អ្នកត្រូវមានអារម្មណ៍ល្អហើយលទ្ធផលពីសកម្មភាពនៃការកសាងក្រុមគឺលើសពីការហ្វឹកហាត់អគារក្រុមចុងក្រោយ។
ផលប៉ះពាល់នៃព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុម
ដោយគ្មានការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការធ្វើសមាហរណកម្មការបង្កើតក្រុមការងារឬព្រឹត្តិការណ៍រៀបចំគម្រោងគឺជាការប្រសើរបំផុតក្នុងរយៈពេលខ្លីដល់ភាពរីករាយរបស់បុគ្គលិកនិងសីលធម៌វិជ្ជមាន។
ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានគ្រោងទុកនិងប្រតិបត្តិយ៉ាងល្អប្រជាជនមានអារម្មណ៍ល្អអំពីខ្លួនឯងនិងអំពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ និយោជិកត្រូវស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមកកាន់តែប្រសើរឡើងនិងមានបទពិសោធទូទៅដើម្បីនិយាយអំពីការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។
ការរំពឹងទុកជាញឹកញាប់ពីសកម្មភាពនៃក្រុមការងារគឺថាពួកគេកសាងទំនុកចិត្ត។ ព្រឹត្តិការណ៍ការកសាងក្រុមមានទំនាក់ទំនងតិចតួចក្នុងការកសាង ទំនុកចិត្ត លុះត្រាតែផែនការក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវបានតាមដានយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់និងផ្តល់លទ្ធផលពិតប្រាកដជាផ្នែកនៃព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុមឬការដកថយ។
ការកាត់បន្ថយការកសាងក្រុមនិងហានិភ័យ
នៅពេលអាក្រក់បំផុតការកសាងក្រុមការងារជួយឱ្យនិយោជិតក្លាយទៅជាឥតអៀនខ្មាសអំពីអង្គការរបស់ពួកគេ។ វាកើតឡើង នៅពេលព្រឹត្តិការណ៍រៀបចំក្រុមត្រូវបានធ្វើឡើងនៅខាងក្រៅបរិបទនៃវិធីធ្វើអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកបញ្ជូនមនុស្សទៅក្រៅប្រទេសក្នុងព្រឹត្តិការណ៍មួយប៉ុន្តែរង្វាន់ទាំងអស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកគឺផ្អែកលើគោលដៅបុគ្គលនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងព្រឹត្តិការណ៍នៃការកសាងក្រុមការងារនឹងមិនមានផលប៉ះពាល់យូរអង្វែងទេ។
មនុស្សនឹងបាត់បង់ម៉ោងផលិតភាពត្អូញត្អែរអំពីពេលវេលានិងថាមពលដែលបានវិនិយោគនៅក្នុងការកសាងក្រុមការងារឬផែនការសកម្មភាព។
ការមិនសប្បាយចិត្តការរិះគន់គ្រប់គ្រងនិងនិយោជិកត្អូញត្អែរគ្នាទៅវិញទៅមកថាមពលភាពផលិតភាពនិងក្ដីអំណរពីថ្ងៃធ្វើការ។
ព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនត្រូវបាន តាមដានជាមួយសកម្មភាពដែលមានអត្ថន័យនៅកន្លែងធ្វើការ មិនគួរត្រូវបានធ្វើឡើងទេ។ ពួកគេប៉ះពាល់ដល់ការជឿទុកចិត្តការលើកទឹកចិត្ត សីលធម៌របស់និយោជិត និងផលិតភាព។ ពួកគេមិនបានដោះស្រាយបញ្ហាដែលពួកគេត្រូវបានគេកំណត់និងរៀបចំ។
អ្នកនឹងបាត់បង់មនុស្សដែលអ្នកចង់បានបំផុតជាពិសេសបើពួកគេមិនឃើញអង្គការរបស់អ្នកមានការប្រសើរជាងមុនដោយសារតែការកសាងក្រុមការងារនិងការរៀបចំការប្រជុំ។
ប្រសិនបើក្រុមការងារមានលេខសូន្យ អ្នកដទៃនឹងក្លាយទៅជាមនុស្ស មិនសូវ ចេះនិយាយ។ ជាការពិតខ្ញុំមិនដឹកនាំព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះដែលគ្រាន់តែសម្រាប់ការកសាងក្រុមដោយគ្មានគោលបំណងអាជីវកម្មបន្ថែមឬដើម្បីបង្កើតព្រឹត្តិការណ៍នៅជុំវិញនោះទេ។
ជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយនិងការបែងចែកចំណាយនាពេលថ្មីៗនេះមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើការច្រើនជាងមួយ។ នៅក្នុងបរិបទនេះការកសាងក្រុមសម្រាប់ការកសាងក្រុមរបស់បានបាត់បង់ប្រជាប្រិយភាព។
កត្តាជោគជ័យក្នុងការកសាងក្រុម
ជោគជ័យនៃការកសាងក្រុម ឬសកម្មភាពរៀបចំផែនការជាយុទ្ធសាស្រ្តចាប់ផ្តើមមុនពេលចាប់ផ្តើមវគ្គ។ ប្រើក្រុមមួយដើម្បីរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍នេះ ព្រោះអ្នកចង់បង្ហាញពីឥរិយាបថដែលអ្នកស្វែងរកពី វគ្គអគារដែល អ្នកបានកំណត់។
ប្រសិទ្ធិភាពយូរអង្វែងទំនងនៃព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុមឬការសម្រាកលំហាត់សាជីវកម្មត្រូវបានពង្រឹងនៅពេលដែលអ្នក បញ្ចូលព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុមប្រចាំឆ្នាំទៅជារចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ។ ក្របខ័ណ្ឌវប្បធម៌នៃទស្សនវិជ្ជាតម្លៃនិងការអនុវត្តត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីបង្កើតគំនិតនៃ "ក្រុម" ជាទៀងទាត់។ នៅក្នុងបរិយាកាសនេះវគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្រុមអាចផ្តល់លទ្ធផលគាំទ្រ។
ប្រសិនបើការ កសាងក្រុមការងារ និងព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗទៀតផ្តល់នូវតម្លៃ ការដាក់បញ្ចូលនៅក្នុងរចនាសម្ពន្ធ័ទូទៅនៃទស្សនវិជ្ជាតម្លៃនិងការអនុវត្តគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ ។ មនុស្សត្រូវមានបរិយាកាសដែលផ្តោតលើក្រុមដែលត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយទស្សនវិជ្ជាដូចជាគោលបំណង ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម និងប្រព័ន្ធអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្តដែលជួយឱ្យមនុស្សអាចរីកចម្រើនទាំងដោយផ្ទាល់និងវិជ្ជាជីវៈ។ ឬអង្គការរបស់អ្នកត្រូវមានភាពសកម្មក្នុងការបន្តការធ្វើការជាក្រុមជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មនិងបុគ្គលិក។
ក្នុងប្រព័ន្ធ បែបនេះអាកប្បកិរិយាក្រុមត្រូវបានទទួលរង្វាន់និងទទួលស្គាល់ ។ ក្រុមដោះស្រាយបញ្ហានិងកែលម្អដំណើរការ។ មានការព្រួយបារម្ភពិតប្រាកដចំពោះនិយោជិតដែលគោលនយោបាយនិងការងារគឺជាបុគ្គលិកនិងបុគ្គលិក - គ្រួសារដែលងាយស្រួល។ នៅពេលមានបញ្ហាឬបរាជ័យកើតឡើងការស្វែងរកមិនមានកំហុសទេប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងបានសួរថា "តើប្រព័ន្ធការងារបានបណ្តាលឱ្យមនុស្សឬក្រុមនោះបរាជ័យដែរឬទេ?"
នៅពេលដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះនៅលើមូលដ្ឋានដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងអង្គការ មួយព្រឹត្តិការណ៍នៃការបង្កើតក្រុមអាចជួយពង្រឹងនិងជួយឱ្យប្រព័ន្ធកាន់តែរឹងមាំ ។ ជាថ្មីម្តងទៀតកសាងព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុមនៅជុំវិញគោលបំណងអាជីវកម្មដែលអ្នកចូលរួមទាំងអស់អាចចូលរួមចំណែកហើយអ្នកមានឱកាសសម្រាប់ឱកាសកំណើនដ៏អស្ចារ្យមួយ។
ក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានភាពជោគជ័យបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការកសាងសាមគ្គីភាពក្រុមការជឿទុកចិត្តនិងសីលធម៌វិជ្ជមានក្នុងចំណោមនិយោជិករបស់ពួកគេនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ដោយគ្មានការប្តេជ្ញាចិត្តនេះនិងវត្តមាននៃកត្តាជោគជ័យនៃការកសាងក្រុមការងារផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានអាចបណ្តាលមកពីការកសាងក្រុមការងារឬការរៀបចំផែនការ។
ខ្ញុំបានសម្របសម្រួលក្នុងការរៀបចំនិងរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ក្រុមមួយដែលថ្មីៗនេះ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងបាន ប្រមូលផ្តុំដើម្បីដាក់អាទិភាពប្រចាំឆ្នាំរបស់ពួកគេ។ ក្រុមនេះបានធ្វើការងារល្អ។ ពួកគេត្រូវបានគេបង្កើតឡើងដើម្បីចំណាយត្រីមាសទាំងផលិតភាពនិងការផ្តោតអារម្មណ៍។ ពួកគេមានការរំភើបនិងមានអារម្មណ៍ថាមានទិសដៅរឹងមាំ។
នៅថ្ងៃបន្ទាប់ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភជាខ្លាំងចំពោះកង្វល់និងកង្វល់របស់ពួកគេអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេបានដកចេញនូវបញ្ជីអ្វីៗទាំងអស់ដែលមិនបានធ្វើឱ្យបញ្ជីអាទិភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍អគារក្រុម។ គាត់បានហៅវាថាជាបញ្ជី "ខ" ហើយបាននិយាយថាទោះបីជាទាំងនេះមិនមែនជាអាទិភាពក៏ដោយក៏ពួកគេទាំងអស់ត្រូវតែបញ្ចប់ផងដែរ។ តើអ្នកអាចស្រមៃពីផលប៉ះពាល់នៃការប្រាប់ពួកគេថាការងាររបស់ពួកគេគិតនិងផ្តល់អាទិភាពមិនសំខាន់ទេឬយ៉ាងណា? ពួកគេត្រូវសម្រេចវាទាំងអស់។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ព្រឹត្តិការណ៍និងសកម្មភាពកសាងនិងរៀបចំផែនការរួមគ្នាមានសក្តានុពលក្នុងការនាំយកមនុស្សដែលអ្នកប្រើមានទិសដៅដ៏រឹងមាំផែនការសកម្មភាពនិងដំណោះស្រាយអារម្មណ៍ដ៏ខ្លាំងក្លានៃការចូលរួមជាមួយនិងលើក្រុមនិងច្បាស់លាស់តម្លៃយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជន។
បានរៀបចំគម្រោងនិងប្រតិបត្តិតិចតួចដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រៅពីបរិបទនៃអង្គការសរុបការកសាងក្រុមនិងការរៀបចំសម័យប្រជុំនាំមកនូវការស្រងាកចិត្តសីលធម៌ទាបនិងការលើកទឹកចិត្តអវិជ្ជមាន។ ពួកគេបរាជ័យក្នុងការផ្តល់លទ្ធផលដែលរំពឹងទុក។ ការរៀបចំមិនមានទិសដៅជាយុទ្ធសាស្ត្រតិចតួច។ មនុស្សគ្រប់រូបធ្វើការយ៉ាងលំបាកប៉ុន្តែជាធម្មតានៅលើការងារខុសនិងគោលដៅ។ និយោជិកអនុវត្តជំហានរបស់កូនក្មេងចំពោះការសម្រេចនូវសកម្មភាពសកម្មភាពសំខាន់ៗហើយគ្មានអ្វីសំខាន់ត្រូវបានបញ្ចប់។
ហើយនៅពេលដែលព្រឹត្តិការណ៍រៀបចំក្រុមការងារឬកន្លែងរៀបចំក្រោយត្រូវបានប្រកាសរង្វង់ជាទូទៅធ្វើឡើងវិញដោយខ្លួនឯង។ តើវិធីសាស្រ្តណាមួយក្នុងការបង្កើតក្រុមអ្នកចង់បង្កើតវិទ្យាស្ថានរបស់អ្នក?