គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃរ៉ូមែនទិចការិយាល័យ

មនោសញ្ចេតនាការិយាល័យគឺមានលក្ខណៈសាមញ្ញសព្វថ្ងៃនេះដោយសារតែការិយាល័យគឺជាកន្លែងដែលយើងចំណាយពេលច្រើន។ ដោះស្រាយបានល្អវាអាចនាំឱ្យមានទំនាក់ទំនង។ ការចាត់វិធានការយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរវាអាចបណ្តាលឱ្យ មានការប្ដឹងផ្ដល់

វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលស្នេហាកើតឡើងនៅការិយាល័យ។ យើងចំណាយពេលមួយភាគបីនៃជីវិតរបស់យើងនៅក្នុងការិយាល័យឬកន្លែងធ្វើការផ្សេងទៀត។ វាជាបរិយាកាសមួយដែលមិនគំរាមកំហែងដែលយើងមានឱកាសជួបដៃគូស្នេហាដែលមានសក្តានុពលហើយរៀនបន្ថែមអំពីពួកគេជាងអ្វីដែលពួកគេមើលទៅ។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយការចូលរួមស្នេហារវាងបុគ្គលិកនិងនិយោជកក៏មានគ្រោះថ្នាក់ដល់ទាំងនិយោជិកនិងនិយោជករបស់ពួកគេផងដែរ។

ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានព្យាយាមហាមឃាត់ការណាត់ជួបក្នុងចំណោមបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ ភាគច្រើនបានបោះបង់ចោលផែនការនោះតាំងពីយូរមកហើយដោយសារតែការរឹតបន្តឹងផ្លូវច្បាប់និងការទទួលស្គាល់ពីជៀសមិនរួច។ ផ្ទុយទៅវិញឥឡូវនេះភាគច្រើនព្យាយាមរឹតបន្តឹងសកម្មភាពបែបនេះដែលមានគ្រោះថ្នាក់ដល់អាជីវកម្ម។

តើមានចិត្ដកតញ្ញូទេ?

ប្រសិនបើអ្នកនឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិក "ចូលមក" ចំពោះនិយោជិកផ្សេងទៀតអ្នកត្រូវធ្វើយ៉ាងច្បាស់លាស់ពី គោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនលើការយាយី ។ ប្រសិនបើនិយោជិតមិនចាប់អារម្មណ៍ឬទទួលយកប្រាក់កម្រៃពីនិយោជិតផ្សេងទៀតនោះវាគួរតែបញ្ចប់នៅទីនោះ។ លេងនៅជុំវិញ sparring ពាក្យសំដីលគឺជាការរៀបរាប់សមរម្យដើម្បីណាត់ជួបតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែប្រសិនបើភាគីទទួលបានគឺមានផាសុខភាពជាមួយពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានគោលនយោបាយបៀតបៀនធ្វើឱ្យបុគ្គលិកទាំងអស់ច្បាស់លាស់។ បើអ្នកមិនមានទេអ្នកត្រូវបង្កើតវាឥឡូវនេះ។

តើសមស្របទេ?

ក្នុងករណីភាគច្រើនទំនាក់ទំនងរវាងគ្នាទៅវិញទៅមករវាងនិយោជកបង្ករគ្រោះថ្នាក់ដល់ក្រុមហ៊ុន។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមានករណីខ្លះដែលពួកគេមិនសមរម្យនិងអាចបង្ករគ្រោះថ្នាក់ដល់ក្រុមហ៊ុននិងផលប្រយោជន៍របស់វា។ ឧទាហរណ៍វាមិនដែលជាគំនិតល្អទេសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលមានទំនាក់ទំនងស្នេហាជាមួយអ្នកក្រនៅក្នុងអង្គការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ ស្ថានភាពបែបនេះគួរតែត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនថាមិនសមរម្យនិងជាកម្មវត្ថុនៃការកែប្រែ។

តើអ្វីទៅជាការធ្លាក់ចុះនេះ?

ការធ្លាក់ចុះខ្លះអាចបង្ការបាន។ អ្នកផ្សេងទៀតមិនមាន។ ប្រសិនបើនិយោជិតពីរនាក់រៀបការនិងមានកូនបុគ្គលិកម្នាក់អាច ចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីចិញ្ចឹមកូន ៗ ។ មិនមានអ្វីដែលអ្នកអាចឬគួរធ្វើអំពីរឿងនេះទេលើកលែងតែត្រូវបានរៀបចំដើម្បីជួលជំនួស។

ការធ្លាក់ចុះជាមួយនឹងគ្រោះថ្នាក់ដ៏ធំបំផុតចំពោះក្រុមហ៊ុនគឺនៅពេលដែលទំនាក់ទំនងរវាងនិយោជិតដាច់។ ក្នុងករណីជាច្រើនបុគ្គលិកនឹងដោះស្រាយវាដូចមនុស្សពេញវ័យនិងបន្តទៅមុខជាមួយជីវិតរបស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតលទ្ធផលដែលមិនល្អអាចតម្រូវឱ្យផ្ទេរបុគ្គលិកម្នាក់ឬទាំងពីរទៅតួនាទីថ្មី។ និយោជិកម្នាក់អាចដាក់ពាក្យបណ្តឹងការរំខានទោះបីជាគោលនយោបាយរបស់អ្នកច្បាស់លាស់ហើយត្រូវបានអនុវត្ត។ ក្នុងករណីធ្ងន់ធ្ងរភាពតានតឹងផ្នែកអារម្មណ៍អាចនាំឱ្យនិយោជិកធ្វើបាបនិងប្រព្រឹត្តអំពើហឹង្សា។

តើអ្វីដែលជាការភ្ញាក់ផ្អើល?

អារម្មណ៍ស្និទ្ធស្នាលចំពោះស្នេហានៅការិយាល័យគឺថាអ្នកនឹងមានបុគ្គលិករីករាយខ្លះ។ នៅពេលដែលមនុស្សសប្បាយចិត្តពួកគេមាននិន្នាការទៅកាន់តែមានផលិតភាពនិងមានបញ្ហាសុខភាពតិចជាងមុន។ នៅពេលដៃគូធ្វើការឱ្យនិយោជកដូចគ្នាពួកគេមាននរណាម្នាក់ដែលពួកគេអាចនិយាយជាមួយពួកគេអំពីសកម្មភាពនិងបញ្ហារបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការដែលយល់និងអាចជួយពួកគេដោះស្រាយបញ្ហា។

តើអ្នកត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះ?

អ្នកត្រូវបង្កើត គោលនយោបាយភាវូបនីយកម្ម ផ្សព្វផ្សាយវាហើយបន្ទាប់មកពង្រឹងវា។

គោលការណ៍ជាក់លាក់នៃ គោលនយោបាយភាវូបនីយកម្ម (ឬមិនមែនជាសហព័ន្ធ) សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងពឹងផ្អែកលើ វប្បធម៌ និងឧស្សាហកម្មរបស់ ក្រុមហ៊ុន អ្នកច្បាប់នៃទីតាំងរបស់អ្នកនិងការសម្រេចចិត្តគ្រប់គ្រងល្អអំពីអ្វីដែលអ្នកចង់សម្រេច។

ប្រសិនបើអ្នកជួបប្រទះស្ថានការណ៍បញ្ហាអ្នកប្រហែលជាត្រូវផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅឬពិធីជប់លៀងមួយទៀតដូច្នេះពួកគេលែងធ្វើការជាមួយគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចរកទីតាំងផ្សេងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបានទេនោះសូមឱ្យពួកគេសម្រេចចិត្តថាអ្នកណាត្រូវចាកចេញ។ (ប្រសិនបើពួកគេមិនសម្រេចចិត្តអ្នកត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តហើយចងក្រងឯកសារគោលបំណងអាជីវកម្មនៅពីក្រោយវា) ។

នៅពេលដែលអ្នកបានបង្កើតគោលនយោបាយរបស់អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយវាទៅបុគ្គលិកទាំងអស់។ ផ្តល់ច្បាប់ចម្លងដល់និយោជិកថ្មីទាំងអស់ជាផ្នែកមួយនៃ ការណែនាំបុគ្គលិកថ្មី របស់ពួកគេ។ ត្រូវប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងអង្គការដឹងអំពីគោលនយោបាយហើយដឹងពីការពិន័យដោយសារតែបំពានលើគោលនយោបាយ។

"បេះដូងខូច" អាចជាភាពតានតឹងអារម្មណ៍ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន។ ត្រូវប្រាកដថាបុគ្គលិករបស់អ្នកដឹងអំពី កម្មវិធីជំនួយនិយោជិក (EAP) របស់ អ្នកប្រសិនបើអ្នកមាន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមាន EAP អ្នកគួរតែមើលបន្ថែមមួយទៅកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍របស់អ្នក។

ទីបំផុតនៅពេលដែលអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយគោលនយោបាយអ្នកត្រូវតែពង្រឹងវា។ សូមប្រុងប្រយ័ត្នកុំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីកុំឱ្យអ្នកត្រូវបានចោទប្រកាន់ពីភាពលំអៀងផ្នែកយេនឌ័រ។ រកមើលស្ថានភាពនីមួយៗដោយស្នាដៃរបស់ខ្លួន។ មិនត្រូវបានគេគិតថាជាបុគ្គលដែលមានភាពស្និទ្ធស្នាលជាងមុនក្នុងទំនាក់ទំនងនោះគឺមានតម្លៃចំពោះក្រុមហ៊ុន។

ការគ្រប់គ្រងបញ្ហា

គោលនយោបាយភាវូបនីយកម្មដែលត្រូវបានគេសរសេរជាសាធារណៈយ៉ាងទូលំទូលាយនិងត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនឹងមិនរារាំងមិនឱ្យការរិះគន់ការិយាល័យពីការអភិវឌ្ឍ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវានឹងធ្វើឱ្យជីវិតមានភាពងាយស្រួលជាងមុននិងមានតិចតួចសម្រាប់អ្នកនៅពេលដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយវា។