អ្វីដែលអ្នកត្រូវដឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនប្រាប់អ្នកទេ

នៅពេលអ្នកជាអ្នកចាត់ចែងការនិយាយចាស់ៗថា " ព័ត៌មានមិនល្អគឺជាដំណឹងល្អ " មិនតែងតែអនុវត្តទេ។ ខណៈពេលដែលវាអាចត្រូវបានល្បួងឱ្យបញ្ចុះក្បាលរបស់អ្នកនៅលើខ្សាច់ (ឬទុកទ្វាររបស់អ្នកបិទ) ហើយសន្មតថាអ្វីៗទាំងអស់គឺល្អជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកពីព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់ត្អូញត្អែរនោះជាការស្មានមិនល្អ។ ប្រហែលជាមានហេតុផលផ្សេងទៀតដែលគ្មាននរណាម្នាក់នាំយកបញ្ហាណាមួយមកអ្នកនោះទេ - ពួកគេប្រហែលជាមិនជឿទុកចិត្តអ្នកទេ។

តើអ្នកមានសញ្ញាមួយក្នុងចំណោមសញ្ញាទាំងនោះទេ "នៅទីណា"?

បើដូច្នេះមែនតើអ្វីដែលពិតជាប្រាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក? ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នាប៉ុន្តែអ្នកនិយាយថា: "គ្រាន់តែធ្វើការងាររបស់អ្នកហើយបិទមាត់អ្នក។ "

ក្នុងករណីដែលគ្មានគ្រឹះរឹងមាំនៃការ ជឿទុកចិត្ត និងការបើកចំហរទំនាក់ទំនងទ្វេភាគីនេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកនឹងមិនឮពីនិយោជិករបស់អ្នក:

1. ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកការងារថ្មី។ វាមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេនៅពេលដែលនិយោជិកម្នាក់ប្រគល់សេចក្តីជូនដំណឹងពីរសប្តាហ៍ដល់អ្នក។ នៅពេលដែលវាកើតមានឡើងវាយឺតពេលពេកក្នុងការប្រឆាំងនឹងការផ្តល់ជូនដល់បុគ្គលិក។ មានមូលហេតុមួយ (ឬហេតុផល) ដែលនិយោជិកចាប់ផ្តើមស្វែងរកទីតាំងថ្មី។ គន្លឹះក្នុងការរក្សាបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគឺអាចរកឃើញប្រភពមិនពេញចិត្តតិចតួចទាំងនោះមុនពេលពួកគេក្លាយជាប្រភពធំនៃភាពមិនពេញចិត្តហើយអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងការសម្ភាសន៍ចេញពីផ្លូវដែលឆ្ងល់ថាអ្នកទៅណាខុស។

2. ខ្ញុំពិតជាមិនរវល់ទេហើយខ្ញុំអាចធ្វើការងារបានច្រើន។ មិនមានបុគ្គលិកច្រើនពេកទេដែលនឹងសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេសម្រាប់ការងារបន្ថែមទៀត។

មនុស្សភាគច្រើននឹងស្វែងរកអ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីបំពេញថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការវាអាស្រ័យលើអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់អ្នកត្រូវបានប្រកួតប្រជែងមានផលិតភាពនិងចូលរួមក្នុងការងារអាទិភាពខ្ពស់និងការងារដែលមានតម្លៃបន្ថែម។

3. អ្នកពិតជាភ័យខ្លាចនៅ ______ ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាមានភាពទន់ខ្សោយ - និងចំណុចខ្វាក់ - ហើយវាមានគ្រោះថ្នាក់ដល់និយោជិតដែលជាអ្នកដែលចង្អុលបង្ហាញពួកគេឱ្យទៅអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។

ការផ្តល់មតិយោបល់ ជួយហើយសំខាន់ជាងនេះការឆ្លើយតបតាមវិធីដែលមិនការពារនឹងបើកទ្វារអោយបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីជួយអ្នកឱ្យដឹងពីកន្លែងពិការភ្នែករបស់អ្នក។

អ្នកបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍។ តើអ្នកជា "មិត្ត" ជាមួយបុគ្គលិកខ្លះរបស់អ្នកហើយមិនមែនអ្នកដទៃទេ? អ្នកប្រហែលជាគិតថាទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកជាមួយបុគ្គលិកមួយចំនួនក្រៅពីការងារគឺមិនមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលអ្នកប្រព្រឹត្តចំពោះពួកគេនោះទេតែឱកាសទាំងនោះវាបង្កើតនូវការយល់ឃើញដែលប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។

យើងសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងចាកចេញដូច្នេះយើងអាចសម្រាកនិងអនុញ្ញាតឱ្យសក់របស់យើងចុះក្រោម។ បាទ / ចាសវាមិនអីទេក្នុងការចូលរួមជាមួយនាវិករបស់អ្នកដើម្បីផឹកទឹកបន្ទាប់ពីធ្វើការ។ ទោះជាយ៉ាងណាវាជារឿងសំខាន់ដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការពិតដែលថាអ្នកគឺជាថៅកែហើយបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងនិយាយអំពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេសូម្បីតែអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតក៏ដោយ។ នៅពេលនិយាយអំពីការទំនាក់ទំនងសង្គមចូរធ្វើតាមដំបូន្មាន "ទិញមួយជុំនិងចេញ" ។

6. អ្នកមិនមានតម្រុយអំពីអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើនិងហាក់ដូចជាមិនខ្វល់នោះទេ។ ខណៈពេលដែលគ្មាននិយោជិកចង់ធ្វើការឱ្យមីក្រូម៉ាណាហ្គែរពួកគេសង្ឃឹមថាចៅហ្វាយរបស់ពួកគេនឹងមានការយល់ដឹងល្អអំពីអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀតពួកគេចង់ដឹងថាការងាររបស់ពួកគេសំខាន់និងមានតម្លៃ។

7. អ្នករួមការងាររបស់ខ្ញុំកំពុងគេចពីការធ្វើឃាតកម្មហើយអ្នកហាក់ដូចជាមិនដឹងខ្លួន។ គ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តសហការីរបស់ខ្លួនទេ។ ពួកគេចង់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមានភាពវាងវៃគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដឹងថាតើនរណាកំពុងទាញទម្ងន់របស់ពួកគេនិងអ្នកដែលមិនមាន។

សូមមើល របៀបដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកដែលមានការលំបាក ។

ជំរាបសួរខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយជាមួយអ្នកហើយអ្នកមិនយកចិត្តទុកដាក់។ តើអ្នកផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នក 100% នៃការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នក? តើអ្នកនៅពេលនេះទេ? ឬក៏តើអ្នកកំពុងពិនិត្យអ៊ីម៉ែល ច្រើនកិច្ចការ ឬការស្រមៃអំពីអ្វីផ្សេងទៀត? បុគ្គលិករបស់អ្នកសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់អវិភាគរបស់អ្នកហើយមានអារម្មណ៍ថាមិនមានការអាក់អន់ចិត្តនៅពេលដែលពួកគេមិនគិតថាពួកគេទទួលបានវា។

សូមមើល របៀបដើម្បីក្លាយជាអ្នកស្តាប់កាន់តែប្រសើរ ។

9. អ្នកមិនគួរឱ្យកំប្លែងដូចអ្នកគិតថាអ្នក។ នេះគឺជាការពិតនៃការគ្រប់គ្រងដ៏ពិបាក: ដោយសារតែបុគ្គលិករបស់អ្នកសើចចំពោះការប៉ុនប៉ងរបស់អ្នកក្នុងការកំប្លែងមិនមែនមានន័យថាអ្នកកំពុងកំប្លែងនោះទេ។ ទទួលបានដោយខ្លួនឯង - នោះហើយជាអ្វីដែលយើងធ្វើនៅជុំវិញថៅកែរបស់យើង។

ខ្ញុំពិតជាមិនចូលចិត្តអ្នកទេ។ អ្នកចាត់ការទូទៅភាគច្រើនចង់ទទួលបានការពេញចិត្តពីបុគ្គលិករបស់ពួកគេប៉ុន្តែការចង់ "ចូលចិត្ត" គឺជាគោលដៅមិនសមហេតុផលនិងមិនសមរម្យមួយ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនមែនជាការប្រកួតប្រជែងប្រជាប្រិយភាពមួយ នោះទេវាសំខាន់ជាងការគោរព។

ខ្ញុំមានគំនិតល្អ ៗ មួយចំនួនអំពីរបៀបកែលម្អអ្វីៗនៅទីនេះតែអ្នកហាក់ដូចជាមិនចង់ស្តាប់ពួកគេទេ។ តើអ្នកទទួលបានការការពារនៅពេលដែលនិយោជិកផ្តល់យោបល់លើវិធីកែលម្អអ្វីមួយ? តើអ្នកឆ្លើយតបជាមួយ "យើងបានព្យាយាមហើយវាមិនដំណើរការទេ" ឬ "នោះមិនមែនជារបៀបដែលយើងធ្វើអ្វីៗនៅជុំវិញនេះទេ?" ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាញឹកញាប់គ្រប់គ្រាន់អ្នកនឹងឈប់ទទួលយកយោបល់ទាំងនោះហើយអ្នកនឹងឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិករបស់អ្នកមិនមានភាពច្នៃប្រឌិតថ្មី។

សូមមើល 11 វិធីសម្រាប់អ្នកដឹកនាំដើម្បីជំរុញការច្នៃប្រឌិតពីនិយោជិករបស់ពួកគេ ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់:

ខណៈពេលដែលតែងតែមានការយល់ដឹងពីនិយោជិតដែលនៅតែមិនមានការចាប់អារម្មណ៍ល្អសូមប្រុងប្រយ័ត្នថាអ្នកមិនត្រូវបានបិទដោយចៃដន្យបិទការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយសុខភាពល្អស្ថាបនាបើកចំហរពីរផ្លូវ។ អ្វីដែលអ្នកមិនបានឮអាចបង្ករគ្រោះថ្នាក់ដល់សុខភាពអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

-

ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty