អំណាចនៃការកំណត់គោលដៅមួយនាទី

ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មអ្នកបានដឹងនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ 101 ដែលការកំណត់គោលដៅគឺជាឧបករណ៍លើកទឹកចិត្តដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងប្រអប់ឧបករណ៍អ្នកដឹកនាំ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពិភពជំនួញវិវត្ដអ្នកត្រូវវិវឌ្ឍន៍ជាមួយវាហើយត្រូវប្រាកដថាជំនាញកំណត់គោលដៅរបស់អ្នកគឺទាន់សម័យ។

កាលពីអតីតកាលការដឹកនាំពីលើចុះក្រោមគឺជារបៀបរស់នៅហើយមេដឹកនាំតែងតែកំណត់គោលដៅ។ សព្វថ្ងៃនេះភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺមានភាពជាដៃគូច្រើនជាងចំណងមិត្តភាពខ្ពស់ជាង។

ហេតុដូច្នេះការកំណត់គោលដៅប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកកំណត់គោលដៅដោយមិនពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលិករបស់អ្នកនោះមនុស្សនឹងមានអារម្មណ៍ថាមិនមានដំណើរការហើយអ្នកនឹងមិនទទួលបានចំណង់ចំណូលចិត្តនិងទិញនៅក្នុងតម្រូវការរបស់អ្នកឡើយ។

នៅលើផ្នែកខាងត្រឡប់នោះមានអង្គការមួយចំនួនដែលចាកចេញពីការកំណត់គោលដៅទាំងស្រុងរហូតដល់ទៅបុគ្គលិក។ ខណៈពេលដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះអាចមានផាសុខភាពសម្រាប់និយោជិតវាធ្វើឱ្យមនុស្សធ្វើការលើគម្រោងដាច់ដោយឡែកដែលមិនស្របតាមគោលដៅរួមរបស់អង្គការ។ ឬបុគ្គលិកអាចផ្តោតលើជំនាញដែលមានស្រាប់។ ជាលទ្ធផលអង្គការនិងនិយោជកមិនអាចរីកចម្រើនបានទេ។

ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុតនិងការពេញចិត្តបំផុតមេដឹកនាំនិងរបាយការណ៍ផ្ទាល់គួរធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីកំណត់គោលដៅដែលត្រូវបានតម្រឹមជាមួយនឹងគោលបំណងរបស់អង្គការ។ ហើយកម្រិតមួយចំនួននៃបញ្ហាប្រឈមគួរតែត្រូវបានផ្តល់ជូនបុគ្គលិក។

នៅក្នុង កម្មវិធីថ្មីមួយនាទី ថ្មីអ្នកដឹកនាំបានរៀនពីរបៀបដែលពួកគេអាចសម្រេចបាននូវលទ្ធផលនិងការពេញចិត្តជាមួយនឹងការកំណត់គោលដៅមួយនាទី។

សហការគ្នា: ជំនួសឱ្យការកំណត់គោលដៅសម្រាប់របាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកស្ដាប់ការបញ្ចូលរបស់ពួកគេហើយធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីបង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ជាក់លាក់។ សូមប្រាកដថាអ្នកទាំងពីរយល់ពីអ្វីដែលជាទំនួលខុសត្រូវរបស់របាយការណ៍ផ្ទាល់និងអ្វីដែលពួកគេនឹងទទួលខុសត្រូវ។ នៅក្នុងអង្គការជាច្រើននៅពេលអ្នកសួរមនុស្សថាតើពួកគេធ្វើអ្វីហើយបន្ទាប់មកសួរចៅហ្វាយរបស់ពួកគេអ្នកច្រើនតែទទួលបានចម្លើយខុសគ្នាពីរ។

ទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់អាចការពារមិនឱ្យមានភាពមិនពេញចិត្ត។

ដែនកំណត់: កុំកំណត់គោលដៅច្រើនពេក។ មនុស្សដែលមានគោលដៅច្រើនពេកអាចបាត់បង់នូវអ្វីដែលសំខាន់និងចំណាយពេលលើគោលដៅដែលងាយស្រួលបំផុតមិនមែនគោលដៅដែលមានអាទិភាពខ្ពស់នោះទេ។ រក្សាទុកក្នុងចិត្ត 80/20 ក្បួនដែលចែងថា 80% នៃលទ្ធផលដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកគួរមកពី 20% នៃគោលដៅកំណត់របស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកគួរតែកំណត់គោលដៅត្រឹមតែ 20% ដែលផ្តោតទៅលើផ្នែកសំខាន់ៗនៃការទទួលខុសត្រូវដែលមានចំនួនពី 3 ទៅ 5 គ្រាប់។

សរសេរវាចុះ: បន្ទាប់ពីអ្នកនិងរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកយល់ព្រមលើ គោលដៅសំខាន់បំផុត ចូរសរសេររបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ចុះគោលដៅនីមួយៗតើអ្វីជាចាំបាច់ត្រូវធ្វើនិងកាលបរិច្ឆេទកំណត់។ ទុកឱ្យវាសាមញ្ញនៅមួយឬកថាខណ្ឌដូច្នេះគោលដៅអាចត្រូវបានអាននិងពិនិត្យឡើងវិញប្រហែលជាមួយនាទី។

អត្ថប្រយោជន៍មួយនៃការមានគោលដៅច្បាស់លាស់និងច្បាស់លាស់គឺថានៅក្នុងការសន្ទនាបន្តអ្នកអាចផ្តោតលើភារកិច្ចមិនមែនបុគ្គលនោះទេ។ វាជួយការពារការសន្ទនាដេលមានការរំខានដេលអ្នក ផ្តល់យោបល់ ដូចជា "អ្នកមិនដំណើរការល្អទេ។ " ផ្ទុយទៅវិញអ្នកអាចពិភាកអំពីការពិតដេលគោលដៅជាក់លាក់មួយតេូវមិនបានតេូវបានសម្រេច។ ជាមួយគ្នាអ្នកនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកអាចពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលអ្នកទាំងពីរអាចធ្វើដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។

ពិនិត្យឡើងវិញ: ត្រូវប្រាកដថារបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកមើលទៅគោលដៅរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃដូច្នេះពួកគេនៅតែផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់។

ប្រសិនបើពួកគេចំណាយពេលលើសកម្មភាពដែលមិនទាក់ទងទៅនឹងគោលដៅរបស់ពួកគេលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេកែតម្រូវអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើនិងផ្ដោតឡើងវិញ។ ត្រូវប្រាកដថាពិនិត្យមើលដោយផ្ទាល់ជាមួយរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នកក្នុងចន្លោះពេលជាទៀងទាត់ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលគោលដៅរបស់ពួកគេកំពុងរីកចម្រើននិងទទួលស្គាល់ការរីកចម្រើនរបស់ពួកគេ។

ធ្វើការសហការគ្នាលើគោលដៅមានអត្ថប្រយោជន៍បន្ថែមទៀតនៃការធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនងរវាងអ្នកនិងរបាយការណ៍ផ្ទាល់របស់អ្នក។ មនុស្សកាន់តែមានភាពក្លៀវក្លានិងមានការចូលរួមនៅពេលដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាចៅហ្វាយរបស់ពួកគេត្រូវបានវិនិយោគក្នុងភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ ហើយកុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលបើសិនជាអ្នកក្លាយទៅជា ងប់ងល់ហើយចូលរួម ផងដែរ។

ការកំណត់គោលដៅមួយនាទី

1. រៀបចំផែនការជាមួយគ្នានិងរៀបរាប់អំពីវាដោយសង្ខេបនិងច្បាស់លាស់។ បង្ហាញមនុស្សថាអ្វីដែលមើលទៅដូចជាល្អ
2. ឱ្យមនុស្សសរសេរគោលដៅនីមួយៗរបស់ពួកគេរួមទាំងពេលវេលាកំណត់
3. សូមឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ពិនិត្យឡើងវិញនូវគោលដៅដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ថ្ងៃដែលអាចចំណាយពេលតែប៉ុន្មាននាទីប៉ុណ្ណោះ

1. លើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យចំណាយពេលមួយនាទីដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីហើយបើវាត្រូវគ្នានឹងគោលដៅសំខាន់ៗរបស់ពួកគេ
2. ប្រសិនបើរបាយការណ៍ដោយផ្ទាល់មិនស្របគ្នាជាមួយគោលដៅសំខាន់ៗសូមលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេគិតឡើងវិញពីសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ

លោក Ken Blanchard, PhD គឺជាអ្នកជំនាញខាងភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ គាត់បានសហការជាមួយអ្នកនិពន្ធចំនួន 60 ក្បាលរួមទាំង អ្នកគាំទ្រ Raving Fans និង Gung Ho! (ជាមួយ Sheldon Bowles) ។ ស្នាដៃរបស់គាត់ត្រូវបានគេបកប្រែបានជាង 40 ភាសាហើយការលក់សរុបរបស់ពួកគេសរុបជាង 21 លានច្បាប់។ នៅឆ្នាំ 2005 គាត់ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថា Hall of Fame របស់ក្រុមហ៊ុនអាឡឺម៉ង់ដែលជាអ្នកនិពន្ធម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកនិពន្ធចំនួន 25 នាក់ដែលលក់ដាច់បំផុតគ្រប់ពេល។ អ្នកទទួលបានពានរង្វាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាច្រើនរូបនិងជាកិត្តិយសគាត់គឺជាសហស្ថាបនិកជាមួយភរិយារបស់គាត់ Margie នៃក្រុមហ៊ុន Ken Blanchard ^® ជាក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាលនិងពិគ្រោះអន្តរជាតិឈានមុខគេមួយ។