតត្រូវត្រៀមរៀបចំផែនការរបស់អ្នកដើម្បីកែលម្អនិងស្តាប់គំនិតអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។
នៅពេលបុគ្គលិកដើរតាមគន្លឹះនៃការរៀបចំទាំងនេះការពិភាក្សាប្រចាំឆ្នាំគួរតែគ្រាន់តែជាសេចក្ដីសង្ខេបនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវបានពិភាក្សារួចហើយពេញមួយឆ្នាំ។ បន្ទាប់មកការផ្តោតអារម្មណ៍អាចក្លាយជាការកំណត់ការរំពឹងទុកនិងគោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់។