- ធនធានមនុស្សប្រហែលជាមិនដឹងថាតើគុណវុឌ្ឍិបន្ថែមទៀតអាចទទួលយកបានទេដូច្នេះពួកគេគ្រប់គ្រងមនុស្សគ្រប់រូបក្រៅពីតម្រូវការអប្បបរមាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើស។
- បុគ្គលដែលមានជំនាញលើសពីតម្រូវការមិនមានឱកាសដើម្បីបង្ហាញថាពួកគេជាបេក្ខជនល្អបំផុត។
- អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកចំណាយពេលបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្សោយហើយបញ្ចូនអ្នកដែលអាចធ្វើការបានយ៉ាងល្អស្ទើរតែពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ។
ហេតុអ្វីបានជាកម្មករដែលមានសមត្ថភាពហួសកំរិត?
អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លះមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការជួលកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនពេកដោយសារមូលហេតុជាច្រើន។ ខ្លះមានសុពលភាពគឺករណីខ្លះ។ ខ្លះមិនមែនទេ។
- ថ្លៃពេក: នេះគឺជាមូលហេតុសាមញ្ញបំផុតដែលត្រូវបានផ្តល់ឱ្យមិនជួលបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ក្នុងករណីខ្លះវាមានសុពលភាព។ ក្នុងករណីភាគច្រើនវាមិនមែនទេ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនប្រកាសប្រាក់ខែ (ឬប្រាក់ខែ) សម្រាប់តំណែងមួយវាសមស្របក្នុងការសន្មត់ថាអ្នកដែលដាក់ពាក្យសំរាប់តំណែងនេះមានឆន្ទៈក្នុងការបំពេញការងារសម្រាប់ប្រាក់ខែនោះ។ មែនហើយកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនអាច ទាមទារប្រាក់ខែខ្ពស់ ព្រោះពួកគេដឹងថាពួកគេអាចចូលរួមច្រើនជាងប៉ុន្ដែប្រសិនបើនោះជាប្រាក់ខែល្អបំផុតដែលអ្នកអាចផ្តល់បាននោះពួកគេនឹងធ្វើការងារសម្រាប់ប្រាក់ខែនោះនិងធ្វើវាឱ្យបានល្អ។
- ពិបាកក្នុងការហ្វឹកហាត់: អ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនជាពិសេសអ្នកថ្មីបារម្ភថាប្រសិនបើពួកគេជួលអ្នកណាម្នាក់ដែលមានបទពិសោធអ្នកនោះនឹងចង់ធ្វើរឿងផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេជាជាងវិធីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចង់បាន។ វាគឺជាសំនួរមួយដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានចម្លើយពីបេក្ខជនសម្រាប់ប៉ុន្តែវាគួរតែស្ថិតនៅក្នុង ដំណើរការសំភាសន៍ ដែលមិនត្រូវបានប្រើជាឧបករណ៍បញ្ចាំង។ ប្រសិនបើពួកគេចង់ធ្វើអ្វីតាមវិធីរបស់ពួកគេបោះចោលពួកគេហើយបន្តទៅបេក្ខជនបន្ទាប់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើពួកគេនិយាយថាពួកគេអាចស្នើសុំអ្វីមួយដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៏របស់ពួកគេប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមានឆន្ទៈធ្វើតាមនីតិវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកមានភាពល្អប្រសើរនៃពិភពលោកទាំងពីរ។ អ្នកអាចមានវិធីល្អជាងមុនពីពួកគេហើយបើមិនដូច្នោះទេពួកគេនឹងធ្វើវាតាមវិធីរបស់អ្នក។
- ជំនាញមិនមែនជាចរន្ត: ជាថ្មីម្តងទៀតនេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែសួរនៅក្នុងដំណើរការសំភាសន៍មិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវប្រើជាឧបករណ៍បញ្ចាំង។ ប្រសិនបើមានបុគ្គលិកណាម្នាក់ដែលមានជំនាញហួសសម័យប្រហែលជាមានជំនាញល្អប្រសើរជាងមុនដោយសារតែពួកគេមានជំនាញទូលំទូលាយទាំងផ្នែកបច្ចេកទេសនិងខាង អន្តរបុគ្គល ។ អ្នកអាចបង្រៀនពួកគេនូវបច្ចេកទេសថ្មីៗដែលពួកគេត្រូវការដើម្បីធ្វើការងារហើយអ្នកអាចឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពី សមត្ថភាព ធំធេងរបស់ពួកគេ ក្នុងកិច្ចការច្រើន ហើយអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើនដោយសារតែសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការធ្វើការនៅលើព្រំដែនមុខងារ។
- វាគួរឱ្យធុញទ្រាន់: នេះហាក់ដូចជាកំណត់ត្រាមិនល្អប៉ុន្តែជាការប្រើវិធីនេះដើម្បីជាហេតុផលសិប្បនិម្មិតដើម្បីបង្ហាញពីបុគ្គលិកហួសសម័យនេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែសួរនៅពេលធ្វើការសម្ភាសន៍។ ហើយដូចដែលអ្នកនឹងឃើញនៅក្នុងក្រឡាចត្រង្គកម្មករ Overqualified ខាងក្រោម, ពេលខ្លះអផ្សុកគឺជារឿងល្អ។
- នឹងចាកចេញនៅពេលដែលអ្វីៗបានប្រសើរឡើង: បាទ, ពួកគេអាចចាកចេញនៅពេលដែលរឿងទាំងឡាយមានភាពប្រសើរឡើងក៏ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការផ្សេងទៀតក៏នឹងត្រូវធ្វើដែរ។ វាអាស្រ័យលើអ្នកដែលជាអ្នកចាត់ចែងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរនិងការលើកទឹកចិត្តដូច្នេះពួកគេនិងចំណេះដឹងរបស់ពួកគេនឹងនៅជាមួយអ្នកបន្ទាប់ពីអ្វីៗបានងាកមក។ អ្នកធ្វើការហួសសម័យអាចជាជម្រើសមានស្ថេរភាពនិងយូរអង្វែង។
ដាក់ក្នុងតារាងម៉ាទ្រីស
ក្រឡាចត្រង្គនៅខាងក្រោមទំព័រនេះប្រៀបធៀបជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តរបស់កម្មករ។
នេះម៉ាទ្រីសបួនជ្រុងសាមញ្ញអាចជួយអ្នកសម្រេចចិត្តថាតើជួលកម្មករនិយោជិតដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ សូមចងចាំថាដើម្បីជួលបេក្ខជនដែលល្អបំផុតអ្នកនឹងត្រូវទទួលបាននូវបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើតេស្តធនធានមនុស្សប៉ុន្តែការយល់ដឹងអំពីម៉ាទ្រីសនេះអ្នកនឹងអាចធ្វើបាន។ ខណៈពេលដែលក្រឡាចត្រង្គនេះត្រូវបានបង្ហាញជាពីរប្រភេទនៅលើអ័ក្សនីមួយៗមានជួរពីផ្នែកម្ខាងទៅម្ខាងទៀត។
ប្រភេទកម្មករហួសកំរិត
តើប្រភេទបុគ្គលិកណាដែលបុគ្គលិកហួសសម័យនឹងត្រូវចេញក្នុងកំឡុងពេលធ្វើសំភាសន៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែសួរសំណួរត្រឹមត្រូវហើយស្ដាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះចម្លើយ។ និយោជិកខ្លះធ្វើការងារគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយសម្រាប់ការងារបន្ទាប់ប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សទាំងនេះត្រូវបានបន្តជំរុញឱ្យបន្តទៀត។ បុគ្គលិកភាគច្រើនទោះជាយ៉ាងណាគឺគ្រាន់តែសប្បាយរីករាយនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេនឹងរីករាយក្នុងការទទួលបានការលើកកម្ពស់ប្រសិនបើវាបានកើតឡើងប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិនរុញអ្នកណាម្នាក់ចេញពីផ្លូវដើម្បីទទួលបានទេ។
អ្នកចាត់ការទូទៅ
ឧបសគ្គធំបំផុតក្នុងការជួលបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់គឺអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ - អ្នកដែលត្រូវបានគេតម្លើងឋានៈលើសពីជំនាញរបស់ពួកគេនិងព្យាយាមលាក់ខ្លួន។ ពួកគេមិនចង់ធ្វើឱ្យមានកំហុសឬត្រូវគេកត់សម្គាល់ឃើញទេ។ ពួកគេមិនចង់អោយនរណាម្នាក់ក្នុងក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើអ្វីទេព្រោះវាអាចជះឥទ្ធិពលអាក្រក់ដល់អ្នកគ្រប់គ្រង។
អ្នកចាត់ការទាំងនេះមិនឈប់ដើម្បីពិចារណាថាអ្វីដែលបានធ្វើបានល្អដោយក្រុមរបស់ពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងឱ្យបានល្អលើពួកគេ។ ពួកគេរវល់ពេកដើម្បីការពារការងាររបស់ខ្លួន។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលសង្ឃឹមថាធនធានមនុស្សនឹងបង្ហាញចេញនូវបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ព្រោះពួកគេភ័យខ្លាចពួកគេ។
អ្នកគ្រប់គ្រងល្អទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយស្វាគមន៍កម្មករដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ពួកគេដឹងថាដើម្បីទទួលបានការលើកកម្ពស់ពួកគេត្រូវតែមាននរណាម្នាក់ត្រៀមខ្លួនដើម្បីទទួលយកការងាររបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងនេះស្វាគមន៍កម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនពេកព្រោះពួកគេដឹងថាបុគ្គលិកទាំងនេះនឹងធ្វើឱ្យពួកគេមើលទៅល្អនិងជាដុំថ្មសម្រាប់ ការផ្សព្វផ្សាយ ផ្ទាល់ខ្លួន។
អ្នកចាត់ការល្អក៏ដឹងដែរថាដើម្បីទទួលបានការជំរុញក្រុមរបស់ពួកគេត្រូវតែផលិតលើសពីការរំពឹងទុក។ កម្មករនិយោជិតហួសកំរិតសូម្បីតែរយៈពេលមួយឆ្នាំឬពីរឆ្នាំប៉ុណ្ណោះអាចរួមចំណែកធំ ៗ ទាំងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការផលិតផ្ទាល់ខ្លួននិង ការណែនាំដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត នៅក្នុងក្រុម។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
អ្នកគ្រប់គ្រងល្អជួលកម្មករល្អបំផុតដែលពួកគេអាចមានលទ្ធភាព។ ពួកគេមិនខ្លាចកម្មករដែលមានវ័យចំណាស់ឆ្លាតវៃឬមានបទពិសោធន៍ច្រើនទេ។ ពួកគេគ្រប់គ្រងជំនាញរបស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេដើម្បីជួយក្រុមផលិតនៅកម្រិតល្អបំផុត។ នោះជាអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតំឡើង។ ត្រូវធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រង RER មិនមែន BLP ទេហើយអ្នកនឹងទៅឆ្ងាយ។
ក្រឡាចត្រង្គកម្មករ overqualified
| ជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង | |||
| ការជំរុញរបស់កម្មករ | អ្នកចាត់ការចង់បានតំឡើងឋានៈ | អ្នកគ្រប់គ្រងការពារកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន | |
| បុគ្គលិកចង់បានការផ្សព្វផ្សាយ | មួយ - ជួលហួសចំណាប់អារម្មណ៍ | ខ - កុំជួលហួសកំរិត | |
| និយោជិកសប្បាយរីករាយនៅក្នុងការងារ | C - ជួលខ្លាំងពេក | ឃ - ជួលហួសកំរិត | |