មិនថាអ្នកកំពុងរុករកបរិយាកាសដូចព្យុះថូណេដូនៃការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនឬជួបប្រទះអត្ថប្រយោជន៍នៃផលិតផលថ្មីនៅក្នុងអង្គការដែលបានបង្កើតឡើងយូរនោះទេ ការគ្រប់គ្រងនិងដឹកនាំតាមរយៈកំឡុងពេលនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស គឺជាការងារដ៏លំបាក។
គោលបំណងនៃអត្ថបទនេះគឺដើម្បីស្វែងយល់ពីបញ្ហាប្រឈមសំខាន់ៗមួយចំនួននៃការស្វែងរកកំណើននិងផ្តល់គំនិតដើម្បីជួយអ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងបរិយាកាសនេះ។ ទី 1 តើអ្វីជាបញ្ហាប្រឈមខ្លះៗដែលការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនាំមកនូវអ្វីខ្លះ?
ល្បឿនសម្លាប់
អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅល្បឿនដែលមានល្បឿនលឿនគ្រាន់តែដើម្បីធ្វើឱ្យវាហាក់ដូចជាមិនអាចផ្អាកនិងគិតតាមជំហានបន្ទាប់។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សបង្កើតឱ្យមានវ៉ែនតាដែលបឺតពេលវេលានិងកម្លាំងរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលទៅក្នុងភាពងងុយគេងដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាតិចតួចដើម្បីធ្វើអ្វីមួយប៉ុន្តែរស់នៅពីសកម្មភាពមួយទៅសកម្មភាពមួយទៀត។ ល្បឿន ក្លាយជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ក្រុមដោយមនុស្សខិតខំធ្វើចលនាលឿននិងលឿនជាងមុនទាំងអស់សាកល្បងនូវដែនកំណត់ធម្មជាតិរបស់ខ្លួននិងសមត្ថភាពរួមរបស់ក្រុមដើម្បីប្រតិបត្តិ។
Myopia Prevails
ទិដ្ឋភាពអង្គការសមូហភាពគឺមិនមានភាពច្បាស់លាស់ទេ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងផ្ទៃខាងមុខភ្លាមៗមានភាពច្បាស់លាស់ហើយអ្វីដែលច្រើនជាងពីរបីនាទីម៉ោងឬថ្ងៃឆ្ងាយហាក់ដូចជានៅក្នុងបរិវេណចន្លោះពេលផ្សេងទៀត។
ការគិតឆ្ពោះទៅមុខនិង ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត គឺមិនត្រូវបានគេមើលឃើញនៅក្នុងបរិយាកាសនៃជំងឺមហារីករ៉ាំរ៉ៃនេះទេ។
នាវាឬខូចខាតចិត្តគំនិត
គុណភាពជាញឹកញាប់ត្រូវចំណាយពេលកៅអីខាងក្រោយនៅក្នុងដំណើរស្វែងរកនាវា! នៅក្នុងបរិយាកាសមួយចំនួនជាពិសេសបច្ចេកវិជ្ជានិងសូហ្វវែរខួរក្បាលនៃ "ទទួលបានទីផ្សារនិងរក្សាការកែលម្អ" គឺជាទស្សនវិជ្ជាដែលណែនាំ។
ក្នុងករណីផ្សេងៗទៀតជាពិសេសការផ្តល់ជូននូវមុខតំណែងសំខាន់ៗការខកខានក្នុងការបង្កើតការងារត្រូវធ្វើហួសហេតុហើយបង្កើតឱ្យមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអនាគតនៃការរីកចម្រើន។
ដំណើរការមនុស្សបំបែកចុះ
នៅក្នុងបរិយាកាសលូតលាស់ខ្ពស់ដំណើរការនៅជុំវិញមនុស្សកំពុងរលួយ។ ការដឹកជញ្ជូនតាមនាវា គឺលឿននិងខឹងសម្បារណាស់។ ការជ្រើសរើសតម្រងការបញ្ចាំងត្រូវបានបន្ធូរបន្ថយក្នុងការស្វែងរកសាកសពនៅកន្លែងអង្គុយដើម្បីជួយក្រុមឱ្យរក្សាល្បឿនជាមួយនឹងការទាមទារ។ បញ្ហានៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរយៈពេលវែងត្រូវបានដាក់នៅក្នុងចំណតរថយន្តសម្រាប់ការពិចារណាថ្ងៃអនាគត។
ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំត្រូវចំណាយពេលច្រើនលើយុទ្ធសាស្ដ្រលើកកម្ពស់សមរភូមិជាង ប្រព័ន្ធចេតនា ណែនាំនិងដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលមានការចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងលើកដំបូងត្រូវបានគេចាប់យកពីថ្នាក់អ្នកចូលរួមម្នាក់ៗហើយទុកឱ្យលិចឬហែលទឹកដោយខ្លួនឯង។ អ្នកគ្រប់គ្រងអាចបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងលើជំនួញហើយបញ្ចប់ការហែលទឹកនៅក្នុងសមុទ្រនៃភាពចលាចលដែលបង្កើតឡើងដោយប្រព័ន្ធមិនគ្រប់គ្រាន់បរិមាណដ៏ធំនៃទិន្នន័យដែលត្រឹមត្រូវហើយតិចតួចដើម្បីដឹកនាំការសម្រេចចិត្តក្រៅពីភាពមិនគួរទុកចិត្តទាំងស្រុងរបស់យើង។
តើអ្វីទៅជាប្រាក់ចំណេញទាំងអស់?
សម្រាប់ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សនិងសេណារីយ៉ូនៃការរីកចំរើនឆាប់រហ័សនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតឡើងកាន់តែច្រើនវាអាចបាត់បង់នូវអ្វីដែលសំខាន់បំផុតក្នុងចំណោមបញ្ហាទាំងអស់គឺប្រាក់ចំណេញ។
ភាពតានតឹងលើប្រព័ន្ធអង្គការទាំងស្រុងអាចធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវជោគជ័យដ៏សំខាន់នេះខណៈដែលមនុស្សចំណាយការចំណាយនិងថាមពលក្នុងល្បឿនមួយដែលមានទស្សនៈតិចតួចថាតើវារកលុយបានឬអត់។
ឆ្លើយសំណួរទាំងបួនដើម្បីជួយកាត់បន្ថយបញ្ហាប្រឈមនៃការរីកចំរើនឆាប់រហ័ស:
អ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធិភាពយល់ពីហានិភ័យដែលបង្កឡើងដោយបញ្ហាដែលបានពិពណ៌នាខាងលើហើយពួកគេធ្វើការយ៉ាងស្វិតស្វាញដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យទាំងនោះ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាសំណួរសំខាន់ៗចំនួនបួនដែលត្រូវសួរនិងឆ្លើយនៅពេលប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស:
- តើអ្នកណាកំពុងគិតអំពីអនាគត? មនុស្សឬក្រុមមួយចំនួនមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះការសម្លឹងមើលទៅហួសពីពេលវេលាទៅសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតនៅពេលដែលកំណើនលូតលាស់ឆាប់រហ័សហើយមនុស្សនៅក្នុងអង្គការនេះរកឃើញថានរណាម្នាក់បានយកចានចាន។ មេដឹកនាំជាន់ខ្ពស់រួមទាំងអគ្គនាយកឬនាយក គ្រប់គ្រងទូទៅ ត្រូវមានគណនេយ្យភាពចំពោះការរក្សាទស្សនៈ វែងឆ្ងាយ និងការគិតទៅមុខសម្រាប់មុខជំនួញ។ តាមឧត្ដមគតិអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហានេះតាមរយៈដំណើរការនិងយុទ្ធសាស្ត្រដែលកំពុងបន្ត។
- តើនរណាជាអ្នកគិតអំពីហាងនេះ? វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដើម្បីឱ្យមាននរណាម្នាក់ផ្តោតលើឡាស៊ែរទៅលើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មជាពិសេសជុំវិញបញ្ហាដំណើរការប្រព័ន្ធប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនិងគុណភាព។ ខណៈពេលដែលវាមិនឆន្ទៈក្នុងការព្រងើយកន្តើយចំពោះបញ្ហាទាំងនេះរបៀបពន្លត់អគ្គីភ័យថេរនៅក្នុងបរិយាកាសលូតលាស់យ៉ាងឆាប់រហ័សទំនងជាធ្វើឱ្យមានការកែលម្អប្រតិបត្តិការនិងការវិនិយោគ។ ប្រឆាំងនឹងនិចលភាពនេះនិងការដាំដុះវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់សម្រាប់ដំណើរការសម្រួលសម្រួលការលុបបំបាត់កង្វល់, ការកែលម្អតម្លាភាពនិងការធានាថាការរចនាប្រព័ន្ធនិងការវិនិយោគត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការនាពេលអនាគត។ ម្ចាស់ប្រតិបត្តិការដែលខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់នេះជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់បុគ្គលិកទាំងអស់។
- តើអ្នកណាកំពុងគិតអំពីទេពកោសល្យ? និន្នាការនេះគឺត្រូវជួលនិងលើកកម្ពស់លឿននិងតម្រៀបអ្វីៗនៅពេលក្រោយ។ អ្នកដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពយល់ពីតម្លៃនៃការលះបង់គុណភាពនៅក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណសមត្ថភាពជួលនិងការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេនិងទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យផ្លាស់ទីលឿនពេក។ អ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់មួយរូបបានចែកចាយបន្ទុកនេះទៅឱ្យបុគ្គលិកដែលមានចំនួនកាន់តែច្រើនដែលចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកពិនិត្យមើលលើក្រុមសមាជិកថ្មី។ ក្រុមនេះបានប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមយ៉ាងទូលំទូលាយនិងប្រមូលផ្តុំពួកគេមានមោទនភាពនិងអភិវឌ្ឍវិន័យសម្រាប់ការនាំបុគ្គលដែលសមនឹងវប្បធម៌និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអង្គការដែលមានគុណភាពដែលពួកគេបានប្តេជ្ញាក្នុងការបង្កើត។ ដូចគ្នានេះដែរសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។ ក្រុមនៅក្នុងបរិយាកាសនេះទទួលខុសត្រូវក្នុងការជ្រើសរើសមេដឹកនាំរបស់ខ្លួន។ ដំណើរការនៃការជ្រើសរើសក្រុមនេះបាននាំឱ្យមានការណែនាំរួមគ្នាកាន់តែខ្លាំងហើយបានលុបបំបាត់ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដែលដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនិងការលិចឬវិធីហែលទឹកដែលមានលក្ខណៈបំផ្លិចបំផ្លាញ។
- តើអ្នកណាកំពុងគិត អំពីវប្បធម៌ ? តម្លៃច្បាស់លាស់មានអត្ថន័យនិងសកម្មភាពដែលមិនគួរមានសារៈសំខាន់នៅក្នុងអង្គការមួយជាជាងអំឡុងពេលមានវិបត្តិហើយសេណារីយ៉ូកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺពិតជាវិបត្តិវិជ្ជមានមួយទោះបីជាមានភាពទាក់ទាញជាងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សក៏ដោយ។ មេដឹកនាំកំណើនខ្ពស់ដែលមានប្រសិទ្ធិភាពយល់ពីអំណាចនៃតម្លៃហើយពួកគេគូរលើពួកគេរៀងរាល់ថ្ងៃជាចំណុចយោងឬណែនាំពន្លឺលើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ។ ចាប់ផ្តើមការធ្វើសម្បទានលើតម្លៃហើយអ្នកផ្ញើសញ្ញាទៅអង្គការថាពួកគេគ្រាន់តែជាពាក្យនៅលើជញ្ជាំង។ រស់នៅជាមួយពួកគេហើយសញ្ញាប្រាប់ថា "យើងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះតម្លៃរបស់យើង" ។ ប្រើវានៅក្នុងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃអាជីវកម្មពីការជួលទៅការដោះស្រាយបញ្ហាបម្រើអ្នកពាក់ព័ន្ធនិងការរីកចម្រើន។
មិនមានអ្វីគួរអោយរំភើបនៅក្នុងពិភពលោកនៃអាជីវកម្មជាងការរស់នៅតាមរយៈកំឡុងពេលនៃការរីកចំរើនខ្លាំង។ ពីទស្សនវិស័យអាជីពវាគឺដូចជាការពុកខ្លួនឯងទៅនឹង bronco បក់បោកនិងការកាន់សម្រាប់ជីវិតជាទីស្រឡាញ់ក្នុងអំឡុងពេលជិះព្រៃមួយ។ ចំពោះមេដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងប្រធានបទគួរឱ្យទុកចិត្តលើបញ្ហាយុទ្ធសាស្រ្តទេពកោសល្យប្រតិបត្ដិការនិងវប្បធម៌ឬការទម្លាក់គ្រាប់បែកនឹងក្លាយទៅជាអន់ថយយ៉ាងឆាប់រហ័ស។