បញ្ហារ៉ាប់រងផ្នែកច្បាប់សីលធម៌និងការងារកើតឡើងនៅពេលនិយោជិកមានទារក
នៅពេលនិយាយពីការចាកចេញពីគ្រួសារធនធានមនុស្សត្រូវតែគ្របដណ្ដប់ច្រើនមូលដ្ឋាន។ អ្នកត្រូវបានតម្រូវដោយច្បាប់ដើម្បីធ្វើរឿងខ្លះនៅពេលអ្នកត្រូវធ្វើអ្នកដទៃដើម្បីរក្សាការងារដែលហូរនិងថែរក្សាបុគ្គលិកដែលជាឪពុកម្តាយថ្មី។
គ្រួសាររបស់អ្នកទុកបញ្ជីត្រួតពិនិត្យត្រូវពិចារណាធាតុទាំងដប់ពីរ។
ស្គាល់ច្បាប់អំពីការឈប់សម្រាកគ្រួសារ
សហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាប្រទេសតែមួយគត់នៅក្នុងពិភពលោកដែលមិនតម្រូវឱ្យមានការឈប់សំរាកលំហែមាតុភាពឬការសំរាកលំហែមាតុភាពប៉ុន្តែ ច្បាប់ស្តីពីការសំរាកពេទ្យគ្រួសារ តម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់ការឈប់សម្រាកដោយមិនបង់ប្រាក់រយៈពេល 12 សប្តាហ៍សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានសិទ្ធិ។
យល់ដឹងអំពីច្បាប់នេះនិងអ្វីដែលនិយោជិកមានសិទ្ធិទទួលបាន។ ឧទាហរណ៍កម្មករនិយោជិតមិនត្រូវបានតម្រូវឱ្យចំណាយពេលពេញ 12 សប្តាហ៍នៅក្នុងខ្ទង់មួយទេ - ពួកគេអាចចំណាយពេលយូរ។
ម៉ាក់ម្ដាយដៃគូនិងឪពុកម្ដាយទទួលយកទាំងអស់សុទ្ធតែមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់ (សន្មតថាពួកគេបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ) ។ យល់ដឹងអំពីច្បាប់នេះក៏ដូចជាច្បាប់ដទៃទៀតនៅក្នុងរដ្ឋរបស់អ្នក (រដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ារដ្ឋហាវ៉ៃញូជឺស៊ីញូវយ៉កនិងកោះរ៉ដដមានច្បាប់ឈប់សម្រាកបង់ប្រាក់មាតាបិតាពិតប្រាកដដូច្នេះសូមមើលយ៉ាងដិតដល់) ។ ច្បាប់ស្តីពីការងារកាន់តែច្រើនត្រូវបានគេអនុម័តជាទៀងទាត់ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយដើម្បីរក្សាចំណេះដឹងអំពីច្បាប់នៅក្នុងដែនសមត្ថកិច្ចរបស់អ្នក។
សរសេរគោលនយោបាយផ្លូវការអំពីការឈប់សម្រាកគ្រួសារ
ឯកសារគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនអំពីការឈប់សម្រាកគ្រួសារ។
បាទ / ចាស៎គោរពច្បាប់ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកអាចសំរេចចិត្តពត៌មានលំអិតផ្សេងទៀត។ ពិចារណាជម្រើសទាំងនេះនៅពេលអ្នកគិតអំពីការចាកចេញពីក្រុមគ្រួសារ។
- តើអ្នកនឹងផ្តល់ពេលឈប់សម្រាកសម្រាប់ការឈប់សម្រាកគ្រួសារឬទេ? វាមិនត្រូវបានទាមទារដោយច្បាប់សហព័ន្ធនោះទេប៉ុន្តែវាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនសម្រាប់ការធ្វើដូច្នេះ។ ហ្គូហ្គោលបានបង្កើនការថែរក្សាម្ដាយថ្មីឱ្យបាន 50 ភាគរយដោយគ្រាន់តែផ្តល់ពេលវេលាតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ ពេលវេលាឈប់សម្រាក សូមបញ្ជាក់ថាតើពេលវេលាត្រូវបានផ្តល់ជូននិងនិយោជិតដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។ ឧទាហរណ៍បុគ្គលិកពេញម៉ោងទទួលបានចំនួនទឹកប្រាក់ x ប៉ុន្តែបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។
- តើ ការឈប់សំរាក សម្រាប់ការឈប់សម្រាកគ្រួសារនឹងបើកដំណើរការស្របគ្នាជាមួយនឹងពេលវេលា FMLA ដែរឬទេ? ប្រសិនបើនិយោជិតទទួលបានពេលវេលាបង់ប្រាក់រយៈពេលពីរសប្តាហ៍ត្រូវសំរេចថាតើពេលណានោះនឹងដំណើរការដាច់ដោយឡែកឬស្របគ្នាជាមួយពេលវេលា FMLA ។ ប្រសិនបើវាដំណើរការដាច់ដោយឡែកបុគ្គលិកអាចមានសក្តានុពលចំណាយពេល 14 សប្តាហ៍។ ប្រសិនបើវាដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នាអ្នកគួរតែបង់ប្រាក់ឱ្យនិយោជិតក្នុងកំឡុងពេល 2 នៃ 12 សប្តាហ៍ដែលពួកគេមានសិទ្ធិតាមរយៈ FMLA ។
- តើអ្នកនឹងមានផែនការជាសកលសម្រាប់ការឈប់សម្រាកគ្រួសារឬទេ? ប្រសិនបើអ្នកផ្តល់ពេលវេលាឈប់សម្រាកដល់និយោជិកសូមសំរេចថាតើមាតាឬបិតាគ្រប់រូបនឹងទទួលបានពេលវេលានៃការឈប់សម្រាកដូចគ្នាឬប្រសិនបើស្ថានភាពផ្សេងគ្នានឹងទទួលការព្យាបាលខុសគ្នា។ ឧទាហរណ៍ម្ដាយដែលមានផ្ទៃពោះគួរទទួលបានការឈប់សម្រាកពីរសប្ដាហ៍ប៉ុន្ដែឪពុកឬម្ដាយចិញ្ចឹមឬដៃគូដែលមិនមានផ្ទៃពោះទទួលបានមួយសប្ដាហ៍? វាអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុនតែសរសេរគោលការណ៍ចាកចេញពីគ្រួសារហេតុដូច្នេះស្ថានភាពស្រដៀងគ្នាត្រូវបានចាត់ទុកជាទៀងទាត់។
សម្របសម្រួលការងារសម្រាប់ការឈប់សម្រាកគ្រួសារ
ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចាត់ការធ្វើការជាមួយនិយោជិតឱ្យបានល្អមុនពេលគ្រួសារចាកចេញដើម្បីសម្របសម្រួលការងារនៅពេលដែលនិយោជិកបាត់បង់។ ទទួលយកព័ត៌មានលំអិតទាំងអស់ដែលគ្របដណ្តប់ជម្រះចុះដើម្បីឱ្យអ៊ីម៉ែលបញ្ជូនបន្តទៅអ្នករួមការងារ (ប្រសិនបើចាំបាច់) ។
ការនេះនឹង កាត់បន្ថយភាពតានតឹងលើអ្នករួមការងារ និងលុបបំបាត់នូវឧបសគ្គរារាំង។
អ្នកគ្រប់គ្រងអាចធ្វើការជាមួយក្រុមការងាររបស់ពួកគេ ដើម្បីទទួលខុសត្រូវលើការទទួលខុសត្រូវ ដែលមិនត្រឹមតែមានពេលវេលាឈប់សម្រាកសម្រាប់ក្រុមគ្រួសារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏នៅពេលដែលបាត់បង់និយោជិកដោយមូលហេតុផ្សេងទៀតផងដែរ។
ចងចាំអំពីភាពឯកជនរបស់និយោជកអំពីការឈប់សម្រាកគ្រួសារ
មិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដឹងថាពួកគេកំពុងរំពឹងឬមានកូនទេ។ ហើយជាការពិតណាស់បុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនចាំបាច់ប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងជាពិសេសអំពីមូលហេតុដែលនិយោជិតណាមួយនៅលើ FMLA (ទោះបីជាពួកគេទំនងជាដឹងថាហេតុអ្វីបានជាបុគ្គលិកដែលមានគភ៌ជាក់ស្តែងត្រូវបាត់បង់ភ្លាមៗពីរបីសប្ដាហ៍) ។
ពិចារណាពីរបៀបដែលនិយោជិកបើកចំហរពិភាក្សាពីការមានផ្ទៃពោះជាមួយនឹងអ្នករួមការងារហើយ ធ្វើដោយគោរព ។ ប្រសិនបើនិយោជិកចង់ផ្សព្វផ្សាយរូបភាពទារកទើបនឹងកើតនៅលើគេហទំព័រសង្គមរបស់ក្រុមហ៊ុន Facebook ឬអ៊ីម៉ែលដ៏អស្ចារ្យ។ ប៉ុន្តែ អ្នក មិនគួរធ្វើវាទេ។
ធ្វើឱ្យអត្ថប្រយោជន៍អាចចូលប្រើបាន
អត្ថប្រយោជន៍មានសារៈសំខាន់ក្នុងអំឡុងពេលមានផ្ទៃពោះនិងកំណើតហើយកង្វះពួកគេឬការយល់ច្រឡំអំពីពួកគេ បង្កើតភាពតានតឹងសម្រាប់បុគ្គលិក ។
និយោជិត ស្ទើរតែទាំងអស់ ចង់បានការផ្តល់ជូនផលប្រយោជន៍ តាមបំណងទៅនឹងព្រឹត្តិការណ៍ជីវិត។ ខណៈដែលតម្រូវការសុខភាពមិនអាចទស្សន៍ទាយបានទេពួកគេពិតជាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រមើលមើលនៅពេលដែលនរណាម្នាក់រំពឹងចង់បានកូន។
វាជាបន្ទាត់ស្តើងដើរប៉ុន្តែផ្តល់ជំនួយច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបានដោយមិនគោរពតាមភាពឯកជនរបស់បុគ្គលិក។ ឧទាហរណ៍វាមិនសមរម្យទេក្នុងការប្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យដែលមានផ្ទៃពោះថាអ្នកផ្តល់សេវាសុខាភិបាលរបស់អ្នកមានបណ្តាញទូរស័ព្ទជំនួយថែទាំទេលុះត្រាតែពួកគេសួរ។
អ្នកមិនដឹងថាតើជម្រើសអ្វីដែលពួកគេនឹងធ្វើសម្រាប់កូនរបស់ពួកគេទេ) ប៉ុន្តែអ្នកនៅតែអាចជួយដោយរំលឹកពួកគេថា កម្មវិធីជំនួយនិយោជិក (EAP) មានធនធានគាំទ្រដ៏ល្អ។
មានប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាពលើអ៊ីនធឺណិតដែលនិយោជិកអាចទទួលបានព័ត៌មានលំអិតអំពីអត្ថប្រយោជន៍ឬផ្តល់អោយនិយោជិតនូវឯកសារក្រដាសដែលអាចប្រើបាន។ នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានបុគ្គលិកនិយោជិកផ្ទាល់ទៅកន្លែងដែលពួកគេអាចស្រាវជ្រាវនិងរកចម្លើយបាន។ នេះផ្តល់លទ្ធផលតិចតួចសម្រាប់អ្នកនិងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេដើម្បីរុករកនិងរុករកផលប្រយោជន៍ដោយខ្លួនឯងខណៈពួកគេគោរពសិទ្ធិឯកជនរបស់ពួកគេ។
ផ្តល់ភាពបត់បែន
ប្រជាជនត្រូវការភាពបត់បែន ប៉ុន្តែគូរបន្ទាត់ចាំបាច់។ នេះ ប័ណ្ណថ្មីនៃមាតាបិតាមិនធ្វើឱ្យវាអាចទទួលយកបានទេសម្រាប់ បុគ្គលិកពេញម៉ោងដើម្បីធ្វើការតែ 25 ម៉ោង ក្នុងមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ វាប្រហែលជាមិនសមហេតុផលទេដែលនិយោជិកនាំយកកូនថ្មីរបស់ពួកគេទៅធ្វើការគ្រប់ពេលវេលា។ ទោះជាយ៉ាងណាវាប្រហែលជាមិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ធំមួយទេប្រសិនបើ Erica មកដល់នៅម៉ោង 9:15 ព្រឹកខណៈពេលដែលរកមើលកាលវិភាគឈប់សំរាកមើលថែ។
ភាពបត់បែនអាចជួយនិយោជិកឱ្យសម្របខ្លួនតាមទំនួលខុសត្រូវថ្មីរបស់ពួកគេ។ និយោជិកគួរតែមានក្រុមមនុស្សដែលគាំទ្រពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការនិង ផ្តល់ម៉ោងអាចបត់បែនបាន បង្ហាញអំពីការគាំទ្ររបស់អ្នក។
ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានរកឃើញថាវាមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការត្រលប់ទៅធ្វើការវិញយឺត ៗ ។ អនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតត្រឡប់មកធ្វើការវិញរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការចាកចេញពីក្រុមគ្រួសារផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជម្រើសដើម្បីរកលុយបានខណៈពេលដែលមិនទទួលបានការគ្របដណ្តប់។ វាក៏ជួយកាត់បន្ថយបន្ទុកនៃការមាននិយោជិតម្នាក់ចេញពីការិយាល័យផងដែរ។
ប្រសិនបើនិយោជិកប្រើប្រាស់ពេលវេលា FMLA ទាំងអស់របស់ពួកគេប៉ុន្តែនៅតែត្រូវការពេលតិចតួចដើម្បីស្តារឡើងវិញសូមព្យាយាមពង្រីកវាជាមួយនឹង ពេលវេលាឈប់សម្រាក ដោយ មិនបង់ប្រាក់ ។ ឬប្រសិនបើនិយោជិតមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ FMLA (ហើយបើយោងតាមការតស៊ូទាមទារប្រាក់ខែឪពុកម្តាយ 40% នៃនិយោជិកអាមេរិកមិនបាន) ព្យាយាមផ្តល់ការអនុគ្រោះដល់ពួកគេ។
បង្កើតផែនការភាពអាសន្នមួយ
ភាពបត់បែនក៏អាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ ប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងត្រូវបានស្នើសុំមុនឬក្រោយនិយោជិកសំរាកពីការងារមាតាបិតា។ ឧទាហរណ៍មាតាឬបិតាប្រហែលជាចង់កាត់បន្ថយម៉ោងឬផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការ (ឬទាំងអស់) របស់ពួកគេ ដើម្បីទូរគមនាគមន៍ ដើម្បីនៅផ្ទះជាមួយកូនថ្មី។
អ្នកត្រូវបានទាមទារដោយច្បាប់ដើម្បីស្ដារស្ថានភាពប្រាក់ឈ្នួលអត្ថប្រយោជន៍និងកិត្យានុភាពចំពោះនិយោជិកដែលត្រឡប់មកពី FMLA ប៉ុន្ដែនិយោជិកអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពប្រសិនបើមានការកែសម្រួលបន្ថែម។
មិនមែនគ្រប់ក្រុមហ៊ុនទាំងអស់អាចមានលទ្ធភាពធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបានទេប៉ុន្តែពេលខ្លះការសម្រាកអាចធ្វើទៅបាន។ ឪពុកម្តាយខ្លះចង់ផ្លាស់ប្តូរផែនការការងាររបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីកំណើតហើយអាចកាត់បន្ថយការងារចេញពីផែនការរបស់ពួកគេទាំងស្រុង។ ហើយកុំសន្មតថាមានតែមាតាឬបិតាស្រីប៉ុណ្ណោះដែលនឹងជ្រើសរើសដើម្បីចាកចេញពីកម្លាំងពលកម្មនៅពីក្រោយ។
យោងតាមគេហទំព័រ National At-Home Dad Network បានឱ្យដឹងថាចំនួនអ្នកដែលនៅជិតផ្ទះមានចំនួនត្រឹម 1,4 លាននាក់ដោយវេជ្ជបណ្ឌិត Beth Latshaw ក្នុងឆ្នាំ 2009 ។ ចំនួននេះទំនងជាកើនឡើងដោយផ្អែកលើនិន្នាការពីប្រភពដទៃទៀតដល់ទៅ 1,75 លាននាក់ "។
ពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរផលប្រយោជន៍របស់និយោជិក
ជាមួយនឹងការរំភើបនៃទារកថ្មីទាំងអស់បុគ្គលិកអាចភ្លេចថាកញ្ចប់ថ្មីនៃក្ដីអំណរក៏ជាអ្នកពឹងពាក់ថ្មីដែលពួកគេត្រូវការដើម្បី បន្ថែមលើគម្រោងធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេ ។ រំលឹកបុគ្គលិកអំពីកាលបរិច្ឆេទនិងបង្អួចដែលជាកន្លែងដែលពួកគេអាចនិងត្រូវការផ្លាស់ប្តូរការបោះឆ្នោតអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេ។
អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរដើម្បីពិចារណាទាក់ទងនឹងនិយោជិកដែលឈប់សំរាក។ នៅពេលឈប់សំរាក FMLA ដែលមិនបានទទួលប្រាក់ខែបុគ្គលិកនឹងមិន ប្រមូលប្រាក់ខែ ទេ។ តើពួកគេនឹងបង់ប្រាក់សម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? (ដោយស្របច្បាប់ប្រសិនបើពួកគេកំពុងប្រើពេលវេលា FMLA ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងដូច្នេះចូររកវិធីមួយដែលពួកគេនៅតែអាចចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ។ )
អ្នកចាំបាច់ត្រូវធ្វើការសំរេចចិត្តអំពីបញ្ហាផ្សេងទៀតនៃគោលនយោបាយ សម្រាប់សៀវភៅណែនាំ និងការអនុវត្តរបស់អ្នក។
- សម្រេចចិត្តថាតើនិយោជិតនឹងបន្តបង្កើនពេលវេលានៅក្នុងអំឡុងពេលឈប់សម្រាក។ ប្រសិនបើពួកគេមិនប្រមូលប្រាក់ទេសូមយកវាទៅពិចារណានៅពេលគណនាពេលវេលាឈប់សម្រាកឬលៃតម្រូវការឈប់សម្រាកនេះក្នុងពេលដែលក្រុមហ៊ុនបិទកម្មវិធី។
- ប្រសិនបើនិយោជិតនឹងមិនត្រឡប់មកវិញបន្ទាប់ពីកំណើតសូម ចំណាយពេលវិស្សមកាល នៅលើប្រាក់ឈ្នួលចុងក្រោយប្រសិនបើនេះត្រូវបានចែងនៅក្នុងគោលនយោបាយវិស្សមកាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- សូមពិនិត្យមើលគោលនយោបាយវិស្សមកាលដើម្បីកំណត់ថាតើបុគ្គលិកអាចបន្ថែមពេលវេលាវិស្សមកាលដែលបានបង្គាប់ទៅនឹងការឈប់សម្រាកឪពុកម្តាយឬពេលវេលា FMLA ដែលពួកគេកំពុងធ្វើរួចហើយ។
ព័ត៌មានលំអិតទាំងអស់នេះគួរតែត្រូវបានបញ្ចូលក្នុង គោលនយោបាយរបស់អ្នក ។ ប្រសិនបើពួកគេមិន, បន្ថែមពួកគេដូច្នេះបុគ្គលិកនីមួយត្រូវបានចាត់ទុកស្មើភាពគ្នា។
មានអារម្មណ៍រសើប
ជួនកាលកំណើតរបស់កូនមិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍ដ៏ធំមួយនៅក្នុងជីវិតរបស់មនុស្សទេ។ ការមានផ្ទៃពោះដែលមិនគ្រោងទុកកើតឡើង។ ការរលូតកូននិងការស្លាប់របស់ទារកក្នុងពេលយឺតយ៉ាវត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញ។ និយោជិកម្នាក់អាចជ្រើសរើសយកកូនរបស់ពួកគេឱ្យសុំកូនចិញ្ចឹមឬបញ្ឈប់ការមានផ្ទៃពោះ។ វិធីសាស្រ្តណាមួយនៃស្ថានភាពទាំងនេះ ជាមួយនឹងភាពប្រែប្រួលនិងការគោរព ។
ធ្វើការជាមួយនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់បុគ្គលិកដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញ។ គួរពិចារណាផងដែរអំពីស្ថានភាពមួយចំនួន (ដូចជាការរលូតកូន) នៅក្នុង គោលនយោបាយបាត់បង់ជីវិតរបស់ក្រុមហ៊ុន ។
ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមានការឈឺចាប់គឺពិបាកសម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុន្តែក៏មានការលំបាកសម្រាប់ប្រជាជននៅកន្លែងធ្វើការដែលយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។ ចូរគិតពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនអាចមានភាពប្រុងប្រយ័ត្ន (និងឯកជន) ដោះស្រាយស្ថានភាពទាំងនេះជាមុន។
អបអរសាទរ
កាយវិការដ៏តូចមួយពីអង្គការនេះនឹងរំលឹកបុគ្គលិកថាពួកគេមានក្រុមការងាររួមគ្នាដែលគាំទ្រពួកគេនៅលើត្រឡប់មកវិញនៅការិយាល័យ។ រង់ចាំពីរបីថ្ងៃក្រោយពេលសំរាលកូនដើម្បីឱ្យប្រាកដថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អហើយបន្ទាប់មកផ្ញើផ្កាផ្កាក្ដាមឬស្លី។ ពិចារណានូវអ្វីដែលនិយោជិតនឹងពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ (ប្រសិនបើពួកគេពិតជាមានលក្ខណៈឯកជនយកវាទៅក្នុងគណនី) និងព្យាយាមធ្វើបដិរូបកម្មកាយវិការ។
គិតអំពីការស្នាក់នៅក្រោយពេលទារក
សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផលប្រយោជន៍របស់មាតាបិតាមិនត្រូវបញ្ចប់នៅពេលឈប់សម្រាកគ្រួសារទេ។ ពិចារណាអំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកត្រូវការឬពេញចិត្ត។ ច្បាប់ Fair Labor Standards (FLSA) ទាមទារឱ្យក្រុមហ៊ុននានាផ្តល់ការថែទាំមាតា ជាមួយនឹងពេលវេលាសម្រាកនិងកន្លែងឯកជនដើម្បីបង្ហាញទឹកដោះម្តាយ។
ឪពុកម្តាយធ្វើការដោយគ្មានដៃគូស្នាក់នៅផ្ទះក៏ទំនងជាត្រូវការការថែទាំកុមារដែរដែលជាលំដាប់ថវិកាដ៏ធំបំផុតសម្រាប់គ្រួសារអាមេរិក។ ជាមធ្យមគ្រួសារអាមេរិកចំណាយប្រាក់ចំនួន 9.589 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំលើការថែទាំកុមាររហូតដល់ 28.353 ដុល្លារសំរាប់អ្នកថែទាំនៅផ្ទះ។
ពិចារណាផលប្រយោជន៍បន្ថែមសម្រាប់និយោជិក
ពិចារណាបង្កើតប្រភេទនៃការថែទាំកុមារមួយចំនួនសម្រាប់និយោជិតដូចជាការចំណាយលើការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឬការផ្តល់ជម្រើសថែទាំកុមារដែលនៅជិតឬជិត។ 83 ភាគរយនៃបុគ្គលិកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការថែទាំកុមារនិយាយថានេះអាចជួយពួកគេបន្ថយភាពតានតឹងនិង បង្កើនតុល្យភាពការងារ ។
នៅពេលនិយាយអំពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការថែទាំកុមារនិយោជិកនឹងពេញចិត្តចំពោះជំនួយហើយដែនកំណត់តែមួយគត់គឺថាតើអ្នកអាចស្វែងរកផលប្រយោជន៍អ្វីខ្លះ (និងអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនអាចមានលទ្ធភាពនិងសម្របសម្រួលបាន) ។
ជួយនិយោជិតឱ្យឈប់សំរាកលំហែកាយគ្រួសារដែលមានភាពតានតឹង - មិនសូវហ្មត់ចត់ខណៈពេលដែលការធានារ៉ាប់រងអាជីវកម្មត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ទាំងស្រុងនៅពេលដែលពួកគេបាត់ខ្លួននិងនៅពេលដែលពួកគេត្រឡប់មកវិញ។
អនុវត្តតាមច្បាប់និងបង្កើតគោលការណ៍ណែនាំដើម្បីធានានូវការអនុលោមនិងការព្យាបាលដោយយុត្តិធម៌សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ដែលបានចាកចេញពីគ្រួសារ។
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំនៅក្នុងជីវិតរបស់បុគ្គលិកគឺគួរឱ្យរំភើបនិងការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ ជាមួយនឹងការធ្វើផែនការតិចតួចអ្នកអាចរុករកផ្លូវគ្រួសារដោយភាពងាយស្រួល។