ថៅកែរបស់ខ្ញុំបានប្រាប់ខ្ញុំឱ្យឈប់ធ្វើកិច្ចការដូចជាខ្ញុំនៅក្មេង។ ខ្ញុំពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលណាស់ហើយបាននិយាយថាភារកិច្ចគឺនៅលើបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់ខ្ញុំទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំបានជាប់ច្រវាក់ក្នុងការធ្វើអ្វីផ្សេងទៀត។
ខ្ញុំទើបតែចាប់ផ្ដើមការងារប៉ុន្តែនាងមិនបង្ហាញខ្ញុំពីរបៀបធ្វើរឿងនោះទេ។ នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយថាខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវធ្វើភារកិច្ចអ្វីខ្លះនោះសូមសួរសំណួររបស់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំធ្វើប៉ុន្តែពួកគេមិនបង្ហាញខ្ញុំទេហើយខ្ញុំគិតថានាងចែករំលែកអ្វីដែលនាងធ្វើជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀតនៅពេលខ្ញុំដើរចូលបន្ទប់មានបរិយាកាស។
អ្វីដែលល្អនោះគឺថាខ្ញុំពិតជាទទួលបានអតិថិជនហើយពួកគេតែងតែសុំជំនួយពីខ្ញុំ។
ការឆ្លើយតប:
និយាយដោយត្រង់ទៅសំណួរនេះពិបាកនឹងឆ្លើយដោយមិនដឹងពីអ្នកទាំងពីរ។ វាជាការ ខុសហើយគ្មានជំនាញរបស់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក ដើម្បីប្រាប់អ្នកបិទដូចអ្នកជាកុមារ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀតជាទូទៅវាជារឿងខុសឆ្គងក្នុងការព្យាបាលក្មេងៗឱ្យបានច្បាស់លាស់ (ដែលខ្ញុំសន្មតថាបានកើតឡើងនៅទីនេះ) ។ មានចង្កោមនៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ។
ទីមួយអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកត្រូវបានជ្រើសរើសដោយអយុត្តិធម៌មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលហើយអ្នក មិនទទួលបានការគាំទ្រ ។ នាងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកត្រូវការដៃរបស់អ្នកហើយអ្នកមិនមានអាទិភាពលើការងាររបស់អ្នកទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកណាម្នាក់នៅខាងស្ដាំទេ។
វាប្រហែលជាថាអ្នកពិតជាអស្ចារ្យហើយនាងជាអ្នកគ្រប់គ្រងដ៏អាក្រក់។ ម៉្យាងទៀតអ្នកប្រហែលជាមានសុបិន្តអាក្រក់ហើយនាងបានព្យាយាមល្បិចគ្រប់គ្រប់ក្នុងសៀវភៅមុនពេលដែលនាងជក់ចិត្ត។
ខ្ញុំសង្ស័យថាការពិតគឺប្រហែលជាកន្លែងណាមួយនៅចំកណ្តាល។
អ្នកធ្វើបានល្អបំផុតនៅពេលមនុស្សម្នាក់បង្ហាញពីរបៀបធ្វើកិច្ចការ។ នាងនិងបុគ្គលិកដទៃទៀតមិនមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើដូច្នេះទេ។ វាហាក់ដូចជាការ ប៉ះទង្គិចបែបគ្រប់គ្រង ។ នាងចូលចិត្តនិយោជិតដែលគិតពីរឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្នកចូលចិត្តវិធីសាស្រ្តអនុវត្តដៃបន្ថែមទៀតពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ គ្មាននរណាម្នាក់អាក្រក់ទេ។ ពួកគេគ្រាន់តែខុសគ្នា។
សកម្មភាពដែលបានណែនាំ
ដូច្នេះតើអ្នកអាចធ្វើអ្វីខ្លះអំពីរឿងនេះ? រឿងមួយចំនួន។ សាកល្បងទាំងនេះ:
សូមឱ្យការបង្រៀននេះទៅ។ នាងធ្វើអាកប្បកិរិយាមិនសមរម្យនៅពេលនាងស្រែកថ្ងូរ។ វាមិនមែនជារឿងខុសច្បាប់ទេហើយចាប់តាំងពីអ្នកបានសរសេរថា "បានប្រាប់ខ្ញុំ" ហើយមិន "ប្រាប់ខ្ញុំ" វាស្តាប់មើលទៅដូចជារឿងតែមួយគត់។ យើងទាំងអស់គ្នាធ្វើខុសម្តងម្កាល។ វាប្រហែលជាល្អបំផុតក្នុង ការពិចារណាថានេះជាកំហុសមួយដង និងអនុញ្ញាតឱ្យវាទៅនិងផ្លាស់ទីលើ។
សុំឱ្យមានការប្រជុំអង្គុយចុះជាផ្លូវការមួយ។ លក្ខណៈផ្លូវការនៃការស្នើសុំនេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។ ប្រសិនបើអ្នកចាប់នាងនៅតាមសាលប្រជុំនិងនិយាយថា "ហេហេជេខ្ញុំត្រូវការការណែនាំបន្ថែមទៀត!" វានឹងមិនផ្លាស់ប្តូរអ្វីទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានកិច្ចប្រជុំធម្មតាមួយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយនេះនេះគឺជាអ្វីដែលត្រូវបង្ហាញនៅទីនោះ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើដូច្នេះសូមស្នើសុំឱ្យមានការប្រជុំជាផ្លូវការមួយ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះបាននិយាយថា "ខ្ញុំមិនច្បាស់អំពីរបៀបដែលខ្ញុំអាចផ្តល់អាទិភាពដល់បន្ទុកការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំកំពុងធ្វើរឿងសំខាន់បំផុតជាមុនសិន»។
ស្តាប់អ្វីដែលនាងនិយាយ។ ប្រសិនបើនាងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការឆ្លើយតបមិនច្បាស់លាស់ដូចជា "ធ្វើអ្វីដែលសំខាន់បំផុតជាមុន" បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវជំរុញឱ្យបន្តទៀត។ សូមសាកល្បងមួយក្នុងចំណោមខាងក្រោម:
- តើខ្ញុំអាចចំណាយពេល 15 នាទីនៅល្ងាចថ្ងៃសុក្រដើម្បីបំពេញការងាររបស់ខ្ញុំនៅសប្តាហ៍ក្រោយ?
- ខ្ញុំកំពុងមានបញ្ហាក្នុងការរកមើលអ្វីដែលសំខាន់បំផុត។ តើអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវការយល់ដឹងខ្លះអំពីគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់នាយកដ្ឋាននេះដែរឬទេ?
- ពេលខ្លះខ្ញុំផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើព័ត៌មានលំអិតនិងនឹករូបភាពធំ។ តើអ្នកអាចផ្តល់អនុសាសន៍ ថ្នាក់ហ្វឹកហាត់មួយ ដែលនឹងជួយខ្ញុំឱ្យទទួលយកបានទេ?
សូមកត់សម្គាល់ថាអ្វីដែលអ្នកមិនធ្វើគឺនិយាយថា "អ្នកមិនដែលបង្ហាញខ្ញុំពីរបៀបធ្វើវាទេ" ។ បើទោះជាវាជាការពិតអ្នកគ្រប់គ្រងមិនឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះរឿងបែបនេះក៏ដោយហើយនាងនឹងមានអារម្មណ៍ថាអ្នកកំពុងវាយប្រហារនាង។ ការធ្វើបែបនេះនឹងមិនធ្វើឱ្យស្ថានភាពកាន់តែល្អប្រសើរហើយអាចធ្វើឱ្យកាន់តែអាក្រក់ទៅ ៗ ។
តាមដាន។ ខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែទទួលខុសត្រូវក្នុងការតាមដានក្នុងស្ថានភាពដូចនេះដែលជាកន្លែងដែលគាត់គិតពីឯករាជ្យភាពហើយអ្នកអោយតម្លៃការដឹកនាំអ្នកត្រូវតែជាអ្នកដែលធ្វើដូចខាងក្រោម។
ប្រសិនបើអ្នកអាចជួយឱ្យគាត់ជួយអ្នកផ្តល់អាទិភាពដល់ការងាររបស់អ្នកទៅតាមអ្វីដែលអ្នកចង់បាន (ដែលប្រហែលជាឬមិនសមហេតុសមផល) នោះអ្នកនឹងអាចបញ្ឈប់ការតាមដាន។ ប៉ុន្តែរហូតទាល់តែអ្នកមានលទ្ធភាពព្យាករណ៍ពីអ្វីដែលអ្នកគិតថាវាសំខាន់បំផុតនោះអ្នកនឹងត្រូវពិនិត្យម្តងទៀត។
ក្រោកឈរឡើងទៅកាន់ចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ នេះមិនមែនជាឱវាទដើម្បីប្រឈមមុខនឹងចៅហ្វាយរបស់អ្នកទេ។ នេះគឺជាដំបូន្មានដើម្បីក្រោកឈរឡើងដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើនាងចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យអ្នកនិយាយជាថ្មីម្តងទៀតថា "Jane ។ ខ្ញុំសុំទោសចំពោះកំហុសរបស់ខ្ញុំ។ "នោះអាចបញ្ឈប់នាងនៅក្នុងផ្លូវរបស់នាង។
ប្រសិនបើវាមិនដូច្នោះទេអ្នកអាចបន្ថែមវា "ខ្ញុំសុំទោសចំពោះកំហុសរបស់ខ្ញុំ។ តើអ្នកអាចបន្ថយសម្លេងរបស់អ្នកបានទេ? "ហើយជំហានទីបីគឺក្រោកឈរឡើងហើយដើរចេញ។ ជំហានចុងក្រោយត្រូវចំណាយពេលច្រើនហើយខ្ញុំនឹងនិយាយដោយស្មោះត្រង់ជាមួយអ្នកវាអាចនឹងបញ្ចប់យ៉ាងលំបាក។
ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពិតជាមនុស្សរន្ធត់ដែលស្រែកយំវានឹងមិនដំណើរការទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនាងជាមនុស្សល្អម្នាក់ដែលជួនកាលបាត់បង់កំហឹងរបស់នាងវានឹងកាត់បន្ថយវា។ អ្នកនឹងត្រូវវិនិច្ឆ័យរឿងនោះ។
អ្វីដែលសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់នេះគឺការទទួលស្គាល់ភាពទន់ខ្សោយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងខិតទៅរកទីតាំងពី«អ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានល្អប្រសើរជាងមុន»ជាជាង«អ្នកត្រូវការផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ»។ អ្នកនឹងទទួលបានភាពជោគជ័យច្រើន។ នៅពេលអ្នកបង្កើតបញ្ហាអំពីអ្វីមួយដែលអ្នកអាចគ្រប់គ្រង។