គំរូគោលនយោបាយភាពជាភារកិច្ច

គោលនយោបាយកាលបរិច្ឆេទនេះហាមឃាត់ទំនាក់ទំនងមួយចំនួនក្នុងចំណោមអ្នករួមការងារ

ប្រវត្តិសាស្រ្តលើគោលនយោបាយបព្វជិតភាព

គោលនយោបាយណាត់ជួបឬភាតរភាពដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអង្គការមួយ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីវប្បធម៌ នៃអង្គការ។ និយោជកតម្រង់ទិស ការងារធ្វើការគិតទុកជាមុន ទទួលស្គាល់ថាកន្លែងមួយដែលនិយោជិតជួបស្វាមីភរិយាឬដៃគូរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។ មិត្តភាពនៅកន្លែងធ្វើការហូរចូលធម្មជាតិទៅក្នុងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន។ គ្រួសារក្លាយជាមិត្តតាមរយៈការតភ្ជាប់ការងាររបស់ពួកគេ។

ទំនាក់ទំនងទាំងនេះមានអត្ថន័យព្រោះសាមញ្ញ ៗ ដែលអ្នករួមការងាររួមគ្នាដូចជានៅក្បែរកន្លែងធ្វើការផលប្រយោជន៍ដែលមានអាយុស្រដៀងគ្នាកុមារអាយុប្រហែលនិងការងារពិតប្រាកដនិងអតិថិជននិងប្រាក់ចំណូលស្រដៀងគ្នាលើកទឹកចិត្តមិត្តនិងទំនាក់ទំនងស្នេហា។

ដោយមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយគ្នាទំនាក់ទំនងមិត្តភាពនិងទំនាក់ទំនងស្នេហាគឺជាលទ្ធផលធម្មជាតិនៃបរិស្ថាន។

មិត្តភាពនិងមនោសញ្ចេតនាទាំងនេះក៏អាច ជះឥទ្ធិពលដល់កន្លែងធ្វើការវិជ្ជមាន បន្ថែមលើអារម្មណ៍នៃការសហការនិងការសហការគ្នា។ បាទ, ទំនាក់ទំនងក៏អាចវិលត្រឡប់មកវិញហើយបណ្តាលឱ្យមានការកកិតនិងការប៉ះទង្គិចនៅកន្លែងធ្វើការ។ មនុស្សបានបែកបាក់ជាមួយដៃគូស្នេហាធ្ងន់ធ្ងរ។ ពួកគេបានបែរខ្នងទៅរកមិត្ត។ ពួកគេបានចាញ់បោកអាពាហ៍ពិពាហ៍របស់ពួកគេ។

គន្លឹះជាមួយគោលនយោបាយភាពជាបងប្អូនគឺដើម្បីកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃអ្វីដែលអាចធ្វើខុសនៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកនិងពង្រីកទិដ្ឋភាពវិជ្ជមាននៃទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក។ អ្នកក៏ចង់កំណត់អត្តសញ្ញាណទំនាក់ទំនងដែលត្រូវបានហាមឃាត់ផងដែរដោយសារផលប៉ះពាល់សក្តានុពលរបស់ពួកគេនៅក្នុងការងារ។

ដូចគ្នានឹងគោលនយោបាយណាមួយដែរចូរបង្កើតគោលនយោបាយសម្រាប់ភាពល្អនៃទំនាក់ទំនងការងារនៅក្នុងក្រុមបុគ្គលិកទាំងមូល។ កុំដាក់គោលនយោបាយក្នុងការគ្រប់គ្រងអាកប្បកិរិយារបស់និយោជិកពីរបីនាក់ដែលអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេគឺហួសសម័យ។

ជាលទ្ធផលនៃគោលនយោបាយរឹតត្បិតពេកគោលនយោបាយសហព័ន្ធដែលហាមមិនឱ្យមិត្ដភក្ដិនិងសមាគមនៅខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការបណ្តាលឱ្យនិយោជិកបញ្ឆោតកុហកនិងលាក់បាំង។ ពួកគេក៏បាន លើកទឹកចិត្តដល់ការនិយាយដើម គ្នាការមិនពេញចិត្តរឿងនិងល្បែង។

និយោជកដែលជ្រើសរើស មិនដាក់និយោជិកក្នុងមុខតំណែងដែលមិនអាចទ្រាំទ្របានឡើយ។

ជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងអ៊ីម៉ែលដែលបានផ្ញើដោយអ្នកអានស្ត្រីម្នាក់មានការព្រួយបារម្ភថានាងមិនអាចចូលរួមជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់នាងទៀតទេដែលនាងបានអភិវឌ្ឍអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំប្រសិនបើ នាងទទួលយកការផ្សព្វផ្សាយ ។

ក្រុមហ៊ុនរបស់នាងមានគោលនយោបាយភាតរភាពដ៏តឹងរឹងដែលប៉ះពាល់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនអនុញ្ញាតឱ្យមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នករួមការងារនៅខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការ។ ក្នុងនាម ជាមនុស្សសុចរិត ដែលគ្មានចេតនាបោះបង់ចោលមិត្តភក្តិដោយសារតែការលើកកម្ពស់របស់នាងនាងមានអារម្មណ៍ថាជម្រើសតែមួយគត់របស់នាងគឺចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនដើម្បីស្វែងរកឱកាសផ្សព្វផ្សាយនៅកន្លែងផ្សេង។

ដូច្នេះនាងបានធ្វើហើយដូច្នេះក្រុមហ៊ុននិងនិយោជិកបានបញ្ចប់ក្នុងស្ថានភាពបាត់បង់ - បាត់បង់ដែលអាចត្រូវបានរារាំងដោយមានគោលនយោបាយ fraternization តិចតឹងរ៉ឹង។

មាតិកានៃគោលនយោបាយបព្វជិតភាព

គោលនយោបាយភាវូបនីយកម្មត្រូវមានធាតុផ្សំទាំងនេះ។

• វាត្រូវតែហាមឃាត់ទំនាក់ទំនងស្នេហារវាងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងសមាជិកបុគ្គលិករាយការណ៍។
• វាគួរតែហាមឃាត់ទំនាក់ទំនងស្នេហារវាងនិយោជិកដែលត្រូវបានបំបែកដោយពីរកម្រិតនៅក្នុង ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា មិនថាទំនាក់ទំនងរាយការណ៍ឬនាយកដ្ឋាននោះទេ។
• វាត្រូវតែកំណត់អាកប្បកិរិយាស្នេហានិងមិត្តភាពដែលអាចទទួលយកបាននិងអ្វីដែលមិនអាចទទួលយកបាន។
• គោលនយោបាយនេះត្រូវតែផ្តល់ផលវិបាកដែលអាចកើតមានដោយសារការបំពានលើគោលនយោបាយ។

• វាត្រូវតែផ្តល់វគ្គសិក្សាសកម្មភាពដែលទុកឱ្យបុគ្គលិកមានឱកាសយល់និងធ្វើតាមគោលនយោបាយ។

ណាត់ជួបឬស្នងមរតកគំរូ

និយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនអាចកំណត់កាលបរិច្ឆេទបង្កើតទំនាក់ទំនងមិត្តភាពនិងទំនាក់ទំនងទាំងនៅខាងក្នុងនិងខាងក្រៅកន្លែងធ្វើការដរាបណាទំនាក់ទំនងមិនមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើការងារ។

ទំនាក់ទំនងណាមួយដែលរំខានដល់ វប្បធម៌ក្រុមការងាររបស់ក្រុមការងារ បរិយាកាសការងារសុខដុមនីយកម្មឬផលិតភាពរបស់និយោជិកនឹងត្រូវបានដោះស្រាយដោយអនុវត្ត គោលនយោបាយវិន័យរីកចំរើន រហូតដល់ការបញ្ចប់ការងារ។

ឥរិយាបថការងារឬអាកប្បកិរិយាដែលប៉ះពាល់ដល់កន្លែងធ្វើការដែលកើតឡើងដោយសារតែទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួននឹងមិនត្រូវបានអត់ឱនឱ្យ។

ការលើកលែងចំពោះគោលនយោបាយនេះពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង ។ នរណាម្នាក់ដែលមានតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងឬជាអ្នកត្រួតពិនិត្យត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់លើការពិតដែលថាទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួនជាមួយបុគ្គលិកដែលរាយការណ៍មកគាត់ឬនាងអាចត្រូវបានគេយល់ថាជាការនិយមប្រើការប្រើប្រាស់មិនត្រឹមត្រូវឬ ការរំខានយាយីផ្លូវភេទ ។

លើសពីនេះទៀតដោយហេតុផលដូចគ្នានិងដោយសារតែការបាត់បង់ភាពបត់បែនរបស់និយោជកនិងជម្រើសនិយោជិកនិយោជិកគ្មាននិយោជិតណាម្នាក់អាចចុះកាលបរិច្ឆេទនិយោជិតផ្សេងទៀតដែលត្រូវបានបំបែកដោយច្រើនជាងមួយកម្រិតនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់បញ្ជា។

ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានទីផ្សារមិនអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងស្នេហាជាមួយនិយោជិកដែលរាយការណ៍ទៅកម្រិតនៃនិយោជិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលរាយការណ៍ទៅគាត់ឬសមភាគីរបស់គាត់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដទៃទៀតទេ។

ទោះបីជាគ្មានការប្រព្រឹត្ដមិនត្រឹមត្រូវកើតឡើងក៏ដោយទំនាក់ទំនងនេះអាចបណ្តាលឱ្យមានការនិយាយដើមអារម្មណ៍អារម្មណ៍មិនពេញចិត្តនិងការរំខានក្នុងចំណោមបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅកន្លែងធ្វើការ។ ទំនាក់ទំនងនេះអាចបង្ហាញដល់និយោជិកផ្សេងទៀតថាជាការប្រើប្រាស់អំណាចមិនត្រឹមត្រូវ។

លើសពីនេះទៅទៀតការបង្កើតភាតរភាពជាមួយនិយោជិតណាដែលរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងឬលក្ខខណ្ឌការងាររបស់ពួកគេដូចជាការ ដំឡើងប្រាក់ខែ ការផ្សព្វផ្សាយនិងការរីកចម្រើនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវហាមឃាត់។

ភាតរភាពដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយគោលនយោបាយនេះរួមបញ្ចូលទាំងការណាត់ជួបស្នេហាស្នេហានិងទំនាក់ទំនងផ្លូវភេទ។ មិត្ដភក្ដិជិតស្និទ្ធត្រូវបានធ្លាក់ទឹកចិត្ដក្នុងទំនាក់ទំនងរាយការណ៍ណាមួយ។

ផលវិបាកនៃការណាត់ជួបនិងកិច្ចការក្រៅអាពាហ៍ពិពាហ៍សម្រាប់អង្គការ

អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកដែលមានទំនាក់ទំនងស្នេហាបង្កើតបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ ណាត់ជួបជាមួយនិយោជិតសូម្បីតែនៅពេលដែលនិយោជិកមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយនិងទំនាក់ទំនងក្រៅផ្លូវការក៏ដោយក៏បង្កើតផលវិបាកធ្ងន់ធ្ងរដល់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

ពួកវាប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទៅលើអាជីពរបស់និយោជិកទាំងពីរទាក់ទងទៅនឹងកាលានុវត្តភាពការជ្រើសរើសការងារនិងកិច្ចការ។ ពួកវាប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ភាពបត់បែនរបស់ក្រុមហ៊ុនហើយជាលទ្ធផលអាចមានផលប៉ះពាល់ដល់សេវាកម្មរបស់យើងចំពោះអតិថិជន។ ទំនាក់ទំនងទាំងនេះអាចនាំឱ្យមានការចោទប្រកាន់ពីការយាយីផ្លូវភេទសូម្បីតែប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមកក៏ដោយ។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់សម្រេចចិត្តបន្តទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយនិយោជិកគាត់ត្រូវប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងធនធានមនុស្ស ឱ្យបានឆាប់ ។ បន្ទាប់មកក្រុមហ៊ុននឹងសម្រេចថាតើអ្វីទៅជាសកម្មភាពចាំបាច់ដើម្បីយកទៅទាក់ទងទៅនឹងកិច្ចការនិងការងារ។

មិនស្ថិតក្រោមកាលៈទេសៈណាក៏ដោយអ្នកចាត់ចែងកាលបរិច្ឆេតអាចក្លាយជាអ្នកដែលមានទំនាក់ទំនងស្នេហាឬមានទំនាក់ទំនងផ្លូវភេទជាមួយបុគ្គលិករាយការណ៍។ ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែគិតវែងឆ្ងាយអំពីការអភិវឌ្ឍប្រភេទនៃទំនាក់ទំនងនេះជាមួយនិយោជិតដែលមិនរាយការណ៍តាមរយៈផលវិបាកដែលបានកត់សម្គាល់ខាងលើ។

និយោជិកដែលមិនយកចិត្តទុកដាក់លើគោលនយោបាយនេះនឹងទទួលបាន នូវវិធានការដាក់វិន័យ រហូតដល់និងរួមបញ្ចូលទាំង ការបញ្ចប់ការងារ ។

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទទួលស្គាល់ថានិយោជិតមាននិយមន័យខុសៗគ្នានិងការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលជាទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធមិត្តភាពឬការចូលចិត្តស្នេហា។ ដូច្នេះបើអ្នកមានសំណួរឬត្រូវការបំភ្លឺបន្ថែមសូមនិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អ្នក។ គោលបំណងរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តន៍គោលនយោបាយប្រកបដោយភាពជាប់លាប់និងយុត្តិធម៌នឹងជួយប្រាប់ពីជម្រើសរបស់អ្នក។

ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យបង្កើតមិត្តភាពនិងចែករំលែកស្មារតីនៃការធ្វើការជាក្រុមនិងការចូលរួមក្នុងការងារនិងនៅខាងក្រៅការងារ។ ក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយណាត់ជួបឬភាតរភាពនេះ,

វាមិនមែនជាគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកដើម្បីរំខានដល់ការអភិវឌ្ឍមិត្តភាពនិងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកធ្វើការទេ។ គោលនយោបាយកំណត់នៅពេលដែលទំនាក់ទំនងទាំងនេះគឺសមស្របនិងនៅពេលដែលពួកគេមិនមាន។

គោលនយោបាយក៏កំណត់នូវសកម្មភាពដែលនិយោជិកត្រូវធ្វើប្រសិនបើទំនាក់ទំនងរបស់អ្នករួមការងារត្រូវបានចាត់ទុកថាមិនសមរម្យពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គោលនយោបាយប្រាប់និយោជិកពីផលវិបាកដែលមានសក្តានុពលប្រសិនបើគោលនយោបាយត្រូវបានរំលោភបំពាន។

សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។