តើនរណាសម្រេចចិត្ដថាតើការងារត្រូវបានចាក់ផ្សាយឡើងវិញទេ?

អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសអ្នក សំរេចចិត្តថាតើត្រូវដាក់ពាក្យសុំឡើងវិញហើយប្រាប់ដល់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់អង្គការដើម្បីរក្សា ការងារ បិទឬ ដាក់ពាក្យ ។

នៅពេលបិទការដាក់ពាក្យសុំបុគ្គលិកផ្នែកនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សឬបុគ្គលិកផ្នែកនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនឹងដាក់ពាក្យសុំការងារដើម្បីលុបបំបាត់ករណីដែលអ្នកដាក់ពាក្យសុំមិនបំពេញតាមលក្ខណៈសម្បត្តិអប្បបរមារបស់ប្រកាស។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងមើលទៅយ៉ាងជិតស្និទ្ធលើកម្មវិធីដែលនៅសេសសល់ដើម្បីដឹងថាតើបេក្ខជនណានឹងផ្លាស់ទីទៅជំហានបន្ទាប់ក្នុង ដំណើរការជួល ។

ការងារត្រូវបានចាក់ផ្សាយសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងៗ

អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចពិនិត្យមើលកម្មវិធីដែលបានដាក់បញ្ចាំងហើយរកមិនឃើញឬតិចតួចបំផុតទេអ្នកគួរតែផ្លាស់ទីទៅជំហានបន្ទាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកត្រូវតែសម្រេចចិត្តនៅត្រង់ចំណុចនេះថាត្រូវទៅជាមួយអ្នកដាក់ពាក្យសុំដែលគាត់មានឬដើម្បីស្នើសុំធនធានមនុស្សដើម្បីដាក់ប្រាក់វិញ។ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកមានការលើកទឹកចិត្តខុសគ្នានៅក្នុងការសម្រេចចិត្តនេះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងចង់បានបេក្ខជនដែលល្អបំផុតដែលគាត់អាចទទួលបាន។ នេះជាការលើកទឹកចិត្ត reposting ។ បេក្ខជនល្អបំផុតគឺនៅទីនោះនៅកន្លែងណាមួយហើយវាអាចចំណាយពេលមួយរយៈដើម្បីឱ្យបុគ្គលនោះជំពប់មុខតំណែង។ ម្យ៉ាងវិញទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែត្រូវការជួលនរណាម្នាក់ឱ្យបានរហ័ស។ ការងារនេះនឹងមិនបញ្ឈប់ឬបន្ថយល្បឿនដោយសារតែ ទីតាំងទំនេរ ។ នេះតម្រូវឱ្យអ្នកចាត់ការរារាំងដំណើរការជួល។

ការបញ្ជូនការងារឡើងវិញដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរការពិពណ៌នាការងារ

ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការជួលត្រូវផ្លាស់ប្តូរការពិពណ៌នាការងារគាត់ឬនាងប្រាប់នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមុនពេលដាក់ពាក្យ។

ឧទាហរណ៍អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចមិនពេញចិត្តនឹងគុណវុឌ្ឍិរបស់អ្នកដែលត្រូវបានស្នើសុំ។ ដើម្បីទាក់ទាញបេក្ខជនដែលមានគុណវុឌ្ឍិប្រសើរជាងមុនអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចសម្រេចចិត្តកែតម្រូវជួរប្រាក់ខែ។

ជម្រើសពីរសម្រាប់ការធ្វើដូចនេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទាំងអប្បបរមានិងអតិបរមាឬការកើនឡើងអតិបរមា។

ជម្រើសដំបូងមានន័យថាការជួលថ្មីទំនងជានឹងទទួលបានច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងការជួលដែលគេរំពឹងថានឹងបង់។ នេះគឺជាបញ្ហាធំមួយសម្រាប់អង្គការមួយចំនួនប៉ុន្តែមិនមែនសម្រាប់អ្នកដទៃទេ។ ជម្រើសទី 2 ធ្វើឱ្យអ្នកចាត់ការជួលអាចមានលទ្ធភាពទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់។ ចុងបញ្ចប់ខ្ពស់ជាងនេះបានទាក់ទាញបេក្ខជនថ្មីក៏ដូចជាអ្នកដែលបានអនុវត្តជាលើកដំបូងនៅជុំវិញ។

បញ្ជូនការងារឡើងវិញដោយសារគ្មានបេក្ខជនដែលត្រូវបានសម្ភាសន៍សមស្រប

បន្ទាប់ពីការបញ្ចាំងមិនមែនជាពេលតែមួយទេដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចសំរេច repost ។ បន្ទាប់ពីបានសម្ភាសបេក្ខជនអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិកអាចសំរេចថាគ្មាននរណាម្នាក់ដែលត្រូវបានសម្ភាសនឹងត្រូវបានជួលនោះទេ។ អ្នកចាត់ចែងអាចសម្ភាសអ្នកដាក់ពាក្យសុំច្រើនឬអាចដាក់ទីតាំងថ្មី។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់ការទូទៅសម្រេចចិត្តយកមកវិញហើយការប្រកាសមិនផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់ទេ អ្នកត្រូវបានសម្ភាសមិនគួរដាក់ពាក្យសុំ ។ ចេតនាអ្នកចាត់ការជួលសម្រាប់អ្នកដែលបានសម្ភាសន៍រួចហើយគឺច្បាស់។

ការបញ្ជូនការងារឡើងវិញដោយសារតែបេក្ខជនកំពូលបានបិទការផ្តល់ជូន

ការបោះឆ្នោតក៏អាចកើតឡើងផងដែរនៅពេលដែលបេក្ខជនកំពូលចុះការផ្តល់ជូននូវការងារ។ ការចរចាររវាងអ្នកចាត់ការជួលនិងបេក្ខជនកំពូលអាចចំណាយពេលមួយសប្តាហ៍ឬពីរឆ្នាំដើម្បីកើតឡើង។ ប្រសិនបើភាគីទាំងពីរមិនអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយអ្នកចាត់ការជួលអាចបញ្ឈប់ការចរចារជាមួយបេក្ខជនទី 1 ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមការចរចាជាមួយបេក្ខជនទី 2 ។

រឿងនេះកើតឡើងច្រើនលើកច្រើនសាតាមការចាំបាច់ដែលចុះទៅចំណាត់ថ្នាក់បេក្ខជនប៉ុន្តែវាមានកំណត់។

អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសតែចាប់ផ្តើមការចរចាជាមួយបេក្ខជនដែលអាចទទួលយកបានហើយក្រោយមកអ្នកបេក្ខជនមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងមុខតំណែងនេះទៀតទេ។ នៅក្នុងអង្គការមួយចំនួនគោលនយោបាយធនធានមនុស្សកំណត់ឱ្យបានយូរប៉ុណ្ណាបន្ទាប់ពីការបិទប្រកាសបិទអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែទទួលបានការទទួលយកសំណើរបស់បេក្ខជនមួយ។

ធនធានមនុស្សទាំងមូលជាប់ពាក់ព័ន្ធក្នុងសេចក្តីសម្រេចដើម្បីបញ្ជូន

អ្នកចាត់ការជួលមិនធ្វើការសំរេចចិត្តក្នុងការដាក់ឯកឯងទេ។ នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សមានវត្តមាននៅទីនោះដើម្បីគាំទ្រអ្នកគ្រប់គ្រង។ បន្ថែមពីលើការបំពេញការងារដើម្បីធ្វើការងារឡើងវិញបុគ្គលិកធនធានមនុស្សផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរបៀបកែតម្រូវពាក្យសម្ដីរបៀបចំណាយពេលប្រកាសនិងបើកការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមវិធីស្តង់ដាររបស់អង្គការ។ ។

អ្នកគ្រប់គ្រងជួលកម្រជួបប្រទះនឹងការសម្រេចចិត្តនេះប៉ុន្តែបុគ្គលិកធនធានមនុស្សតែងតែជួយអ្នកគ្រប់គ្រងចាត់ចែងឱ្យបានសមរម្យ។