ហេតុផលសម្រាប់ការធ្វេសប្រហែសនេះពិបាកក្នុងការបញ្ជាក់ប៉ុន្តែក្នុងករណីដែលនិយោជិកត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាអ្នកដឹកនាំភាពជាអ្នកដឹកនាំអាចជឿជាក់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីដែលបានរើសតាំងថ្មីដឹងគ្រប់គ្រាន់អំពីក្រុមហ៊ុននិងការងារដើម្បីទទួលជោគជ័យ។
ក្នុងករណីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងខាងក្រៅត្រូវបាននាំយកអ្នកដឹកនាំអាចសន្មត់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងហើយពួកគេមិនត្រូវការច្រើនលើវិធីនៃការជិះទូកក្រៅពីការបង្រៀនរហ័សអំពីគុណតម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។
វាបង្ហាញពីការបោះឆ្នោតទំនុកទុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លាដើម្បីសន្មត់ថាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីអាចលោតចូលទៅក្នុងទីតាំងមួយនិងវាយប្រហារលើដីប៉ុន្តែការពិតគឺគ្រប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីគួរតែត្រូវបានដាក់ឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីត្រៀមសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ ការងារថ្មីគឺជាការងារថ្មីមិនថាមនុស្សម្នាក់គឺជាអ្នកជិតខាងកម្រិតទាបឬជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិត C ទេ។ កម្មវិធីជិះលើយន្តហោះដ៏រឹងមាំគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការជួយកាត់បន្ថយខ្សែកោងការរៀននិងកំណត់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីៗដើម្បីទទួលបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេចាប់ពីថ្ងៃមួយ។
Onboarding ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងដំណើរការជួល
វាជារឿងមិនពិតដែលថាការជិះទូកចាប់ផ្តើមថ្ងៃដំបូងនៅលើការងារ។ Onboarding ពិតជាចាប់ផ្តើមមុនពេលបេក្ខជនត្រូវបានជ្រើសរើស។ មេដឹកនាំត្រូវតែបង្កើតការពិពណ៌នាការងារដែលច្បាស់លាស់ដែលទុកបន្ទប់តូចសម្រាប់ការសន្មត។ ត្រូវច្បាស់អំពីគោលដៅការរំពឹងទុកនិងការទទួលខុសត្រូវនៃមុខតំណែង។
ពេញដំណាក់កាលសម្ភាសន៍វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលត្រូវមានការពិភាក្សាដោយស្មោះត្រង់និងស្មោះត្រង់អំពីទាំងវិជ្ជមាននិងអវិជ្ជមាននៃការងារ។ បេក្ខជនសម្រាប់តំណែងគ្រប់គ្រងគួរមានការយល់ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពី បញ្ហាប្រឈមដែលពួកគេអាចប្រឈមមុខ នៅក្នុងតំណែងដូច្នេះគ្មានភាពភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលពួកគេចូលរួមក្នុងក្រុម។
នេះរួមបញ្ចូលទាំងថាមវន្តរបស់ក្រុមដែលពួកគេនឹងត្រូវបានទទួលមរតក។
អនុញ្ញាតឱ្យវប្បធម៌របស់អ្នកទង់
ដំណើរការសំភាសន៏គឺមិនត្រឹមតែការងារនោះទេ។ ដើម្បីជួលអ្នកចាត់ការដែលជាអ្នកតស៊ូមតិនៃវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនក្រុមការងារត្រូវធ្វើឱ្យវប្បធម៌មានភាពច្បាស់លាស់ក្នុងដំណើរការសំភាសន៍។ បញ្ជាក់ពីចក្ខុវិស័យនិងបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនច្បាស់លាស់ពិពណ៌នាអំពីតម្លៃនៃអង្គការនិងអនុញ្ញាតឱ្យបេក្ខជនដឹងពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងរំពឹងទុកនៅពេលនិយាយដល់ការលើកកម្ពស់វប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
សួរសំណួរសាកល្បងល្អដើម្បីកំណត់ថាតើមានការតម្រឹមតម្លៃជាមួយបេក្ខជនឬទេ។ មានតំលៃតិចតួចក្នុងការលាក់បាំងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនឬបេក្ខជនដែលបោកបញ្ឆោតអំពីវប្បធម៌នោះ។ ម្ចាស់វា។ មានមោទនភាពចំពោះវា។ ហើយត្រូវច្បាស់អំពីតម្លៃដែលធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនជោគជ័យ។
បង្កើតថ្ងៃដំបូងស្វាគមន៍
ថ្ងៃដំបូងនៅលើការងារថ្មីគឺតែងតែមានការភ័យខ្លាចសូម្បីតែសម្រាប់ទំនុកចិត្តបំផុតក្នុងចំណោមយើង។ អ្នកចាត់ការថ្មី ចង់បង្កើតចំណាប់អារម្មណ៍ល្អហើយពួកគេដឹងថាភ្នែកទាំងអស់នឹងស្ថិតនៅលើពួកវាចាប់ពីពេលពួកគេឆ្លងកាត់ទ្វារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្រុមការងារក៏ត្រូវចងចាំថាភ្នែករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង់ថ្មីមានដំណើរការផងដែរ។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចាត់ការជួលមកដល់ដើមដូច្នេះគាត់នៅទីនោះដើម្បីបំពេញការជួលថ្មីនិងផ្តល់ការស្វាគមន៍យ៉ាងកក់ក្តៅ។
កុំធ្វើឱ្យអ្នកចាត់ការថ្មីវង្វេងផ្លូវតាមរយៈអគារឬអង្គុយតែម្នាក់ឯងនៅកន្លែងទទួលភ្ញៀវ។ ត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដោយស្នាមញញឹមនិងចាប់ផ្ដើមចាប់ផ្ដើមថ្ងៃនៅលើចំណាំខាងស្ដាំ។
ប្រសិនបើក្រុមការងារបានធ្វើការងារដ៏ហ្មត់ចត់អំពីការជួលថ្មីអ្នកនឹងដឹងពីចំណូលចិត្តនិងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេ។ ចូរទៅបន្ថែមម៉ាយនិងធ្វើការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ដោយប្រើនិមិត្តសញ្ញាតិចតួចដែលនិយាយថា "យើងបានស្ដាប់នៅពេលអ្នកនិយាយ។ " ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នករកឃើញថាជួលថ្មីគឺជាអ្នកថែរក្សាសួនច្បារចូរដាក់រោងចក្រពណ៌បៃតងដ៏ស្រស់ស្អាតនៅគូបឬការិយាល័យ ដោយមានកាតចុះហត្ថលេខាដោយក្រុមថ្មីរបស់នាង។
មានកម្លាំងនៅក្នុងលេខ
រាល់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីត្រូវការអ្នកណែនាំ។ ចាត់តាំងមិត្តម្នាក់ពីក្រុមមួយទៀតដើម្បីធ្វើជាមិត្តភក្ដិថ្មីសម្រាប់ 90 ថ្ងៃដំបូងរបស់ពួកគេ - ឬក៏ឆ្នាំដំបូងរបស់ពួកគេ។ មានអ្នកណែនាំបង្ហាញអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីនៅជុំវិញការិយាល័យនៅថ្ងៃដំបូង។
គ្រូបង្រៀនគួរតែទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយអ្នកយាមថ្មីរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃដំបូងផងដែរ។
ប្រភេទនៃ "ប្រព័ន្ធមិត្តភក្ដិ" នេះផ្តល់ឱ្យអ្នកចាត់ការថ្មីនូវមុខដែលគេស្គាល់ហើយពួកគេអាចអំពាវនាវនៅពេលពួកគេមានសំណួរនិងធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមាននរណាម្នាក់នៅពីក្រោយពួកគេនៅពេលពួកគេទទួលបានតំណែងថ្មីនៅក្នុងតំណែងថ្មី។
ការកំណត់ការរំពឹងទុកត្រឹមត្រូវ
អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែជួបជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់គាត់នៅដើមដំបូងនៅថ្ងៃដំបូងដើម្បីត្រួតពិនិត្យការទទួលខុសត្រូវនិងការរំពឹងទុកសម្រាប់រយៈពេល 30, 60 និង 90 ថ្ងៃដំបូង។ ត្រូវប្រាកដថាកិច្ចប្រជុំក្រុមមួយក៏គ្រោងនឹងណែនាំអ្នកចាត់ការឱ្យក្រុមថ្មីហើយអ្នកគ្រប់គ្រងបានបង្កើតកម្មវិធីពិសេសមួយសម្រាប់សប្ដាហ៍ដំបូង។
ភាគច្រើនអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មគ្រប់ ៗ គ្នាដឹងថាការជិះនៅលើនាវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងជារឿយៗមិនទទួលបានការព្យាបាលដូចគ្នាទេ។ ត្រូវចំណាយពេលដើម្បីអភិវឌ្ឍកម្មវិធីដែលមានលក្ខណៈរឹងមាំដើម្បីជួយអ្នកជំនាញថ្មីនិងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីៗអោយមានភាពឆាប់រហ័សនិងបង្កើនឱកាសដែលពួកគេនឹងធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកក្លាយជាផ្ទះប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំខាងមុខ។
Beth Armknecht Miller គឺជាគ្រូបង្វឹកអ្នកគ្រប់គ្រងនិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Executive Velocity ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់លើការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកដឹកនាំកំពូល។ សៀវភៅចុងក្រោយរបស់នាងគឺ "តើអ្នកមានទេពកោសល្យដែលត្រូវបានគេស្មានថា?: ការដោះសោអាថ៌កំបាំងទៅក្រុមការងារនៃអ្នកសំដែងរាំខ្ពស់គឺអាចរកបាននៅលើ Amazon ។