អ្វីដែលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិគឺ
គ្រូបង្រៀនប្រតិបត្តិគឺជាអ្នកមានជំនាញដែលធ្វើការជាមួយបុគ្គល (ជាធម្មតានាយកប្រតិបត្តិប៉ុន្តែ មានបុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ ) ដើម្បីជួយឱ្យពួកគេទទួលបាននូវការយល់ដឹងផ្ទាល់ខ្លួនកំណត់ទិសដៅសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេដោះសោសក្តានុពលរបស់ពួកគេនិងដើរតួជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
ពួកគេមិនមែនជាអ្នកពិគ្រោះយោបល់ឬជាអ្នកព្យាបាលទេ (ទោះបីជាមនុស្សជាច្រើនមានអ្នកពិគ្រោះយោបល់ឬប្រវត្តិព្យាបាលរោគ) ហើយជារឿយៗមិនព្រមផ្តល់ដំបូន្មានឬដោះស្រាយបញ្ហារបស់កូនក្តីរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញពួកគេបានសួរសំណួរដើម្បីជួយនាយកប្រតិបត្តិធ្វើការបកស្រាយនិងដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិធ្វើ
គ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិផ្តល់ជូនក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសំឡេងសម្ងាត់និងគាំទ្រដល់អតិថិជនរបស់ពួកគេ។ ពួកគេបានសួរសំនួរសាកសួរការស្មានជួយផ្តល់ភាពច្បាស់លាស់ផ្តល់ធនធានហើយជួនកាលដោយមានការអនុញ្ញាតផ្តល់ដំបូន្មាន។ ពួកគេជាញឹកញាប់គ្រប់គ្រងនិងជួយបកស្រាយការវាយតម្លៃ 360 ដឺក្រេ និងការប្រព្រឹត្តអាកប្បកិរិយា, ធ្វើសំភាសន៍សំងាត់ដើម្បីជួយឱ្យអតិថិជនទទួលបានការយល់ដឹងដោយខ្លួនឯងនិងបង្កើតគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើដើម្បីក្លាយជាគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ
ជាអកុសល (ឬប្រហែលជាសំណាងល្អប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍ចង់ក្លាយជាគ្រូបង្វឹក) មិនច្រើនទេ។ គ្រាន់តែអំពីនាយកប្រតិបត្តិចូលនិវត្តន៍ម្នាក់អ្នកពិគ្រោះយោបល់អតីតអ្នកហ្វឹកហាត់ធនធានមនុស្សឬអ្នកហ្វឹកហ្វឺនឬគ្រូពេទ្យវះកាត់អាចហៅខ្លួនឯងថាជាគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ។
មិនមានវិញ្ញាបនប័ត្រជាផ្លូវការឬតម្រូវការទេបើទោះបីជាមនុស្សជាច្រើនបានប្រែទៅជាសហព័ន្ធគ្រូបង្វឹកអន្តរជាតិ (ICF) សម្រាប់ការបញ្ជាក់ជាផ្លូវការ។
ដែលជួលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ
ជាច្រើនឆ្នាំកន្លងមកហើយក្រុមហ៊ុនបានជួលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិដើម្បីចូលនិងជួសជុលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលខូច។ សព្វថ្ងៃនេះក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនជួលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីវិនិយោគលើនាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់ពួកគេនិងសក្តានុពលខ្ពស់។
វាលែងជាការមាក់ងាយទៀតហើយដែលមានគ្រូបង្វឹកម្នាក់។ វាជានិមិត្តសញ្ញាស្ថានភាព។
ខណៈពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិអាចជួលគ្រូបង្វឹកផ្ទាល់របស់ពួកគេ (ជាទូទៅជាអគ្គនាយកឬម្ចាស់អាជីវកម្ម) វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន (ជារឿយៗ) ដើម្បីផ្តល់យោបល់ដល់គ្រូបង្វឹកម្នាក់ទៅនាយកប្រតិបត្តិជាផ្នែកមួយនៃកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ប្រតិបត្តិ។ អ្នកសម្របសម្រួលអាចត្រូវបានលើកកម្ពស់ថ្មីៗ (គ្រូបង្វឹកផ្លាស់ប្តូរ) ត្រូវប្រឈមនឹងបញ្ហាមួយចំនួន (ជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងទំនាក់ទំនងមនុស្ស) ឬកំពុងត្រូវបានគេរៀបចំសម្រាប់តួនាទីធំ ៗ ។ ហើយបាទ, គ្រូបង្វឹកនៅតែត្រូវបានជួលដើម្បីកែបញ្ហាឥរិយាបថនិងជួយមេដឹកនាំដោះស្រាយជម្លោះរវាងគ្នា។
នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រងឬក្រុមហ៊ុនមួយមិនត្រូវជួលគ្រូបង្វឹកម្នាក់
នាយកប្រតិបត្តិមិនគួរជួលគ្រូហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិទេប្រសិនបើ:
- ពួកគេមិនជឿថាពួកគេត្រូវការគ្រូបង្វឹកមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងការឆ្លើយតបនិងមិនជឿថាពួកគេត្រូវការផ្លាស់ប្តូរ (ឬមិនចង់) ។
- ពួកគេកំពុងស្វែងរកដំបូន្មានអាជីវកម្មឬពិគ្រោះយោបល់ពោលគឺនរណាម្នាក់អាចដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេសម្រាប់ពួកគេ
- ការហ្វឹកហាត់ប្រតិបត្តិគឺគ្រាន់តែជាស្នាមភ្លោះចុងក្រោយប៉ុណ្ណោះ "ការអបអរសាទរមេត្តា" ការព្យាយាមដើម្បីជួសជុលនាយកប្រតិបត្តិបរាជ័យដែលមាននៅលើវិធីរបស់ពួកគេចេញពីទ្វារ
- នាយកប្រតិបត្តិមិនស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតសមស្របនៅក្នុងអង្គការដើម្បីបង្ហាញពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការចំណាយនៃការបង្វឹក
- អ្នកចាត់ការប្រតិបត្តិគួរតែធ្វើការជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ (ការបង្វឹកមិនគួរគ្រាន់តែជាវិធីមួយដើម្បីផ្តល់ធនធានដល់ អ្នកដទៃ )
អ្វីដែលដំណើរការហ្វឹកហាត់ប្រតិបត្តិជាធម្មតាមើលទៅដូច
ខណៈពេលដែលមានការប្រែប្រួលជាច្រើនការហ្វឹកហាត់ប្រតិបត្តិជាធម្មតាពាក់ព័ន្ធនឹងដំណាក់កាលជាបន្តបន្ទាប់ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយការវាយតម្លៃការវាយតម្លៃការកំណត់គោលដៅនិង ការរៀបចំផែនការការអភិវឌ្ឍ ហើយបន្ទាប់មករីកចម្រើនតាមរយៈផែនការអភិវឌ្ឍជាមួយនឹងការពិនិត្យជាទៀងទាត់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកប្រតិបត្តិ។ ដំណើរការនេះបញ្ចប់នៅពេលដែលគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានសម្រេចឬនៅពេលដែលគ្រូបង្វឹកនិង / ឬគ្រូបង្វឹកសម្រេចចិត្តថាវាគួរតែបញ្ឈប់។ រយៈពេលធម្មតានៃការចូលរួមគ្រូបង្វឹកគឺប្រាំពីរទៅ 12 ខែ។
ភាពសម្ងាត់នៃការហ្វឹកហាត់ប្រតិបត្តិ
នៅពេលនិយាយដល់គ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ "អ្វីដែលត្រូវបាននិយាយថានៅសវេហ្គាសស្ថិតនៅក្នុងប្រទេសសវេហ្គាស" ។ ការសន្ទនាគឺមានការសម្ងាត់ទាំងស្រុងរវាងគ្រូបង្វឹកនិងគ្រូបង្វឹក។ ប្រសិនបើអង្គការមួយត្រូវបានបង់សម្រាប់សេវាគ្រូបង្វឹកពួកគេអាចទទួលបានការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាពតាមកាលកំណត់ (កាលបរិច្ឆេតដែលបានសម្រេច) ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីផ្សេងទៀតត្រូវបានចែករំលែកដោយគ្មានការអនុញ្ញាតរបស់គ្រូបង្វឹក។
កន្លែងដែលគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិកើតឡើង
ការប្រឈមមុខនឹងគ្នាគឺល្អប្រសើរដោយសារថាទំនាក់ទំនងជាច្រើនឬទំនាក់ទំនងគឺមិនមែនជាពាក្យសំដីហើយវាជួយក្នុងការបង្កើតទំនាក់ទំនងជាបឋម។ វាកាន់តែក្លាយទៅជារឿងសាមញ្ញក្នុងការបង្រៀនស្ទើរតែតាមរយៈទូរស័ព្ទ (ឬតាមរយៈ Skype) ។
តើការចំណាយលើការហ្វឹកហ្វឺនប្រតិបត្តិច្រើនប៉ុណ្ណា
ការហ្វឹកហាត់មានតម្លៃ 3 កោដិដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំនៅទូទាំងពិភពលោកហើយខណៈដែលការវាយតម្លៃរបស់ Harvard Business Review បានប៉ាន់ប្រមាណអត្រាជាមធ្យមសំរាប់គ្រូបង្វឹកម្នាក់គឺ 500 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ គ្រូបង្វឹកជាច្រើននឹងគិតប្រាក់សម្រាប់ការចូលរួមរយៈពេលប្រាំមួយឬ 12 ខែប៉ុន្តែខ្លះនឹងធ្វើការក្នុងមួយម៉ោង។
ដែលជាកន្លែងដែលអ្នកអាចរកគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិ
មានវិធីជាច្រើនដើម្បីរកគ្រូបង្វឹក។ ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់របស់អ្នកប្រហែលជាធ្វើការជាមួយគ្រូបង្វឹកដែលគួរឱ្យទុកចិត្តមួយចំនួនរួចហើយ។ ក្រុមហ៊ុនជ្រើសរើសបុគ្គលិកឬក្រុមហ៊ុនក្រៅប្រទេសតែងតែផ្ដល់សេវាកម្មបង្វឹកឬធ្វើការលើមូលដ្ឋានបញ្ជូនជាមួយគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិឯករាជ្យ។ ពាក្យសរសើរមាត់ពីនាយកប្រតិបត្តិដទៃទៀតអាចជាប្រភពមួយ - ជាការពិតណាស់គ្រូបង្វឹកដែលទទួលបានជោគជ័យច្រើនបំផុតមិនសូម្បីតែផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ នៅពេលជ្រើសរើសគ្រូបង្វឹកនាយកប្រតិបត្តិគីមីវិទ្យាគឺមានសារៈសំខាន់ដូច្នេះវាជាការល្អបំផុតក្នុងការសម្ភាសន៍មួយចំនួនសម្រាប់សម។ វាក៏មានធនធានជាច្រើនសម្រាប់ការរកទីតាំងគ្រូបង្វឹកប្រតិបត្តិដែលរួមមាន:
|