រៀនពីរបៀបជៀសវាងកំហុសដែលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីធ្វើ

01 មានអារម្មណ៍ថាមានការសង្ស័យដើម្បីបង្ហាញថាពួកគេ«ដឹងរឿងទាំងអស់»

ផ្តោតលើការបង្កើតអ្នកជំនាញមិនមែនការអះអាងថាជាអ្នកជំនាញនោះទេ។

02 បង្ហាញអ្នកគ្រប់គ្នាពួកគេទទួលខុសត្រូវ

អ្នកដែលមានមុខតំណែងថ្មីតែងមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបង្ខំឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាពួកគេមានអំណាច។ សភាវគតិរបស់អ្នកគឺនិយាយថា "ខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ" ។ សភាវគតិរបស់អ្នកគឺខុស។ មនុស្សយល់ថាអ្នកគឺជាចៅហ្វាយថ្មី។ ពួកគេកំពុងតែស្វែងរកការណែនាំដឹកនាំនិងជួយមិនមែនការអះអាងរបស់អ្នកទេ។ តាមពិតការបង្ខិតបង្ខំឱ្យមនុស្សដឹងថាអ្នកជាចៅហ្វាយនឹងធ្វើឱ្យចុះខ្សោយនូវអំណាចនិងភាពគួរឱ្យទុកចិត្តរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។

តស៊ូនឹងការល្បួងដើម្បីប្រកាសថា "ខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ" ហើយផ្ទុយទៅវិញផ្តោតលើការទទួលបានការទុកចិត្តពីសមាជិកក្រុមថ្មីរបស់អ្នក។

03 ផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាង

ការសន្មត់របស់អ្នកថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានធ្វើពីមុនគឺខុសហើយនឹងបាញ់ ភាពជឿជាក់របស់អ្នក នៅក្នុងជើង។ ចងចាំថាសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកគឺជាផ្នែកមួយនៃការបង្កើតដំណើរការនិងវិធីសាស្រ្តកន្លងមកហើយការចោទប្រកាន់លើវិធីសាស្រ្តទាំងនោះគឺជាការមិនគោរពដល់សូម្បីតែប្រមាថដល់ពួកគេ។

ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើអ្វីដែលអាចខុសចូរចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមការងារថ្មីរបស់អ្នកក្នុងការកំណត់កន្លែងដែលពួកគេចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងជួយពួកគេធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពនិងប្រសិទ្ធភាព។

04 បង្កើតការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ

ផ្ទុយពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលមានកំហុសឆ្គងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីភ័យខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់។ អ្នកគ្រប់គ្រងនេះដើរនៅលើសំបកស៊ុតជុំវិញសមាជិកក្រុមនិងដំណើរការហើយមានការព្រួយបារម្ភហួសហេតុជាមួយនឹងរោមរោមដោយស្នើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរ។

ត្រូវមានកាតព្វកិច្ចត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។ ចូលរួមជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីកំណត់ពីតំបន់ដែលត្រូវកែលម្អនិងផ្តល់ការគាំទ្រដល់គំនិតរបស់ពួកគេ។

05 មិនត្រូវចំណាយពេលដើម្បីដឹងពីសមាជិកក្រុមថ្មីរបស់ពួកគេទេ

ប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមថ្មីសម្រាប់ក្រុមអ្នកចាំបាច់ត្រូវ មានការជឿទុកចិត្ត ជាមួយសមាជិក។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើរឿងនេះគឺត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេជាបុគ្គល។ អង្គុយចុះជាមួយសមាជិកក្រុមនិមួយៗហើយស្នើសុំគំនិតនិងការផ្លាស់ប្តូរដែលចង់បាន។ នៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលអាចធ្វើបានគាំទ្រឬផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។ នៅពេលសមរម្យសូមពិភាក្សាអំពីបំណងប្រាថ្នាក្នុងអាជីពនិងជំហានបន្ទាប់របស់អ្នកដែលចង់បានហើយធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីកំណត់ផែនការអភិវឌ្ឍដែលជំរុញឱ្យពួកគេតម្រង់ទិសដៅគោលដៅវែងជាង។

ប្រសិនបើអ្នកជាសមាជិកក្រុមហើយឥឡូវនេះជាអ្នកចាត់ការវាមានសារៈសំខាន់ស្មើគ្នាដើម្បីឱ្យមានការពិភាក្សារកឃើញទាំងនោះ។ ចូរកុំសន្មតដោយសារតែអ្នកដឹងថាមនុស្សជាសមាជិកក្រុមនិងមិត្តភក្តិដែលអ្នកយល់ពីបំណងប្រាថ្នានិងគំនិតនៃអាជីពរបស់ពួកគេសម្រាប់ការកែលម្អរយៈពេលខ្លី។ ធ្វើការវិនិយោគក្នុងពេលតែមួយនៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាដំបូងនេះហើយផ្តោតលើការស្គាល់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកពីទស្សនវិស័យថ្មីមួយ។

យកចិត្តទុកដាក់ដល់ប្រជាជនរបស់អ្នកហើយពួកគេនឹងឆ្លើយតបដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នក។

06 ភ្លេចទៅពាក់ព័ន្ធនឹងបុត្រានៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ

អ្នកប្រហែលជាគិតថាចៅហ្វាយរបស់អ្នកជំរុញអ្នកឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើការងារហើយមិនខ្វល់ពីបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃទេ។ ជាការពិតថៅកែដោយផ្ទាល់របស់អ្នកគឺជាអ្នកពាក់ពន្ធ័ដ៏សំខាន់មិនគួរអោយជឿនៅក្នុងភាពជោគជ័យរបស់អ្នកហើយចង់បានឱកាសដើម្បីគាំទ្រនិងដឹកនាំអ្នក។

ជំនួសឱ្យការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការធ្វើប្រតិបត្តិការដោយឯករាជ្យចូរប្រាកដក្នុងការរក្សាចៅហ្វាយរបស់អ្នកឱ្យបានត្រឹមកម្រិតត្រឹមត្រូវ។ ជាការពិតណាស់វាគឺអាស្រ័យលើអ្នកដើម្បីវាយតម្លៃពីអ្វីដែលត្រូវនឹងកម្រិតត្រឹមត្រូវ។ ថៅកែខ្លះចង់ទំនាក់ទំនងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អ្នកផ្សេងទៀតចូលចិត្តចូលរួមដោយករណីលើកលែងនៅពេលអ្នកត្រូវការជំនួយរបស់ពួកគេលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។ អ្នកផ្សេងទៀតចង់បានឱកាសដើម្បីសង្កេតមើលអ្នកនៅក្នុងសកម្មភាព។

ធ្វើឱ្យប្រាកដដើម្បីវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់ថៅកែរបស់អ្នកសម្រាប់ការចូលរួមនៅក្នុងការងាររបស់អ្នកនិងផ្តល់ឱ្យទៅតាម។

07 ជៀសវាងការដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីស្ទើរតែរត់ពីមនុស្សដែលមានបញ្ហាប្រឈមទៅនឹងក្រុមរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីជាច្រើនពួកគេមិនត្រូវបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលអំពីរបៀបផ្តល់ មតិស្ថាបនាទេ ហើយពួកគេមានការព្រួយបារម្ភហួសហេតុថាការសន្ទនាសំខាន់ៗណាមួយនឹងធ្វើឱ្យមនុស្សប្រឆាំងនឹងពួកគេ។

ជាការពិតមនុស្សគ្រប់ៗគ្នាកំពុងមើលអ្នកចាត់ការថ្មីនេះយ៉ាងជិតស្និទ្ធដើម្បីមើលថាតើនាងនឹងដោះស្រាយបញ្ហាលំបាករបស់ប្រជាជនលើក្រុម។ ការព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ភាពជឿជាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ ផ្ទុយទៅវិញការទាក់ទងជាមួយពួកគេក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលានិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈជួយពង្រឹងនូវភាពជឿជាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។

កុំអោយបញ្ហាលំបាករបស់មនុស្សដែលមានបញ្ហា។ រៀននិងអនុវត្តសិល្បៈនិងដំណើរការនៃការផ្តល់នូវប្រសិទ្ធិភាព ស្ថាបនាមតិយោបល់ និងមតិព័ត៌មានទៅមុខ។ សូមចាំថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងមើល។

08 មានការភ័យខ្លាចដើម្បីឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាមើលឃើញថាពួកគេជាមនុស្ស

និន្នាការសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីគឺត្រូវជឿខុសឆ្គងថាសញ្ញាណាមួយនៃភាពទន់ខ្សោយនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេ។ តាមពិតសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកកំពុងតែស្វែងរកសញ្ញាថាអ្នកពិតជាអ្នកដឹកនាំ។ ជំនួសឱ្យការលាក់ឬជៀសវាងនូវកំហុសរបស់អ្នកសូមសារភាពពួកគេនៅខាងមុខនិងប្រើវាជាការបង្រៀន។

ការបង្ហាញពីភាពរាបទាបរបស់អ្នកនឹងទទួលបានការគាំទ្រសម្រាប់អ្នកក្នុងតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

09 ភ្លេចការពារប្រជាពលរដ្ឋ

មិនមានការគាំទ្រនិងភាពជឿជាក់ជាងការជឿទុកចិត្តដែលទទួលបានដោយធានាថាសមាជិកក្រុមនៅតែមានសុវត្ថិភាព។ មានឱកាសជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីការពារសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកពីការរំខានដែលមិនចង់បាននិងមួយចំនួននៃ កលល្បិចនយោបាយ របស់ក្រុមផ្សេងទៀត។

នៅពេលដែលក្រុមយល់ថាអ្នកមានខ្នងរបស់ពួកគេពួកគេនឹងប្រមូលផ្តុំគ្នានៅជុំវិញអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

10 បរាជ័យក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹង "គ្រូបង្វឹករបស់ Credo"

នៅពេលអ្វីៗដំណើរការបានល្អវាគឺដោយសារក្រុម។ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើខុសនោះគឺដោយសារតែអ្នកបរាជ័យ។ រស់នៅក្នុងជំនឿនេះហើយភាពជឿជាក់របស់អ្នកជាមួយសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកនឹងកើនឡើង។

-

ធ្វើឱ្យទាន់សម័យដោយសិល្បៈ Petty