ចេញផ្សាយ 7/11/2015
SWOT តំណាងឱ្យ:
កម្លាំង
ចំណុចខ្សោយ
ឱកាស
កម្លាំង
ការវិភាគ SWOT ត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ភាពខ្លាំងភាពទន់ខ្សោយឱកាសនិងការគំរាមកំហែងទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនឬអង្គភាពរបស់អ្នកឬផលិតផលសេវាកម្មឬកម្មវិធីដែលអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ការវិភាគ SWOT អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តោតលើតំបន់ជាក់លាក់និងរកឃើញសកម្មភាពដែលអាចជួយស្ថាបនាលើភាពខ្លាំងកាត់បន្ថយឬលុបបំបាត់ភាពទន់ខ្សោយពង្រីកឱកាសធំធេងនិងដោះស្រាយឬគំរាមកំហែងគំរាមកំហែង។
ការវិភាគ SWOT ជាញឹកញាប់ត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយក្រុមមួយនិងត្រូវបានប្រើដើម្បីជូនដំណឹងយុទ្ធសាស្រ្តឬផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនិង (រួមបញ្ចូលជាផ្នែកមួយនៃឧបសម្ព័ន្ធឬឯកសារគាំទ្រ) ។
ក្រុមជារឿយៗនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយវគ្គស្តីពីការបង្កើតចក្ខុវិស័យដែលបានចែករំលែកបន្ទាប់មកតាមដានជាមួយការវិភាគ SWOT ។
សូមមើល របៀបដើម្បីតម្រឹមក្រុមរបស់អ្នកជុំវិញចក្ខុវិស័យដែលបានចែករំលែក ។
របៀបអនុវត្តការវិភាគ SWOT:
ជ្រើសរើសបុគ្គលម្នាក់ដើម្បីសម្របសម្រួលការវិភាគ SWOT ។ ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមការងារឬអ្នកដឹកនាំគម្រោងអាចដឹកនាំការវិភាគ SWOT របស់ពួកគេផ្ទាល់វាជាញឹកញាប់មានប្រយោជន៍ក្នុងការប្រើអ្នកសម្របសម្រួលឯករាជ្យដើម្បីរំដោះមេដឹកនាំដើម្បីចូលរួមយ៉ាងពេញលេញនិងមិនលំអៀងពីការបញ្ចូលរបស់អ្នកដទៃ។
2. បំផុសកម្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គភាព
ទៅជុំវិញបន្ទប់ហើយប្រមូលគំនិតពីអ្នកចូលរួម។ តំបន់នៃកម្លាំងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គភាពមួយរួមមាន: សមត្ថភាពដឹកនាំ, សមត្ថភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត, ការច្នៃប្រឌិត, ផលិតភាព, គុណភាព, សេវាកម្ម, ប្រសិទ្ធភាព, ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាជាដើម។
កត់ត្រានូវសំណូមពរទាំងអស់នៅលើក្រាហ្វិច។ ជៀសវាងធាតុស្ទួន។ ធ្វើឱ្យវាច្បាស់ថាបញ្ហាមួយចំនួនអាចបង្ហាញនៅលើបញ្ជីច្រើនជាងមួយ។ ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនឬអង្គភាពអាចមានភាពខ្លាំងក្លានៅក្នុងតំបន់ដូចជាសេវាអតិថិជនប៉ុន្តែអាចមានភាពទន់ខ្សោយឬកង្វះខាតនៅក្នុងតំបន់នោះផងដែរ។ នៅចំណុចនេះគោលដៅគឺដើម្បីចាប់យកគំនិតជាច្រើននៅលើតារាងក្រដាសដែលអាចធ្វើទៅបាន។
ការវាយតំលៃភាពខ្លាំងនឹងកើតឡើងនៅពេលក្រោយ។
សូមមើល 15 វិធីដើម្បីឱ្យមានភ្លៀងនៅលើវគ្គបំផុសគំនិត សម្រាប់ព័ត៌មានជំនួយអំពីអ្វីដែលត្រូវចៀសវាងនៅពេលដែលធ្វើការព្យាករណ៍។
3. ពង្រឹងគំនិត
ដាក់ទំព័រគំនូសតាងទាំងអស់នៅលើជញ្ជាំង។ ខណៈពេលដែលកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់អាចត្រូវបានគេយកទៅជៀសវាងធាតុស្ទួន, វានឹងមានគំនិតមួយចំនួនដែលត្រួតលើគ្នា។ ផ្សំចំណុចស្ទួនដោយសួរក្រុមថាតើធាតុណាខ្លះដែលអាចត្រូវបានផ្សំបញ្ចូលគ្នាក្រោមប្រធានបទដូចគ្នា។ ទប់ទល់នឹងការល្បួងចំពោះការប្រមូលផ្តុំគំនិតជាច្រើនដែលស្ថិតនៅក្រោមប្រធានបទមួយ។ ជារឿយៗនេះនាំឱ្យមានការខ្វះការយកចិត្តទុកដាក់។
បំភ្លឺគំនិត
ចុះក្រោមបញ្ជីធាតុរួមបញ្ចូលគ្នាដោយធាតុនិងបញ្ជាក់ពីធាតុណាមួយដែលអ្នកចូលរួមមានសំណួរអំពី។ វាមានប្រយោជន៍ក្នុងការនិយាយម្តងទៀតនូវអត្ថន័យនៃធាតុនីមួយៗមុនពេលពិភាក្សា។ ជាប់នឹងកំណត់ភាពខ្លាំង។ រារាំងក្រុមការងារពីការនិយាយអំពីដំណោះស្រាយនៅចំណុចនេះក្នុងដំណើរការ។
កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំងទាំងបី
ជួនកាលភាពខ្លាំងទាំងបីចំណុចគឺជាក់ស្តែងហើយគ្មានការបោះឆ្នោតទេ។ ក្នុងករណីនោះគ្រាន់តែសាកល្បងសម្រាប់ មតិឯកច្ឆន្ទ ប៉ុណ្ណោះ។ បើមិនដូច្ន្រះសូមឱ្រយអ្នកចូលរួមឱ្រយបានពីរបីនាទីដើម្របីជ្រើសយកបញ្ហាសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន។ អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមនីមួយៗបោះសន្លឹកឆ្នោតពី 3 ទៅ 5 សន្លឹក (បីប្រសិនបើបញ្ជីបញ្ហាមានដប់ធាតុឬតិចជាងប្រាំប្រសិនបើវាវែង) ។ កំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុបីជាន់។
ប្រសិនបើមានទំនាក់ទំនងឬការបោះឆ្នោតជាលើកដំបូងមិនប្រាកដសូមពិភាក្សាអំពីធាតុដែលបានវាយតម្លៃខ្ពស់ពីសម្លេងឆ្នោតលើកដំបូងនិងការបោះឆ្នោតម្តងទៀត។
6. សង្ខេបចំណុចខ្លាំង
នៅពេលដែលភាពខ្លាំងទាំងបីត្រូវបានសម្រេចចិត្តសូមសង្ខេបវានៅលើក្រដាសហិប។
7. ធ្វើជំហានទី 2 ម្តងទៀតចំពោះភាពទន់ខ្សោយ
ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងចំណុចខ្លាំងចំណុចនៃភាពទន់ខ្សោយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនឬអង្គភាពរួមមាន: សមត្ថភាពដឹកនាំ , សមត្ថភាព ក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេច , ការច្នៃប្រឌិត , ផលិតភាព, គុណភាព, សេវាកម្ម, ប្រសិទ្ធភាព, ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាជាដើម។
8. អនុវត្តជំហានទី 2-6 ម្តងទៀតដើម្បីទទួលបានឱកាស
តំបន់នៃឱកាសរួមមាន: ទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនការចូលទីផ្សារបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យាថ្មីផលិតផលឬសេវាកម្មការពង្រីកភូមិសាស្ត្រការកាត់បន្ថយការចំណាយជាដើម។
ដំេណើរការជំហាន 2-6 សំរាប់ការគំរាមកំហេង
តំបន់នៃការគំរាមកំហែងរួមមាន: ការចូលប្រឡងប្រណាំងថ្មីបទបញ្ជាឬបទបញ្ជាដែលនឹងបង្កើនថ្លៃដើមឬលុបបំបាត់ផលិតផលការធ្លាក់ចុះផលិតផលឬទីផ្សារជាដើម។
ការធ្វើការវិភាគ SWOT គឺជាវិធីដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើតរូបភាពសម្រាប់កន្លែងដែលអ្នកនៅនិងកន្លែងដែលអ្នកត្រូវទៅ។ ធ្វើតាមជំហានទាំងនេះផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវដំណើរការមួយដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពតាមរបៀបមួយដែលពាក់ព័ន្ធនិងការពង្រឹងក្រុម។