ប្ដូរតាមបំណងនិងទំនាក់ទំនងប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិករបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
នៅក្នុងខែមីនាឆ្នាំ 2014 ក្រុមហ៊ុន Indeed.com បានរកឃើញថា 81,5% នៃអ្នកស្វែងរកការងារនៅសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងស្វែងរកការងារថ្មីក្រៅពីការកាន់កាប់បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។
ប្រហែលជាវាជាកញ្ចប់ផលប្រយោជន៏របស់និយោជកនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេដែលធ្វើឱ្យពួកគេស្វែងរកការងារថ្មី។ ឬប្រហែលជាក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើការផ្តល់ជូនដ៏ល្អដែលកំពុងទាក់ទាញពួកគេ។
វាមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយ - សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនសកលលោក - ដើម្បីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ទូទៅដូចគ្នាទៅនឹងមនុស្សដែលពួកគេជួល។ ឥឡូវនេះនិយោជិករំពឹងថានឹង មានកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ទូលំទូលាយ ដែលត្រូវនឹងតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេមិនគ្រាន់តែដើម្បីកំណត់ជាទូទៅនូវប្រជាសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការកំណត់កញ្ចប់ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ចាប់ផ្តើមដោយនិយោជកពិតជាយល់ដឹងពីអ្វីដែលបុគ្គលិករបស់ពួកគេមានតម្លៃនិងត្រូវការ។ និយាយម្យ៉ាងទៀតផលប្រយោជន៍គឺមានតម្លៃខ្លាំងណាស់ដែលបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានទស្សនៈ។ ដូចនេះភាពបត់បែននិង ភាពខុសគ្នានៃកម្មវិធីផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ កាន់តែច្រើនបុគ្គលិកទាំងអស់របស់អ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានការកោតសរសើរ។
ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យាអតិថិជន
ភារកិច្ចការងារប្រចាំថ្ងៃមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដោយសារតែបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបហើយអ្នកអាចផ្តល់នូវការស្រែកដ៏ធំមួយទៅកាន់ស្មាតហ្វូនរបស់អ្នកសម្រាប់រឿងនេះ។
មនុស្សកាន់តែច្រើនកំពុង ទាញយកប្រយោជន៍ពីការធ្វើការពីចម្ងាយ ដោយប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័របន្ទះនិងឧបករណ៍ផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនត្រូវផ្តល់ព័ត៌មានអំពីផលប្រយោជន៍របស់ពួកគេដែលមាននៅលើឧបករណ៍ផ្ទុកដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលនោះ?
ជាមួយផ្នែកទន់ធនធានមនុស្សដែលបានបង្កើនប្រសិទ្ធភាពតាមទូរស័ព្ទបុគ្គលិកអាចពិនិត្យមើល ពេលវិស្សមកាលដែលបានកើនឡើង យ៉ាងឆាប់រហ័សនិងងាយស្រួលនៅពេលរៀបចំថ្ងៃឈប់សម្រាកបន្ទាប់របស់ពួកគេ។
ពួកគេអាចដឹងពីអត្ថប្រយោជន៍របស់មន្ទីរពេទ្យនៅពេលពួកគេទទួលរងការឈឺចាប់ដោយសារត្រីខ្សាច់អំឡុងពេលឈប់សម្រាក។ ការចូលទៅរកព័ត៌មានរបស់ពួកគេភ្លាមៗផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវអារម្មណ៍នៃការគ្រប់គ្រងនិងដាក់វានៅក្នុងបេះដូងនៃកម្មវិធីរង្វាន់របស់ពួកគេ។
បន្ថែមពីលើការជួយដល់និយោជិកមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងកាន់តែច្រើនជាមួយអត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេនិយោជកក៏អាចប្រើបច្ចេកវិទ្យាអតិថិជនដើម្បីយល់ដឹងពីនិយោជិតរបស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរដែរ។ ឧទាហរណ៍ឧបករណ៍ដែលអាចពាក់បានមានសក្តានុពលច្រើនសម្រាប់ឧស្សាហកម្មធនធានមនុស្សព្រោះថាពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុននានាទទួលបានទិន្នន័យយ៉ាងច្រើនដើម្បីជួយដល់និយោជិកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនូវសុខភាពនិងសុខភាពរបស់ពួកគេ។
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សអាចប្រើទិន្នន័យនោះដើម្បីតាមដាននិងបង្កើនផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។ អ្នកក៏អាចប្រើទិន្នន័យនេះដើម្បីបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសុខភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដូចជាការផ្តល់ប័ណ្ណអំណោយដើម្បីសម្រេចគោលដៅជាក់លាក់។
ជំហានសំខាន់គឺពន្យល់អត្ថប្រយោជន៍របស់និយោជិក
និយោជកត្រូវតែបង្ហាញទាំងតម្លៃទាំងខាងក្នុងនិងតម្លៃខាងក្រៅនៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេផ្តល់ជូនក្នុងទម្រង់ងាយស្រួលអាននិងយល់បានដល់និយោជិក។ ការដឹកជញ្ជូនកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍នៅក្នុងពាក្យសម្ដី មិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលទេ។ ការបញ្ជូនពត៌មាននេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពគឺជាការងារដែលចំណាយច្រើន - ប៉ុន្តែមានសារៈសំខាន់។
ពីការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរហូតដល់ផែនការចូលនិវត្តន៍ក្រុមហ៊ុនមួយអាចផ្តល់ជូននូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិក។
អត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនទាំងនេះអាចធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានការយល់ច្រឡំ។ (មនុស្សគ្រប់រូបភាគច្រើនបានឆ្ងល់ថាតើត្រូវរួមចំណែកដល់ 401 (K) ឬក៏អ្វីដែលអាចកាត់កងបានសមរម្យ។ )
ត្រូវប្រាកដថាប្រព័ន្ធរបស់អ្នកផ្តល់អោយនិយោជិតនូវលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានដើម្បីសួរសំណួរក្នុងពេលជាក់លាក់ណាមួយអំពីផែនការដែលមានអត្ថន័យបំផុតសម្រាប់ពួកគេឬក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
និយោជកក៏គួរតែផ្តល់ការពន្យល់អំពីមូលហេតុដែលពួកគេផ្តល់ផលប្រយោជន៍ខ្លះៗមុន។ ឧទាហរណ៍និយោជិកវ័យក្មេងប្រហែលជាមិនបានឃើញចំណុច នៃការធានារ៉ាប់រងជីវិតទេ ហើយចាត់ទុកថាវាជាផលប្រយោជន៍ដែលឥតប្រយោជន៍។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនិយោជកផ្តល់ព័ត៌មានអំពីចំនួននិយោជិតដែលនៅជិតចូលនិវត្តន៍ហើយដាក់តម្លៃខ្ពស់លើការធានារ៉ាប់រងជីវិតនោះនិយោជិកវ័យក្មេងទាំងនោះទំនងជានឹងទទួលយកបាន។
ដូចគ្នានេះដែរវាសមហេតុផលសម្រាប់និយោជកដើម្បីចែករំលែកព័ត៌មានជាចំហអំពីតម្លៃនៃអត្ថប្រយោជន៍។ អត្ថប្រយោជន៍មានតំលៃខ្ពស់ជាពិសេសប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនផ្តល់នូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនប៉ុន្តែបុគ្គលិកភាគច្រើនមិនដឹងរឿងនេះទេ។
ប្រសិនបើនិយោជកច្បាស់លាស់អំពីថាតើក្រុមហ៊ុននេះកំពុងវិនិយោគដើម្បីធ្វើឱ្យនិយោជិតរបស់ខ្លួនសប្បាយរីករាយនិងមានសុខភាពល្អនោះបុគ្គលិកទាំងនោះនឹងមានការកោតសរសើរចំពោះអត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ជូន។
សួរសំនួរធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ
បញ្ហាប្រឈមមួយក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈមដ៏លំបាកបំផុតសម្រាប់ផ្នែកធនធានមនុស្សជាពិសេសនៅពេលពួកគេចាប់ផ្តើមបន្ថែមអត្ថប្រយោជន៍ថ្មីនិងពិសេសគឺកំពុងមានទំនាក់ទំនងបើកចំហជាមួយនិយោជិក។ ការពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍បានល្អគឺមានតែពាក់កណ្តាលនៃការប្រយុទ្ធ។
ក្រុមហ៊ុនគួរតែធ្វើការស្ទង់មតិនិយោជិករបស់ខ្លួនឱ្យបានជាប់លាប់ (ត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ប្រចាំត្រីមាស) ដើម្បីយល់ពីការពេញចិត្តរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនដឹងថាអត្ថប្រយោជន៍ជាក់លាក់ណាមួយមិនដំណើរការឬមិនមានតម្លៃចំពោះនិយោជិកពួកគេគួរតែប្រកាសពីការផ្លាស់ប្តូរផលប្រយោជន៍ដែលពួកគេនឹងធ្វើដើម្បីដោះស្រាយភាពមិនពេញចិត្ត។ និយោជិកនឹងដឹងថាក្រុមហ៊ុនយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេ។
បន្ទាត់ខាងក្រោម: ភាពបត់បែន + ការចូលរួម = បរិស្ថានការងារដែលមានសុភមង្គល
វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយផលប្រយោជន៍តែមួយគត់ដែលនឹងយកចិត្តទុកដាក់ដល់និយោជិតទាំងអស់ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកគិតពីភាពសម្បូរបែបនៃទីកន្លែងគ្រួសារតម្រូវការសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងការធ្វើដំណើរ។ និយោជិកត្រូវយល់ដឹងពីតម្លៃនៃកម្មវិធីអត្ថប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលអ្នកផ្តល់ជូនពួកគេ។
បទពិសោធរង្វាន់ដ៏ទំនើបនិងទាន់សម័យអាចជួយកំណត់ទីតាំងយីហោរបស់និយោជករបស់អ្នកជាអ្នកដឹកនាំក្នុងឧស្សាហកម្ម។ វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិករបស់អ្នកអាចយល់និងរីករាយជាមួយនឹងកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍របស់ពួកគេដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញរបស់ពួកគេហើយអ្នកនឹងទទួលបានរង្វាន់នៃបុគ្គលិកពេញចិត្ត។