នាំយកឥរិយាបថសមិទ្ធផល
ទេពកោសល្យនៅលើពពុះអាចធ្វើឱ្យមានការចំអកនៃ តម្លៃ របស់អង្គការមួយ sap ថាមពលច្នៃប្រឌិតនិងជំរុញការសម្ដែងកំពូលដែលមានទេពកោសល្យខ្ពស់ចេញ។
ក្នុងកម្រិតដែលថាមពលវិជ្ជមានពីសមិទ្ធិផលខ្ពស់បង្កើតបាននូវមេដាយនៃក្តីសង្ឃឹមនិងសមិទ្ធិផលឥរិយាបថលើឥន្ទធនូដែលមានទេពកោសល្យបង្កើតបានជាយុថ្កានៃការធ្វេសប្រហែសភាពមិនទទួលខុសត្រូវនិងការមើលងាយ។
ខណៈពេលដែលមេដឹកនាំចង់ឈានទៅរកភាពវិជ្ជមាននៃសមីការនៃការអនុវត្តក្នុងកម្រិតដែលពួកគេចៀសវាងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាភាពប៉ិនប្រសប់នៅលើពពុះពួកគេបានបោះយុថ្កាលើការរីកចម្រើននិងផ្លូវភស្តុតាងរបស់ពួកគេផ្ទាល់នៅលើពពុះ ឥរិយាបថ។ នេះគឺជាឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះនិងរបៀបកែតម្រូវវា។
ឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះគឺជាអ្វី?
ឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះគឺជាកញ្ចក់ដែលផ្ទុយពីឥរិយាបថសមិទ្ធផល។ សមិទ្ធិផលគឺជាដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថរបស់មនុស្សម្នាក់ៗដែលផ្លាស់ប្តូរពីសមិទ្ធិផលទៅជាភាពជាដៃគូការសន្យាសុទិដ្ឋិនិយមនិងការទទួលខុសត្រូវ។
ផ្ទុយទៅវិញអាកប្បកិរិយាដែលពោរពេញដោយកំហឹងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកដើរចុះពីជម្រាលដ៏គ្រោះថ្នាក់មួយពីរបងដើម្បីចៀសវាងការប្រឆាំងការស្អប់ខ្ពើមការមើលងាយនិងការមិនទទួលខុសត្រូវ។
ហើយជាកន្លែងដែលសមិទ្ធិផលត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈផ្លូវវិជ្ជមាននៃសេវាកម្មការច្នៃប្រឌិតនិងការគ្រប់គ្រងឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះនេះដាំអាវុធនៃការប្រព្រឹត្ដដោយការផ្ទុះ។
ជំនួសឱ្យការចូលរួមការយល់ចិត្តការទទួលខុសត្រូវនិងការផ្តល់ជំនួយការណែនាំនិងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការងារមនុស្សដែលពោរពេញទៅដោយមនុស្សពូកែដើរតួជាអ្នកព្យាករណ៍ទុក្ករបុគ្គលអ្នកដើរតាមរិះគន់អ្នកកេងប្រវ័ញ្ចនិងអ្នកគាំទ្រ។
បានលេងចុះផ្លូវនេះអ្នកដែលនៅលើពពុះនេះមានស្ថេរភាពប្រព័ន្ធការងារដែលធ្វើឱ្យផ្លូវនៃភាពច្របូកច្របល់កើតឡើង។
ហើយជាកន្លែងដែលអ្នកច្នៃប្រឌិតឡើងជិះកាំជណ្ដើរពីអ្នកស្វែងរកទៅជាអ្នកដឹកនាំចំណេះដឹងអ្នកបង្កើតអ្នករកឃើញនិងអ្នកគិតគូរដ៏រំភើបអន្លក់របស់មនុស្សនៅលើពពុះនេះបានផ្លាស់ប្តូរពី narcissist ទៅសត្វក្តាន់ទៅក្នុងចង្កៀងទៅរន្ធខ្មៅ fetalist និង ការធ្វើអត្តឃាតបឺតយកថាមពលច្នៃប្រឌិតចេញពីអង្គការនៅក្នុងទង្វើដែលគ្មានប្រយោជន៍នៃការបំផ្លិចបំផ្លាញផ្ទាល់ខ្លួន។
ហើយប្រហែលជាល្បីល្បាញបំផុតជាកន្លែងដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមានតួនាទីផ្លាស់ទីពីការរៀបចំនិងផ្តល់អាទិភាពដើម្បីនាំបញ្ជាពីការយល់ច្រឡំដើម្បីកសាងចង្កោមទំនាក់ទំនងដើម្បីធ្វើសកម្មភាពលើអាទិភាពទាំងនោះដើម្បីបម្រើជាអ្នកថែរក្សាសម្រាប់ បេសកកម្ម និងគុណតម្លៃដើម្បីដឹកនាំការដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងផ្នែកខាងមុខ - បន្ទាត់ដើម្បីបញ្ចូលក្តីសង្ឃឹមនិងការដោះស្រាយដើម្បីភាពជាអ្នកដឹកនាំវីរភាពដែល ចក្ខុវិស័យ ត្រូវបានបកប្រែទៅជាការអនុវត្តន៍ដ៏ទូលំទូលាយដែលជាការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សនៅលើពពួកនៃការផ្លាស់ប្តូរនៃការរីកចំរើនទៅនឹងការជៀសវាង curmudgeonly ការគំរាមកំហែង sadistic ការទម្លាក់គ្រាប់បែកគណនានិងទីបំផុត predation sociopathic ។
ឧទាហរណ៏ឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះ
ឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅលើពពុះគឺជាអ្វី? វាគឺជាអាកប្បកិរិយាដែលអាចប៉ះពាល់ដល់សមិទ្ធផលនៃបេសកកម្មរបស់អង្គការមួយ។ ការស្រាវជ្រាវរយៈពេល 10 ឆ្នាំបានផ្តល់នូវចំនួន 15 ចំណុចនៃឥរិយាបថមិនដំណើរការនិងរបៀបដែលពួកគេបង្ហាញនៅក្នុងអង្គការ។
- Procrastinator - អ្នកថែរក្សារបង មិនចូលចិត្តការវិនិយោគថាមពលផ្ទាល់ខ្លួន; ចៀសវាងការប្តេជ្ញាចិត្ត។
- ទុក្ករបុគ្គល - ជៀសវាង; ចោទប្រកាន់ ខ្លួនឯងសុចរិត; បន្ទោសអ្នកផ្សេងទៀតចំពោះភាពមិនគ្រប់គ្រាន់របស់ខ្លួន។
- និយាយដើម - អមិត្ត រិះគន់អ្នកដទៃ spread lies; មានបំណងធ្វើបាបអ្នកដទៃ។
- មេខ្យល់ - មើលងាយ បោកបញ្ឆោតអ្នកដទៃដោយបង្កើតព័ត៌មាន / បង្ខូចព័ត៌មាន។ បញ្ចុះបញ្ចូលអ្នកដទៃឱ្យគេចចេញពីអ្នកដែលគាត់ចង់ធ្វើបាប។
- អ្នកថ្មើរជើង - គ្មានការទទួលខុសត្រូវ ក្លែងបន្លំទំនាក់ទំនងនិងបញ្ឆោតអ្នកដទៃចំពោះការវាយប្រហារដែលបង្កាច់បង្ខូចនិងភ្ញាក់ផ្អើល។
- Narcissist - អ្នករណបរបង; ដែលក្រអឺតក្រទមនិងស្រឡាំងកាំងខាងក្រៅ ខណៈពេលដែលអសន្ដិសុខខាងក្នុងនិងអន្ទះសា។
- សត្វក្តាន់នៅក្នុងចង្កៀងមុខ - ជៀសវាងអ្នកដែលហាក់ដូចជានៅក្នុងស្ថានភាពនៃការខ្វិនឬឆក់មួយ; មិនមានឆន្ទៈ / មិនអាចទាក់ទងអ្នកដទៃឬឆ្លើយតបទៅនឹងសំណើ។
- ប្រហោងខ្មៅ - អរិភាព មិនឆ្លើយតប មិនមានប្រសិទ្ធភាព។
- Fetalist - មើលងាយចូលខាងក្នុង; ដកហូតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ; បង្ហាញរូបដូចសត្វពពុះ។
- ការធ្វើអត្តឃាតខ្លួនឯង - គ្មានការទទួលខុសត្រូវនិងការបំផ្លិចបំផ្លាញខ្លួនឯង ជាញឹកញាប់លាលែងពីតំណែងជាផ្លូវការឬដោយបរាជ័យក្នុងការបង្ហាញឡើង; អាចបង្ហាញកំហឹងកំហឹង។
- ជញ្ជាំងថ្ម - អ្នករណបរបង; អ្នកស្ទាក់ស្ទើរ ប្រឈមនឹងភាពស្របច្បាប់ឬតម្រូវការរបស់ភាគីផ្សេងទៀតសម្រាប់ព័ត៌មានឬការគាំទ្រ។
- Curmudgeon - អ្នកជៀសវាង; ធ្វើឱ្យអ្នកផ្សេងបង់ប្រាក់សម្រាប់រាល់ការជួបគ្នា។
- Bully - អរិភាពវាយប្រហារតួអង្គរបស់នរណាម្នាក់ឬគុណភាពនៃការងាររបស់ពួកគេ; គំរាមកំហែងដល់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញប្រសិនបើពួកគេមិនគោរពតាមការទាមទារ។
- បំផ្ទុះគ្រាប់បែក - មើលងាយ បំផ្លាញអ្នកជឿជាក់លើខ្លួនឯង។ វាយប្រហារអ្នកដទៃជាសាធារណៈ; ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់តម្លៃរបស់អ្នកដទៃនៅក្នុងភ្នែករបស់ក្រុម។
- អ្នកប្រលង - គ្មានការទទួលខុសត្រូវ មតិព័ត៌មាននៃមូលបត្ររបស់អ្នកដទៃ ប្រើឬបំផ្លាញអ្នកដទៃដើម្បីបង្កើនអំណាចផ្ទាល់ខ្លួន។ មានទំនុកចិត្តថាគាត់អាចប្រមាញ់និងបំផ្លាញដោយឆន្ទៈ។
នៅក្នុងផ្នែកដំបូងនៃអត្ថបទនេះអំពីអ្វីដែលជាប្រភេទនៃឥរិយាបថរបស់មនុស្សដែលមិនដំណើរការនៅកន្លែងធ្វើការតើអ្វីនិងផលប៉ះពាល់នៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សត្រូវបានពិភាក្សា។ នៅទីនេះអ្វីដែលត្រូវធ្វើអំពីឥរិយាបទរបស់មនុស្សគ្មានប្រសិទ្ធភាពត្រូវបានស្នើ។
តើអង្គការអាចធ្វើអ្វីខ្លះអំពីទេពកោសល្យនៅលើពពុះ - ឥរិយាបថរបស់មនុស្សនៅកន្លែងធ្វើការ?
ក្នុងករណីដែល Talent On-the-Bubble មិនត្រូវបានគេមើលថែរក្សាទេអ្នកដឹកនាំទាំងឡាយនឹងចាត់ចែងអង្គការរបស់ពួកគេទៅតាមឆន្ទៈរបស់សត្វចង្រៃដែលសកម្មភាពរបស់ពួកគេគឺការរស់រានមានជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនដោយគ្មានការទទួលខុសត្រូវឬការព្រួយបារម្ភចំពោះនរណាម្នាក់ឬសង្គមដែលពួកគេមាន។
តើឥរិយាបថរបស់មនុស្សនេះមាននៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកឬទេ? អាចកម្រិតនៃការមើលងាយនិងភាពមិនទទួលខុសត្រូវពិតជាលក្ខណៈនៃបទពិសោធន៍ប្រចាំថ្ងៃនៃជីវិតការងាររបស់មនុស្ស? ជាអកុសលទៅកម្រិតសញ្ញាបត្រធ្ងន់ធ្ងរជាងការទទួលស្គាល់ធម្មតាចម្លើយគឺចម្លើយ បាទ ស្ទើរតែជាសកល។ ឥរិយាបទរបស់មនុស្សនេះមាននៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នក។
ដូច្នេះអ្វីដែលអាចធ្វើបានដើម្បីយកឈ្នះឥរិយាបថនៅលើពពុះ? អនុវត្តជំហានទាំងប្រាំមួយនេះដើម្បីកសាងវប្បធម៌សមិទ្ធផលមួយដែលបង្ហាញពីឥរិយាបថរបស់មនុស្ស។
ជំហានក្នុងការអភិវឌ្ឍឥរិយាបថមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ
- ជាដំបូងឥរិយាបថមិនប្រក្រតីត្រូវតែត្រូវបាន ធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យនិងចែករំលែក ជាមួយគណបក្ស នៅលើពពុះ ។ ការពិភាក្សាគួរផ្តោតលើអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះឥរិយាបថរបៀបដែលឥរិយាបថបង្ហាញរាងខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការនិងលទ្ធផលនៃផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានរបស់វាទៅលើអង្គការ។ ទទួលស្គាល់ថាយើងទាំងអស់គ្នាប្រឈមមុខនឹងភាពតានតឹងនៅក្នុងជីវិតដែលអាចជួយយើងអោយចុះចាញ់ភាពមិនទទួលខុសត្រូវប្រសិនបើយើងមិនដឹងពីហានិភ័យ។
- ទីពីរបង្រៀនគោលគំនិតនៃសមិទ្ធផលដែលផ្ទុយពីឥរិយាបថនៅលើគម្លាតនិងជម្រើសដែលពួកគេបង្ហាញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា។ អាកប្បកិរិយាសមិទ្ធផលរួមមាន: ការលេងឱ្យបានល្អជាមួយអ្នកដទៃទៀត ការទទួលបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន តាមរយៈការគោរព ការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងការ កសាងទំនុកចិត្ត និងការអនុវត្ត វិន័យដោយខ្លួនឯង ។ ដោយគ្មានការបេតុងជម្រើសវិជ្ជមានការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាមិនអាចធ្វើទៅបានទេ។
- ទីបីបង្កើត កិច្ចសន្យាកែលម្អការអនុវត្ត - ហើយកុំរង់ចាំសម្រាប់វដ្តបន្ទាប់នៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តដើម្បីធ្វើវា។ ប្រសិនបើវាជាពេលវេលាសម្រាប់ កិច្ចប្រជុំផែនការការអភិវឌ្ឍការអនុវត្ត , បញ្ចូលកិច្ចសន្យានៅក្នុងវា។
- ទីបួននៅតែជាប់ពាក់ព័ន្ធនិងប្តេជ្ញាចិត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់ជាប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកនោះទេប៉ុន្តែជាពិសេសសម្រាប់បុគ្គលិកដែលនៅសល់និងបុគ្គលិកដែលបុគ្គលិកទាំងអស់មានជាមិត្តរួមការងារ - អតិថិជន។
- ទី 5 ចាត់វិធានការដើម្បី សរសើរនិងពង្រឹងដំណើរការ ។
- ទី 6 សូមបែងចែកអ្នកសម្តែងដែលមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងប្រសិនបើការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់មិនកើតឡើងក្នុងរយៈពេល 1 ឬ 2 សប្តាហ៍ឬក៏ពួកគេកំពុងសំដែងនៅកម្រិតនៃការមើលងាយនិងការទទួលខុសត្រូវដែលមិនអាចទទួលយកបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនទាន់មានការមើលងាយនៅឡើយទេនោះនឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ។
ប៉ុន្តែខណៈដែលការស្រាវជ្រាវរបស់ អ្នកមានទេពកោសល្យ បង្ហាញថាប្រសិនបើការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមានកើតឡើងនោះវានឹងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សបន្ទាប់ពីជួបអ្នកដឹកនាំ។ ប្រសិនបើប្រធានបទមួយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងនៃការមើលងាយនិងលើសពីនោះត្រូវរៀបចំ កិច្ចប្រជុំបញ្ចប់មួយ ឱ្យបានឆាប់ជាងពេលក្រោយ។ កុំដាក់អង្គការឱ្យមានហានិភ័យធំជាងនេះ។ ឥរិយាបថបែបនេះគឺជាការសាហាវដែលត្រូវបាន excised - វះកាត់។
ក្នុងករណីណាក៏ដោយចូរផ្លាស់ទីយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងដាច់ខាត។ នៅពេលដែលបានចូលរួមនៅក្នុងកិច្ចពិភាក្សាជាមួយបុគ្គលិកពពុះដែលនៅសល់នៃក្រុមនេះនឹងក្លាយជាអ្នកដឹងហើយកាន់អ្នកគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការការពារអ្នកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍។ ក្នុងកម្រិតដែលអ្នកមិនចាត់វិធានការអ្នកនឹងត្រូវគេមើលឃើញថាជាអ្នកផ្សំគំនិតក្នុងការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដែលយកផ្លូវប្រមាថមើលងាយ។
មតិផ្ទុយគ្នានៃចរិតលក្ខណៈនៅលើពពុះគឺសក្តានុពលដែលវាផ្តល់នូវមេដឹកនាំដើម្បីធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់អំពីការប្តេជ្ញាចិត្តនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេសម្រាប់ការកសាងវប្បធម៌នៃសមិទ្ធិផល។
នៅពេលមេដឹកនាំប្រឈមមុខនឹងអាកប្បកិរិយាដែលពោរពេញដោយភាពរីកចំរើនពួកគេបង្ហាញពីទេពកោសល្យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងការតាំងចិត្តដែលពួកគេមានសម្រាប់ការបំផុសគំនិតដល់គុណភាពខ្ពស់បំផុតនៃសេវាកម្មការច្នៃប្រឌិតនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ សរុបមកពួកគេបង្ហាញពី IQ មានទេពកោសល្យ ។
ទេពកោសល្យនៅលើ - ពពុះអាចយកអង្គការនិងបុគ្គលិករបស់ខ្លួនចុះ។ ការកែលម្អឬយកទេពកោសល្យនៅលើពពុះគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នៅក្នុងការសិក្សា 10 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំខ្ញុំបានរកឃើញថាអ្នកដឹកនាំទេពកោសល្យដ៏ល្អបំផុតធ្វើអន្តរាគមន៍ឱ្យបានឆាប់រហ័សដែលនាំឱ្យមនុស្សនៅលើពពុះតាមការពិនិត្យដោយត្រង់នៃអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្សដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពការរីកចំរើនរបស់វានិងផលវិបាករបស់វា។
អ្នកដឹកនាំដែលមានទំនួលខុសត្រូវទាំងនេះមានចំនួន 3 ដងហាក់ដូចជាមានអាកប្បកិរិយាពុះកញ្ជ្រោល។
មិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះទេដែលការប្តេជ្ញាចិត្តជាទូទៅរបស់និយោជិកដែលបានរាយការណ៍ទៅអ្នកដឹកនាំបែបនេះបានរត់ខ្ពស់ជាង 50% ខ្ពស់ជាងអ្នកដឹកនាំមធ្យម។