របៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រង Smart កសាងស្ពានជាមួយធនធានមនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុ

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការដែលមានទំហំធំល្មមដែលមានធនធានមនុស្សនិងមុខងារហិរញ្ញវត្ថុអ្នកនឹងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយ៉ាងល្អដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងការងាររឹងមាំជាមួយអ្នកជំនាញលើក្រុមទាំងនោះ។ ខណៈពេលដែលការកសាងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំជាមួយមិត្តភក្តិទាំងអស់របស់អ្នកនៅក្នុងមុខងារគឺជាការអនុវត្តល្អក្រុមពិសេសទាំងនេះអាចជាអ្នកគាំទ្រនិងសម្ព័ន្ធមិត្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកនៅក្នុងស្ថានភាពប្រឈម។

ហើយវាចំណាយដើម្បីដឹងបន្តិចបន្តួចអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកជំនាញទាំងនេះគូស។

ខាងក្រោមនេះជាវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដែលនឹងជួយអ្នកក្នុងការជំរុញនិងពង្រឹងទំនាក់ទំនងដ៏សំខាន់ទាំងនេះនៅពេលអ្នកឡើងជណ្តើររួម។

ឈានទៅមុខ

សូមចំណាយពេលអង្គុយជាមួយទំនាក់ទំនងចម្បងរបស់អ្នកនៅលើក្រុមទាំងនេះហើយចែករំលែកព័ត៌មានអំពីបេសកកម្មនិងបញ្ហាប្រឈមរបស់ក្រុមអ្នក។ ត្រូវប្រាកដក្នុងការសួរដូចគ្នាអំពីគោលដៅនិងគោលដៅចម្បងរបស់ពួកគេជាក្រុមមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនេះគឺជាលេសដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីជួបជាមួយអ្នកតំណាងរបស់អ្នកពីក្រុមការងារទាំងនេះហើយស្នើសុំការយល់ដឹងរបស់ពួកគេអំពីការទាក់ទងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមរបស់អ្នកកាលពីមុន។ សួរតំបន់ដែលពួកគេចង់ឃើញភាពប្រសើរឡើង។ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើអ្វីមួយអំពីវា។

ចែករំលែកទិដ្ឋភាពពីទីផ្សារ

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្រុមអតិថិជនដូចជាការលក់ការធ្វើទីផ្សារឬការគាំទ្ររបស់អតិថិជនសូមអញ្ជើញការអញ្ជើញធនធានមនុស្សឬទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុទៅកិច្ចប្រជុំដែលផ្តោតលើការចែករំលែកព័ត៌មានអំពីអតិថិជនដៃគូប្រកួតប្រជែងនិងដៃគូ។

មិនត្រូវបញ្ចុះតម្លៃថាតើវាសំខាន់ប៉ុណ្ណាចំពោះមនុស្សដែលធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ 1 ដឺដាច់ពីសកម្មភាពនៅក្នុងទីផ្សារ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលស្គាល់តម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការទទួលនិងរក្សាអតិថិជនទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយសម្រាប់មនុស្សជាច្រើនដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមដែលប្រឈមមុខគ្នាខាងក្នុងនោះភាពជាក់ស្តែងនៃទីផ្សារគឺមិនមែនជារូបរាងទេ។

ពួកគេនឹងអរគុណដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដើម្បីជួយពួកគេឱ្យបំពេញចន្លោះប្រហោងនៃចំណេះដឹងនេះ។

ផ្តល់កន្លែងអង្គុយ

ទាំងធនធានមនុស្សនិងហិរញ្ញវត្ថុគួរតែមានកៅអីមួយនៅលើតុនៅពេលធ្វើការងារនៃការធ្វើផែនការសម្រាប់អនាគតប៉ុន្តែនៅក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនពួកគេមិនចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាដ៏សំខាន់ទាំងនេះទេ។ ក្នុងកម្រិតដែលអ្នកអាចជះឥទ្ធិពលលើបញ្ហានេះចូរខិតខំឱ្យក្រុមទាំងនេះចូលរួមក្នុង ការងារយុទ្ធសាស្ត្រ។ យ៉ាងណាមិញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគឺផ្តោតសំខាន់លើការចូលរួមនិងការផ្តោតទៅលើទេពកោសល្យលើឱកាសដើម្បីជំរុញចំនួន។ ហើយបុគ្គលក្នុងក្រុមទាំងនេះគឺជាកត្តាចំបងក្នុងការអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្ត្រ។

រំលងហ្គេមនៅពេលដែលវាមកដល់លេខ

អាស្រ័យលើតួនាទីរបស់អ្នកអ្នកនឹងធ្វើការជាមួយហិរញ្ញវត្ថុលើចំណូលនិងចំណាយឬគ្រាន់តែចំណាយ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងការលក់ហិរញ្ញវត្ថុទទួលបានការបោះឆ្នោតដំបូងនិងចុងក្រោយលើគោលនយោបាយនិងការសម្រេចចិត្តការរកប្រាក់ចំណូលដូច្នេះកុំព្យាយាមលេងប្រព័ន្ធ។ ត្រូវមានតម្លាភាពទាំងស្រុងជាមួយលេខក្រុមរបស់អ្នកនិងជៀសវាងព័ត៌មានជំនួយនៃ gamemanship ។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងមជ្ឈមណ្ឌលតម្លៃសូមព្យាយាមដោយប្រយ័ត្នប្រយែងក្នុង ការគ្រប់គ្រងនិងព្យាករណ៍ពីចំណាយរបស់អ្នក ហើយនាំមកនូវបញ្ហាដែលអាចកើតមានដល់ពួកគេភ្លាមៗ។ វានឹងមានបញ្ហា - ស្ថានភាពដែលឥរិយាបថរបស់អ្នកនឹងទិញអ្នកជំនួយបន្តិចនៅពេលអ្នកត្រូវការវា។

បង្កើតឧបសគ្គវិជ្ជមាន

អ្នករាល់គ្នាចូលចិត្តបញ្ហាប្រឈមជាវិជ្ជមាន។ ការដាក់ផ្នែកផ្នែកគ្រប់គ្រងអត្ថប្រយោជន៍នៃធនធានមនុស្សការងារចម្បងរបស់អ្នកជាមួយពួកគេនឹងផ្តោតទៅលើការស្វែងរកទេពកោសល្យនិងការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយនឹងទេពកោសល្យរបស់ក្រុម។ ទាំងពីរនេះគឺជាបេសកកម្មសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនិងការរស់នៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ស្ថានភាពនៃអ្នកជួលរបស់អ្នកជាច្រើនអាចនឹងមិនមានលក្ខណៈសាមញ្ញទេនៅពេលអ្នកវិនិយោគលើទីផ្សារថ្មីហើយស្វែងរកអ្នកដែលមានជំនាញនិងបទពិសោធថ្មីៗសម្រាប់វប្បធម៌របស់អ្នក។ សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្សនិងកែតម្រូវតម្រូវការការងារនិងការកំណត់លក្ខណៈពិសេសនៃការស្វែងរកនឹងបង្ហាញពីពេលវេលាដ៏សំខាន់និងជាថ្មីម្តងទៀតនៅក្នុងសកម្មភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកសំខាន់ៗ។

ផ្តល់ការព្រមានជាមុនអំពីបញ្ហា

រត់កុំដើរដើម្បីផ្តល់ការព្រមានជាមុនអំពីបញ្ហា។ ស្ថានភាពនៃបញ្ហាគឺជៀសមិនរួចហើយប្រាក់ដើមសម្រាប់អង្គការនិងអាជីពរបស់យើងគឺខ្ពស់នៅពេលនិយាយអំពីបញ្ហារបស់មនុស្ស។

ក្នុងករណីជាច្រើនទំនាក់ទំនងទំនាក់ទំនង ធនធានមនុស្ស របស់អ្នកនឹងផ្តល់ការណែនាំអំពីរបៀបស្វែងរកស្ថានភាពនិងរក្សាការអនុលោមតាមក្រុមហ៊ុន។ ហើយប្រសិនបើអ្វីៗមិនល្អពួកគេគឺជាអ្នកដែលត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យសម្របសម្រួលលាងសម្អាតរញ៉េរញ៉ៃរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងរីករាយដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេ។

ដៃគូលើគម្រោងធំ

នៅពេលអ្នកឡើងឋានៈអ្នកនឹងកាន់តែពឹងផ្អែកលើក្រុមទាំងនេះដើម្បីជួយអ្នកជាមួយគំនិតផ្តួចផ្តើមខ្នាតធំ។ សម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដែលមានភាពស្មុគស្មាញនិងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សហិរញ្ញវត្ថុបានជួយខ្ញុំវាយតម្លៃជម្រើសវិនិយោគរបស់យើងនិងបង្កើតគំរូព្យាករណ៍។ ការងាររបស់ពួកគេគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលបានការអនុម័តពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីផែនការរបស់យើង។ ធនធានមនុស្សបាននាំឱ្យមានការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដើម្បីជួយដល់យើងវាយតំលៃនិងអភិវឌ្ឍកញ្ចប់សំណងថ្មីនិងជួយ ដល់សកម្មភាពជ្រើសរើសបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ព្រមទាំងការលុបបំបាត់ទីតាំងមួយចំនួន។

ជួយពួកគេឱ្យសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ

យល់ដឹងពីគោលដៅការងារតែមួយគត់របស់ពួកគេនិងគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ ឆន្ទៈរបស់អ្នកក្នុងការផ្តល់ធនធានសម្រាប់គម្រោងដ៏សំខាន់មួយឬដើម្បីសាកល្បងដំណើរការឬគោលនយោបាយថ្មីមួយនឹងត្រូវបានកោតសរសើរនិងចងចាំ។

បន្ទាត់​ខាងក្រោម​បង្អស់

វាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការមើលមុខងារសេវាកម្មដែលបានចែករំលែកជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ។ ជាការពិតណាស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងធនធានមនុស្សអាចជួយឱ្យអ្នកយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មរបស់អ្នកវិនិយោគសម្រាប់អនាគតហើយដាក់ពង្រាយគ្រប់គ្រងនិងអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យដែលត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។ កសាងទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយគ្រប់ក្រុមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទោះជាយ៉ាងណាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្តិចបន្តួចជាមួយក្រុមទាំងពីរនេះនឹងទទួលបានភាគលាភ។