គោលការណ៍គ្រប់គ្រងថវិកាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី

ចេញផ្សាយ 8/1/2015

ឱកាសគឺនៅពេលនរណាម្នាក់ត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងដំបូងគេវានឹងក្លាយជាលើកដំបូងដែលពួកគេគ្រប់គ្រងថវិកានាយកដ្ឋាន។

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីៗភាគច្រើនទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលតិចតួចឬគ្មាននៅក្នុងរបៀបអភិវឌ្ឍការព្យាករណ៍ថវិកាតាមដានការចំណាយរបស់ពួកគេឬរបៀបដើម្បីធ្វើការសម្របសម្រួលពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ ពួកគេជាញឹកញាប់ត្រូវបានគេប្រគល់សៀវភៅបញ្ជីឬរបាយការណ៍ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេឬនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុនិងរំពឹងថានឹងដឹងពីរបៀបធ្វើវាឬរៀនដោយការសាកល្បងនិងកំហុស។

ខណៈពេលដែល "ការកាត់ទោសនិងកំហុស" អាចជាវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការរៀនជំនាញថ្មីមួយវានឹងជាការប្រសើរប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យមានការឈឺចាប់ច្រើនពេក។

នេះគឺជាមេរៀនមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានរៀនពីការសាកល្បងនិងការយល់ខុសរបស់ខ្ញុំផ្ទាល់ដែលខ្ញុំជឿថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីភាគច្រើនអាចទទួលបានផលប្រយោជន៍ពី:

ត្រូវចំណាយពេលវេលាដើម្បីរៀនពីការចាប់ផ្តើម

មិនមានពេលវេលាល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីសួរសំណួរ "ឆោតល្ងង់" ជាងពេលដែលអ្នកជាម៉ាកថ្មីចំពោះអ្វីមួយហើយមិនដែលបានធ្វើវា។ ល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីសួរនិងចំណាយពេលរៀនទាន់ពេលវេលាជាជាងរង់ចាំរហូតដល់នរណាម្នាក់មានចង្អុលបង្ហាញ កំហុសរបស់អ្នក ។ ស្នើសុំពេលវេលាពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក (ឬអ្នកកាន់តំណែងមុនប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន) ដើម្បីពិនិត្យមើលទស្សនវិជ្ជាមូលដ្ឋានគោលដៅសំខាន់ៗទ្រង់ទ្រាយនិងធាតុបន្ទាត់នីមួយៗ។ ប្រសិនបើអង្គការរបស់អ្នកមានអ្នកហិរញ្ញវត្ថុសូមសួរបុគ្គលនោះឱ្យចំណាយពេលជាមួយអ្នកផងដែរ។ ភាគច្រើននឹងត្រូវបាន flattered និងមានឆន្ទៈក្នុងការចែករំលែកជំនាញរបស់ពួកគេ។ យ៉ាងណាមិញប្រសិនបើពួកគេអាចហ្វឹកហាត់អ្នកពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើមុនគេអ្នកនឹងមិនសូវឈឺក្បាលសម្រាប់ពួកគេនៅពេលក្រោយទេ។

យក "ហិរញ្ញវត្ថុនិងថវិកាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងមិនមែនហិរញ្ញវត្ថុ"

សូមពិគ្រោះជាមួយសាលារៀនពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យក្នុងតំបន់របស់អ្នកក្រោម "ការអប់រំប្រតិបត្តិ" ។ សាលារៀនពាណិជ្ជកម្មភាគច្រើនផ្តល់ជូនពី 1 ទៅ 3 ថ្ងៃវគ្គសិក្សាដែលមិនមានកម្រិត។ ក្នុងកំឡុងពេលឬបន្ទាប់ពីវគ្គសិក្សាសូមចំណាយពេលដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុននិងយល់ពីសមាមាត្រហិរញ្ញវត្ថុនិងរបាយការណ៍ផ្សេងៗ។

គ្រប់គ្រងថវិកានាយកដ្ឋានរបស់អ្នកដូចជាវាជាអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក

នៅពេលយើងធ្វើការជាមួយអង្គការធំ ៗ យើងបញ្ចប់ការព្យាបាលលុយរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជាវាដុះលើដើមឈើជាដើម។ វាមិនហើយឥឡូវនេះវាជាការងាររបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីយកភាពជាម្ចាស់ផ្ទាល់ខ្លួននៃធនធានរបស់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។

ធ្វើជាអ្នកលេងក្រុម

បើអាចធ្វើបានពិនិត្យថវិការបស់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឡើងវិញ។ ខណៈពេលដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃថវិការបស់អ្នកអង្គភាពរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃអង្គភាពធំជាងនេះ។ សូមសួរអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកឱ្យបង្ហាញអ្នកថាតើថវិការបស់អ្នកសមនឹងចូលទៅក្នុងនិងគាំទ្ររូបភាពធំក៏ដូចជាភាពឯករាជ្យភាពជាមួយមិត្តភក្តិរបស់អ្នក។ មានពេលខ្លះនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតត្រូវការប្រាក់សម្រាប់គោលដៅដែលមានអាទិភាពខ្ពស់ជាងអ្នក។ កុំរង់ចាំត្រូវបានសួរឬដកចេញ - ត្រូវមានសកម្មភាពនិងផ្តល់ជំនួយដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងមិត្តរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា យុទ្ធសាស្ត្រ និង សហការគ្នា ។

កុំលេងហ្គេមឆ្កួត

ដោយសារតែ "អ្នករាល់គ្នាធ្វើវា" មិនមានន័យថាវាមិនមែនឆ្កួតនិងអាក្រក់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ឧទាហរណ៏នៃការលេងហ្គេមថវិការល្ងង់ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងលេងគឺ "ប្រើវាឬបាត់បង់ការចំណាយ។ " វាគឺជាពេលដែលអ្នកជិតដល់ចុងឆ្នាំហើយថវិការបស់អ្នកកំពុងដំណើរការក្រោមការព្យាករណ៍របស់អ្នក។ កាលពីឆ្នាំមុននៅពេលដែលលោកអ្នកចំណាយថវិកាច្រើនឆ្នាំថវិការបស់លោកអ្នកត្រូវបានកំណត់ដោយផ្អែកលើឆ្នាំជាក់ស្តែង។

ដូច្នេះដើម្បីមិនឱ្យថវិការបស់អ្នកត្រូវបានកាត់បន្ថយម្តងទៀតអ្នកនឹងបន្តទិញទំនិញដែលអ្នកមិនត្រូវការឬស្តុកទុកក្នុងករណីដែលអ្នកត្រូវការវា។

តាមដានប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នករៀងរាល់ខែនិងធ្វើឱ្យមានការកែតម្រូវសកម្ម

កុំសន្មតថា "នរណាម្នាក់" នឹងប្រាប់អ្នកនៅពេលដែលអ្នកមានថវិកា។ តាមការពិតអ្នកប្រហែលជាត្រូវសួររករបាយការណ៍ប្រចាំខែឬតាមដានខ្លួនអ្នក។ កុំរង់ចាំរហូតដល់ចុងឆ្នាំនេះនៅពេលវាជាការភ្ញាក់ផ្អើលមួយ (ចំពោះអ្នកនិងចៅហ្វាយរបស់អ្នក) ។ នៅពេលនោះវាយឺតពេលក្នុងការស៊ើបអង្កេតនិងកែតម្រូវ។ ត្រូវមានគណនេយ្យភាពវាស់វែងខ្លួនឯងហើយរាយការណ៍ដល់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។

មានតម្លាភាពនិងចូលរួមក្នុងក្រុមរបស់អ្នក

ចែករំលែកថវិការរបស់អ្នកជាមួយក្រុមរបស់អ្នកហើយប្រហែលជាអាច ចូលរួម ក្នុងការបង្កើតការព្យាករណ៍។ ការចូលរួមជាមួយក្រុមរបស់អ្នកនិងជួយពួកគេឱ្យយល់ដឹងអំពីដំណើរការថវិកាបង្កើតអារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់កម្មសិទ្ធិនិងលើកទឹកចិត្តនិយោជិតរបស់អ្នកឱ្យរកវិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយ។

ធ្វើជាយុទ្ធសាស្ត្រ

កុំគ្រាន់តែយករបស់ជាក់ស្តែងកាលពីឆ្នាំមុននិងបន្ថែម 10% ទៅការព្យាករណ៍នៅឆ្នាំក្រោយ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលដៅហើយបន្ទាប់មកកំណត់ធនធានដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការច្រើនជាងកាលពីឆ្នាំមុនបន្ទាប់មករៀបចំករណីអាជីវកម្មមួយដើម្បីបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវសំណើរបស់អ្នកសម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម។

កុំធ្វើវាឱ្យលើស

ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងថវិកាគឺជាតួនាទីដ៏សំខាន់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងសូមកុំបាត់បង់នូវទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់បំផុតគឺប្រជាជនរបស់អ្នក! ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ចំនួនប្រាំដងក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមរបស់អ្នកដែលអ្នកកំពុងប្រមូលលេខ។