ប្រើបញ្ហាផ្សេងៗដើម្បីលើកទឹកចិត្តអ្នកចូលរួមឱ្យកាន់ជំហរ
ដូចជាអ្នកបំបែកទឹកកកភាគច្រើនអ្នកនឹងត្រូវរៀបចំជាមុនប៉ុន្តែការប្រែប្រួលនៃការបំបែកក្តារចុចនេះត្រូវបានបង្រួមចង្អៀតដោយការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នក។
ដើម្បីដឹកនាំក្រុមអ្នកបំបែកទឹកកកអ្នកសម្របសម្រួលត្រូវនាំបញ្ហាទៅកិច្ចប្រជុំ។ ឧបករណ៍បំបែកទឹកកកមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតប្រសិនបើបញ្ហាដែលអ្នកស្នើឱ្យអ្នកចូលរួមមានជាប់ទាក់ទងនឹងប្រធានបទនៃកិច្ចប្រជុំ។
បញ្ហាទាក់ទងនឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យមានការពិភាក្សានិងមាតិកាដែលទាក់ទងនៅពេលវេលាសមស្រប។ ប្រធានបទនៃបញ្ហានេះនឹងជួយអ្នកចូលរួមគិតអំពីប្រធានបទនៃវគ្គបណ្តុះបណ្តាលឬការប្រជុំខណៈពេលដែលនិយាយបានស្រួលជាមួយអ្នកចូលរួមផ្សេងទៀត។
ការប្រើឧបករណ៍បំបែកទឹកកកជាក្រុមដែលដំណើរការល្អជាមួយក្រុមដែលស្គាល់គ្នានិងជាមួយមនុស្សចម្លែក។ បទពិសោធលើកដំបូងរបស់ខ្ញុំអំពីការបំបែកក្តារបន្ទះស្រដៀងគ្នានេះអំពីគុណតម្លៃគឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសមាគមវិជ្ជាជីវៈមួយ។ មិនមានចម្លើយត្រឹមត្រូវឬខុស - គ្រាន់តែជាគំនិតនិងអារម្មណ៍អំពីបញ្ហា។
ជាមួយនឹងការបំបែកក្តារទឹកកកជាក្រុមដែលជាជំហានដ៏សំខាន់បំផុតនោះគឺការជ្រើសរើសបញ្ហាដែលមានភាពចម្រូងចម្រាសដោយមិនមានភាពចម្រូងចម្រាស។
ប្រធានបទទាក់ទងនឹងនយោបាយសាសនាការប្រណាំងភេទទិសដៅភេទនិងអាយុនិងប្រភពជាតិកំណើតកម្រនឹងជួយអ្នកឱ្យសម្រេចគោលបំណងរបស់អ្នក។
សូមចាំថានេះគឺជាអ្នកបំបែកទឹកកកហើយគោលដៅគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសន្ទនាដ៏ងាយស្រួល។ អ្នកចង់ឱ្យអ្នកចូលរួមបើកទ្វារគ្នាទៅវិញទៅមកមិនត្រូវបិទទ្វារ។
ខ្ញុំបានរុករកប្រធានបទគំរូដូចខាងក្រោមដើម្បីជួយសម្រួលដល់អ្នកបំបែកទឹកកក។
យកជំហានបំបែកទឹកកកក្រុមឈរ
- មុនពេលអ្នកចូលរួមបានមកដល់អ្នកសម្របសម្រួលក្រុមអ្នកចង់បង្វែរបន្ទប់សន្និសីទរបស់អ្នកទៅជាបន្ត។ ធ្វើដូចនេះដោយចងព្យួរនៅចុងម្ខាងនៃបន្ទប់។ សញ្ញាមួយគួរតែនិយាយថា: 100% ។ សញ្ញានៅចុងម្ខាងទៀតនៃបន្ទប់គួរតែនិយាយថា: មិនយល់ស្របទាំងស្រុង - 0% ។
នៅពាក់កណ្តាលនៅក្នុងបន្ទប់ព្យួរសញ្ញាទីបីដែលនិយាយថា: អព្យាក្រឹតឬមិនបានសម្រេចចិត្ត - 50% ។ នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកចូលរួមរបស់អ្នកនូវការណែនាំអំពីកន្លែងដែលត្រូវឈរនៅពេលដែលពួកគេឈរនៅក្នុងឧបករណ៍បំបែកទឹកកក។ - នៅពេលអ្នកចូលរួមរបស់អ្នកមកដល់សូមសួរពួកគេឱ្យអង្គុយកៅអីដូចពួកគេធម្មតាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំឬវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នក។
- ក្នុងកុមសំរាកក្នុងកុមនះអ្នកចូលរួមស្ថិតក្នុងកុមធំ។ អ្នកអាចអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេអង្គុយរហូតដល់អ្នកបានបង្ហាញបទបញ្ជាទឹកកកជាក្រុម។ អ្នកសម្របសម្រួលក្រុមផ្តល់ការណែនាំទាំងនេះ។
- អ្នកសម្របសម្រួលនឹងបងា្ហាញក្រុមន្រះជាមួយបញ្ហ្រប្យ្រចន្ទ្រសការនិទានរឿងឬបនា្ទ្រប់។
- សមាជិកក្រុមមានប្រតិកម្មទៅនឹងសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលបានបង្ហាញដោយបង្ហាញពីកំរិតនៃកិច្ចព្រមព្រៀងឬការខ្វែងគំនិតគ្នាជាមួយសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដោយការឈរនៅកន្លែងណាក៏ដោយនៅតាមបណ្តុំដែលអ្នកសម្របសម្រួលបានបង្កើត។
- នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅកន្លែងដែលតំណាងអោយទស្សនៈរបស់ពួកគេអ្នកសម្របសម្រួលគួរណែនាំអ្នកចូលរួមចែករំលែកហេតុផលរបស់ពួកគេជាមួយមនុស្សដែលឈរនៅជិតពួកគេ។
អ្នកសម្របសម្រួលគួរធ្វើសង្ខ្របអំពីលំហាត់ប្របន្រះដោយទាញយកគំនិតរបស់អ្នកចូលរួមផ្រស្រងទៀតអំពីមូលហ្រតុដ្រលពួកគ្របានយកចិត្តទុកដាក់។ ក្នុងសំណួរទីពីរអ្នកសម្របសម្រួលក្រុមគួរសួរអំពីថាតើនរណាម្នាក់ឬអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងបន្ទប់មានឥទ្ធិពលលើជំហរដែលអ្នកចូលរួមបានធ្វើ។
ប្រធានបទគំរូសម្រាប់អ្នកបំបែកទឹកកកម្នាក់
សូមមើលរបៀបងាយស្រួលក្នុងការប្តូរឧបករណ៍បំបែកទឹកកកនេះតាមតម្រូវការរបស់ក្រុមដែលអ្នកសម្របសម្រួលនិងដឹកនាំ។ ខាងក្រោមនេះជាគំនិតសម្រាប់ប្រធានក្រុមបំបែកទឹកកករួម។
ការងារ
- និយោជករបស់ខ្ញុំគិតតិចជាងខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំស្នើសុំឱ្យខ្ញុំត្រូវគេបោះបង់ចោលទៅកន្លែងដែលមិនមានទំនួលខុសត្រូវ។
- ប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើការល្អក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំខ្ញុំនឹងមិនសូវទទួលបានការលើកកម្ពស់ឬ ការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលក្រោយ ទេ។
- មនុស្សដែលទទួលខុសត្រូវខ្លួនឯងជាមួយអ្នកមើលការខុសត្រូវទទួលបានសិទ្ធិពិសេសការព្យាបាលនិង ការលើកទឹកចិត្ត ។
អគារក្រុម
- តើ ការបង្កើតបទដ្ឋានឬគោលការណ៍ណែនាំ ក្រុមទៅជាជោគជ័យរបស់ក្រុមគឺសំខាន់ប៉ុណ្ណា?
- តើគន្លឹះនៃតួនាទីជាអ្នកឧបត្ថមក្នុងការទទួលបានភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម?
អាកប្បកិរិយានិងអត្តសញ្ញាណនៅកន្លែងធ្វើការ
- អ្នកជក់បារីខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាច្រើនពេកដើម្បីសំរាក។
ធនធានមនុស្ស
- បុគ្គលិកធនធានមនុស្សយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតអំពីការអនុវត្តន៍គោលនយោបាយរបស់និយោជកជាងពួកគេខ្វល់ខ្វាយអំពីការធ្វើជាអ្នកតស៊ូមតិរបស់បុគ្គលិក។